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文檔簡介

1、對勞務(wù)公司管理人員工作要求對勞務(wù)公司管理人員工作要求對勞務(wù)公司管理人員工作要求xxx公司對勞務(wù)公司管理人員工作要求文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度對勞務(wù)公司管理人員工作要求一、熟悉圖紙，變更。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范精心施工，科學(xué)管理，編制周進(jìn)度計(jì)劃，審查復(fù)核班組料單，貫徹技術(shù)交底。二、過程中遵照各項(xiàng)施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量控制，做到跟班作業(yè)，班前喊話（質(zhì)量、安全），工序交接實(shí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），自檢合格后交項(xiàng)目部，認(rèn)真整改來至項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理意見，對存在的各項(xiàng)隱患通病，在要求時(shí)間內(nèi)檢查落實(shí)到位，責(zé)任到人。三、每月不少于兩

2、次班組長會(huì)議，進(jìn)場人員必須進(jìn)行三級教育，做到先教育后上班，不得使用未成年人上崗，特種作業(yè)人員實(shí)行持證上崗，非機(jī)電人員不得私拉亂接電源，觸碰機(jī)具，監(jiān)督工人正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），防護(hù)到位，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，每周組織檢查機(jī)電情況。四、工完料凈，場地清，各種材料分類整齊、并安全堆碼。宿舍、廁所干凈衛(wèi)生，擱物有序，有各種應(yīng)急預(yù)案，夏天做好防暑工作，準(zhǔn)備好中成藥，做到文明施工，衛(wèi)生環(huán)保，組織消防演練，掌握滅火知識，關(guān)心工人健康，有病回家就醫(yī)，夜間有人值班。五、配合社會(huì)管理及項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展，同心同德，牢固樹立工地就是家的概念，積極主動(dòng)任勞任怨，勇于管理，敢于管理，管理出效益，堅(jiān)決踐行:質(zhì)量是生命，安全第一，兌現(xiàn)工期承諾，工作

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