小米公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃分析

1、小米公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃分析小米公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃分析小米公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃分析xxx公司小米公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃分析文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度小米公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃分析小米公司人力資源戰(zhàn)略報(bào)告前言當(dāng)今時(shí)代科技迅速發(fā)展，小米科技公司作為高端智能手機(jī)公司要想長(zhǎng)期立于不敗之地，就必須要做好發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的自我規(guī)劃和分析。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前小米公司自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略深入分析，進(jìn)而描繪出小米公司時(shí)下的戰(zhàn)略地圖，從而規(guī)劃出未來(lái)5年小米公司較為完善的人力資源戰(zhàn)略。第1章對(duì)小米公司發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)應(yīng)人力資源戰(zhàn)略分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)

2、略及對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略作為小米公司迅速崛起過(guò)程中的重要戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略起到了決定性的作用，在小米創(chuàng)立之初就把這個(gè)戰(zhàn)略定位為公司可持續(xù)發(fā)展的基本核心策略。早期小米手機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求甚至斷貨的現(xiàn)象，不僅僅是因?yàn)樾∶资謾C(jī)超高的性能和令人滿意的用戶體驗(yàn)，更在于與同行業(yè)手機(jī)制造商相比較小米手機(jī)擁有無(wú)可比擬的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和性能體驗(yàn)，這使得小米手機(jī)贏得了廣大“發(fā)燒友”的追捧和熱愛(ài)，由此小米的良好品牌形象也流傳開(kāi)來(lái)。小米手機(jī)成功的營(yíng)銷模式正是其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的體現(xiàn)所在。與傳統(tǒng)的代理模式不同，小米手機(jī)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，把互聯(lián)網(wǎng)作為主陣地，通過(guò)線上提前預(yù)約和直銷的方式，由旗下的公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和銷售。從而實(shí)現(xiàn)

3、了由廠家到線上銷售給客戶的直接銷售，進(jìn)而避免了中間商賺取差價(jià)和銷售的成本，進(jìn)而完美的控制較低的成本和制定較低的銷售價(jià)格。針對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，小米公司小米公司實(shí)行扁平化管理。通過(guò)精簡(jiǎn)人數(shù)，吸引優(yōu)秀人才建立最精銳的團(tuán)隊(duì)。其結(jié)構(gòu)也十分精簡(jiǎn)“領(lǐng)導(dǎo)者-團(tuán)隊(duì)-員工”僅僅幾個(gè)人就可以組成一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍，通過(guò)在這樣的管理方式大大減少了信息溝通花費(fèi)的時(shí)間，從而提高了生產(chǎn)效率。為了與扁平化管理相適應(yīng)，小米公司的薪酬績(jī)效考核也采取扁平化的方式，即員工就是工程師，沒(méi)有明顯的晉升職位，只有實(shí)實(shí)在在的漲工資，員工不需要盯著職位這種虛職而是潛心研究開(kāi)發(fā)，真正做到了人職匹配相適應(yīng)。小米官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商小米公司消費(fèi)者小米官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商小米

4、公司消費(fèi)者圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 1小米公司營(yíng)銷渠道差異化戰(zhàn)略及對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略小米公司一開(kāi)始就是通過(guò)差異化戰(zhàn)略進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)。它的差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在多個(gè)方面，涉獵很廣。首先，小米手機(jī)定位是差異化的，與其他手機(jī)高性能高價(jià)格、低性能低價(jià)格相比，小米手機(jī)的高性能低價(jià)格充分吸引了廣大年輕一族的注意，他打破了人們對(duì)智能手機(jī)的傳統(tǒng)觀念，這一高性價(jià)比的產(chǎn)物讓小米在智能手機(jī)中贏得了立足之地。小米的營(yíng)銷也是差異化的，他通過(guò)文化營(yíng)銷，微博營(yíng)銷，事件營(yíng)銷，饑餓營(yíng)銷等等營(yíng)銷方式，吸引了大批米粉為其買(mǎi)單。此外，小米手機(jī)系統(tǒng)也是實(shí)行差異化。通過(guò)米粉對(duì)手機(jī)使用的反饋和意見(jiàn)，米柚對(duì)小米手機(jī)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，從而

5、使它能夠滿足消費(fèi)者的需求，這也為小米贏得了廣泛的好評(píng)。為此小米公司采取差異化的團(tuán)隊(duì)管理模式，基于不同的需求和戰(zhàn)略組建不同的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。他們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和工作彈性并且從外部廣泛的吸引優(yōu)秀人才，工作類別廣泛，實(shí)行松散的工作規(guī)劃，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，以績(jī)效考核評(píng)估作為發(fā)展的工具，從而進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)和創(chuàng)新。此外,小米公司還采用了與眾不同的“透明利益分享機(jī)制”,盡可能的與員工一起分享收益,即使是不上市也可以達(dá)到達(dá)到上市公司的目的。因?yàn)橹灰孀銐蛲该?、公平就可以盡可能減少公司內(nèi)部之間的摩擦和猜忌，大大提高團(tuán)隊(duì)合作效率，這與華為的全民持股方式頗有異曲同工之妙。第2章構(gòu)建小米公司人力資源戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)公司值最

6、大化實(shí)現(xiàn)公司值最大化財(cái)務(wù)層面財(cái)務(wù)層面增加收入機(jī)會(huì)改善成本結(jié)構(gòu)提高生產(chǎn)效率 增加收入機(jī)會(huì)改善成本結(jié)構(gòu)提高生產(chǎn)效率客戶層面客戶層面提高員工待遇，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 加強(qiáng)客戶聯(lián)系，及時(shí)滿足需求提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象提高員工待遇，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 加強(qiáng)客戶聯(lián)系，及時(shí)滿足需求提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象內(nèi)部流程內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)信息資本組織資本人力資本信息資本組織資本人力資本財(cái)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值財(cái)富提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，提高出貨量改善成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步發(fā)揮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)為公司創(chuàng)造更多的收入機(jī)會(huì)客戶層面提高產(chǎn)品的質(zhì)量，力求卓越，給顧客樹(shù)立良好的品牌形象加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)交流，及時(shí)

7、處理反饋的意見(jiàn)和建議，優(yōu)化用戶體驗(yàn)滿足消費(fèi)者需求提高員工的薪資待遇，為員工施展才能提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值內(nèi)部流程通過(guò)加強(qiáng)人資規(guī)劃管理持續(xù)完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷探索適合公司自己的人資管理模式完善員工的職業(yè)發(fā)展通道，建立雙通道發(fā)展模式，逐步構(gòu)建起員工發(fā)展培訓(xùn)體系，從而培養(yǎng)強(qiáng)化核心員工的領(lǐng)導(dǎo)能力績(jī)效考核采取柔性KPI與激勵(lì)相結(jié)合的方式，跟蹤各部門(mén)考核細(xì)則，逐步完善員工績(jī)效考核體系。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)人力資本：提高員工的核心素養(yǎng)、建立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備機(jī)制，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才力量信息資本：完善人力資源管理信息化現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理組織資本構(gòu)建和諧、開(kāi)放、包容的企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)第3章小米公司未來(lái)

8、五年完整人力資源規(guī)劃公司外部環(huán)境存量分析PEST分析政治和法律分析就政治環(huán)境而言我國(guó)當(dāng)前政局總體相對(duì)穩(wěn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展成上升趨勢(shì)。同時(shí)國(guó)家出臺(tái)各種相應(yīng)的政策，大力扶植高科技電信產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，這有利于促進(jìn)小米公司的良好。但仍有一些不和諧的因素不容忽視，最近美國(guó)宣布限制中國(guó)智能手機(jī)制造商從谷歌、高通等通信公司進(jìn)口手機(jī)芯片等關(guān)鍵零部件。這在一定程度上使得小米公司的發(fā)展受到了阻礙。就法律政策而言，國(guó)家最新出臺(tái)的新勞動(dòng)合同法對(duì)于中低層收入者人群進(jìn)行大力的保護(hù)，這也就加大了企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面勞動(dòng)成本的控制難度，在短期內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到了削弱。經(jīng)濟(jì)環(huán)境中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，國(guó)家更加的注重質(zhì)量的發(fā)展，

9、對(duì)高科技高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入不斷加大，這在一定程度上促進(jìn)了高新技術(shù)的發(fā)展。社會(huì)和文化環(huán)境隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展和智能手機(jī)的普及，人們對(duì)智能手機(jī)的觀念有從陌生到依賴，對(duì)其認(rèn)可度也越來(lái)越高。技術(shù)環(huán)境小米手機(jī)擁有自己獨(dú)特的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。隨著近些年來(lái)的發(fā)展，它已經(jīng)形成了屬于自己的一套完整的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售生態(tài)鏈。公司廣泛招聘的優(yōu)秀人才，更為其長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后備力量。多年來(lái)的手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)沉淀為日后的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展積累了巨大的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)在人力資源轉(zhuǎn)型的的同時(shí)也要使其符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。爭(zhēng)取在五年之內(nèi)使股東的利益增長(zhǎng)35%，同時(shí)制造業(yè)成本降低1

10、5%，員工管理成本、工資成本降低5%到10%。招聘一批高素質(zhì)人才，創(chuàng)新型員工提高，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核方式，提高員工滿意度，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)公司當(dāng)前不利的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額的高速增長(zhǎng)。人員招聘和任用構(gòu)建屬于自己的獨(dú)特選人標(biāo)準(zhǔn)。俗話說(shuō)最高的管理境界就是不需要管理，所以在招聘人才的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意那些具有自制力和向上力的人才。這樣可以大大減少公司的管理成本，促進(jìn)公司更好的向上發(fā)展。萬(wàn)里挑一，招聘最適合的人。也就是招聘聰明的人，懂得勞逸結(jié)合和全力以赴，知道何時(shí)去放松，何時(shí)應(yīng)當(dāng)全力以赴的工作只有這樣才能做到以一擋百。精簡(jiǎn)人才，一個(gè)人可以問(wèn)成的任務(wù)就不需要用兩個(gè)人來(lái)做，一個(gè)人可以做多項(xiàng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)通才管理，所以一個(gè)人能做

11、的事情不需要招聘第二個(gè)人，節(jié)約人力成本。人才儲(chǔ)備接替計(jì)劃公司在未來(lái)五年內(nèi)應(yīng)建立起內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)還應(yīng)建立公司內(nèi)部信息交流共享平臺(tái)，面向所有員工，員工之間可 以進(jìn)行信息技術(shù)的交流與互動(dòng)。從而相互學(xué)習(xí)提高自 身的工作能力，為日后的晉 升做準(zhǔn)備。針對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行“融入”計(jì)劃，特別是應(yīng)屆的學(xué)生，幫助他們快速融入到公司大環(huán)境中去。針對(duì)中高層管理干部或者骨干力量實(shí)行“精英計(jì)劃”進(jìn)行深度的內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理者的素養(yǎng)，強(qiáng)化管理技能，為日后接替決策層領(lǐng)導(dǎo)做準(zhǔn)備。激勵(lì)措施權(quán)力適當(dāng)下放，分組管理將部分權(quán)利下放給中低層管理者，不過(guò)多干涉下層管理，充分發(fā)揮其管理才能和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的更好整合發(fā)揮出最大效用。收益和員工共享把員工變?yōu)楹匣锶思慈珕T都是股東。讓公司的利益和員工的切身利益緊密結(jié)合使員工形成歸屬感，從而提升他們的責(zé)任感和約束力，帶動(dòng)員工的熱情，為公司創(chuàng)造更多的效益。薪酬激勵(lì)，以基本工資為基礎(chǔ)，加以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)