公司員工績效考核管理辦法23424

1、公司員工績效考核管理辦法23424公司員工績效考核管理辦法23424公司員工績效考核管理辦法23424xxx公司公司員工績效考核管理辦法23424文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度公司員工百分制管理辦法第一章 總則第一條 目的為了進一步完善公司制度體系，健全考核的激勵約束機制，通過百分制對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條 原則1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則2、堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則第三條 適用范圍1、公司全體

2、員工第四條 考核機構(gòu)及職責1、考核領(lǐng)導小組設(shè)置及職責組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：副經(jīng)理及各部門負責人職責：負責審批百分制管理辦法，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復核、批準考核結(jié)果及其運用的意見。2、考核辦公室設(shè)置及職責考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責考核的相關(guān)工作。職責：負責擬定百分制管理辦法，組織實施考核工作的培訓、指導與監(jiān)督管理；負責考核結(jié)果的運用與實施工作。第二章 考核實施第五條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進行的量化考核。2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工

3、一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價。第六條 考核內(nèi)容見附表。 第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用第八條 考核成績每年1月底前由人力資源部負責分別匯總、計算中層干部、一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員的年度考核成績并分別進行排序和評級，將考核結(jié)果提請公司考核領(lǐng)導小組審議并批準。第九條 考核結(jié)果的應(yīng)用 1、月度考核結(jié)果的應(yīng)用中層干部月度考核成績在月度應(yīng)用。月度考核成績與本人月工資掛鉤，每扣一分占工資總額的1%. 一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績與本人月工資掛鉤，每扣一分占工資總額的1%.2、年度考核結(jié)果的應(yīng)用員工年終績效考核與百分制成績與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司聘任、解聘的重要參考依據(jù)，

4、同時作為公司選拔各類人才、參加培訓的重要參考依據(jù)。崗位調(diào)整按照公司關(guān)于規(guī)范和加強干部管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條 考核中特殊情況的處理1、當年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過90分4、調(diào)入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標準作為考核依據(jù)；5、考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績?yōu)?。第十二條 考核結(jié)果的反饋與申訴處理1、公司分管領(lǐng)導負責分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋溝通，各部門負責人負責本部門員工考核結(jié)果的反饋溝通，若被考核者對考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導或部門負責人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當解決不了時，可向人力資源部提出申訴，申訴時需提交工作百分制考

5、核申訴表（附表9）和說明材料。2、人力資源部須在15個工作日內(nèi)進行核查，提出核實后的具體意見，經(jīng)公司考核領(lǐng)導小組復核確認后反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復議更正申訴者的績效考評結(jié)果；如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時并對其進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰。附表1：工作績效考核結(jié)果申訴表附表2：創(chuàng)新性工作完成情況表部門崗位姓名職稱創(chuàng)新項目 完成情況得分：考核辦公室蓋章： 時間：附表3： 月工作計劃和完成情況及存在問題表姓名： 崗位： 職稱：1、月度工作計劃完成情況及存在問題2、臨時性工作完成情況及存在問題：3、創(chuàng)新性工作完成情況及存在問題：領(lǐng)導評價簽名： 年 月 日說明：1、月度工作計劃于上月25日前填報完。 2、臨時工作和創(chuàng)新性工作按工作時間填寫。3、該表每月26日前報部門負責人。 4、該表為