醫(yī)廢處理投資項目商業(yè)計劃書

1、泓域咨詢/醫(yī)廢處理投資項目商業(yè)計劃書醫(yī)廢處理投資項目商業(yè)計劃書xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114128905 第一章 項目概述 PAGEREF _Toc114128905 h 8 HYPERLINK l _Toc114128906 一、 項目名稱及項目單位 PAGEREF _Toc114128906 h 8 HYPERLINK l _Toc114128907 二、 項目建設地點 PAGEREF _Toc114128907 h 8 HYPERLINK l _Toc114128908 三、 建設背景 PAGEREF _Toc1141289

2、08 h 8 HYPERLINK l _Toc114128909 四、 項目建設進度 PAGEREF _Toc114128909 h 8 HYPERLINK l _Toc114128910 五、 建設投資估算 PAGEREF _Toc114128910 h 8 HYPERLINK l _Toc114128911 六、 項目主要技術經(jīng)濟指標 PAGEREF _Toc114128911 h 9 HYPERLINK l _Toc114128912 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc114128912 h 9 HYPERLINK l _Toc114128913 七、 主要結(jié)論及建議 PAGE

3、REF _Toc114128913 h 11 HYPERLINK l _Toc114128914 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc114128914 h 12 HYPERLINK l _Toc114128915 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc114128915 h 12 HYPERLINK l _Toc114128916 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc114128916 h 12 HYPERLINK l _Toc114128917 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc114128917 h 13 HYPERLINK l _Toc1141

4、28918 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc114128918 h 13 HYPERLINK l _Toc114128919 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc114128919 h 14 HYPERLINK l _Toc114128920 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc114128920 h 18 HYPERLINK l _Toc114128921 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc114128921 h 19 HYPERLINK l _Toc114128922 第三章 行業(yè)分析和市場營銷 PAGEREF _Toc114128922 h 23

5、HYPERLINK l _Toc114128923 一、 行業(yè)競爭格局 PAGEREF _Toc114128923 h 23 HYPERLINK l _Toc114128924 二、 擴大市場份額應當考慮的因素 PAGEREF _Toc114128924 h 24 HYPERLINK l _Toc114128925 三、 行業(yè)發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc114128925 h 25 HYPERLINK l _Toc114128926 四、 營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成 PAGEREF _Toc114128926 h 27 HYPERLINK l _Toc114128927 五、 市場規(guī)模 PAGE

6、REF _Toc114128927 h 32 HYPERLINK l _Toc114128928 六、 品牌資產(chǎn)的構(gòu)成與特征 PAGEREF _Toc114128928 h 33 HYPERLINK l _Toc114128929 七、 行業(yè)發(fā)展概況 PAGEREF _Toc114128929 h 42 HYPERLINK l _Toc114128930 八、 行業(yè)基本風險特征 PAGEREF _Toc114128930 h 45 HYPERLINK l _Toc114128931 九、 組織市場的特點 PAGEREF _Toc114128931 h 47 HYPERLINK l _Toc11

7、4128932 十、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 PAGEREF _Toc114128932 h 51 HYPERLINK l _Toc114128933 十一、 整合營銷傳播 PAGEREF _Toc114128933 h 53 HYPERLINK l _Toc114128934 十二、 4C觀念與4R理論 PAGEREF _Toc114128934 h 55 HYPERLINK l _Toc114128935 十三、 市場營銷學的研究方法 PAGEREF _Toc114128935 h 58 HYPERLINK l _Toc114128936 十四、 綠色營銷的興起和實施 PAGEREF _T

8、oc114128936 h 60 HYPERLINK l _Toc114128937 第四章 人力資源 PAGEREF _Toc114128937 h 64 HYPERLINK l _Toc114128938 一、 企業(yè)人員配置的基本方法 PAGEREF _Toc114128938 h 64 HYPERLINK l _Toc114128939 二、 崗位評價的主要步驟 PAGEREF _Toc114128939 h 65 HYPERLINK l _Toc114128940 三、 薪酬管理制度 PAGEREF _Toc114128940 h 66 HYPERLINK l _Toc11412894

9、1 四、 績效管理的職責劃分 PAGEREF _Toc114128941 h 69 HYPERLINK l _Toc114128942 五、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的分類 PAGEREF _Toc114128942 h 72 HYPERLINK l _Toc114128943 六、 員工福利的類別和內(nèi)容 PAGEREF _Toc114128943 h 74 HYPERLINK l _Toc114128944 第五章 企業(yè)文化方案 PAGEREF _Toc114128944 h 88 HYPERLINK l _Toc114128945 一、 塑造鮮亮的企業(yè)形象 PAGEREF _Toc11412894

10、5 h 88 HYPERLINK l _Toc114128946 二、 品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc114128946 h 93 HYPERLINK l _Toc114128947 三、 企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 PAGEREF _Toc114128947 h 103 HYPERLINK l _Toc114128948 四、 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 PAGEREF _Toc114128948 h 107 HYPERLINK l _Toc114128949 五、 企業(yè)倫理道德建設的原則與內(nèi)容 PAGEREF _Toc114128949 h 111 HYPERLINK l _Toc11412

11、8950 六、 “以人為本”的主旨 PAGEREF _Toc114128950 h 116 HYPERLINK l _Toc114128951 第六章 公司治理方案 PAGEREF _Toc114128951 h 121 HYPERLINK l _Toc114128952 一、 公司治理原則的內(nèi)容 PAGEREF _Toc114128952 h 121 HYPERLINK l _Toc114128953 二、 信息披露機制 PAGEREF _Toc114128953 h 127 HYPERLINK l _Toc114128954 三、 公司治理的影響因子 PAGEREF _Toc1141289

12、54 h 133 HYPERLINK l _Toc114128955 四、 公司治理與內(nèi)部控制的融合 PAGEREF _Toc114128955 h 138 HYPERLINK l _Toc114128956 五、 內(nèi)部控制的種類 PAGEREF _Toc114128956 h 141 HYPERLINK l _Toc114128957 六、 激勵機制 PAGEREF _Toc114128957 h 146 HYPERLINK l _Toc114128958 第七章 經(jīng)營戰(zhàn)略方案 PAGEREF _Toc114128958 h 152 HYPERLINK l _Toc114128959 一、

13、企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施 PAGEREF _Toc114128959 h 152 HYPERLINK l _Toc114128960 二、 集中化戰(zhàn)略的適用條件 PAGEREF _Toc114128960 h 153 HYPERLINK l _Toc114128961 三、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系 PAGEREF _Toc114128961 h 153 HYPERLINK l _Toc114128962 四、 企業(yè)品牌戰(zhàn)略概述 PAGEREF _Toc114128962 h 158 HYPERLINK l _Toc114128963 五、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類型 PAGEREF _Toc114128

14、963 h 160 HYPERLINK l _Toc114128964 六、 人力資源在企業(yè)中的地位和作用 PAGEREF _Toc114128964 h 174 HYPERLINK l _Toc114128965 七、 技術來源類的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc114128965 h 175 HYPERLINK l _Toc114128966 八、 企業(yè)使命決策應考慮的因素和重要問題 PAGEREF _Toc114128966 h 179 HYPERLINK l _Toc114128967 第八章 運營模式 PAGEREF _Toc114128967 h 183 HYPERLINK

15、l _Toc114128968 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc114128968 h 183 HYPERLINK l _Toc114128969 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc114128969 h 183 HYPERLINK l _Toc114128970 三、 各部門職責及權限 PAGEREF _Toc114128970 h 184 HYPERLINK l _Toc114128971 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc114128971 h 187 HYPERLINK l _Toc114128972 第九章 經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _To

16、c114128972 h 191 HYPERLINK l _Toc114128973 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc114128973 h 191 HYPERLINK l _Toc114128974 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114128974 h 191 HYPERLINK l _Toc114128975 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114128975 h 192 HYPERLINK l _Toc114128976 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114128976 h 194 HYPERLINK l _Toc1

17、14128977 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114128977 h 195 HYPERLINK l _Toc114128978 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc114128978 h 196 HYPERLINK l _Toc114128979 三、 財務生存能力分析 PAGEREF _Toc114128979 h 197 HYPERLINK l _Toc114128980 四、 償債能力分析 PAGEREF _Toc114128980 h 198 HYPERLINK l _Toc114128981 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc114128981

18、 h 199 HYPERLINK l _Toc114128982 五、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc114128982 h 200 HYPERLINK l _Toc114128983 第十章 財務管理 PAGEREF _Toc114128983 h 201 HYPERLINK l _Toc114128984 一、 資本成本 PAGEREF _Toc114128984 h 201 HYPERLINK l _Toc114128985 二、 短期融資券 PAGEREF _Toc114128985 h 209 HYPERLINK l _Toc114128986 三、 影響營運資金管理策略的因

19、素分析 PAGEREF _Toc114128986 h 212 HYPERLINK l _Toc114128987 四、 現(xiàn)金的日常管理 PAGEREF _Toc114128987 h 214 HYPERLINK l _Toc114128988 五、 應收款項的概述 PAGEREF _Toc114128988 h 219 HYPERLINK l _Toc114128989 六、 應收款項的管理政策 PAGEREF _Toc114128989 h 221 HYPERLINK l _Toc114128990 七、 短期融資的概念和特征 PAGEREF _Toc114128990 h 226 HYP

20、ERLINK l _Toc114128991 八、 對外投資的目的與意義 PAGEREF _Toc114128991 h 227 HYPERLINK l _Toc114128992 第十一章 項目投資計劃 PAGEREF _Toc114128992 h 229 HYPERLINK l _Toc114128993 一、 建設投資估算 PAGEREF _Toc114128993 h 229 HYPERLINK l _Toc114128994 建設投資估算表 PAGEREF _Toc114128994 h 230 HYPERLINK l _Toc114128995 二、 建設期利息 PAGEREF

21、_Toc114128995 h 230 HYPERLINK l _Toc114128996 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc114128996 h 231 HYPERLINK l _Toc114128997 三、 流動資金 PAGEREF _Toc114128997 h 232 HYPERLINK l _Toc114128998 流動資金估算表 PAGEREF _Toc114128998 h 232 HYPERLINK l _Toc114128999 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc114128999 h 233 HYPERLINK l _Toc114129000 總投資及

22、構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc114129000 h 233 HYPERLINK l _Toc114129001 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc114129001 h 234 HYPERLINK l _Toc114129002 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114129002 h 234報告說明目前，我國醫(yī)療廢物處理行業(yè)雖然市場需求旺盛，并呈較快增長的態(tài)勢，但技術創(chuàng)新能力仍較低，眾多企業(yè)依賴危險廢物處理設備進行醫(yī)療廢物的處理。在技術平臺建設上，行業(yè)缺乏系統(tǒng)的技術創(chuàng)新平臺，尚未建立完善的人才培養(yǎng)機制，使得醫(yī)療廢物處理行業(yè)的技術創(chuàng)新能力較弱，無法完

23、全滿足行業(yè)快速發(fā)展的需求。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資1605.99萬元，其中：建設投資857.34萬元，占項目總投資的53.38%；建設期利息17.71萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金730.94萬元，占項目總投資的45.51%。項目正常運營每年營業(yè)收入6100.00萬元，綜合總成本費用4406.20萬元，凈利潤1244.08萬元，財務內(nèi)部收益率62.04%，財務凈現(xiàn)值2866.17萬元，全部投資回收期3.61年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其

24、早日建成發(fā)揮效益。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。項目概述項目名稱及項目單位項目名稱：醫(yī)廢處理投資項目項目單位：xxx投資管理公司項目建設地點本期項目選址位于xx園區(qū)，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備。建設背景2011年以來，醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量呈現(xiàn)出逐年增加的態(tài)勢。其中住院部廢棄物產(chǎn)生量占據(jù)主體。統(tǒng)計顯示，2018年末，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總數(shù)達997434個，平均住院日為8.3天，診療人數(shù)810300萬83.1億人次，據(jù)此估算2018年我國醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量為217萬噸；2019年，我國醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量約為226

25、萬噸。項目建設進度結(jié)合該項目的實際工作情況，xxx投資管理公司將項目的建設周期確定為24個月。建設投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資1605.99萬元，其中：建設投資857.34萬元，占項目總投資的53.38%；建設期利息17.71萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金730.94萬元，占項目總投資的45.51%。（二）建設投資構(gòu)成本期項目建設投資857.34萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用584.37萬元，工程建設其他費用253.88萬元，預備費19.09萬元。項目主要技術經(jīng)濟指標（一）

26、財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入6100.00萬元，綜合總成本費用4406.20萬元，納稅總額741.64萬元，凈利潤1244.08萬元，財務內(nèi)部收益率62.04%，財務凈現(xiàn)值2866.17萬元，全部投資回收期3.61年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1605.991.1建設投資萬元857.341.1.1工程費用萬元584.371.1.2其他費用萬元253.881.1.3預備費萬元19.091.2建設期利息萬元17.711.3流動資金萬元730.942資金籌措萬元1605.992.1自籌資金萬元1244.642.2銀行貸款萬元3

27、61.353營業(yè)收入萬元6100.00正常運營年份4總成本費用萬元4406.205利潤總額萬元1658.776凈利潤萬元1244.087所得稅萬元414.698增值稅萬元291.929稅金及附加萬元35.0310納稅總額萬元741.6411盈虧平衡點萬元1336.56產(chǎn)值12回收期年3.6113內(nèi)部收益率62.04%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元2866.17所得稅后主要結(jié)論及建議通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟

28、效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法

29、自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)廢處理行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資252.00萬元，占xx

30、x投資管理公司30%股份；xx集團有限公司出資588萬元，占xxx投資管理公司70%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保

31、證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實

32、現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責

33、公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計

34、劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客

35、戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)

36、務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、黎xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、王xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

37、。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、馮xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、何xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xx

38、x有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司

39、財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后

40、利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股

41、利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審

42、計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。行業(yè)分析和市場營銷行業(yè)競爭格局2003年“非典

43、”疫情過后，政府陸續(xù)出臺了多項醫(yī)療廢物處理政策，推動國內(nèi)醫(yī)療廢物處理行業(yè)逐步實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展；2020年新冠疫情爆發(fā)后，國家更是高度關注醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展，2020年2月中央政治局召開會議指出：“打好污染防治攻堅戰(zhàn)，推動生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，加快補齊醫(yī)療廢物危險廢物收集處理設施方面短板”；醫(yī)療機構(gòu)廢棄物綜合治理工作方案中提出，要加強醫(yī)療機構(gòu)廢棄物綜合治理，加強集中處置設施建設。這一系列利好政策的出臺及推行，為我國醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展提供了良好環(huán)境，同時也助力其配套設備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)療廢物處理行業(yè)正處于高速發(fā)展階段。目前我國涉足醫(yī)療廢物處置的上市企業(yè)共有二十余家，主要包括新榮昌（870984

44、）、超越科技（301049）等。國內(nèi)專門生產(chǎn)醫(yī)療廢物處置設備廠家有四十余家，主要生產(chǎn)焚燒設備、高溫（蒸汽）滅菌設備、化學消毒設備、微波消毒設備。建設醫(yī)療廢物處置項目，需與當?shù)卣炇鹜顿Y協(xié)議，之后進行項目選址，項目地址對于地理位置、氣候、水文、周邊環(huán)境、居住范圍限制等一系列指標有極高的要求，需綜合考慮對鄰近區(qū)域生態(tài)環(huán)境影響、路途遠近的經(jīng)濟成本、公眾接受程度，因此可供選擇的地點很少，選址確定后需進行土地整理、居民動遷，項目前期投資大，建設周期長，醫(yī)療廢物處理半徑短，區(qū)域性極強，因此，各市縣一般在本行政區(qū)劃內(nèi)僅許可一家機構(gòu)進行包括建設醫(yī)療廢物處置中心在內(nèi)的相關醫(yī)療廢物處置。擴大市場份額應當考慮的因

45、素一般而言，如果單位產(chǎn)品價格不降低且經(jīng)營成本不增加，企業(yè)利潤會隨著市場份額的擴大而提高。但是，切不可認為市場份額提高就會自動增加利潤，還應考慮以下三個因素。1、經(jīng)營成本許多產(chǎn)品往往有這種現(xiàn)象：當市場份額持續(xù)增加而未超出某一限度的時候，企業(yè)利潤會隨著市場份額的提高而提高；當市場份額超過某一限度仍然繼續(xù)增加時，經(jīng)營成本的增加速度就大于利潤的增加速度，企業(yè)利潤會隨著市場份額的提高而降低，主要原因是用于提高市場份額的費用增加。如果出現(xiàn)這種情況，則市場份額應保持在該限度以內(nèi)。2、營銷組合如果企業(yè)實行了錯誤的營銷組合戰(zhàn)略，比如過分地降低商品價格，過高地支出公關費、廣告費、渠道拓展費、銷售員和營業(yè)員獎勵費等

46、促銷費用，承諾過多的服務項目導致服務費大量增加等，則市場份額的提高反而會造成利潤下降。3、反壟斷法為了保護自由競爭，防止出現(xiàn)市場壟斷，許多國家的法律規(guī)定，當某一公司的市場份額超出某一限度時，就要強行地將其分解為若干個相互競爭的小公司。西方國家的許多著名公司都曾經(jīng)因為觸犯這條法律而被分解，微軟公司也曾引起反壟斷訴訟。如果占據(jù)市場領導者地位的公司不想被分解，就要在自己的市場份額接近于臨界點時主動加以控制。行業(yè)發(fā)展趨勢從全球的發(fā)展趨勢來看，醫(yī)療廢物處置技術呈現(xiàn)出一個不斷總結(jié)經(jīng)驗和推陳出新的過程。在美國，1997年以前主要采用焚燒方法處置醫(yī)療廢物。1997年美國環(huán)保署頒布了新的焚燒爐標準，提高了二噁英

47、排放標準限值要求。從1998年起大量非焚燒處理設施開始建設，目前美國正在進一步關閉醫(yī)療廢物焚燒設施，建設非焚燒處理設施。在歐盟，20世紀90年代以前主要采用焚燒方法處置醫(yī)療廢物，90年代之后采用非焚燒技術處理的醫(yī)療廢物量已經(jīng)超過焚燒技術。尤其是2004年以后，大部分歐盟國家簽署了POPs公約，推進采用非焚燒處理技術成果成為歐盟各國最適宜的醫(yī)療廢物處置技術。在加拿大，醫(yī)療廢物處理和處置方法主要有蒸汽處理、化學處理、焚燒處理和排入下水道。在日本，作為主流的焚燒技術不斷進化，多采用熱解氣化熔融爐，并大量使用選擇性催化還原技術去除二噁英。在印度，目前的主體處置技術仍然是焚燒，并在以焚燒為主體處置技術的

48、基礎上，趨向于采用焚燒與非焚燒處理的組合設備處理不同類型的醫(yī)療廢物。從全球醫(yī)療廢物處置技術的演變及發(fā)展歷程來看，基本上都經(jīng)歷了從焚燒到高溫蒸汽、微波以及化學消毒等非焚燒處理技術逐步變遷的過程，高溫蒸汽處理技術、微波處理技術等非焚燒技術得到了廣泛的應用。非焚燒技術逐步取代傳統(tǒng)的焚燒技術已成為醫(yī)療廢物處理技術的發(fā)展趨勢，相應地處置設備也從以焚燒設備為主逐步過渡到以高溫蒸汽設備、微波設備等非焚燒設備為主。近年來，隨著我國醫(yī)療廢物產(chǎn)生量逐年增加，發(fā)展到2019年已經(jīng)增長至88.3萬噸，同比增長8.1%；醫(yī)療廢物處理設備的應用需求也隨之擴大，從2014年的2.9萬臺發(fā)展到2019年已經(jīng)增長至4.1萬臺，

49、年均復合增長率達到7.2%；而在2020年，在新冠疫情的影響下，國內(nèi)醫(yī)療廢物產(chǎn)生量呈爆發(fā)式增長，醫(yī)療廢物處理設備應用需求直線上升，為行業(yè)發(fā)展提供了強大的助推力。新冠疫情爆發(fā)后，為了徹底杜絕二次污染的產(chǎn)生，醫(yī)療廢物的妥善處置成為了保障戰(zhàn)“疫”勝利的關鍵之一。2020年3月11日，生態(tài)環(huán)境部應急辦主任趙群英在國務院聯(lián)防聯(lián)控機制新聞發(fā)布會上表示，全國醫(yī)療廢物在疫情前總的處理能力是4902.8噸/天，目前處理能力提高到6022噸/天，提高了23%，本次疫情加快了醫(yī)療廢物處理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。據(jù)賽迪顧問一文看懂醫(yī)療廢物處理行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，相比2019年的58.1億元市場規(guī)模，2020年，醫(yī)療廢物處理市場規(guī)模

50、增長率升至15%，預計到2022年年末將突破85億元。疫情之后，國家出臺了一系列針對醫(yī)療廢物處置的相關政策，國家對醫(yī)療廢物處理的重視程度提升到更高水平，醫(yī)療廢物處置行業(yè)未來發(fā)展前景廣闊。醫(yī)療廢物處置行業(yè)未來發(fā)展方向：（1）市場向縣城及中小醫(yī)療機構(gòu)逐步覆蓋，大部分新增處置設施建設需求將來自于中小城市和縣城；（2）應急管理思路促進產(chǎn)能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。疫情期間各地指定的醫(yī)療廢物應急處置備用設施有望在補齊相關手續(xù)后，獲得醫(yī)療廢物處置資質(zhì)，作為常規(guī)備用產(chǎn)能。此外，移動式醫(yī)療廢物處置設施也有望未來在重點地區(qū)和醫(yī)院進行推廣，作為自主化處理方式承擔更多應急處置任務；（3）強化過程管理，打開“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)廢”新領域

51、；（4）醫(yī)療廢物處置技術加快向綠色無害化發(fā)展。營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成營銷決策所需的信息一般來源于企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)、營銷情報系統(tǒng)和營銷調(diào)研系統(tǒng)，再經(jīng)過營銷分析系統(tǒng)。它們共同構(gòu)成營銷信息系統(tǒng)。（一）內(nèi)部報告系統(tǒng)內(nèi)部報告系統(tǒng)的主要功能是向市場營銷管理者及時提供有關交易的信息，包括訂貨數(shù)量、銷售額、價格、成本、庫存狀況、現(xiàn)金流程等各種反映企業(yè)營銷狀況的信息。內(nèi)部報告系統(tǒng)的核心是從訂單到收款整個周期，同時輔之以銷售報告系統(tǒng)。訂單一收款周期涉及企業(yè)的銷售、財務等不同的部門和環(huán)節(jié)的業(yè)務流程。訂貨部門接到銷售代理、經(jīng)銷商和顧客發(fā)來的訂貨單后，根據(jù)訂單內(nèi)容開具多聯(lián)發(fā)票并送交有關部門。儲運部門首先查詢該種貨物的庫存，

52、存貨不足則回復銷售部缺貨，如果倉庫有貨，則向倉庫和運輸單位發(fā)出發(fā)貨和入賬指令。財務部門得到付款通知后，做出收款賬務，定期向主管部門遞交報告。在激烈的競爭中，所有企業(yè)都希望能迅速而準確地完成這一周期的各個環(huán)節(jié)。銷售報告系統(tǒng)應向企業(yè)決策制定者提供及時、全面、準確的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以利于掌握時機，更好地處理進、銷、存、運等環(huán)節(jié)的問題。新型的銷售報告系統(tǒng)的設計，應符合使用者的需要，力求及時、準確，做到簡單化、格式化，實用性、目的性很強，真正有助于營銷決策。（二）營銷情報系統(tǒng)內(nèi)部報告系統(tǒng)的信息是企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生的交易信息，主要用于向管理人員提供企業(yè)運營的“結(jié)果資料”，市場營銷情報系統(tǒng)所要承擔的任務則是及時

53、捕捉、反饋、加工、分析市場上正在發(fā)生和將要發(fā)生的信息，用于提供外部環(huán)境的“變化資料”，幫助營銷主管人員了解市場動態(tài)并指明未來的新機會及問題。市場營銷情報信息不僅來源于市場與銷售人員，也可能來自于企業(yè)中所有與外部有接觸的其他員工。收集外部信息的方式主要有下面四種。（1）無目的的觀察。無既定目標，在和外界接觸時留心收集有關信息。（2）有條件的觀察。并非主動探尋，但有一定目的性，對既定范圍的信息做任意性接觸。（3）非正式的探索。為取得特定信息進行有限的和無組織的探索。（4）有計劃的收集。按預定的計劃、程序或方法，采取審慎嚴密的行動來獲取某一特定信息。營銷情報的質(zhì)量和數(shù)量決定著企業(yè)營銷決策的靈活性和科

54、學性，進而影響企業(yè)的競爭力。為擴大信息的來源和提高信息的質(zhì)量，企業(yè)通常采取以下措施改進信息收集工作。（1）提高營銷人員的信息觀念并加強其信息收集、傳遞職能。（2）鼓勵與企業(yè)有業(yè)務關系的經(jīng)銷商、零售商和中間商收集和提供營銷信息。（3）積極購買特定的市場營銷信息。（4）多渠道、多形式地了解競爭對手的營銷活動情況，包括參加有關展銷會、協(xié)會、學會，閱讀競爭者的宣傳品和廣告，購買競爭品，雇用競爭者的前職工。（5）建立內(nèi)部營銷信息中心，改進信息處理、傳遞工作。（三）營銷調(diào)研系統(tǒng)市場營銷調(diào)研系統(tǒng)也可稱為專題調(diào)查系統(tǒng)，它的任務是系統(tǒng)地、客觀地收集和傳遞有關市場營銷活動的信息，提出與企業(yè)所面臨的特定的營銷問題有

55、關的調(diào)研報告，以幫助管理者制定有效的營銷決策。市場營銷調(diào)研系統(tǒng)和市場營銷信息系統(tǒng)在目標和定義上大同小異，研究程序和方法具有共性。（四）營銷分析系統(tǒng)營銷分析系統(tǒng)是企業(yè)用一些先進技術分析市場營銷數(shù)據(jù)和問題的營銷信息子系統(tǒng)。完善的營銷分析系統(tǒng)，通常由資料庫、統(tǒng)計庫和模型庫三部分組成。1、資料庫有組織地收集企業(yè)內(nèi)部和外部資料，營銷管理人員可隨時取得所需資料進行研究分析。內(nèi)部資料包括銷售、訂貨、存貨、推銷訪問和財務信用資料等；外部資料包括政府資料、行業(yè)資料、市場研究資料等。2、統(tǒng)計庫統(tǒng)計庫指一組隨時可用于匯總分析的特定資料統(tǒng)計程序。其必要性在于：實施一個規(guī)模龐大的營銷研究方案，不僅需要大量原始資料，而且

56、需要統(tǒng)計庫提供的平均數(shù)和標準差的測量，以便進行交叉分析。營銷管理人員為測量各變數(shù)之間的關系，需要運用各種多變數(shù)分析技術，如回歸、相關、判別、變異分析以及時間序列分析等。統(tǒng)計庫分析結(jié)果將作為模型的重要投入資料。3、模型庫模型庫是由高級營銷管理人員運用科學方法，針對特定營銷決策問題建立的，包括描述性模型和決策模型的一組數(shù)學模型。描述性模型主要用于分析實體分配、品牌轉(zhuǎn)換、排隊等候等營銷問題；決策模型主要用于解決產(chǎn)品設計、廠址選擇、產(chǎn)品定價、廣告預算、營銷組合決策等問題。市場規(guī)模醫(yī)療廢棄物處理設備近些年在產(chǎn)品供給數(shù)量、產(chǎn)品處理能力上均有不同程度的提升，截至2019年我國醫(yī)療廢棄物處理設備供給量約為4.

57、35萬臺，相比2018年的3.91萬臺，提升了11.24%。隨著我國醫(yī)療垃圾處理行業(yè)的發(fā)展，以及政府部門對醫(yī)療垃圾處理行業(yè)的重視，我國醫(yī)療垃圾處理設備行業(yè)產(chǎn)量將快速增長，按照大型城市建一至兩個處理廠、中等城市和縣級城市（鎮(zhèn)）建一個處理廠的要求考慮，全國將在近幾年內(nèi)建設5000多套醫(yī)療廢物處理裝置，以每套處理裝置最低配備5-8臺垃圾處理設備計算，2019年我國醫(yī)療垃圾處理設備需求量約為4.03萬臺。新冠疫情發(fā)生后，醫(yī)療廢棄物處理設備需求量更是大幅增長，出現(xiàn)供不應求的局面。2018年，我國醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量約為217萬噸，且每年以5%的復合速度穩(wěn)定增長。2020年，受新冠疫情影響，全國新增口罩垃圾產(chǎn)

58、量約16.2萬噸，疊加其它類型新增醫(yī)療廢物，2020年全國醫(yī)療廢物產(chǎn)生量預計達283萬噸。2011年以來，醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量呈現(xiàn)出逐年增加的態(tài)勢。其中住院部廢棄物產(chǎn)生量占據(jù)主體。統(tǒng)計顯示，2018年末，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總數(shù)達997434個，平均住院日為8.3天，診療人數(shù)810300萬83.1億人次，據(jù)此估算2018年我國醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量為217萬噸；2019年，我國醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量約為226萬噸。疫情影響之下，2020年全國新增口罩垃圾產(chǎn)量約16.2萬噸，若疊加其它類型新增醫(yī)療廢物，2021年全國醫(yī)療廢物產(chǎn)量增幅超過25%。新冠肺炎疫情凸顯了醫(yī)療廢物處置工作的短板，醫(yī)療廢物處置設施的運行壓力明顯

59、。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，76個城市負荷率已經(jīng)超過100%，近五分之二的城市醫(yī)療廢物處置設施負荷率在90%以上，有近三分之一的醫(yī)療廢物處置設施基本處于滿負荷或超負荷運行狀態(tài)。全國還有四分之一以上地級市尚不具備醫(yī)療廢物集中處置能力，而部分農(nóng)村和邊遠的山區(qū)醫(yī)療廢物仍沒有納入收集處置等范圍。數(shù)據(jù)顯示，我國2018年潛在醫(yī)療廢物處置率僅為35%，遠遠低于發(fā)達國家的醫(yī)廢處置率，醫(yī)廢處置市場尚存較大提升空間。關于醫(yī)療廢物處理行業(yè)市場規(guī)模方面，就算不受疫情影響，未來幾年，醫(yī)療廢棄物的產(chǎn)生量和行業(yè)市場規(guī)模也將保持一定程度增長，2023年中國醫(yī)療廢物處理市場規(guī)模將達到107.37億元，同時醫(yī)療廢物產(chǎn)生量將突破400萬噸。到2

60、025年，我國醫(yī)療廢物處理市場規(guī)模將近120億元。品牌資產(chǎn)的構(gòu)成與特征品牌能給企業(yè)帶來財富。同樣的產(chǎn)品貼上不同的品牌標簽，就可以賣出不同的價格，其市場占有能力也有很大的差異。這是人所共知的，如OEM就是以此為基礎發(fā)展起來的。這種由品牌帶來的超值利益是品牌的價值體現(xiàn)，是由品牌這種特殊的資產(chǎn)生成的。稱品牌是特殊資產(chǎn)，不僅是因為它無形，而且還因為它的真實價值并未在企業(yè)財務狀況表中反映出來。（一）品牌資產(chǎn)的一般認知1、阿克的品牌資產(chǎn)釋義美國加州大學伯克利分校營銷戰(zhàn)略學教授戴維阿克認為（1991），“品牌資產(chǎn)是與品牌、品牌名稱和標志相聯(lián)系的，能夠增加或減少企業(yè)所銷售產(chǎn)品或提供服務的價值和顧客價值的一系列