2022年學校慕課建設實施方案_第1頁
2022年學校慕課建設實施方案_第2頁
2022年學校慕課建設實施方案_第3頁
2022年學校慕課建設實施方案_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2022年學校慕課建設實施方案為順應“互聯(lián)網+教育”的新型教學模式,積極推動信 息技術與我校教育教學的深度融合,根據上級文件精神,特 制定如下慕課建設實施方案。一、建設意義與目標慕課又稱大規(guī)模在線開放課程(M00C: Massive Open Online Courses),實施慕課建設,在于促進教育教學觀念 轉變,推動翻轉課堂、混合式教學的開展,探索在線課程與 傳統(tǒng)課堂的結合模式,提升教師教學水平,培養(yǎng)學生自主學 習能力,改進學生學習效率和效果,不斷提高人才培養(yǎng)質量。 學校將基于靈活便捷的網絡學習平臺,綜合考查學校在建網 絡課程的教學內容與資源、教學設計與方法、教學活動與評 價、教學效果與影

2、響等要素,建設一批以滿足在校生學習為 主、課程應用與教學服務相融通的優(yōu)質慕課。每年計劃遴選 校級慕課課程58門,。同時,在校外優(yōu)秀慕課平臺上爭取 推送并運營13門,逐步提升學校的社會影響力和服務力。二、建設要求申報課程須教學理念先進、方法科學、質量高、效果好, 能得到廣大學生、同行教師和校內專家的好評與認可,在校 內同類課程中具有一定的影響力和較強的示范性。具體還應 滿足以下幾點:(一)團隊要求課程團隊一般由多名主講教師、助教和視頻錄播、剪輯 人員組成,能力較強主講教師也可一人承當。主講教師應為 中級及以上職稱,除須有扎實的教學基本功和系統(tǒng)的專業(yè)知 識外,還應對在線教育有濃厚的研究興趣和熱情,

3、具備豐富 的在線教育理論和應用經驗。助教負責通知發(fā)布、資源整理、 作業(yè)批改及學生討論管理等工作。視頻錄播和剪輯需要協(xié)助 的可聘請校內外專業(yè)技術人員參與。(二)內容要求課程應能夠涵蓋相應領域的基本知識、基本概念、基本 原理、基本方法、基本技能、典型案例、綜合應用、前沿專 題、熱點問題等內容,且具有相對穩(wěn)定性、基礎性、科學性、 系統(tǒng)性、先進性、適應性和針對性等特征,嚴格遵守國家安 全、保密和法律規(guī)定,適合網上公開使用。學校慕課教學目標須與學生專業(yè)培養(yǎng)目標保持一致,應 以學生為中心,從輔助課堂教學、拓展學生專業(yè)能力等角度 綜合考慮,合理確定知識點,以周為單位(建議410周, 跨學期課程可以按照系列課

4、程分別建設)安排學習進度,科 學進行整體設計,形式上要杜絕傳統(tǒng)教材或課堂教學的單純 復制。課程設計具體包括:微視頻制作、進階式測試、階段 性自測、網上教學互動、學習效果評價、教學效果評價、線 下課堂討論等。(三)資源要求微視頻是慕課的核心資源,每個知識點原那么上須有相對 應的微教學視頻,建議時長控制在515分鐘(制作標準參 照全國高職微課大賽要求)。除此之外,還應包括按照知識 點提供的教學大綱、教案或演示文稿、重點難點、作業(yè)、試 題庫、參考資料、拓展閱讀和資源庫等。全部資源必須具有 清晰的知識產權,不存在侵犯其他公民、法人或其他組織的 知識產權等問題。為充分滿足學生對課程知識的整體掌握, 網絡

5、視頻學習總時長不應低于實際總學時的1/5,同時難易 度應保持適中,便于學生較易完成課程,累積學習成就感, 進而保持學習興趣。課程文本資源(含演示文稿)應注重排 版,適合學生的在線閱讀和自主學習。三、組織實施(一)組織與建設教務處組織專家負責校級慕課的立項評審工作。各教學 系部須按照課程建設要求,做好本部門慕課的建設規(guī)劃,積 極組織教學能力強、信息素養(yǎng)水平高的教師開展網絡教學研 究與應用。慕課實行課程負責人制。學校鼓勵和支持一線教 師跨學科、跨專業(yè)開發(fā)校級慕課。原那么上每門申報課程必須 有對應的線下課程。面向同一專業(yè)的同名課程不得重復申報。(二)共享與使用校級慕課應充分利用學校網絡教學平臺,借助

6、信息技術 優(yōu)勢,有效輔助實體課堂教學,多途徑、多形式滿足學生的 個性化開展與多樣化學習需求,提高課程整體教學效果。教 務處通過學分制度的不斷修訂與完善,積極推動校級慕課的 選修應用。在每年度的校級教改評審立項中,對于慕課應用 研究,學校將以一定的比例傾斜,鼓勵和支持教師在課堂教 學環(huán)節(jié)利用校內慕課資源進行“翻轉課堂”和“混合式教學” 模式的探索與實踐。(三)監(jiān)督與管理教務處組織專家負責學校慕課評審指標體系的修訂與 完善,并成立慕課管理機構,進行課程的跟蹤監(jiān)測和評價, 催促課程的穩(wěn)定運行和實時更新,促進課程建設質量和使用 效益的不斷提升。四、保障措施.學校成立以教學主管校長為組長的慕課建設領導小 組,下設辦公室,負責慕課工程的全面籌劃部署和組織管理。.將慕課納入學校教學質量工程建設工程,建設周期原 那么為一年。具體工程管理和資金使用參照學校最新教學工程 工程相關文件。.對校內運行良好的慕課,優(yōu)先推薦進入校外優(yōu)秀慕課 平臺。順利運營后,負責人享受按照一定比例的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論