武昆高速公路第五合同段QC活動(dòng)總結(jié)

1、武昆高速公路第五合同段QC活動(dòng)總結(jié)一年來(lái)，我我項(xiàng)目部部運(yùn)用了質(zhì)量管管理理論論、思想想、方法法和手段段，改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量和和管理，達(dá)達(dá)到了提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和管理理水平的的目的。在指揮部、JL1總監(jiān)辦和第二駐地辦的大力支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就項(xiàng)目部一年來(lái)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、基本情情況項(xiàng)目部在年年度計(jì)劃劃目標(biāo)中中全面

2、引引入了質(zhì)質(zhì)量管理理理念，并并將QC小組活活動(dòng)列入入年度工工作的重重要內(nèi)容容。從本本年度開(kāi)開(kāi)展的情情況來(lái)看看，充分分發(fā)揮QC小組活活動(dòng)的特特點(diǎn)是自自主性、群群眾性、民民主性和和科學(xué)性性，提倡倡全員參參與質(zhì)量量管理。項(xiàng)目部成立了五個(gè)QC小組，每個(gè)部門(mén)都有活動(dòng)小組，工程部成立兩個(gè)QC活動(dòng)小組。從開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動(dòng)中，項(xiàng)目部各成員、各施工隊(duì)熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、主主要特點(diǎn)點(diǎn)（1）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)高度重重視，思思想認(rèn)識(shí)識(shí)統(tǒng)一到到位a、QC小小組活動(dòng)動(dòng)作為一一種先進(jìn)進(jìn)的管理理方式，引起了項(xiàng)目部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，

3、并把它作為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到施工隊(duì)人員，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理多次在會(huì)議上指出，QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在項(xiàng)目部全面開(kāi)展，各部門(mén)要積極創(chuàng)造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。b、一是成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，總工工、項(xiàng)目目副經(jīng)理理和各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人為組組員的QC小組活活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，以以項(xiàng)目部部質(zhì)檢部部為辦公公室，質(zhì)質(zhì)檢部長(zhǎng)長(zhǎng)為辦公公室主任任，負(fù)責(zé)QC工作。c、從人力力和物力力方面對(duì)對(duì)QC小組進(jìn)進(jìn)行支

4、持持。為確確保小組組活動(dòng)的的質(zhì)量，各各單位把把最精干干的人員員配備到到QC小組，為為激勵(lì)參參與QC小組活活動(dòng)的積積極性，制制定出臺(tái)臺(tái)了項(xiàng)項(xiàng)目部QQC活動(dòng)管管理辦法法對(duì)獲獲得成果果獎(jiǎng)的除除了通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)外外，還發(fā)發(fā)放不等等的獎(jiǎng)金金進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，這這些獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的出臺(tái)臺(tái)實(shí)施，在在全項(xiàng)目目部引起起了強(qiáng)烈烈反響，也也鼓勵(lì)了了更多同同志踴躍躍投入到到QC小組活活動(dòng)。 （22）強(qiáng)化化培訓(xùn)教教育，活活動(dòng)水平平不斷提提高項(xiàng)目部重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活活動(dòng)的骨骨干和進(jìn)進(jìn)行QC普及教教育。通通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)，大家家對(duì)QC小組工工作的理理念有了了新的理理解，較較好的掌掌握了開(kāi)開(kāi)展QC小組活活動(dòng)的相相關(guān)技巧巧。（3）通過(guò)過(guò)QC小組活活

5、動(dòng)提高高單位凝凝聚力。QC小組是是由單位位內(nèi)部的的員工圍圍繞質(zhì)量量改進(jìn)自自發(fā)建立立起的群群眾性組組織，在在活動(dòng)過(guò)過(guò)程中，大大家一起起努力，為為解決問(wèn)問(wèn)題各抒抒已見(jiàn)，積積極性及及創(chuàng)造性性得到極極大發(fā)揮揮。在QC小組的的人員結(jié)結(jié)構(gòu)組成成上，項(xiàng)項(xiàng)目部打打破了部部門(mén)、崗崗位界限限，使廣廣大員工工擁有了了一個(gè)自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的機(jī)會(huì)會(huì)，使自自己的智智慧和才才干得以以發(fā)揮，潛潛能得以以激發(fā)，使使小組成成員質(zhì)量量意識(shí)、參參與意識(shí)識(shí)、問(wèn)題題意識(shí)、改改進(jìn)意識(shí)識(shí)明顯增增強(qiáng)，給給員工很很大的歸歸屬感，自自然以項(xiàng)項(xiàng)目部為為家，以以企業(yè)的的事業(yè)為為自己的的事業(yè)，其其所能做做出的成成績(jī)和發(fā)發(fā)揮出來(lái)來(lái)的潛能能是大不不一樣的的。（

6、4）提高高了QC小組活活動(dòng)各成成員能力力，從而而也提高高單位管管理和技技術(shù)水平平。開(kāi)展展QC小組活活動(dòng)來(lái)解解決所存存在的問(wèn)問(wèn)題，就就必須要要靠技術(shù)。一一方面是是專業(yè)技技術(shù)，就就是要解解決的這這個(gè)問(wèn)題題屬于什什么專業(yè)業(yè)范圍，這這是專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)；另一一個(gè)方面面是管理理技術(shù)，這這就是程程序、證證據(jù)、方方法、技技巧等。專專業(yè)技術(shù)術(shù)和管理理技術(shù)并并用，就就能使解解決問(wèn)題題做到多多快好省省。每次次小組要要解決的的課題是是不同的的，因此此所涉及及的專業(yè)業(yè)技術(shù)與與和有不不同，這這時(shí)就要要求小組組成員在在活動(dòng)過(guò)過(guò)程中不不斷學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)知知識(shí)及管管理技術(shù)術(shù)，用知知識(shí)這個(gè)個(gè)有力武武器幫助助小組攻攻破一個(gè)個(gè)個(gè)難題題；

7、同時(shí)時(shí)知識(shí)與與經(jīng)驗(yàn)得得到不斷斷積累。員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)提高了了，從而而帶動(dòng)了了單位的的管理和和技術(shù)也也就有了了長(zhǎng)足的的進(jìn)步。（5）社會(huì)會(huì)效益明明顯，工工作效率率顯著提提高a、QC小小組活動(dòng)動(dòng)解決了了施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一些些質(zhì)量和和安全問(wèn)問(wèn)題。如如：及時(shí)時(shí)糾正了了K277+5009K277+5332.55擋墻沒(méi)沒(méi)有用透透水性材材料回填填的狀況況；及時(shí)對(duì)對(duì)拌合站站細(xì)集料料未搭建建雨棚；及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決了墩柱柱鋼筋間間距合格格率偏低低（合格率率為81.43%）和鋼筋筋保護(hù)層層厚度合合格率偏偏低（合格率率為66.7%）的的狀況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決了K224+4401.5者北立立交右幅幅6-11#柱因脫脫模

8、時(shí)間間過(guò)早，導(dǎo)導(dǎo)致砼局局部被粘粘走，出出現(xiàn)缺損損，砼外外觀差等等現(xiàn)象，并就質(zhì)檢部檢查出的問(wèn)題QC小組進(jìn)行了研究，采取措施進(jìn)行處理，并防止以后發(fā)生類似的問(wèn)題。b、事實(shí)證證明，QC小組活活動(dòng)已在在開(kāi)發(fā)人人才、提提高質(zhì)量量、增加加效益、節(jié)節(jié)能降耗耗、技術(shù)術(shù)革新方方面發(fā)揮揮著越來(lái)來(lái)越大的的作用。從從開(kāi)展的的情況來(lái)來(lái)看，QC小組活活動(dòng)的取取得了顯顯著的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。QC小組活活動(dòng)已成成為促進(jìn)進(jìn)我公司司安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、節(jié)節(jié)能降耗耗、技術(shù)術(shù)革新等等工作不不斷前進(jìn)進(jìn)的“加速器”，不僅僅鍛煉了了廣大員員工，提提高了他他們的素素質(zhì)，使使許多重重點(diǎn)和難難點(diǎn)問(wèn)題題得到了了滿意的的解決，真真正實(shí)現(xiàn)

9、現(xiàn)了高效效、務(wù)實(shí)實(shí)的目標(biāo)標(biāo)。 c、通過(guò)開(kāi)開(kāi)展QC小組活活動(dòng)有利于提提高效益益，減少少不必要要浪費(fèi)和和消耗。通通過(guò)開(kāi)展展QC小組活活動(dòng)，從從自己身身邊做起起，不斷斷提高服服務(wù)質(zhì)量量提高工工作效率率，節(jié)約約點(diǎn)滴物物質(zhì)消耗耗，提高高物質(zhì)資資源的利利用率。不不僅可帶帶來(lái)直接接的降低低消耗的的效果，更更直接的的提高了了企業(yè)效效益，增增加企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)收收入。三、不足之之處我項(xiàng)目部QQC小組活活動(dòng)在過(guò)過(guò)去的一一年雖然然取得了了一些成成績(jī)，但但也存在在一些不不足之處處。（1）QCC小組活活動(dòng)開(kāi)展展不夠平平衡，各各部門(mén)之之間存在在較大差差距。項(xiàng)項(xiàng)目部各各職能部部門(mén)的QC小組活活動(dòng)開(kāi)展展的不是是很好，還還不善于于通

10、過(guò)開(kāi)開(kāi)展QC小組活活動(dòng)來(lái)解解決工作作中的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。（2）各部部門(mén)的QQC小組組成員沒(méi)沒(méi)有經(jīng)常常在一起起研究工工作中的的問(wèn)題，沒(méi)沒(méi)有將施施工實(shí)際際和理論論結(jié)合起起來(lái)，一一些人對(duì)對(duì)工作態(tài)態(tài)度不認(rèn)認(rèn)真，施施工質(zhì)量量控制不不用心，而而發(fā)生了了一些質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題。 四四、今后后工作設(shè)設(shè)想明年將對(duì)QQC小組組活動(dòng)提提出更高高的要求求，我們們將以全全新的精精神面貌貌，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)QC小組工工作新局局面。 （11）強(qiáng)化化培訓(xùn)，不不斷提高高整體素素質(zhì)，以以滿足QC小組活活動(dòng)的需需求。進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化各部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的效率率意識(shí)和和質(zhì)量意意識(shí)；舉舉辦以QC成果報(bào)報(bào)告執(zhí)筆筆人為對(duì)對(duì)象、以以掌握整整理成果果報(bào)告技技巧為內(nèi)內(nèi)容的提提高班。 （22）提高高認(rèn)識(shí)，加加強(qiáng)組織織領(lǐng)導(dǎo)工工作，進(jìn)進(jìn)一步推推廣普及及QC小組活活動(dòng)，改改變目前前QC小組活活動(dòng)開(kāi)展展不平穩(wěn)穩(wěn)、少數(shù)數(shù)部門(mén)QC小組活活動(dòng)停滯滯不前的的局面。 （33）建立立和完善