總承包項(xiàng)目收尾管理規(guī)定-220千伏輸變電工程

1、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則 Q/33-111A504-2007PAGE 2QB 浙江省電電力設(shè)計計院220千伏伏坦界輸輸變電工工程總承承包項(xiàng)目目部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總承包項(xiàng)目目收尾管管理規(guī)定定Q/ZEPPDI.TJ.2066.0002-220144現(xiàn)行版本：A控制性性質(zhì): 不受控控 受 控 號:2014-07-01 發(fā)布 220144-077-011 實(shí)施浙江省電力力設(shè)計院院220千伏坦坦界輸變變電工程程總承包包項(xiàng)目部部發(fā)布 PAGE II目錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc3925081381 目的的和范圍圍 PAGEREF _Toc392508138 h 1 HYPE

2、RLINK l _Toc3925081392 編制制依據(jù) PAGEREF _Toc392508139 h 11 HYPERLINK l _Toc3925081403 術(shù)語語和定義義 PAGEREF _Toc392508140 h 1 HYPERLINK l _Toc3925081414 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc392508141 h 1 HYPERLINK l _Toc3925081425 管理理內(nèi)容和和方法 PAGEREF _Toc392508142 h 22 HYPERLINK l _Toc392508143附錄A （規(guī)規(guī)范性附附錄）項(xiàng)項(xiàng)目整體體總結(jié)報報告 PAGEREF _Toc

3、392508143 h 8 HYPERLINK l _Toc392508144附錄B （規(guī)規(guī)范性附附錄）項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)總結(jié)報報告 PAGEREF _Toc392508144 h 100 HYPERLINK l _Toc392508145附錄C （規(guī)規(guī)范性附附錄）項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理考考核打分分細(xì)則表表 PAGEREF _Toc392508145 h 12 HYPERLINK l _Toc392508146附錄D （規(guī)規(guī)范性附附錄） XX項(xiàng)項(xiàng)目變更更/索賠費(fèi)費(fèi)用匯總總表 PAGEREF _Toc392508146 h 133 HYPERLINK l _Toc392508147附錄E （規(guī)規(guī)范性附附錄）

4、 XX項(xiàng)項(xiàng)目變更更設(shè)計/設(shè)計變變更清單單 PAGEREF _Toc392508147 h 14總承包項(xiàng)目收尾管理規(guī)定 現(xiàn)行版本：A 修改碼：0第23頁 共 14頁1 目的的和范圍圍1.1 為規(guī)范范項(xiàng)目收收尾工作作和職責(zé)責(zé)分工，確確保項(xiàng)目目收尾與與關(guān)閉工工作有序序進(jìn)行，特特制定本本標(biāo)準(zhǔn)。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)適用于于工程項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾階段工工作的管管理。2 編制制依據(jù)2.1 建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程總承包包管理規(guī)規(guī)范2.2 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范3 術(shù)語語和定義義下列術(shù)語和和定義適適用于本本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 項(xiàng)目收收尾3.1.11指最終終完成項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程所所開展的的活動，是是正式結(jié)結(jié)束項(xiàng)目目的階段段。3.2

5、 合同收收尾3.2.11指完成成所有合合同的結(jié)結(jié)算，解解決所有有遺留事事項(xiàng)，并并結(jié)束項(xiàng)項(xiàng)目所有有合同的的尾款收收繳和尾尾款支付付工作。4 職責(zé)責(zé)4.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目收收尾工作作4.2綜合合管理部部負(fù)責(zé)辦辦公設(shè)施施收繳和和處理工工作；4.2.11負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目富余辦辦公設(shè)施施處置和和回收工工作；4.2.22負(fù)責(zé)辦辦公富余余設(shè)施調(diào)調(diào)配工作作。4.3施工工管理部部：4.3.11負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收；4.3.22負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目竣工工檔案組組卷與移移交工作作；4.3.33負(fù)責(zé)編編制各室室總結(jié)報報告。4.4 計劃控控制部負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算工作作，并參參與完成成項(xiàng)目竣竣工決算算工作；

6、4.4.11負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目結(jié)算和和決算工工作；4.4.22負(fù)責(zé)審審核項(xiàng)目目結(jié)算。4.5采購購管理部部：4.5.11負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目剩余余物資清清理和處處理工作作；4.5.22負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場物資資采購合合同結(jié)算算工作。4.5.33負(fù)責(zé)集集中物資資采購合合同結(jié)算算工作；4.5.44負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目剩余余物資調(diào)調(diào)配和回回收工作作。4.6安健健環(huán)管理理部：4.6.11參與項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收；4.6.22參與項(xiàng)項(xiàng)目竣工工檔案組組卷與移移交工作作。4.7 項(xiàng)目部部總經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報告編編制工作作。4.8 總承包包工程部部相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)的的收尾工工作4.9 總承包包工程部部主任負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)

7、收收和考核核工作，負(fù)負(fù)責(zé)審核核項(xiàng)目總總結(jié)報告告4.10 監(jiān)察察審計部部負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目審計工工作；4.11 主管管院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)主主持項(xiàng)目目竣工考考核工作作，負(fù)責(zé)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報告。4.12 院長長辦公會會4.12.1負(fù)責(zé)責(zé)評審項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報告。4.13 院長長4.13.1負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報告。5 管理理內(nèi)容和和方法項(xiàng)目收尾工工作啟動動5.1.11接到業(yè)業(yè)主簽發(fā)發(fā)最后一一臺機(jī)組組的臨時時接收證證書后，項(xiàng)項(xiàng)目部總總經(jīng)理應(yīng)應(yīng)著手組組織項(xiàng)目目收尾工工作，工工程項(xiàng)目目部各科科室及其其他部門門予以配配合； 項(xiàng)目收尾尾需要進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目收尾策策劃，并并做好計計劃安排排；5.1.33 項(xiàng)目部部撤離現(xiàn)現(xiàn)

8、場后，應(yīng)應(yīng)將財務(wù)務(wù)印章、項(xiàng)項(xiàng)目部總總經(jīng)理印印章上交交計劃控控制部，并并將工程程項(xiàng)目部部公章、合合同專用用章、各各科室用章章上交綜綜合管理理部；5.1.44 在項(xiàng)目目收尾工工作中，應(yīng)應(yīng)完成下下述5.22-5.10條款工工作之后后，撤回回現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部，并并及時任任命項(xiàng)目目服務(wù)經(jīng)經(jīng)理及服服務(wù)人員員，項(xiàng)目目待合同同收尾結(jié)結(jié)束，正正式宣布布項(xiàng)目部部撤銷。 編寫5.2.11 項(xiàng)目總總結(jié)報告告在通過過最后一一臺機(jī)組組得到臨臨時接受受證書之之日三個個月內(nèi)完完成，項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)是項(xiàng)目目收尾的的一項(xiàng)重重要工作作，報告告的完成成情況將將作為項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理考考核內(nèi)容容之一；5.2.22 項(xiàng)目總總結(jié)報告告作為項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)

9、標(biāo)管理考考核的依依據(jù)文件件，應(yīng)涵涵蓋項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書的相相關(guān)內(nèi)容容，具體體包括：項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、利利潤、安安全、質(zhì)質(zhì)量、黨黨風(fēng)廉政政、合同同與風(fēng)險險、信息息與檔案案及綜合合管理等等八項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容（詳詳細(xì)內(nèi)容容見總總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書管管理辦法法、總總承包項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理暫暫行辦法法），具具體項(xiàng)目目目標(biāo)考考核打分分細(xì)則表表參見附附錄C；5.2.33 項(xiàng)目總總結(jié)報告告分整體體總結(jié)報報告和專專業(yè)總結(jié)結(jié)報告，整整體總結(jié)結(jié)報告由由項(xiàng)目部部總經(jīng)理理組織編編寫，工工程項(xiàng)目目部其他他領(lǐng)導(dǎo)和和各部門門配合完完成，專專業(yè)總結(jié)結(jié)報告由由各部門門負(fù)責(zé)人人組織編編寫；5.2.44 整體總總結(jié)報告告（見附附錄A

10、）由項(xiàng)項(xiàng)目部總總經(jīng)理及及工程項(xiàng)項(xiàng)目部成成員共同同完成，專專業(yè)總結(jié)結(jié)報告（見見附錄BB）由相相關(guān)部門門和科室室完成，具具體分工工如下：5.2.44.1 工程程項(xiàng)目部部各科室室完成各各自部門門的總結(jié)結(jié)報告（見見附錄BB.1）；5.2.44.2 工程程項(xiàng)目部部各科室室配合項(xiàng)項(xiàng)目部總總經(jīng)理完完成項(xiàng)目目整體總總結(jié)報告告；5.2.44.3 發(fā)電電設(shè)計項(xiàng)項(xiàng)目管理理部編寫寫項(xiàng)目設(shè)設(shè)計總結(jié)結(jié)報告（見見附錄BB.2）；5.2.44.4 采購購管理室室編寫物物資采購購管理總總結(jié)報告告（見附附錄B.3）。 項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收5.3.11項(xiàng)目收收尾工作作啟動后后，單位位工程竣竣工驗(yàn)收收必須及及時完成成，對于于還沒有有驗(yàn)收的

11、的，工程程項(xiàng)目部部應(yīng)組織織相關(guān)人人員開展展驗(yàn)收工工作，以以保障項(xiàng)項(xiàng)目整體體竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作的順利利進(jìn)行，具具體管理理內(nèi)容與與要求詳詳見單單位工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理理辦法；5.3.22 項(xiàng)目符符合整體體工程驗(yàn)驗(yàn)收條件件后，工工程項(xiàng)目目部應(yīng)及及時向業(yè)業(yè)主提出出整體竣竣工驗(yàn)收收申請，并并配合業(yè)業(yè)主完成成整體竣竣工驗(yàn)收收工作，項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收工工作中的的重要事事項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)目部總總經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及時向向總承包包工程部部主任和和主管院院領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。具具體管理理內(nèi)容與與要求詳詳見項(xiàng)項(xiàng)目整體體竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理理辦法。 項(xiàng)目竣工工資料組組卷與移移交5.4.11項(xiàng)目工工程竣工工后，施施工管理理部應(yīng)組組織分包包商和各各部門按按

12、照竣工工資料組組卷要求求，對項(xiàng)項(xiàng)目竣工工資料進(jìn)進(jìn)行組卷卷，編制制相應(yīng)條條目，裝裝訂成冊冊；5.4.22 在機(jī)組組移交試試生產(chǎn)后后三個月月內(nèi)，施施工管理理部應(yīng)按按照業(yè)主主要求向向業(yè)主移移交竣工工資料，竣竣工資料料向業(yè)主主一般移移交一式式二份；5.4.33 移交前前，施工工管理部部應(yīng)對移移交業(yè)主主的竣工工資料進(jìn)進(jìn)行整編編，編制制工程技技術(shù)檔案案移交清清冊（一一式兩份份），工工程室組組織審核核、檢查查，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審查合格格后，向向業(yè)主進(jìn)進(jìn)行移交交竣工資資料；5.4.44 項(xiàng)目竣竣工資料料的組卷卷、編制制移交工工作具體體管理內(nèi)內(nèi)容與要要求詳見見工程程總承包包項(xiàng)目竣竣工檔案案移交管管理辦法法和工工程總

13、承承包分包包商資料料移交管管理辦法法。 項(xiàng)目竣工工結(jié)算項(xiàng)目竣工后后，計劃劃控制部部負(fù)責(zé)編編制與分分包商結(jié)結(jié)算原則則，并提提交項(xiàng)目目施工經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目部總總經(jīng)理和和項(xiàng)目設(shè)設(shè)計經(jīng)理理、采購購經(jīng)理、總總承包工工程部主主任審核核； 審核通過過后，計計劃控制制部組織織主管院院領(lǐng)導(dǎo)、總總承包工工程部主主任、項(xiàng)項(xiàng)目施工工經(jīng)理、項(xiàng)目部總經(jīng)經(jīng)理、設(shè)設(shè)計經(jīng)理理、采購購經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)察審計計部等相相關(guān)人員員對分包包商結(jié)算算原則進(jìn)進(jìn)行評審審， 評審后后提交主主管院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)； 按照結(jié)算算原則，計劃控制部負(fù)責(zé)編制各分包商結(jié)算報告，經(jīng)各分包商會簽后，提交計財室室經(jīng)理和和施工經(jīng)經(jīng)理審核核，項(xiàng)目目部總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效，分包

14、包商結(jié)算算工作的的具體管管理內(nèi)容容與要求求詳見總總承包項(xiàng)項(xiàng)目分包包合同結(jié)結(jié)算管理理辦法； 項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收后后，計劃劃控制部部負(fù)責(zé)與與業(yè)主進(jìn)進(jìn)行竣工工結(jié)算工工作，并并編制項(xiàng)項(xiàng)目竣工結(jié)算報告告，項(xiàng)目目控制室室指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)工作，相相關(guān)部門門予以必必要的配配合； 根據(jù)業(yè)主主要求，計劃控制部組織配合業(yè)主進(jìn)行工程決算工作，工程項(xiàng)目部物資室、工程程室、設(shè)設(shè)計人員員等相關(guān)關(guān)人員予予以配合合； 項(xiàng)目竣工工后，總總承包工工程部采采購管理理室組織織編制物物資供應(yīng)應(yīng)商結(jié)算算原則，依依次提交交物采購購經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)經(jīng)理、施工經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目部部總經(jīng)理理、總承承包工程程部主任任審核； 審核通過過后，總總承包工工程部采采購

15、管理理室組織織主管院院領(lǐng)導(dǎo)、總總承包工工程部主主任、項(xiàng)項(xiàng)目施工工經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目部總總經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目主管管各科室室經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)察審計計部等相相關(guān)人員員進(jìn)行評評審，評評審后提提交主管管院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)； 項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收后后，按照照物資供供應(yīng)商結(jié)結(jié)算原則則，總承承包工程程部采購購管理室室編制集集中采購購物資供供應(yīng)商結(jié)結(jié)算報告告，經(jīng)各各物資供供應(yīng)商會會簽后，依依次提交交采購經(jīng)經(jīng)理、施工經(jīng)經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目主管管總經(jīng)理審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效。采購購管理部部編制現(xiàn)現(xiàn)場采購購物資供供應(yīng)商結(jié)結(jié)算報告告，經(jīng)各各物資供供應(yīng)商會會簽后，提提交采購購經(jīng)理、施工經(jīng)經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目主主管總經(jīng)理審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效； 物資

16、結(jié)算算工作的的具體管管理內(nèi)容容與要求求詳見總總承包項(xiàng)項(xiàng)目物資資合同結(jié)結(jié)算管理理辦法；5.5.110 分包商商和物資資供應(yīng)商商結(jié)算工工作完成成后，計計財室組組織編制制項(xiàng)目竣竣工結(jié)算算報告，具具體工作作內(nèi)容與與要求詳詳見總總承包項(xiàng)項(xiàng)目竣工工結(jié)算管管理辦法法。項(xiàng)目剩余物物資處理理 項(xiàng)目過程程中，采采購管理理部定期期組織匯匯總、登登記并預(yù)預(yù)測現(xiàn)場場剩余物物資，做做好現(xiàn)場保管、盤盤點(diǎn)等工工作； 項(xiàng)目結(jié)束束后，采采購管理理部組織織編制現(xiàn)現(xiàn)場剩余余物資清清單，并并及時將將其提交交總承包工程部采采購管理理室，采采購管理理室依據(jù)據(jù)全院項(xiàng)項(xiàng)目工程程實(shí)際需需要，確確定現(xiàn)場場剩余物物資處置置方案，并并組織相相關(guān)部門門

17、予以實(shí)實(shí)施；5.6.33 項(xiàng)目剩剩余物資資處理工工作的具具體管理理內(nèi)容與與要求詳詳見總總承包項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場剩余物物資處理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。項(xiàng)目辦公設(shè)設(shè)施處理理項(xiàng)目進(jìn)行過過程中，綜合管理部在人事交接時，應(yīng)做好項(xiàng)目辦公設(shè)施的移交清點(diǎn)、收繳與與管理工工作； 項(xiàng)目部人人員撤離離現(xiàn)場時時，綜合合管理部部應(yīng)組織織進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目辦公公設(shè)施的的清點(diǎn)、收收繳、整理工作，并并編制辦辦公設(shè)施施清單，提提出辦公公設(shè)施處處置方案案建議，在在項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后將將項(xiàng)目回回收的辦辦公設(shè)施施清單提提交總承承包工程程部綜合合管理部部，由綜合合管理部部組織項(xiàng)項(xiàng)目辦公公設(shè)施的的處置工工作；5.7.33 項(xiàng)目剩剩余辦公公設(shè)施處處理工作作具體管管理內(nèi)

18、容容與要求求詳見總總承包項(xiàng)項(xiàng)目辦公公設(shè)施清清理處置置管理辦辦法。項(xiàng)目竣工決決算管理理項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，計劃控制部即可組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算，計劃控制部及相關(guān)部門予以以必要的的配合；項(xiàng)目竣竣工決算算前，決決算人員員收集項(xiàng)項(xiàng)目總概概算和單單項(xiàng)工程程綜合概概算書、合合同文件件、項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算書及及其他相相關(guān)資料料，并清清理項(xiàng)目目賬務(wù)、債債務(wù)和結(jié)結(jié)算物資資等； 在上述工工作的基基礎(chǔ)上，決決算人員員編制項(xiàng)項(xiàng)目竣工工決算報報告和項(xiàng)項(xiàng)目竣工工決算說說明書；5.8.33 項(xiàng)目竣竣工決算算工作的的具體管管理內(nèi)容容與要求求詳見總總承包項(xiàng)項(xiàng)目竣工工決算管管理辦法法。5.9 項(xiàng)目審審計管理理5.9.11所有總總承包項(xiàng)

19、項(xiàng)目在關(guān)關(guān)閉前，均均應(yīng)實(shí)施施審計工工作，原原則上總總承包項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書兌現(xiàn)應(yīng)應(yīng)“先審計計，后兌兌現(xiàn)”，項(xiàng)目部部總經(jīng)理理離任應(yīng)應(yīng)“先審計計，后離離任”；5.9.22 項(xiàng)目竣竣工審計計的范圍圍包括項(xiàng)項(xiàng)目部成成立之日日至項(xiàng)目目竣工結(jié)算完畢畢期間和和項(xiàng)目部部解體前前的全部部經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)；項(xiàng)項(xiàng)目審計計由監(jiān)察察審計部部組織進(jìn)進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目部總總經(jīng)理及及項(xiàng)目相相關(guān)人員員予以必必要的配配合，項(xiàng)項(xiàng)目審計計過程中中任何人人不得違違反審計計紀(jì)律與與要求；5.9.33項(xiàng)目審審計過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的的，應(yīng)依依照法律律法規(guī)及及企業(yè)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門與責(zé)責(zé)任人根根據(jù)問題題具體情情況提出出處理意意見；5.9.4

20、4 項(xiàng)目審審計工作作具體管管理內(nèi)容容與要求求詳見總總承包項(xiàng)項(xiàng)目審計計管理辦辦法。5.10 項(xiàng)目總總結(jié)報告告編制管管理5.10.1項(xiàng)目目結(jié)束后后，項(xiàng)目目部總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組組織項(xiàng)目目各專業(yè)業(yè)人員從從各專業(yè)業(yè)工作的的角度，對對項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行工作作的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并編編制完成成項(xiàng)目總總結(jié)報告告，各科科室和院院本部責(zé)責(zé)任部門門編制部部門總結(jié)結(jié)報告；5.110.22 項(xiàng)目總總結(jié)報告告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，作為為項(xiàng)目考考核的依依據(jù)之一一；審核及評審審5.11.1項(xiàng)目目各部門門的專業(yè)業(yè)總結(jié)報報告編制制完成后后，依次次提交各各專業(yè)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和項(xiàng)項(xiàng)目部總總經(jīng)理審審核，總總承包工工程部主主任批準(zhǔn)準(zhǔn)；5.11.2

21、項(xiàng)目整整體總結(jié)結(jié)報告完完成后，提提交總承承包工程程部主任任和主管管院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核；5.11.3 審核完完成后，由由項(xiàng)目部部總經(jīng)理理提交院院長辦公公會進(jìn)行行評審，評評審后提提交院長長批準(zhǔn)；5.11.4 項(xiàng)目總總結(jié)報告告經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，IIT應(yīng)用用管理部部對其進(jìn)進(jìn)行歸檔檔。5.12 項(xiàng)目管管理考核核驗(yàn)收5.12.1項(xiàng)目目結(jié)束后后，由總總承包工工程部主主任組織織綜合管管理部、人人力資源源部、計計劃控制制部、安健環(huán)環(huán)管理部部、設(shè)計管管理部、監(jiān)監(jiān)察審計計部、紀(jì)紀(jì)委等相相關(guān)部門門，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書對工程程項(xiàng)目部部管理工工作進(jìn)行行驗(yàn)收、考考核工作作，主管管院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收、考核核工作；5.1

22、2.2 項(xiàng)目管管理考核核驗(yàn)收的的結(jié)果將將作為項(xiàng)項(xiàng)目人員員的考核核依據(jù)，由由人力資資源部組組織實(shí)施施；5.12.3 項(xiàng)目管管理考核核驗(yàn)收的的具體內(nèi)內(nèi)容與要要求詳見見總承承包項(xiàng)目目管理考考核驗(yàn)收收管理辦辦法。5.13 項(xiàng)目部部撤銷及及相關(guān)工工作管理理5.13.1項(xiàng)目目主要收收尾工作作完成后后，工程程項(xiàng)目部部即可予予以撤銷銷；5.13.2 工程項(xiàng)項(xiàng)目部撤撤銷期間間，總承承包工程程部會同同人力資資源部應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目具體體工作情情況，組組織好項(xiàng)項(xiàng)目人員員的離任任與調(diào)配配工作；5.13.3 工程項(xiàng)項(xiàng)目部撤撤銷前計計劃控制制部應(yīng)及及時做好好項(xiàng)目賬賬戶的清清理與注注銷工作作；5.13.4 院長工工作部應(yīng)應(yīng)將財

23、務(wù)務(wù)印章、項(xiàng)項(xiàng)目部總總經(jīng)理印印章、項(xiàng)項(xiàng)目部公公章、合合同專用用章、各各科室用章章予以銷銷毀。5.14 項(xiàng)目保保修管理理5.14.1項(xiàng)目目收尾階階段，針針對項(xiàng)目目質(zhì)量保保證期內(nèi)內(nèi)保修工工作，應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目部內(nèi)委委派服務(wù)務(wù)經(jīng)理，以以協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)保修修期間的的收尾工工作；5.14.2 項(xiàng)目保保修期間間，接到到業(yè)主保保修要求求后，項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)經(jīng)理及及相關(guān)人人員應(yīng)及及時與業(yè)業(yè)主進(jìn)行行溝通，并并根據(jù)需需要組織織相關(guān)人人力、物物力開展展保修工工作；5.14.3 工程保保修結(jié)束束后，項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及時與與業(yè)主確確認(rèn)保修修效果，為為業(yè)主做做好保修修服務(wù)；5.14.4 項(xiàng)目保保修期結(jié)結(jié)束后，項(xiàng)項(xiàng)

24、目服務(wù)務(wù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及時向向業(yè)主申申請質(zhì)保保金退回回工作；5.14.5 項(xiàng)目保保修工作作具體內(nèi)內(nèi)容與要要求詳見見總承承包項(xiàng)目目保修管管理辦法法。5.15 項(xiàng)目回回訪管理理5.15.1項(xiàng)目目投產(chǎn)一一年后，三三標(biāo)管理理部應(yīng)向向主管院院領(lǐng)導(dǎo)提提出項(xiàng)目目回訪建建議，由由主管院院領(lǐng)導(dǎo)確確定回訪訪安排，并并任命回回訪小組組組長；5.15.2 項(xiàng)目回回訪小組組組長編編制項(xiàng)目目回訪工工作計劃劃并實(shí)施施項(xiàng)目回回訪工作作；5.15.3 回訪小小組組長長就回訪訪中顧客客提出意意見組織織有關(guān)部部門進(jìn)行行處理，并并跟蹤處處理結(jié)果果；5.15.4 項(xiàng)目回回訪結(jié)束束后一個個月內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目回訪訪小組組組長組織織回訪人人員編制制項(xiàng)目

25、回回訪報告告，對回回訪中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進(jìn)行行總結(jié)；5.15.5 項(xiàng)目回回訪工作作具體內(nèi)內(nèi)容與要要求詳見見總承承包項(xiàng)目目回訪管管理辦法法。附錄A（規(guī)規(guī)范性附附錄）項(xiàng)項(xiàng)目整體體總結(jié)報報告項(xiàng)目整體情情況簡介介項(xiàng)目簡介合同簽訂情情況簡介介項(xiàng)目特點(diǎn)和和難點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)責(zé)任制和和執(zhí)行情情況存在問題和和改進(jìn)措措施項(xiàng)目范圍管管理EPC總承承包合同同范圍實(shí)際范圍與與合同范范圍的偏偏差和原原因分析析范圍變化和和EPCC總承包包合同費(fèi)費(fèi)用變更更對比分分析范圍管理存存在問題題和改進(jìn)進(jìn)措施項(xiàng)目進(jìn)度管管理進(jìn)度計劃制制定情況況實(shí)際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度的偏偏差和原原因分析析進(jìn)度偏差的的調(diào)整和和執(zhí)行進(jìn)度管理存存在問題題和改進(jìn)進(jìn)措施

26、4 項(xiàng)目目費(fèi)用管管理4.1 控控制預(yù)算算和執(zhí)行行預(yù)算目目標(biāo)及項(xiàng)項(xiàng)目利潤潤表4.2 項(xiàng)項(xiàng)目利潤潤情況分分析，包包括項(xiàng)目目變更/索賠情情況分析析表（見見附錄D）4.3 費(fèi)費(fèi)用偏差差控制情情況4.5 費(fèi)費(fèi)用管理理存在問問題和改改進(jìn)措施施5 質(zhì)量量事故及及剖析5.1質(zhì)量量計劃目目標(biāo)和實(shí)實(shí)際情況況對比分分析5.2質(zhì)量量事故及及剖析5.3質(zhì)量量管理存存在問題題和改進(jìn)進(jìn)措施6 HSSE管理理6.1 HHSE計計劃目標(biāo)標(biāo)6.2 HHSE計計劃目標(biāo)標(biāo)和實(shí)際際情況對對比分析析6.3 HHSE管管理存在在問題和和改進(jìn)措措施7 項(xiàng)目目風(fēng)險管管理7.1 項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險險策劃7.2 項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險險控制執(zhí)執(zhí)行情況況7.3 風(fēng)風(fēng)險

27、策劃劃和實(shí)際際執(zhí)行情情況對比比分析7.4 風(fēng)風(fēng)險控制制存在問問題和改改進(jìn)措施施8 項(xiàng)目目合同管管理8.1 建建安開車車分包和和合同管管理8.1.11分包計計劃和實(shí)實(shí)際執(zhí)行行情況對對比分析析8.1.22分包合合同執(zhí)行行和變更更情況8.1.33分包合合同存在在問題和和改進(jìn)措措施8.2 物物資采購購合同管管理8.2.11物資采采購計劃劃和實(shí)際際執(zhí)行情情況對比比分析8.2.22物資采采購合同同執(zhí)行和和變更情情況8.2.33物資采采購管理理存在問問題和改改進(jìn)措施施9 項(xiàng)目目信息和和檔案管管理9.1項(xiàng)目目信息和和檔案管管理的執(zhí)執(zhí)行情況況9.2信息息和檔案案管理存存在問題題和改進(jìn)進(jìn)措施10 項(xiàng)項(xiàng)目資源源管理

28、10.1 人力資資源管理理10.1.1人力資資源計劃劃和實(shí)際際執(zhí)行情情況對比比分析10.1.2人力資資源管理理存在問問題和改改進(jìn)措施施10.2 財務(wù)管管理10.2.1資金收收付款計計劃和實(shí)實(shí)際執(zhí)行行情況對對比分析析10.2.2財務(wù)資資源管理理存在問問題和改改進(jìn)措施施10.3 采購資資源管理理10.3.1采購資資源管理理存在問問題和改改進(jìn)措施施10.4項(xiàng)項(xiàng)目生活活辦公設(shè)設(shè)施管理理10.4.1項(xiàng)目目生活辦辦公設(shè)施施對比10.4.2生活活辦公設(shè)設(shè)施管理理存在問問題和建建議11 項(xiàng)目目黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)11.1項(xiàng)項(xiàng)目黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)的執(zhí)執(zhí)行情況況11.2信信息黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)存在在問題和和改進(jìn)措措施12

29、項(xiàng)目綜綜合管理理12.1項(xiàng)項(xiàng)目綜合合管理情情況12.2綜綜合管理理存在問問題和改改進(jìn)措施施13項(xiàng)目遺遺留工作作安排附錄B（規(guī)規(guī)范性附附錄）項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)總結(jié)報報告XX項(xiàng)目XXX室管管理總結(jié)結(jié)報告1 本部部門項(xiàng)目目管理要要點(diǎn)回顧顧2 項(xiàng)目目計劃的的制定情情況3 計劃劃和實(shí)際際工作對對比及存存在偏差差原因分分4 各項(xiàng)項(xiàng)工作開開展和管管理情況況5 與其其他部門門配合情情況6 工作作存在的的問題與與改進(jìn)建建議B.1 XX項(xiàng)目設(shè)設(shè)計總結(jié)結(jié)報告1 本部部門項(xiàng)目目管理要要點(diǎn)回顧顧2 設(shè)計計范圍、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與EEPC合合同對比比分析3 設(shè)計計采用新新技術(shù)情情況4 設(shè)計計技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)性分分析5 設(shè)計計方案優(yōu)優(yōu)化說明明6

30、 設(shè)計計變更/變更設(shè)設(shè)計情況況（需附附設(shè)計變變更/ 變更設(shè)設(shè)計清單單表，見見附錄E）7 與其其他部門門配合情情況8 工作作存在的的問題與與改進(jìn)建建議(應(yīng)涵蓋蓋設(shè)計問問題分析析，包括括設(shè)計變變更、工工程量分分析、設(shè)設(shè)計質(zhì)量量等，并并按專業(yè)業(yè)填報)B.2 XX項(xiàng)目物物資采購購管理總總結(jié)報告告1 物資資采購管管理工作作要點(diǎn)回回顧2 物資資采購計計劃的制制定3 物資資采購計計劃和實(shí)實(shí)際執(zhí)行行情況對對比分析析4 物資資采購合合同執(zhí)行行和變更更情況5 物資資采購資資源管理理情況6 物資資采購管管理存在在問題和和改進(jìn)措措施附錄C（規(guī)規(guī)范性附附錄）項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理考考核打分分細(xì)則表表目標(biāo)分值分配考核部門打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度10總承包工程程部按期得100分；拖拖期沒罰罰款得8-9分；拖拖期業(yè)主主扣30萬以下下得6-7分、扣30-1000萬得3-5分、扣1000-2000萬得0-2分利潤40(+440)總承包工程程部每增加1000萬（非非競爭性性招標(biāo)150萬）/減少50萬，在40分基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加加/減少1分安全10三標(biāo)管理部部無事故得110分、有有傷花費(fèi)費(fèi)小于50萬得8-9分，一一人亡含含有傷總總費(fèi)用80萬內(nèi)得6-7分，兩兩人亡費(fèi)費(fèi)用含有有傷在120萬3-5分，三三人亡含含有傷在在200萬內(nèi)1-2分，過200萬得0質(zhì)量10三標(biāo)管理部部優(yōu)10分，良良好但