企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)心得

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)心得 引導(dǎo)語(yǔ)：雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬里的一個(gè)虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡。下面是yjbys我為你帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)心得，希望對(duì)你有所幫助。 篇一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)心得 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色調(diào)的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過(guò)一圈兩圈或是三

2、圈.可能正是由于我比別人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)CEO.因此從某個(gè)角度來(lái)說(shuō),我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識(shí)給了我今天輕輕松松得到CEO這個(gè)美職.所以堅(jiān)信:機(jī)遇從來(lái)都是留給有準(zhǔn)備的人. 經(jīng)過(guò)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬的深化學(xué)習(xí),讓對(duì)我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營(yíng)打造一個(gè)公司. 這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個(gè)腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個(gè)方面.我們公司共七人,CEO是我本人,還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清楚明白,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作

3、時(shí),大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理. 首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個(gè)CEO選出來(lái), 接踵而來(lái)的是根據(jù)大家的實(shí)際狀況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分派,其中還是出現(xiàn)了小插曲.由于我們組只有一個(gè)女生,而她又不愿意做財(cái)務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個(gè)其他的職位.面對(duì)這個(gè)難辦的問(wèn)題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財(cái),無(wú)論如何都得說(shuō)服她做財(cái)務(wù)總監(jiān). 公司職權(quán)分派妥當(dāng),就接著給我們的珠寶公司起一個(gè)美麗的名稱,并同步探討公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最終設(shè)定了絢爛星空這個(gè)沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)洪亮的口號(hào)絢爛星空.鐘愛(ài)一生.并帶領(lǐng)我們的團(tuán)

4、隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)狀況,讓大家 更好的認(rèn)識(shí)我們,同時(shí)也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊(duì),提高我們的知名度. 雖然這個(gè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時(shí)間，但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營(yíng)我們組建的公司三年.起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過(guò)了起始年的經(jīng)營(yíng)。 隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)。我拿著運(yùn)營(yíng)的流程清單，按部就班的走著，并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。 在一步一步的運(yùn)行過(guò)程中，我們會(huì)同步探討相關(guān)的問(wèn)題，并制定相關(guān)的策略。 第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個(gè)訂單，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣益

5、，制定合理的短期貸款并考慮好長(zhǎng)期貸款。讓我們的資金能順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。 篇二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)心得 通過(guò)一周的學(xué)習(xí)與演練，我對(duì)沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔(dān)任（營(yíng)銷）總監(jiān)的角色。主要工作是加入銷售會(huì)議，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)計(jì)及客戶需求制定銷售計(jì)劃，投放廣告爭(zhēng)取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)終止了，但此次的實(shí)訓(xùn)留給我的思考卻是十分深刻的，由于實(shí)訓(xùn)中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬煽?jī)：第一年沒(méi)有盈利，其次年只接了一個(gè)5個(gè)p1的單子，加上新建生產(chǎn)線。企業(yè)嚴(yán)重虧損。第三年，我們投入了21m的廣告費(fèi)。是八個(gè)組中廣告費(fèi)用最高的一組。當(dāng)然，我們我們也拿到了不少的

6、廣告單，結(jié)果盈利了5m，第四年。在我們貸款了80m的長(zhǎng)貸下，我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上，我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后，第五年略有起色。根據(jù)我們實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。下面就是我個(gè)人的總結(jié)看法。 第一.決策失誤。廣告費(fèi)用的投入是十分重要的。但我覺(jué)得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對(duì)市場(chǎng)各種產(chǎn)品的需求量及價(jià)格波動(dòng)圖第一、二年不會(huì)看，到第三年才知道他的重要性。等于一開(kāi)始我們就在盲目經(jīng)營(yíng)，破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了。 其次.規(guī)矩不夠熟悉。在我們自己動(dòng)手實(shí)訓(xùn)操作前老師帶著我們將實(shí)訓(xùn)的有關(guān)規(guī)矩和事項(xiàng)讓我們了解了一下，但事

7、后我們組成員基本上就沒(méi)有再對(duì)這些規(guī)矩細(xì)細(xì)的看過(guò)，導(dǎo)致了這些問(wèn)題的出現(xiàn)：我們以為長(zhǎng)貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來(lái)算的。卻忽視了要?dú)w還前期貸款，所以我們就用力貸長(zhǎng)貸。第四年一次性貸款了80m?？鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點(diǎn),我們的廠房第三年由于缺錢(qián)也變買(mǎi)了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問(wèn)題都是由于我們對(duì)規(guī)矩不夠了解而造成的。 第三：預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要，而我們組卻有一次竟沒(méi)做預(yù)算，這就使我們以后的工作處在了一個(gè)盲目經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時(shí)卻沒(méi)有貸款，導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營(yíng)期間就資金斷流了，而下面的路就越走越艱苦，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最終的稍見(jiàn)起色。經(jīng)歷過(guò)深刻的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性，事先準(zhǔn)備了，就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍，這時(shí)不管遇到什么也能處變不驚，拿出應(yīng)對(duì)策略。 第四：分工合作的重要性。在這次實(shí)訓(xùn)中，我們組沒(méi)有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過(guò)越權(quán)的現(xiàn)象，這樣會(huì)造成工作程序的紊亂，簡(jiǎn)單出錯(cuò)，同時(shí)決策也簡(jiǎn)單出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。 第五：認(rèn)真細(xì)心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實(shí)訓(xùn)中遇到的難辦的問(wèn)題，第一次不平由于費(fèi)用的計(jì)算錯(cuò)誤，其次次不平由于材料的成本計(jì)算錯(cuò)誤。每次都在老師的指導(dǎo)