協(xié)商解除勞動合同協(xié)議書

1、協(xié)商解除勞動合同協(xié)議書簽訂時間：年 月 日協(xié)議雙方：甲方：（用人單位）乙方： （用工單位）甲乙雙方本著協(xié)商一致，平等自愿，公平合理的原則，依據(jù)中華人民共和國 勞動法，中華人民共和國勞動合同法和上海市勞動合同條例等相關(guān)法 律法規(guī)的規(guī)定就解除雙方之間的勞動合同達(dá)成如下協(xié)議：甲乙雙方一致同意于 年 月 日解除雙方于 年月_日簽訂的自 年 月 日至 年 月 日（一年）的勞動合同。乙方工資發(fā)放至 年 月 日；經(jīng)雙方協(xié)商一致后同意由甲方一次性支付給乙方人民幣 元整，作為甲方給予乙方的解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（一）甲乙雙方一致同意自本協(xié)議簽署之時，終止履行勞動合同所約定的一切義務(wù)，自愿放棄因勞動合同履行及

2、解除所產(chǎn)生的一切權(quán)利。并確認(rèn) 雙方之間已不存在任何勞動爭議及糾紛。（包括勞動合同履行期間及解除后，雙方應(yīng)履行的所有義務(wù)等。）（二）自本協(xié)議簽署之日起五日內(nèi)，乙方應(yīng)將屬于甲方的所有財(cái)物，文件和資料等歸還給甲方，并按甲方人事管理制度規(guī)定及時辦理離職手續(xù)。若乙方未在規(guī)定時間內(nèi)辦理完離職手續(xù)的，乙方同意甲方有權(quán)暫時緩 發(fā)包含本協(xié)議第一條在內(nèi)的一切費(fèi)用。（三）未經(jīng)同意，任何一方均不得向第三方泄露本協(xié)議書的內(nèi)容。否 則對方有權(quán)追究泄秘方的法律和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（四）雙方若在履行本協(xié)議時產(chǎn)生爭議的，應(yīng)先友好協(xié)商解決。如果 協(xié)商不能解決的，可以到甲方所在地勞動行政部門提起仲裁申請。本協(xié)議經(jīng)雙方簽名蓋章后生效，且

3、原件一式三份、由用工單位、用人單 位、員工本人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方-用工單位（蓋章）：乙方（簽名）：甲方-用人單位（蓋章）：身份證號碼：年 月 日 年 月日合同風(fēng)險主要包括哪幾類風(fēng)險主要分為兩類，一是合同本身所帶來的風(fēng)險；二是合同履約過程的風(fēng) 險。合同本身風(fēng)險即合同條款形成的風(fēng)險，主要包括，合同價格、結(jié)算方式、合 同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費(fèi)用等風(fēng)險。合同價格風(fēng)險。合同價格風(fēng)險主要因采用固定總價合同形成的風(fēng)險，該類型 合同一般工程量相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料 在短期內(nèi)進(jìn)行報價。由于報價時間短，承包商無法詳細(xì)計(jì)算工程量，尤其是二類 費(fèi)用通常

4、只要按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報價，錯報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。并且施工單位為了中 標(biāo)，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機(jī)會小，虧損風(fēng)險大。該類型合同 階段簡單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。合同結(jié)算方式風(fēng)險。合同結(jié)算方式風(fēng)險主要包括合同中約定采用的定額及 取費(fèi)、結(jié)算總價降點(diǎn)率、結(jié)算件審核時間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、 合同外調(diào)價方法、結(jié)算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注意結(jié)算 條款，尤其是要明確結(jié)算件審核時間，有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時間在項(xiàng)目竣工 后遲遲不給結(jié)算，有的業(yè)主要求結(jié)算實(shí)行三審或四審，或聘請外審，人為設(shè)置結(jié) 算障礙，故意拖延結(jié)算時間，造成項(xiàng)目竣工后幾年不

5、能結(jié)算。合同工期風(fēng)險。合同工期是項(xiàng)目在合理施工組織條件下要達(dá)到的項(xiàng)目交工的日 期，合同工期的制定要科學(xué)合理。由于業(yè)主原因一般項(xiàng)目工期都處于前松后緊狀 態(tài)，到工程后期業(yè)主為實(shí)現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響， 都會采取強(qiáng)制手段，倒排工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進(jìn)行趕工。所以簽 合同時一定要明確主要工序里程碑控制點(diǎn)，并說明影響工期的條件，一旦工期延 長要分清責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝的交接時 間，施工圖紙到圖時間，主要設(shè)備材料到貨時間，交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，以上因素是 影響合同工期的主要因素。工程款支付條款中的風(fēng)險。工程款的支付按時間劃分 大致可分為四個階段

6、，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和質(zhì)量保修金。當(dāng)前拖 欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普 遍，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難，同時對正常工期也受到影響，也是 施工單位拖欠工資的主要原因。許多工程合同對這部分條款不甚明確，尤其是對 工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密，不公平，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)糾 紛和經(jīng)濟(jì)損失。工程變更風(fēng)險。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目施工的長期 性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了關(guān)于設(shè) 計(jì)更改、材料設(shè)備換用的合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師同意，可以變更。但如未經(jīng) 工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也要

7、對此賠償損失，并且不順延 工期。在變更程序上的疏忽，容易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。合同履約風(fēng)險。合同履約風(fēng)險即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險，由于施工合 同管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項(xiàng)目各項(xiàng)管理 工作。施工合同一旦生效，項(xiàng)目的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī) 定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。合同履約風(fēng)險主要包括：安全、 質(zhì)量、進(jìn)度管理風(fēng)險。安全風(fēng)險主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為保 證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項(xiàng)目管理成本增加。質(zhì)量風(fēng)險主要包括 執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。進(jìn)度風(fēng)險主 要包括為趕工而增加的成本投入

8、。過程資料的確認(rèn)與積累。施工單位對現(xiàn)場隱蔽 工程，過程施工記錄等見證資料要及時填報記錄表格，并及時得到監(jiān)理、業(yè)主的 確認(rèn)。索賠文件的上報與確認(rèn)。施工單位對于與合同約定或報價不一致的事件要 及時上報索賠文件，并在規(guī)定時間內(nèi)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。合同風(fēng)險防范措施 合同風(fēng)險防范措施是降低合同簽訂和合同履約風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，對施工單位實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果，所以施工單位應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險防范措施， 合同風(fēng)險管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標(biāo)報價階段風(fēng)險管理。加強(qiáng)投標(biāo)報價的管理工作，從源頭降低合同履約風(fēng)險，是提高投標(biāo)中標(biāo)率的 關(guān)鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標(biāo)文件的評審。購買招標(biāo)文件后，由招標(biāo)投 標(biāo)部門

9、牽頭，組織各職能部門進(jìn)行招標(biāo)文件評審，由各只能部門對相應(yīng)管理職責(zé) 提出評審意見，主要針對招標(biāo)文件中工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金支付、結(jié)算 條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗(yàn)收及稅收等風(fēng)險因素進(jìn)行評審，再由招 標(biāo)投標(biāo)部門收集匯總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風(fēng)險因素，正確 理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應(yīng)投標(biāo)策略，盡可能在投標(biāo)書中， 在作出相應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇。同時招投標(biāo)部門要 深入了解發(fā)包人的資信、部門立項(xiàng)、施工許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。 對于相對明確的風(fēng)險要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標(biāo)報價策略。風(fēng)險越 大，風(fēng)險附加費(fèi)越高。但是，風(fēng)險附加

10、費(fèi)的增加必須要有一個增加范圍，對于承 包商來講，風(fēng)險附加費(fèi)不宜定得過高，過高必然會提高投標(biāo)價格，會降低競爭力。 因此。施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平，通過研究競爭對手和其他相關(guān)資料 來確定具體的投標(biāo)價格。合同談判階段風(fēng)險管理。對投標(biāo)過程要對合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真研究，反復(fù) 與招標(biāo)單位進(jìn)行磋商再做出相應(yīng)承諾，合同文本盡可能采用建設(shè)工程合同示范 文本。部分發(fā)包人提供的非標(biāo)準(zhǔn)示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無 針對性，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款，要盡可能地修改 完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風(fēng)險。對于關(guān)鍵合同要 組成合同評審小組，對合同條款再次進(jìn)行評審。在合同談判過程中人員配備上， 施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營、管理等方面的知識， 有必要時組成專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應(yīng)善于在合同中限制 風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)