建筑公司經(jīng)營管理制度

1、建筑公司經(jīng)營管理制度建筑公司經(jīng)營管理制度建筑公司經(jīng)營管理制度xxx公司建筑公司經(jīng)營管理制度文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度經(jīng)營管理制度第一章 總則第一條 為了提高企業(yè)效益，建立科學的管理機制，調動一切積極因素，加快企業(yè)發(fā)展，拓展建筑市場，結合公司實際情況，制訂本制度。第二條 公司設立經(jīng)營造價部，負責項目投標報價、經(jīng)濟合同管理和內部承包核算等經(jīng)營管理工作。第二章 投標管理 第三條 凡聯(lián)系工程業(yè)務者，使用公司各種證照復印件、宣傳畫冊、開介紹信、委托書等須經(jīng)公司分管副總同意并加蓋公司印章（委托書須由法定代表人簽署），注明工程項目，按不同工程類

2、別，每項分別收取1000-2000元資料費。分公司聯(lián)系工程業(yè)務，分公司工作人員應持有分公司負責人親筆簽發(fā)的蓋有分公司公章的介紹信（或委托書）到公司開介紹信、委托書，每項收資料費600元。第四條 投標項目工程，由工程管理部編制技術標書，經(jīng)營造價部編制資格預（后）審文件和商務標書和經(jīng)濟標書，公司按表1標準收取相關費用。需要公司編制工程預（結）算的也按表1標準收費。第五條 不需要公司編制標書的，由公司經(jīng)營造價部組織封標，每個項目收取封標費1500元。如發(fā)現(xiàn)該投標報價不具備可競爭性的（報價下浮比例在10%以內的）應按表2交納投標保證金。中標后保證金抵作項目部經(jīng)營承包費的一部分，工程項目未中標保證金不予

3、退還。第六條 公司直屬的工程項目，其造價省內低于100萬元、省外低于500萬元的，一般不參加投標。表1 編制標書收費標準項 目收費標準（）備 注100萬元500萬元1000萬元5000萬元編制工程預、結算（經(jīng)濟標書）2低于2000元按2000元計收。按工程量清單編制工程預算（經(jīng)濟標書）編制商務標書1500元編制施工組織設計（技術標書）2000-3000元低于1000萬元（含1000萬元）按2000元計收，超過1000萬元按3000元計收編制資格預(后)審文件1500元 表2 投標保證金收費標準工程量(估價)500萬元以下500-1000萬元1000萬元以上保證金5000元10000元20000

4、元 第三章 經(jīng)營承包費標準第七條 分公司上繳經(jīng)營承包費標準實行按年產(chǎn)值分段計算，即：年產(chǎn)值3000萬元（含3000萬元）以下，包干上繳30萬元，超出3000萬元至5000萬元（含5000萬元）部分按產(chǎn)值的%計繳，超出5000萬元部分按%計繳。第八條 公司對項目工程原則實行緊密型管理和松散型管理兩種模式。第九條 公司對緊密型管理的項目，根據(jù)不同取費標準，實行經(jīng)濟指標考核，統(tǒng)一由公司核定經(jīng)營承包費。 第十條 對實行松散型管理的項目工程，分下列三類區(qū)別對待。 一、由公司承接任務并提供保函或資金的項目，分工程類別，其經(jīng)營承包費按工程總價的5-15%上繳，公司對質量、安全、資金實行監(jiān)督控制。二、由公司承

5、接任務，但不需公司提供保函或資金的項目工程，分工程類別，其經(jīng)營承包費按工程總價的3-10%上繳。公司對質量、安全、資金實行監(jiān)督控制。三、項目負責人聯(lián)系，公司承接的工程項目，合同價1000萬元以下（不含1000萬元）經(jīng)營承包費按工程總價的%上繳；合同價1000萬元-3000萬元（不含3000萬元）經(jīng)營承包費按工程總價的2%上繳；合同價3000萬元-5000萬元（不含5000萬元）經(jīng)營承包費按工程總價的%上繳；合同價5000萬元-1億元（不含1億元）經(jīng)營承包費按工程總價的1%上繳；合同價在1億元以上經(jīng)營承包費按工程總價的%上繳。第四章 合同管理 第十一條 公司經(jīng)營造價部是合同管理的主控部門，主要負

6、責工程合同的洽談、評審、歸檔工作，對合同履約情況進行跟蹤。第十二條 合同談判。經(jīng)營造價部在合同談判過程中，要清楚形成合同的構成要件和法律依據(jù)，掌握施工合同的基本原則和業(yè)主的各項報建手續(xù)是否齊備，把握工程造價、工期、工程款撥付方式以及合同條款的公平原則和合理性、可行性等。第十三條 合同評審和簽訂。由經(jīng)營造價部組織工程管理部、綜合行政部及其所屬相關部門對合同進行聯(lián)合評審，審查其合法性、嚴密性、可行性，以及項目負責人是否有能力履行合同規(guī)定的各項義務等，提出評審意見，交分管領導審核后，報董事長或者總經(jīng)理審簽并加蓋公司合同專用章（或者行政公章）。工程合同應當使用國家有關部門統(tǒng)一印制的合同范本。第十四條 工程項目負責人經(jīng)評審具備履約能力，要與公司簽訂工程項目施工內部承包責任合同，明確公司與項目負責人之間的責任、權利和義務。項目負責人必須簽訂項目承包承諾書和建筑施工安全生產(chǎn)目標管理責任書。第十五條 分公司、項目部不具有對外簽訂工程承包合同的資格，所有工程承包合同均須送公司按合同評審程序評審后，由法定代表人或者其委托代理人簽字并加蓋公司合同專用章（或者行政公章），方為有效。第十六條 合同簽訂后，經(jīng)營造價部應按照政府有關部門的要求辦理合同備案。第十七條 經(jīng)營造價部要指定專人負責合同管理工作，落實合同管理責任制，建立合同文檔（包括電子文檔），隨時備查；外