建設(shè)工程項目施工成本控制

1、建設(shè)工程項目管理講稿（南京工程學院 董祥）PAGE PAGE 40第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制本章內(nèi)容框架：1Z20220100施工工成本管管理的任任務與措措施（P7682）本部分分內(nèi)容框框架：建設(shè)工工程項目目施工成成本控制制應從工工程投標標報價開開始，直直至項目目竣工結(jié)結(jié)算為止止，貫穿穿于項目目實施的的全過程程。根據(jù)成成本運行行規(guī)律，成成本管理理責任體體系應包包括組織織管理層層和項目目經(jīng)理部部。1Z20220111施工工成本管管理的任任務（P7680）施工成成本是指指在建設(shè)設(shè)工程項項目的施施工過程程中所發(fā)發(fā)生的全全部生產(chǎn)產(chǎn)費用的的總和，由由直接成成本和間間接成本本組成。直接成本是是指施工

2、工過程中中耗費的的構(gòu)成工工程實體體或有助助于工程程實體形形成的各各項費用用支出，是是可以直直接計入入工程對對象的費費用，包包括人工工費、材材料費、施施工機械械使用費費和施工工措施費費等。間接成本是是指為施施工準備備、組織織和管理理施工生生產(chǎn)的全全部費用用的支出出，是非非直接用用于也無無法直接接計入工工程對象象，但為為進行工工程施工工所必須須發(fā)生的的費用，包包括管理理人員工工資、辦辦公費、差差旅交通通費等。施工成本管管理的任任務和環(huán)環(huán)節(jié)主要要包括：（可歸歸納為： 預計控控、核分分考）施工工成本預預測；施工工成本計計劃；施工工成本控控制；施工工成本核核算；施工工成本分分析；施工工成本考考核。一、施

3、工成成本預測測根據(jù)成成本信息息和施工工項目的的具體情情況，運運用一定定的專門門方法，對對未來的的成本水水平及其其可能的的發(fā)展趨趨勢做出出科學的的估計，是是在工程程施工以以前對成成本進行行的估算算。施工成成本預測測是施工工項目成成本決策策與計劃劃的依據(jù)據(jù)。二、施工成成本計劃劃1.施施工成本本計劃是是以貨幣幣形式編編制施工工項目在在計劃期期內(nèi)的生生產(chǎn)費用用、成本本水平、成成本降低低率以及及為降低低成本所所采取的的主要措措施和規(guī)規(guī)劃的書書面方案案，它是是建立施施工項目目成本管管理責任任制、開開展成本本控制和和核算的的基礎(chǔ)，它它是該項項目降低低成本的的指導文文件，是是設(shè)立目目標成本本的依據(jù)據(jù)。2.施施

4、工成本本計劃的的指標可可以采用用對比法法，因素素分析法法等方法法來進行行測定3. 施工成成本計劃劃一般情情況下有有以下三三類指標標。（1）成成本計劃劃的數(shù)量量指標，如如：按子項項匯總的的工程項項目計劃劃總成本本指標；按分部部匯總的的各單位位工程（或或子項目目）計劃劃成本指指標；按人工工、材料料，機械械等各主主要生產(chǎn)產(chǎn)要素計計劃成本本指標。（2）成成本計劃劃的質(zhì)量量指標，如如施工項項目總成成本降低低率，可采采用：設(shè)計計預算成成本計劃劃降低率率=設(shè)計預預算總成成本計劃劃降低額額設(shè)計計預算總總成本；責任任目標成成本計劃劃降低率率=責任目目標總成成本計劃劃降低額額責任任目標總總成本。（3）成成本計劃劃

5、的效益益指標，如如工程項項目成本本降低額額：設(shè)計計預算成成本計劃劃降低額額=設(shè)計預預算總成成本計劃總總成本；責任任目標成成本計劃劃降低額額=責任目目標總成成本計劃總總成本。4.成成本計劃劃應在項項目實施施方案確確定和不不斷優(yōu)化化的前期期下進行行編制。成成本計劃劃的編制制是施工工成本預預控的重重要手段段。三、施工成成本控制制建設(shè)工工程項目目施工成成本控制制應貫穿穿于項目目從投標標階段開開始直至至竣工驗驗收的全全過程，它它是企業(yè)業(yè)全面成成本管理理的重要要環(huán)節(jié)。施施工成本本控制可可分為事事先控制制、事中中控制（過過程控制制）和事事后控制制。在項項目的施施工過程程中，需需按動態(tài)態(tài)控制原原理對實實際施工

6、工成本的的發(fā)生過過程進行行有效控控制。合同文文件和成成本計劃劃是成本本控制的的目標，進進度報告告和工程程變更與與索賠資資料是成成本控制制過程中中的動態(tài)態(tài)資料。四、施工成成本核算算1.施施工成本本核算包包括兩個個基本環(huán)環(huán)節(jié)：（1）一一是按照照規(guī)定的的成本開開支范圍圍對施工工費用進進行歸集集和分配配，計算算出施工工費用的的實際發(fā)發(fā)生額；（2）二二是根據(jù)據(jù)成本核核算對象象，采用用適當?shù)牡姆椒?，計計算出該該施工項項目的總總成本和和單位成成本。施工項項目成本本核算所所提供的的各種成成本信息息，是成成本預測測、成本本計劃、成成本控制制、成本本分析和和成本考考核等各各個環(huán)節(jié)節(jié)的依據(jù)據(jù)。2.施施工成本本核算制

7、制是明確確施工成成本核算算的原則則、范圍圍、程序序、方法法、內(nèi)容容、責任任及要求求的制度度。3.形形象進度度、產(chǎn)值值統(tǒng)計、實實際成本本歸集三三同步，即即三者的的取值范范圍應是是一致的的。形象象進度表表達的工工程量、統(tǒng)統(tǒng)計施工工產(chǎn)值的的工程量量和實際際成本歸歸集所依依據(jù)的工工程量均均應是相相同的數(shù)數(shù)值。4.對對竣工工工程的成成本核算算，應區(qū)區(qū)分為竣竣工工程程現(xiàn)場成成本和竣竣工工程程完全成成本，分分別由項項目經(jīng)理理部和企企業(yè)財務務部門進進行核算算分析，其其目的在在于分別別考核項項目管理理績效和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營效益益。五、施工成成本分析析施工成成本分析析是在施施工成本本核算的的基礎(chǔ)上上，對成成本的形形成

8、過程程和影響響成本升升降的因因素進行行分析，以以尋求進進一步降降低成本本的途徑徑，包括括有利偏偏差的挖挖掘和不不利偏差差的糾正正。施工成成本分析析貫穿于于施工成成本管理理的全過過程。成本偏差的的控制，分分析是關(guān)關(guān)鍵，糾糾偏是核核心。成本偏偏差分為為局部成成本偏差差和累計計成本偏偏差。局局部成本本偏差包包括項目目的月度度（或周周、天等等）核算算成本偏偏差、專專業(yè)核算算成本偏偏差以及及分部分分項作業(yè)業(yè)成本偏偏差等；累計成成本偏差差是指已已完工程程在某一一時間點點上實際際總成本本與相應應的計劃劃總成本本的差異異。分析成成本偏差差的原因因，應采采取定性性和定量量相結(jié)合合的方法法。六、施工成成本考核核成

9、本考考核可以以分別考考核組織織管理層層和項目目管理部部。成本考考核是實實現(xiàn)成本本目標責責任制的的保證和和實現(xiàn)決決策目標標的重要要手段。1Z20220122施工工成本管理的的措施（P8082）一、施工成成本管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作內(nèi)內(nèi)容成本管管理責任任體系的的建立是是施工成成本管理理最根本本、最重重要的基基礎(chǔ)工作作，涉及及成本管管理的一一系列組組織制度度、工作作程序、業(yè)業(yè)務標準準和責任任制度的的建立。二、施工成成本管理理的措施施1.組組織措施施組織措措施是從從施工成成本管理理的組織織方法采采取的措措施，組組織措施施的另一一方面是是編制施施工成本本控制工工作計劃劃、確定定合理詳詳細的工工作流程程。組織措

10、措施是其其他各類類措施的的前提和和保障。2.技技術(shù)措施施在實踐踐中，要要避免僅僅從技術(shù)術(shù)角度選選定方案案而忽視視對其經(jīng)經(jīng)濟效果果的分析析論證。運用技技術(shù)糾偏偏措施的的關(guān)鍵，一一是要能能提出多多個不同同的技術(shù)術(shù)方案，二二是要對對不同的的技術(shù)方方案進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析。3.經(jīng)經(jīng)濟措施施經(jīng)濟措措施是最最為人們們所接受受和采用用的措施施。經(jīng)濟濟措施的的運用絕絕不僅僅僅是財務務人員的的事情。4.合合同措施施（1）選選用合適適的合同同結(jié)構(gòu)（2）在在合同條條款中應應仔細考考慮一切切影響成成本和效效益的因因素，特特別是潛潛在的風風險因素素例題11：直接接施工成成本包括括（）。A.人人工費B.管管理人員員工資

11、C.材材料費D.施施工機械械費E.施施工措施施費正確答案案ACDDE答案解析析參見見教材P76。直接接施工成成本包括括人工費費、材料料費、施施工機械械使用費費和施工工措施費費。B管理人人員工資資屬于間間接施工工成本。例題22：某施施工項目目開工前前，項目目經(jīng)理責責成項目目副經(jīng)理理組織有有關(guān)人員員根據(jù)責責任目標標成本，編編制施工工成本計計劃，確確定以下下成本計計劃指標標：按子項項匯總的的工程項項目計劃劃總成本本指標；設(shè)計預預算成本本計劃降降低率；設(shè)計預預算成本本計劃降降低額；責任目目標成本本計劃降降低率；責任目目標成本本計劃降降低額。在在施工準準備會上上，項目目經(jīng)理強強調(diào)要將將進度控控制和成成本

12、控制制結(jié)合起起來，加加強成本本全過程程管理，每每月月末末運用贏贏得值法法進行成成本分析析。開工工一月以以后，基基礎(chǔ)混凝凝土工程程有關(guān)進進度、費費用情況況如下：計劃工作量量（）預算（計劃劃）單價價（元/）已完工作量量（）實際單價（元/）500300480320根據(jù)上上述背景景資料，項項目管理理層制訂訂的成本本計劃指指標中，屬屬于成本本計劃質(zhì)質(zhì)量指標標的有（）。A.B.C.D.E.正確答案案BD答案解析析參見見教材P77。施工工成本計計劃一般般有以下下三類指指標：成成本計劃劃的數(shù)量量指標；成本計計劃的質(zhì)質(zhì)量指標標；成本本計劃的的效益指指標。其其中A屬于成成本計劃劃的數(shù)量量指標；CE屬于成成本計劃劃

13、的效益益指標。 例題33：在施施工過程程中，對對影響施施工項目目成本的的各種因因素加強強管理，并并采取各各種有效效措施加加以糾正正，這屬屬于施工工成本管管理中的的（）。A.施施工成本本控制B.施施工成本本計劃C.施施工成本本預測D.施施工成本本核算正確答案案A答案解析析參見見教材P78。施工工成本管管理的任任務和基基本環(huán)節(jié)節(jié)包括：施工成成本預測測、計劃劃、控制制、核算算、分析析、考核核，題干干內(nèi)容屬屬于施工工成本控控制的內(nèi)內(nèi)容。 例題44：根據(jù)據(jù)成本運運行規(guī)律律，成本本管理責責任體系系應包括括組織管管理層和和項目經(jīng)經(jīng)理部，其其中項目目管理層層應（）。A.體體現(xiàn)效益益中心的的管理職職能B.確確定

14、施工工成本管管理目標標C.對對生產(chǎn)成成本進行行管理D.達達到責任任成本目目標正確答案案C答案解析析參見見教材P76。組織織管理層層的成本本管理除除生產(chǎn)成成本以外外，還包包括經(jīng)營營管理費費用。 例題55：某施施工項目目進行成成本管理理，采取取了多項項措施，其其中實行行項目經(jīng)經(jīng)理責任任制、編編制工作作流程圖圖等措施施屬于施施工成本本管理的的（）。A.技技術(shù)措施施B.經(jīng)經(jīng)濟措施施C.合合同措施施D.組組織措施施正確答案案D答案解析析參見見教材P81。施工工成本管管理的措措施可歸歸納為：技術(shù)措措施；經(jīng)經(jīng)濟措施施；合同同措施；組織措措施。題題干內(nèi)容容屬于組組織措施施，組織織措施是是其他各各類措施施的前提

15、提和保障障。 例題66：結(jié)合合項目的的施工組組織設(shè)計計及自然然地理條條件，降降低材料料的庫存存成本和和運輸成成本，屬屬于施工工成本管管理的（）。A.技技術(shù)措施施B.組組織措施施C.經(jīng)經(jīng)濟措施施D.合合同措施施正確答案案A答案解析析參見見教材P81。施工工成本管管理的措措施歸納納為：技技術(shù)措施施；組織織措施；經(jīng)濟措措施；合合同措施施。其中中題干的的內(nèi)容屬屬于技術(shù)術(shù)措施。 1Z20220200施工工成本計計劃（P8290）本部分分內(nèi)容框框架：1Z20220211施工工成本計計劃的類類型（P8283）按其作作用可分分為如下下三類：一、競爭性性成本計計劃工程項目投投標及簽簽訂合同同階段的的估算成本本計

16、劃。二、指導性性成本計計劃選派項目經(jīng)經(jīng)理階段段的預算算成本計計劃，是是項目經(jīng)經(jīng)理的責責任成本本目標。三、實施性性計劃成成本1. 項目施施工準備備階段的的施工預預算成本本計劃，采采用企業(yè)業(yè)的施工工定額通通過施工工預算的的編制而而形成。2.施施工預算算與施工圖圖預算的的 區(qū)別：（1）編編制的依依據(jù)不同同施工預預算的編編制以施施工定額額為主要要依據(jù)，施施工圖預預算的編編制以預預算定額額為主要要依據(jù)。（2）適適用的范范圍不同同施工預算是是施工企企業(yè)內(nèi)部部管理用用的一種種文件，與與建設(shè)單單位無直直接關(guān)系系；而施施工圖預預算同時時適用于于建設(shè)單單位、施施工單位位。（3）發(fā)發(fā)揮的作作用不同同施工預預算是施施

17、工企業(yè)業(yè)組織生生產(chǎn)、編編制施工工計劃等等的依據(jù)據(jù)。施工工圖預算算是投標標報價的的主要依依據(jù)。3.施施工預算算與施工工圖預算算的對比比（20111年新增增內(nèi)容）（1）對對比目的的1）分分析節(jié)約約和超支支的原因因，以便便提出解解決問題題的措施施2）防防止工程程成本的的虧損3）為為降低工工程成本本提供依依據(jù)（2）對對比方法法1）實實物對比比法2）金金額對比比法（3）對對比的內(nèi)內(nèi)容1）人人工量及及人工費費的對比比分析2）材材料消耗耗量及材材料費的的對比分分析3）施施工機械械費的對對比分析析4）周周轉(zhuǎn)材料料使用費費的對比比分析1Z20220222施工工成本計計劃的編編制依據(jù)據(jù)（P84）1.投投標報價價文

18、件2.企企業(yè)定額額、施工工預算3.施施工組織織設(shè)計或或施工方方案4.人人工、材材料、機機械臺班班的市場場價5.企企業(yè)頒布布的材料料指導價價、企業(yè)業(yè)內(nèi)部機機械臺班班價格、勞勞動力內(nèi)內(nèi)部掛牌牌價格6.周周轉(zhuǎn)設(shè)備備內(nèi)部租租賃價格格、攤銷銷損耗標標準7.已已簽訂的的工程合合同、分分包合同同（或估估價書）8.結(jié)結(jié)構(gòu)件外外加工計計劃和合合同9.有有關(guān)財務務成本核核算制度度和財務務歷史資資料10.施工成成本預測測資料11.擬采取取的降低低施工成成本的措措施12.其他相相關(guān)資料料1Z20220233按施施工成本本組成編編制施工工成本計計劃的方方法（P8485）1.施施工成本本計劃的的編制方方式有：（1）按按施

19、工成成本組成成編制施施工成本本計劃；（2）按按施工項項目組成成編制施施工成本本計劃；（3）按按施工進進度編制制施工成成本計劃劃；以上三三種編制制施工成成本計劃劃的方式式并不是是相互獨獨立的，在在實踐中中，往往往是將這這幾種方方式結(jié)合合起來使使用，從從而可以以取得揚揚長避短短的效果果。2.施施工成本本計劃的的編制 以成本本預測為為基礎(chǔ)，關(guān)關(guān)鍵是確確定目標標成本。計計劃的制制定，需需結(jié)合施施工組織織設(shè)計的的編制過過程，通通過不斷斷地優(yōu)化化施工技技術(shù)方案案和合理理配置生生產(chǎn)要素素，進行行工、料料、機消消耗的分分析，制制定一系系列節(jié)約約成本和和挖潛措措施，確確定施工工成本計計劃。一一般情況況下，施施工

20、成本本計劃總總額應控控制在目目標成本本的范圍圍內(nèi)，并并使成本本計劃建建立在切切實可行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。3.按按建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單計價價規(guī)范規(guī)規(guī)定，建建筑安裝裝工程費費用項目目組成由由 分部分分項工程程費、措措施項目目費、其其他項目目費、規(guī)規(guī)費和稅稅金組成成。4.施施工成本本可以按按成本組組成分解解為人工工費、材材料費、施施工機械械使用費費、措施施項目費費、企業(yè)業(yè)管理費費等。圖按按工程量量清單計計價的建建筑安裝裝工程造造價組成成1Z20220244按施施工項目目組成編編制施工工成本計計劃的方方法（P86）1.首首先要把把項目總總施工成成本分解解到單項項工程和和單位工工程中，再再進一步步分解到到

21、分部工工程和分分項工程程中。2.具具體地分分配成本本，編制制分項工工程的成成本支出出計劃。在在編制成成本支出出計劃時時，要在在項目總總的方面面考慮總總的預備備費，也也要 在主要要的分項項工程中中安排適適當?shù)牟徊豢深A見見費。1Z20220255按施施工進度度編制施施工成本本計劃的的方法（P8690）編制按按施工進進度的施施工成本本計劃，通通?？衫?控制項項目進度度的網(wǎng)絡絡圖進一一步擴充充而得。在在編制網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃時，應應在充分分考慮進進度控制制對項目目劃分要要求的同同時，還還要考慮慮確定施施工成本本支出計計劃對項項目劃分分的要求求，做到到二者兼兼顧。時間成本累累積曲線線（S形曲線線）的繪繪制

22、步驟驟如下：1.確確定工程程項目進進度計劃劃，編制制進度計計劃的橫橫道圖2.根根據(jù)每單單位時間間內(nèi)完成成的實物物工程量量或投入入的人力力、物力力和財力力，計算算單位時時間（月月或旬）的的成本，在在時標網(wǎng)網(wǎng)絡圖上上按時間間編制成成本支出出計劃。3.計計算規(guī)定定時間t計劃累累計支出出的成本本額，其其計算方方法為：各單位位時間計計劃完成成的成本本額累加加求和，可可按下式式計算：某時間間t內(nèi)計劃劃累計支支出成本本額單位時時間n 的計劃劃支出成成本額t某規(guī)定定計劃時時刻4.按按各規(guī)定定時間的的值，繪繪制S形曲線線每一條條S形曲線線都對應應某一特特定的工工程進度度計劃。因因為在進進度計劃劃的非關(guān)關(guān)鍵線路路

23、中存在在許多有有時差的的工序或或工作，因因而S形曲線線（成本本計劃值值曲線）必必然包絡絡在由全全部工作作都按最最早開始始時間開開始和全全部工作作都按最最遲必須須開始時時間開始始的曲線線所組成成的“ 香蕉圖圖”內(nèi)。項項目經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)編制的的成本支支出計劃劃來合理理安排資資金，同同時項目目經(jīng)理也也可以根根據(jù)籌措措的資金金來調(diào)整整S形曲線線，即通通過調(diào)整整非關(guān)鍵鍵線路上上的工序序項目的的最早或或最遲開開工時間間，力爭爭將實際際的成本本支出控控制在計計劃的范范圍內(nèi)。一般而而言，所所有工作作都按最最遲開始始時間開開始，對對節(jié)約資資金貸款款利息是是有利的的；但同同時，也也降低了了項目按按期竣工工的保證證

24、率。圖時時間成本累累積曲線線（S曲線）【例題題1】編制制實施性性計劃成成本時，施施工預算算和施工工圖預算算的“兩算”對比內(nèi)內(nèi)容包括括（）。A.人人工量及及人工費費的對比比分析B.材材料消耗耗量及材材料費的的對比分分析C.施施工機械械費的對對比分析析D.規(guī)規(guī)費的對對比分析析E.周周轉(zhuǎn)材料料使用費費的對比比分析正確答案案ABCCE答案解析析“兩算”對比的的內(nèi)容不不包括選選項D。參見見教材P83。 【例題題2】下列列有關(guān)施施工成本本計劃的的表述正正確的是是（）。A.編編制實施施性計劃劃成本時時，施工工預算和和施工圖圖預算“兩算”對比的的方法有有實物對對比法、金金額對比比法和經(jīng)經(jīng)驗對比比法B.施施工成

25、本本計劃按按其作用用可分為為4類C.指指導性成成本計劃劃是項目目經(jīng)理的的責任目目標成本本D.施施工預算算與施工工圖預算算適用的的范圍基基本一致致正確答案案C答案解析析選項項A，正確確的表述述應為“編制實實施性計計劃成本本時，施施工預算算和施工工圖預算算“兩算”對比的的方法有有實物對對比法、金金額對比比法”；選項B，正確確的表述述應為“施工成成本計劃劃按其作作用可分分為3類”；選項D，施工工預算不不同于施施工圖預預算，兩兩者區(qū)別別較大，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在“編制的的依據(jù)不不同、適適用的范范圍不同同、發(fā)揮揮的作用用不同”。參見見教材P8283。 【例題題3】按照照建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單計價價規(guī)范（GB

26、505002008），建筑安裝工程費用項目中的規(guī)費包括（）。A.工工程排污污費B.安安全施工工費C.住住房公積積金D.財財產(chǎn)保險險費E.社社會保障障費正確答案案ACEE答案解析析規(guī)費費除ACE外還包包括工程程定額測測定費、危危險作業(yè)業(yè)意外傷傷害保險險費。參參見教材材P85。 【例題題4】按照照建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單計價價規(guī)范（GB505002008），建筑安裝工程費用項目組成包括（）。A.分分部分項項工程費費B.利利潤C.措措施項目目費D.其其他項目目費E.規(guī)規(guī)費正確答案案ACDDE答案解析析按照照建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單計價價規(guī)范（GB505002008），建筑安裝工程費用項目組成除ACD

27、E外還包括稅金。參見教材P85。 【例題題5】將施施工成本本按人工工費、材材料費、施施工機械械使用費費、措施施項目費費和企業(yè)業(yè)管理費費等費用用項目進進行編制制的方法法，是（）編制制施工成成本計劃劃。A.按按施工成成本組成成B.按按子項目目組成C.按按工程進進度D.按按合同結(jié)結(jié)構(gòu)正確答案案A答案解析析施工工成本計計劃的編編制方式式有：按按施工成成本組成成編制施施工成本本計劃的的方法；按施工工項目組組成編制制施工成成本計劃劃的方法法；按施施工進度度編制施施工成本本計劃的的方法。題題干內(nèi)容容屬于按按施工成成本組成成編制施施工成本本計劃。參參見教材材P85。 【例題題6】通常常在編制制按施工工進度的的

28、施工成成本計劃劃時，如如果項目目分解程程度對時時間控制制合適，則則有可能能對施工工成本支支出計劃劃的影響響是（）。A.合合適B.過過粗C.過過細D.無無影響正確答案案C答案解析析在實實踐中，要要做到兩兩者兼顧顧是不容容易的。參參見教材材P86。 【例題題7】時間成本累累積曲線線的繪制制，需要要（）。A.計計算關(guān)鍵鍵線路上上關(guān)鍵工工作的實實際成本本額B.計計算關(guān)鍵鍵線路上上關(guān)鍵工工作的計計劃成本本額C.累累加求和和各單位位時間實實際已完完的成本本額D.累累積求和和各單位位時間計計劃已完完的成本本額正確答案案D答案解析析時間成本累累積曲線線（S形曲線線）的繪繪制步驟驟如下：（1）確確定工程程項目進

29、進度計劃劃，編制制進度計計劃的橫橫道圖（2）根根據(jù)每單單位時間間內(nèi)完成成的實物物工程量量或投入入的人力力、物力力和財力力，計算算單位時時間（月月或旬）的的成本，在在時標網(wǎng)網(wǎng)絡圖上上按時間間編制成成本支出出計劃。（3）計計算規(guī)定定時間t計劃累累計支出出的成本本額，其其計算方方法為：各單位位時間計計劃完成成的成本本額累加加求和，可可按下式式計算：某時間間t內(nèi)計劃劃累計支支出成本本額單位時時間n 的計劃劃支出成成本額t某規(guī)定定計劃時時刻（4）按按各規(guī)定定時間的的值，繪繪制S形曲線線。參見教教材P87。 1Z20220300施工工成本控控制（P90103）1Z20220311施工工成本控控制的依依據(jù)（

30、P9091）1.工工程承包包合同2.施施工成本本計劃3.進進度報告告4.工工程變更更5.施施工組織織設(shè)計6分包包合同1Z20220322施工成成本控制制的步驟驟（P91）1.比比較按照某某種確定定的方式式將施工工成本計計劃值與與實際值值逐項進進行比較較。2.分分析在比較較的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對比較的的結(jié)果進進行分析析，以確確定偏差差的嚴重重性及偏偏差產(chǎn)生生的原因因。分析是是施工成成本控制制工作的的核心。對對偏差原原因進行行分析的的主要目目的是為為了有針針對性地地采取糾糾偏措施施。3.預預測按照完完成情況況估計完完成項目目所需的的總費用用。4.糾糾偏糾偏是是施工成成本控制制中最具具實質(zhì)性性的一步步。5

31、.檢檢查1Z20220333施工工成本控控制的方方法（P91103）一、施工成成本的過過程控制制方法（一） 人工費費的控制制實行“量價價分離”的方法法進行控控制。1.人人工費的的影響因因素（20111年新增增內(nèi)容）（1）社社會平均均工資水水平（2）生生產(chǎn)消費費指數(shù)（3）勞勞動力市市場供需需變化（4）政政府推行行的社會會保障和和福利政政策也會會影響人人工單價價的變動動（5）經(jīng)經(jīng)會審的的施工圖圖，施工工定額、施施工組織織設(shè)計等等決定人人工的消消耗量2.控控制人工工費的方方法（20111年新增增內(nèi)容）（1）加加強勞動動定額管管理（2）提提高勞動動生產(chǎn)率率（3）加加強培訓訓，提高高作業(yè)工工效（4）實實

32、行彈性性需求的的勞務管管理制度度（二）材料料費的控控制 實行“量價價分離”的方法法進行控控制。1.材材料用量量控制的的具體方方法（1）定定額控制制（2）指指標控制制（3）計計量控制制（4）包包干控制制2.材材料價格格的控制制主要通通過掌握握市場信信息，應應用招標標和詢價價等方式式控制材材料、設(shè)設(shè)備的采采購價格格。（三）施施工機械械使用費費的控制制1.控控制臺班班數(shù)量（1）提提高機械械設(shè)備的的利用率率（2）盡盡量減少少施工中中所消耗耗的機械械臺班數(shù)數(shù)量（3）核核定設(shè)備備臺班定定額產(chǎn)量量（4）加加強設(shè)備備租賃計計劃管理理2.控控制臺班班單價（1）加加強現(xiàn)場場設(shè)備的的維修、保保養(yǎng)工作作，最大大限度地

33、地提高機機械設(shè)備備的利用用率（2）加加強培訓訓工作，提提高施工工機械臺臺班的生生產(chǎn)效率率（3）加加強配件件的管理理，減少少修理費費用的支支出（4）降降低材料料成本（5）成成立設(shè)備備管理領(lǐng)領(lǐng)導小組組（四）施施工分包包費用的的控制主要要要做好分分包工程程的詢價價、訂立立平等互互利的分分包合同同、建立立穩(wěn)定的的分包關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡絡、加強強施工驗驗收和分分包結(jié)算算等工作作。二、贏得值值法1.贏贏得值法法的三個個基本參參數(shù)（1）已已完工作作預算費費用（BCWWP）=已完成成工作量量預算單單價（2）計計劃工作作預算費費用（BCWWS）=計劃工工作量預算單單價（3）已已完工作作實際費費用（ACWWP）=已完成成

34、工作量量實際單單價2.贏贏得值法法的四個個評價指指標（1）費費用偏差差（CV）=已完工工預算費費用（BCWWP）已完工工作實際際費用（ACWWP）當費用用偏差（CV）為負負值時，即即表示項項目運行行超出預預算費用用。（2）進進度偏差差（SV）=已完工工預算費費用（BCWWP）計劃工工作預算算費用（BCWWS）當進度度偏差（SV）為負負值時，表表示進度度延誤。（3）費費用績效效指數(shù)（CPI）=已完工工作預算算費用（BCWWP）/已完工工作實際際費用（ACWWP）當費用用績效指指數(shù)（CPI）1時，表表示超支支。當費用用績效指指數(shù)（CPI）1時，表表示節(jié)支支。（4）進進度績效效指數(shù)（SPI）=已完工

35、工作預算算費用（BCWWP）/計劃工工作預算算費用（BCWWS）當進度度績效指指數(shù)（SPI）1時，表表示進度度延誤。當進度度績效指指數(shù)（SPI）1時，表表示進度度提前。附注：費用用（進度度）偏差差反映的的是絕對對偏差，僅僅適合于于對同一一項目作作偏差分分析；而而費用（進進度）績績效指數(shù)數(shù)反映的的是相對對偏差，適適用于同同一項目目和不同同項目的的比較。例：某某土方工工程，計計劃工程程量10000，預預算單價價10元/，計劃5天完成成，計劃劃每天完完成2000。到第第三天下下班時，實實際完成成工程量量5000，實際際單價15元/。計算BBCWPP、BCWWS、ACWWP、SV、CV答；BBCWSS

36、600010元/60000元BCWWP500010元/50000元ACWWP500015元/75000元SVBCWWPBCWWS50000元60000元10000元CVBCWWPACWWP50000元75000元25000元三、偏差分分析的表表達方法法1.橫橫道圖法法橫道圖圖法具有有形象、直直觀、一一目了然然等優(yōu)點點，它能能夠準確確表達出出費用的的絕對偏偏差，而而且能一一眼感受受到偏差差的嚴重重性。但但這種方方法反映映的信息息量少，一一般在項項目的較較高管理理層應用用。2.表表格法表格法法是進行行偏差分分析最常常用的一一種方法法。其優(yōu)優(yōu)點如下下：（1）靈靈活、適適應性強強（2）信信息量大大（3

37、）表表格處理理可借助助于計算算機，從從而節(jié)約約大量數(shù)數(shù)據(jù)處理理所需的的人力，并并可大大大提高速速度。3.曲曲線法（1）可可用已完完工作預預算費用用（BCWWP）、計計劃工作作預算費費用（BCWWS）、已已完工作作實際費費用（ACWWP）三個個參數(shù)分分別繪制制出三條條曲線（2）圖圖中符合合的含義義（1）BAC項目完完工預算算（2）EAC預測的的項目完完工估算算（3）ACV預測項項目完工工時的費費用偏差差四、偏差原原因分析析與糾偏偏措施1.偏偏差原因因分析（1）偏偏差分析析的一個個重要目目的就是是要找出出引起偏偏差的原原因（2）產(chǎn)產(chǎn)生費用用偏差的的原因有有：物價價上漲、設(shè)設(shè)計原因因、業(yè)主主原因、施

38、施工原因因、客觀觀原因2.糾糾偏措施施（1）尋尋找新的的、更好好更省的的、效率率更高的的設(shè)計方方案；（2）購購買部分分產(chǎn)品，而而不是采采用完全全由自己己生產(chǎn)的的產(chǎn)品；（3）重重新選擇擇供應商商，但會會產(chǎn)生供供應風險險，選擇擇需要時時間；（4）改改變實施施過程；（5）變變更工程程范圍；（6）索索賠，例例如向業(yè)業(yè)主、承承（分）包包商、供供應商索索賠以彌彌補費用用超支。附注：要弄清清教材P1003 表 1ZZ20220333-8 中6種情況況的有關(guān)關(guān)內(nèi)容。例題11：施工工成本控控制的依依據(jù)包括括（）。A.工工程承包包合同B.有有關(guān)的建建設(shè)工程程法律法法規(guī)C.施施工監(jiān)理理合同D.施施工組織織設(shè)計E.施

39、施工企業(yè)業(yè)的總體體要求提示：參見教教材P900正確答案案AD答案解析析施工工成本控控制的依依據(jù)除AD外，還還包括施施工成本本計劃；進度報報告；工工程變更更；分包包合同。 例題22：在施施工成本本控制的的步驟中中，分析析是在比比較的基基礎(chǔ)上，對對比較結(jié)結(jié)果進行行的分析析，目的的有（）。A.發(fā)發(fā)現(xiàn)成本本是否超超支B.確確定糾偏偏的主要要對象C.確確定偏差差的嚴重重性D.找找出產(chǎn)生生偏差的的原因E.檢檢查糾偏偏措施的的執(zhí)行情情況提示：參見教教材P911正確答案案CD答案解析析施工工成本的的控制步步驟包括括：比較較；分析析；預測測；糾偏偏；檢查查。選項項A屬于比比較階段段的工作作內(nèi)容；選項B屬于糾糾偏

40、階段段的工作作內(nèi)容；選項E屬于檢檢查階段段的工作作內(nèi)容。 例題33：某土土方工程程，某月月計劃開開挖16600000m33，合同同單價85元/ mm3，到月月底實際際完成土土方量為為18000000 ，實際際單價72元/ ，則該該工程的的以工作作量表示示的進度度偏差（SV）為（）萬元元。 P889A.2214B.2144C.1170D.1700提示：參見教教材P955正確答案案C答案解析析計算算過程如如下：SV=已完工工作預算算費用（BCWWP）-計劃工工作預算算費用（BCWWS）=（18000000-16600000）*855=1770萬元。 例題44：僅適適合于對對同一項項目作偏偏差分析析

41、的指標標是（）。A.質(zhì)質(zhì)量偏差差B.費費用偏差差C.費費用績效效指數(shù)D.進進度績效效指數(shù)提示：參見教教材95正確答案案B答案解析析CD可適用用于同一一項目和和不同項項目之間間的比較較。選項項A，贏得得值法不不包括質(zhì)質(zhì)量偏差差指標。 例題55：贏得得值法的的基本參參數(shù)包括括（）。A.費費用績效效指數(shù)B.進進度績效效指數(shù)C.已已完工作作預算費費用D.計計劃工作作預算費費用E.已已完工作作實際費費用提示：參見教教材P944正確答案案CDEE答案解析析AB屬于贏贏得值法法的四個個評價指指標。 例題66：施工工成本的的控制中中，除了了對人工工費、材材料費、施施工機械械使用費費進行控控制外，還還應對（）進

42、行行控制。A.工工程設(shè)計計費用B.工工程監(jiān)理理費用C.業(yè)業(yè)主建設(shè)設(shè)管理成成本D.分分包費用用提示：參見教教材P911-944正確答案案D答案解析析施工工成本控控制不包包括ABC選項的的內(nèi)容。 1Z20220400施工工成本分分析（P1003108）本部分分內(nèi)容框框架：1Z20220411施工工成本分分析的依依據(jù)（P1003104）1.會會計核算算會計核核算主要要是價值值核算；資產(chǎn)、負負債、所所有者權(quán)權(quán)益、收收入、費費用和利利潤等會會計六要要素指標標，主要要通過會會計來核核算；會會計記錄錄具有連連續(xù)性、系系統(tǒng)性、綜綜合性等等特點。2.業(yè)業(yè)務核算算業(yè)務核核算的范范圍比會會計核算算要廣，會會計核算算

43、、統(tǒng)計計核算一一般是對對已經(jīng)發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟活動動進行核核算，而而業(yè)務核核算，可可以對已已經(jīng)發(fā)生生、尚未未發(fā)生或或正在發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟活動動進行核核算。業(yè)務核核算的目目的，在在于迅速速取得資資料，在在經(jīng)濟活活動中及及時采取取措施進進行調(diào)整整。3.統(tǒng)統(tǒng)計核算算計量尺尺度比會會計寬，可可以用貨貨幣計算算，也可可以用實實物或勞勞動量計計量。能能提供絕絕對數(shù)、相相對數(shù)、平平均數(shù)指指標。1Z20220422施工工成本分分析的方方法（P1004108）一、施工成成本分析析的基本本方法1. 比較法法又稱“指標對對比分析析法”，具有有通俗易易懂、簡簡單易行行、便于于掌握的的特點。通通常有下下列形式式：（1）將將實

44、際指指標與目目標指標標對比（2）本本期實際際指標與與上期實實際指標標對比（3）與與本行業(yè)業(yè)評價水水平、先先進水平平對比2. 因素分分析法又稱連連環(huán)置換換法。其其計算步步驟如下下：（1）確確定分析析對象，并并計算出出實際與與目標數(shù)數(shù)的差異異（2）確確定該指指標是由由哪幾個個因素組組成的，并并按其相相互關(guān)系系進行排排序（排排序規(guī)則則是：先先實物量量，后價價值量；先絕對對值，后后相對值值）（3）以以目標數(shù)數(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，將各各因素的的目標數(shù)數(shù)相乘，作作為分析析替代的的基數(shù)（4）將將各個因因素的實實際數(shù)按按照上面面的排序序進行替替換計算算，并將將替換后后的實際際數(shù)保留留下來（5）將將每次替替換計算算所得的的結(jié)果，與與前一次次的計算算結(jié)果相相比較，兩兩者的差差異即為為該因素素對成本本的影響響程度（6）各各個因素素的影響響程度之之和，應應與分析析對象的的總差異異相等3. 差額計計算法差額計計算法是是因素分分析法的的一種簡簡化形式式4. 比率法法比率法法是指用用兩個以以上的指指標的比比例進行行分析的的方法。它的基基本特點點是：先先把對比比分析的的數(shù)值變變成相對對數(shù)，再再觀察其其相互之之間的關(guān)關(guān)系。常用的的比率法法有：（1）相相關(guān)比率率法