普通員工工作報告7篇

1、Word 普通員工工作報告7篇 對自己的工作力量以及工作狀況有深刻的認知就可以寫出優(yōu)秀的工作報告，通過工作報告的寫作，我們可以對自己的工作做好分析的，以下是我細心為您推舉的一般員工工作報告7篇，供大家參考。 一般員工工作報告篇1 在本學年工作中，我擔當烏魯木齊市第八十二學校保衛(wèi)科科長一職，詳細分管學校平安保衛(wèi)工作。任職以來，在學校國家政班子的正確領導和同事們的關懷關心下，扎實有效開展工作，盡職盡責履行了自己的崗位職責，為師生供應了一個平安和諧的工作學習環(huán)境?，F(xiàn)將今年工作狀況作如下述職，如有不當之處，請批判指正。 一、加強政治業(yè)務理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)和思想覺悟 樂觀參與學校組織的各項政治業(yè)

2、務理論學習，進一步提高政治素養(yǎng)和理論水平，同時，加強對新時期學校保衛(wèi)工作的討論和探討。努力增加本職工作的業(yè)務素養(yǎng)和力量。 二、盡職盡責做好本職工作，全力維護校內穩(wěn)定和師生平安 仔細做好學校的日常平安保衛(wèi)工作，主要從以下幾點做起： 1、是加強平安防范教育工作。組織開展各種平安教育活動，如：防震防火逃命演習、老師消防講座、同學交通平安講座、暑期平安學問宣揚等。從思想上讓師生高度重視。 2、是加強學校的平安檢查工作。定期對校內教學設施及食堂進行平安檢查，發(fā)覺平安隱患準時進行修復與更換，確保學校各項設施能夠正常使用。 3、努力做好校內平安制度建設和護校隊管理工作。嚴格落實門衛(wèi)管理，加強各項人員、物品出

3、入檢查制度。對進入學校的人員做到一問、二聽、三檢查、四登記，對進出校門的各類物資進行檢查。 4、支配好假期與節(jié)日的值班工作及學校外出活動的平安工作。在學校組織的各項活動中，提前做好活動平安應急預案，嚴格落實平安責任制，保證了各項活動的平安開展。在各假期與節(jié)日之際，提前支配學校各項值班工作，嚴格根據(jù)上級要求，做到學校領導與中層24小時在崗值班制，老師輪崗值班制度。在學校領導與全體老師們的大力支持下，學校順當完成各項值班工作。 5、親密關注校內平安動態(tài)，仔細做好平安防范，謹防意外大事的發(fā)生。對師生遇到平安大事時，盡可能的在第一時間趕到現(xiàn)場進行處理，消退隱患，維護師生與學校的平安穩(wěn)定。 6、保證校內

4、食堂平安管理。今年來中午食堂就餐的同學明顯增多，為確保食堂同學就餐與午間休息的平安管理，特制定相關制度，并定期對食堂平安進行檢查與督導，發(fā)覺問題準時改正。支配與落實午間值廚工作，通過一年來老師們的嚴格管理，較好的完成了午間值廚與看班的各項工作。 三、不足之處和今后的努力方向 作為一名年輕的中層領導，盡管我圓滿完成任職期間的各項工作任務，但仍舊存在很多不足：一是有時考慮問題站的理論高度不夠，分析不夠全面、詳細;二是工作中有時候還有急躁心情，有些工作抓得不夠細;三是主動服務的意識還有待于提高;我有決心也有信念在今后工作中，堅固樹立服務意識和大局意識，以更加扎實的工作作風，團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新，為學校

5、進展和平安、和諧校內建設做出自己應有的貢獻。 學校平安無小事，平安工作不是只靠一人之力便可穩(wěn)如泰山，而是要靠每一位老師的共同參加共同努力。在此，我也非常感謝學校領導與全體老師們對學校平安工作的大力支持，是你們仔細的工作態(tài)度與無私奉獻的工作精神，確保了學校的平安與穩(wěn)定。為此深深地向您們道一聲：您們辛苦了，感謝您們對學校平安工作的大力支持!在今后的工作中，還請大家一如既往的支持學校平安工作，感謝大家! 一般員工工作報告篇2 第一部分：工作綜述 來到大成郡項目已經一年時間了，回首過去一年部門的工作，我們在物業(yè)公司，物業(yè)服務中心領導正確領導下，各部門大力支持協(xié)作下，充分調動員工樂觀性，以平安管理工作為

6、基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。一年來處理突發(fā)大事12起，抓獲偷盜施工材料人員1起。重大節(jié)日消防平安檢查4次，消防宣揚日1次。經過一年的樂觀探究和部門員工的不懈努力，我們在平安文明管理，提高服務質量。員工隊伍建設等方面取得肯定成果。但也存在不足，詳細總結如下。 其次部分：部門主要工作及工作任務目標完成狀況 (一)、內部管理 1、人員調整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流淌較大，為了不影響部門工作正常和運行。在物業(yè)公司及物業(yè)服務中心的領導關心下，依據(jù)各專業(yè)人員特點，準時進行人員崗位調整，避開工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有進展空間。供應良好的工作平臺。也是確

7、定人員專業(yè)化的管理模式。 2、針對外包公司保安人員整體素養(yǎng)不高，服務意識淡薄，形象較差，我部對外包公司進行有針對性的培訓工作，從而提高保安員的服務意識，也提高了小區(qū)的整體形象。通過幾個月工作，基本上得到業(yè)主的認可。 3、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的，準時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態(tài)工作，并細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。對部門檔案進行整理，并做到名目編冊，較好的完成了各項任務。 (二)、消防工作： 1、二裝入場施工管理： 小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均

8、要進行平安消防教育，施工現(xiàn)場加強管理，并準時發(fā)放和鑒定平安責任書。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。在檢查過程中，處理訂正施工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)大事30余起，杜絕事故隱患。已經著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔。 2、平安檢查： 在重大節(jié)日前(五一十一春節(jié))我部門進行平安檢查，完成對小區(qū)各重點部位的平安檢查。 3、設備維護工程： 完成了對消火栓內部設備進行檢查，更換封條，本著誰管理誰負責的原則。將公共區(qū)域及各樓層的消防設備的管理分別落實到每個保安員。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層，各重要部位滅火器的統(tǒng)計工作，并對新增滅火器全部進行編號，實行標

9、準化管理。本年中，個別主機個別畫面圖象有花紋，不清楚，不穩(wěn)定。電梯對講無法使用，存在肯定平安隱患。 4、人員調配及培訓： 今年本部門人員流淌較大，準時與物業(yè)服務中心領導溝通，實行外招與內選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平常工作塌實，樂觀，業(yè)務技能嫻熟的人員提升到管理崗位。利用休息時間，對全部人員進行理論，實操培訓。并相繼支配以上人員參與市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學習消防中控學問，把握中控設備的操作，持證上崗。 (三)、內保工作 1、加強培訓，提高整體形象和服務意識 我部依據(jù)每月保安工作中的重點問題，結合工作準時制定各種培訓方案，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)學問，隊列訓練，保安

10、進行禮儀禮貌，崗位職責，針對保安工作中的重點和難點。本部門主管對保安員進行專業(yè)培訓，發(fā)揮以老帶新的培訓工作，針對新入職的保安員對小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟識，我們支配在小區(qū)工作時間較長，平常表現(xiàn)較好的員工，對新隊員進行傳幫帶，使其盡快進入工作角色，能夠基本達到應有保安標準。 2、建全各項制度，加大保安隊伍的管理 依據(jù)保安隊伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標準，詳細到保安宿舍內務管理制度，請假制度。獎懲制度及保安工作的各崗位職責，質量標準和工作流程。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計，有登記，有獎懲，有存檔。對存在問題的隊員準時談心，準時溝通，對履犯不改賜予批判通報和辭退，做到賞罰分明。定期召開會議分析保安現(xiàn)狀

11、及應對措施，依據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)大事的力量，落實制度，儀表儀容等進行總結講評，提出整改方案和詳細要求。為了盡可能改善保安生活居住條件，供應良好的生活及工作環(huán)境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠，通風不好的狀況下，改善居住條件，在生活上準時與保安隊長溝通，在物價上漲的狀況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的暖和。 3、加大對施工現(xiàn)場，外來人員的管理力度 實行人防和技防相結合的原則，加強保安巡察力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對小區(qū)內可疑人員進行監(jiān)控，訂正二裝施工現(xiàn)場違章用電，用水，辦公時間內噪音施工，異味等各類違章施工現(xiàn)象27余起。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國慶，春節(jié)期

12、間提出詳細要求，加大對小區(qū)的治安防范工作。 第三部分：存在的問題和整改措施： 1、缺少培訓機制： 保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素養(yǎng)參差不齊，基層骨干力氣缺乏，隊伍全方位管理力度不夠，隊員專業(yè)學問和專業(yè)技能不精，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，需要我部有待于加強力度，提高他們的專業(yè)技能和服務意識。 2、細節(jié)和量化管理： 反思一年的工作，我們認為總體的進步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少量化標準。 第四部分：部門需要改進的工作及-年工作設想： 1、扎扎實實、一步一個腳印，力爭把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓問題，細節(jié)量化管理

13、的問題，保安隊伍形象問題，保安人員管理的問題。 2、加強全員的培訓，強化服務意識，提高服務水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與業(yè)主溝通的語言問題。 3、建立和完善工作標準，實施規(guī)范化管理。例如：檢查、督導，加大日常管理力度，建立嘉獎機制。 4、消防監(jiān)控圖像不清楚，有的畫面無圖像，業(yè)主的車輛亂停亂放的問題，都需要跟進解決。 一般員工工作報告篇3 我是-廠-車間副主任，19-年畢業(yè)于-一中，高中文化。19-年招工到化肥廠參與工作，安排到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19-年任供氣車間造氣崗位跨班長，19-年擔當供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范，19-年任生產調度室副主任，大班調度，

14、19-年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎上，樂觀摸索爐況最佳運行條件，為進一步降低消耗和生產成本奠定了基礎，在擔當車間跨班長，值班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀看條件的微小變化進行準時的調整，對白煤消耗實行每小時一結算和掌握，消耗降低明顯，在擔當車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況平安穩(wěn)定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總如下: 1、平安生產方面: 堅固實力平安第一的主導思想，堅持事前策劃，履行身身工作職責，周密部署，嚴格對方案進行評審、統(tǒng)計，留意細節(jié)，確

15、保工藝設備的平安穩(wěn)定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。 2、工藝管理方面: 20-年在一系試燒粒度煤，勝利為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產成本，但是的煤耗基本掌握在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的勝利，消耗有明顯降低，基本掌握早1270公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今始終在摻燒運行。 隨著成本掌握理念的逐步深化，為了更好地降低合成氨生產成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，漸漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調整的思路主要是依據(jù)入爐煤質進行，結合風壓、電流的

16、變化，對入爐蒸汽和風機風擋進行準時調整，在煤球摻燒時間過程中漸漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了掌握，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產成本得到了進一步的降低。 為使工藝設備的配套和匹配，依據(jù)摸索的條件變化和設備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際狀況對布料筒進行了改造，由過去的.1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱力量削減了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。 為深挖內部潛力，查找節(jié)能降耗的有

17、效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善依據(jù)集團的指示協(xié)作技改對1-3#爐勝利進行了改造，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性樂觀摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車勝利，借鑒1-3#爐的運行閱歷，又勝利的對16-18爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的勝利改造及工藝管理技術的不斷探究為新造氣爐的順當開車奠定的基礎、積累了閱歷，確保新造氣熔鹽爐一次性平安投入運行，并且為其工藝調整，制造和積累了條件。 在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期平安穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，樂觀摸索工藝最佳運行條件

18、，并制定符合實際的工藝指標。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內部潛力，調動員工的樂觀性，確保了爐況長周期平安穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的掌握，多次刷新歷史最好水平。 3、存在的不足: 對某些危急源的辨識，特殊是鹽夾套造氣爐的危急源辨識不到位，存在肯定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練由于自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能準時有效的全面把握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。 4、今后的準備: 在今后的工藝管理中，在確保平安的前提下，力求有所創(chuàng)新:在造氣用煤方面不斷學習新技術摸索新工藝，為集團合成氨的有效降低最好服務

19、，完善各類應急預案的編寫、演練。 5、工作體會 回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成果，但是面對當前的經濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而驕傲，造氣是合成氨生產的龍頭崗位，是企業(yè)成本掌握的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著企業(yè)的運行質量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術，總結運行閱歷，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經濟運行做出新的貢獻。 一般員工工作報告篇4 本人系-天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車間副主任，在天方中藥公司各級領導的領導下，我根據(jù)生產部及車間的支配，組織制劑車間的生產，有針對的制定了工作方案和生產進度，在工作中不斷完善

20、，并堅持不懈的做到了每天了解各生產工序的生產狀況及生產進度、車間設備生產狀況、做好對各種特別狀況的處理預備，工作中加強與公司各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，全力以付完成公司下達的的生產任務?，F(xiàn)將工作狀況報告如下： 一、20-年生產狀況： 制劑車間現(xiàn)有5條生產線(膠囊劑生產線、顆粒劑生產線、口服液生產線、片劑生產線、丸劑生產線)車間20-年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產為主。20-年制劑車間生產產量膠囊劑劑4897.82萬粒(其中雙黃連膠囊4049.41萬粒、骨刺消痛膠囊384.764萬粒、風濕定膠囊142.63萬粒、羚羊感冒膠囊183.04萬粒、茸參益腎膠囊137.9808萬粒)。

21、顆粒劑1067.95萬袋(產婦安顆粒201.08萬袋、板藍根顆粒769.11萬袋、乳泉顆粒56.691萬袋、升白康顆粒10.854萬袋、橘紅顆粒30.216萬袋);口服液1182.26萬支(柴胡口服液523.53萬支、清熱解毒口服液370.076萬支、清熱解毒口服液(無糖型)188.931萬支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬支);片劑1657.51萬片(獨一味分散片1061.752萬片、華山參片397.4萬片、藍蒲解毒片198.816萬片)。20-年產量與20-年比較膠囊劑與顆粒劑產量均下降，口服液與片劑產量較上升。在這一年當中因新進員工較多以學校見習同學為主，車間員工操作技術不全面，車間人員

22、培訓不到位。這給車間工作帶來許多被動，但是不管在多困難的條件下，制劑車間還是完成了生產任務。 二、工作目標 1、提高生產產量：由于車間只要產量提上去生產成本就可大幅度降低。由于產量大車間可集中支配生產，這樣可大量節(jié)省原輔料、包裝材料、制造費用及燃料動力，這些都是降低生產成本的重要因素。 2、人員的管理：這是降低生產成本最重要的一個因素，對人員的管理主要是要最大限度的調動每位員工的主觀能動性和工作樂觀性，最大限度提高人的勞動生產效率。由于調動每位員工的工作樂觀性加強每位員工的成本意識，讓其在生產過程中對全部物料合理使用，做到物盡其用這樣生產過程中的物料消耗就可降到最低點，再者提高勞動效率可大量節(jié)

23、省車間燃料動力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個員工都想方法怎樣降低成本再加上實際行動，這樣一些不必要的鋪張就會合理利用起來。 3、設備的管理：主要是對車間的設備、設施、財產要合理愛惜、保養(yǎng)，并合理利用設備、設施、最大限度的削減設備設置磨損、損壞。如因操作不當及修理保養(yǎng)不到位而造成生產平安事故、設備大修及配品配件的更換，都會增加車間的附加費用，且如保養(yǎng)修理不到位還會造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象鋪張車間的燃料動力。 4、物料的管理：車間物料的管理也特別重要在生產過程中要嚴格根據(jù)生產工藝要求進行生產，把好質量關杜絕因質量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等鋪張。同時提高生產過

24、程中每個環(huán)節(jié)的收率、提高設備生產效率降低能源消耗、提高勞動生產率降低工資成本。再者嚴格掌握制造費用中的可控部分，如：低值易耗品、修理費用等。 5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產成本的關鍵因素。好的生產工藝可節(jié)省大量的人力物力還可降低車間燃料動力的損耗。 6、制劑車間堅持著平安第一的原則，防范于未然，車間每次召開全體會議都對員工進行平安學問的培訓，每天召開班組會議時對班組長強調平安，要求班長每天召開班前和班后會對員工進行平安學問的培訓，車間已經結合機修班同志對全部員工進行培訓，以后將完全根據(jù)崗位操作規(guī)程過行操作，發(fā)覺平安隱患準時上報解決，杜絕平安事故發(fā)生。 三、存在的問題

25、1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中消失的漏洞，準時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順當完成。 2、樂觀主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持全都，適應公司進展壯大的需要。 3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)大事的應變力量，保證生產平安。 5、加強人員責任心管理，發(fā)覺問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。 6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立仆人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職

26、責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。 我的述職完畢，感謝大家! 一般員工工作報告篇5 工作的這段時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利!作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行、在20_年來臨之際，回顧20_年的工作詳細總結如下： 1、負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。 2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。 3、嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工作、按合同或訂單的要求，對已到材料應馬上進行外觀質量、數(shù)量檢驗，并做好記錄、發(fā)覺問題準時匯報，馬上整改。 4、

27、幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確 性、堅持做到“先進先出”原則。 5、做好材料進出倉、正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調供應商退貨工作。 6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 7、倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生、制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、留意防火工作。 每天的工

28、作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關學問，這是我還有所欠缺的、我想通過工作學習能有更大的進步。 總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去、工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會連續(xù)努力，把工作做到，請公司領導批判指正。 一般員工工作報告篇6 敬重的領導： 您好! 首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。 自我去年進入公司之后，由于領導對我的關懷、指導和信任，讓我有了這樣的工作平臺機會，獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在各方面學到了許多學問，積累了肯定的閱歷，對此我深表感謝。 由于自身存在許多尚不完善的地方，想

29、通過連續(xù)學習來進一步加強自己的力量。為了不由于我個人緣由而影響公司的工作，打算在20_年6月9日辭去目前的工作。我知道這個過程會給公司帶來肯定程度上的不便，對此我深表歉意。 我會盡快完成工作交接，以削減因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量削減對現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，假如有同事對我以前的工作有任何疑問，我將準時做出答復。 特別感謝領導在這段時間里對我的教育和照看。在凱悅公司的這段經受于我而言特別寶貴。將來不管什么時候，我都會為自己曾經是凱悅公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經受將是我整個職業(yè)生涯進展中相當重要的一部分。 祝公司領導和全部同事身體健康、工作順當!祝凱悅公司的業(yè)績蒸蒸日上!并再次對我的離職給公司帶來的不便表示歉意，同時我也盼望公司能夠理解我的實際狀況，對我的申請予以考慮并批準。 此致 敬禮 申請人： _年_月_日 一般員工工作報告篇7 人之所以能夠進步，那是由于在不斷的總結閱歷，由于不斷的在總結閱歷，所以才能夠取的進步，而為了之后的工作能夠完成的更好一些，我在此對我第三季度的一個工作狀況進行一個總結，為之后的工作也打下一個良好的鋪墊。 我是20_年x月進入_廣告公司的，而當時之所以選擇_廣告公司，也是由于這一份工作是與我的專業(yè)相對口的，我是畢業(yè)于_高校的設計