公司年度考核管理規(guī)定

1、公司年度考核管理規(guī)定公司年度考核管理規(guī)定公司年度考核管理規(guī)定xxx公司公司年度考核管理規(guī)定文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度年 度 考 核 管 理 規(guī) 定目的：為幫助員工總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際按月度展開適度的業(yè)績考核；同時每年行政人力資源部將進行全面性的素質考核，對員工的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估?？己私Y果將作為員工年終獎金發(fā)放、員工薪金調整和職務調整的必要條件。范圍：適用于全體員工?？己朔椒ǎ簶I(yè)績考核結合素質考核；每月進行業(yè)績考核，每年對全體員工進行素質考核再根據(jù)核算方法

2、綜合評定每位員工的年度考核結果。31業(yè)績考核：采用目標管理績效考核體系（MBO），用工作計劃管理為考核的依據(jù)；311考核周期為一個月一次；年度考核結果為十二個月的平均數(shù)。312管理職責：3121公司總經(jīng)理負責將主要時間段的主要工作分派至職能部門；3122行政人事部負責督促職能部門制定每個時間段的工作計劃并及時收集部門計劃以便統(tǒng)籌安排；3123職能部門負責人負責制定每個時間段的工作計劃，并將計劃中的每項工作內容落實責任人；3124公司總經(jīng)理負責審批工作計劃；3125職能部門負責人負責執(zhí)行審批后的工作計劃，并將完成情況嚴格進行反饋，同時對部門成員和部門的工作計劃完成情況進行評定（打分），有責任將評

3、定結果告之部門員工，并要對評定結果做出說明；3126公司總經(jīng)理負責對職能部門負責人制定的工作計劃完成情況評定進行審批，行政人事部負責統(tǒng)計匯總審批后的工作計劃完成情況評定。313計劃制定程序：3131部門工作計劃采取周工作計劃，每月以四周為一個合計；3132公司總經(jīng)理結合每周管理例會將公司近期主要工作目標分解至職能部門；3133職能部門負責人根據(jù)公司工作目標制定本部門實施計劃，并報公司總經(jīng)理審批，行政人事部備檔；3134職能部門周計劃的制定必須緊密結合公司每周管理例會所分配的工作目標，并每周五上午完成，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；同時職能部門必須按上周工作計劃進行完成情況反饋和評定報總經(jīng)理審批；31

4、35行政人事部會在每月5日前將各職能部門的上月的工作計劃完成情況評定（打分）進行匯總和公布。業(yè)績考核流程圖：總經(jīng)理制定工作目標，并在周管理例會分解工作目標至職能部門總經(jīng)理制定工作目標，并在周管理例會分解工作目標至職能部門職能部門按工作目標制定周工作計劃，同時對上周工作計劃完成情況進行評定總經(jīng)理審批每月5日前行政人事部將上月工作計劃完成情況評定進行匯總和公布314評分標準，每月總分為100分，每周25分，4個周的考核合計為月考核結果。計分原則，職位部門負責人的考核分數(shù)為部門的總得分，員工個人考核按部門周計劃表中的每項工作負責人來確定扣分對象?？偣こ處煛⒖偙O(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門的平均數(shù)。3

5、15扣分標準，每次工作任務因人為原因未按計劃完成扣2分；工作任務按時完成則不加分也不減分；工作任務超額完成加2分。316年度考核結果核算：年度業(yè)績考核結果被考核月份的累計得分被考核月份。32素質考核：321考核周期為一年一次，考核時間為每年1月1日至12月31日,整個考核操作時間為每年12月25日至次年1月10日；322考核人要求：3221在進行考核時，要撇開自身的利害得失，公正地進行判斷確認。3222對每個人的考核，都須實事求是。3223考核結果在對被考核者本人之外必須嚴守秘密，不能隨便外傳。3224組成考核小組：考核小組組長由公司總經(jīng)理擔任，行政人事部負責人及員工代表（占員工總人數(shù)的20%

6、）組成。3225考核小組的職責：32251考核小組為考核申述渠道，員工如對考核結果有異議可通過考核小組進行申述；32252考核小組負有監(jiān)督考核者公正、公平完成考核的責任；32253在接到員工對考核結果的申述，考核小組有責任對考核作重新的評估；323素質考核程序：員工對全年度工作進行總結（提出書員工對全年度工作進行總結（提出書面報告）并自評直接上級對其進行評價考核者就考核結果與被考核人面談考核小組綜合意見對考核進行評估考核結果報總經(jīng)理總經(jīng)理審批考核人對考核結果不服324附件三：深圳市泰富華投資發(fā)展有限公司考核表；綜合考核辦法：職位等級業(yè)績考核占年度考核比例素質考核占年度考核比例備注總經(jīng)理助理80%20%部門經(jīng)理級70%30%主管級60%40%技術等級50%50%職員級10%90%考核評定：考核結果：分為A、B、C、D四等;等級 占考核人數(shù)比例A等 30%B等 40%C等 20%D等 10%52考核結果為A等和B等的員工在下年度可按比例調薪；考核結果必須為A等的員工才能參加年度優(yōu)員工評選；公司在有適當職位空缺或新的職位需求時會在考核結果為A等的員工中進行升遷和調配；53在考核中表現(xiàn)業(yè)績特別杰出，個人綜合素質及業(yè)務能力提升特別快的職員，公司予