綜合機(jī)電中心委外維保管理辦法

1、綜合機(jī)電中心委外維保管理方法（A版0次，暫行）11:域而宿巨更放,域代碼且更改:域代碼已更詼:域和河m更改 域代碼已更改&1:域而宿巨更放,域代碼且更改1:域而宿巨更放,域代碼且更改:域代碼已更詼:域和河m更改 域代碼已更改& TOC o 1-5 h z 范圍,組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)工作規(guī)范日常管理/評(píng)比,引用文本錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。附錄錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽一第2頁(yè)，共11頁(yè)范圍本方法適用于綜合機(jī)電中心所有涉及工程委外、勞務(wù)委外的維保工 作的管理、考核、評(píng)比。組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)考核”的原那么，各車(chē)間對(duì)委外單位（人員）進(jìn)行授權(quán) 范圍的日常管理，綜合機(jī)電中心技術(shù)室對(duì)日常管理責(zé)任主體的工作情況 進(jìn)行監(jiān)

2、督檢查。分工管理，考評(píng)分開(kāi)。各車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)委外單位（人員） 進(jìn)行日常管理和考核。技術(shù)室負(fù)責(zé)對(duì)綜合機(jī)電中心委外管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，定期組織對(duì)委外單位進(jìn)行評(píng)比。工作規(guī)范日常管理各車(chē)間作為委外管理的責(zé)任主體，依據(jù)維保合同、公司的規(guī)章制度與相關(guān)文件、維修規(guī)那么、檢修規(guī)程、技術(shù)章程等，制定對(duì)委外單位管理的工 作細(xì)那么，審查委外單位制定的維保方案、計(jì)劃，催促、檢查、指導(dǎo)委外 單位按照計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)維保工作并建立相應(yīng)的生產(chǎn)、平安、管理臺(tái)帳， 確保維保質(zhì)量達(dá)標(biāo)、保證地鐵運(yùn)營(yíng)平安。工程委外與勞務(wù)委外采用不同的管理方式工程委外：各車(chē)間進(jìn)行工程管理，主要從計(jì)劃兌現(xiàn)、質(zhì)量、平安、生產(chǎn) 記錄、故障維修效率等方面管理。人員

3、由委外單位自行管理，但涉及主 要人員更換、維保方案變化等重大事項(xiàng)時(shí)需提前上報(bào)，經(jīng)中心批準(zhǔn)后方 可實(shí)施。勞務(wù)委外：委外人員編入班組管理，由工班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)任務(wù)安排，不單 獨(dú)設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，委外人員應(yīng)遵守地鐵公司、運(yùn)營(yíng)公司、綜合機(jī)電中心 的各項(xiàng)規(guī)章制度，并保持相對(duì)穩(wěn)定，人員的進(jìn)入與調(diào)換需得到車(chē)間的同 意，車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。2 責(zé)任劃分2. 1車(chē)間各級(jí)人員依據(jù)線(xiàn)路、標(biāo)段、專(zhuān)業(yè)和車(chē)站對(duì)委外單位進(jìn)行包保管理。第3頁(yè)，共11頁(yè)1.1工班人員：車(chē)間各工班對(duì)所轄各部委外工程分線(xiàn)、分標(biāo)段、分站實(shí)行包保管理，負(fù)責(zé)對(duì)委外工程維保質(zhì)量進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。1.2專(zhuān)業(yè)人員：車(chē)間各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)所轄各委外工程分線(xiàn)、分標(biāo)段、 分專(zhuān)業(yè)實(shí)行

4、包保管理，負(fù)責(zé)相應(yīng)各專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)管理和考核。2. 1.3標(biāo)段負(fù)責(zé)人：根據(jù)各標(biāo)段合同的劃分，由車(chē)間對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工實(shí) 行包保管理，負(fù)責(zé)該標(biāo)段委外工程部的管理、考核和支付。1.4車(chē)間負(fù)責(zé)人：車(chē)間主任、副主任全面負(fù)責(zé)本車(chē)間所轄各委外維 保工程的管理和考核。3. 3 管理方法車(chē)間各級(jí)人員依據(jù)委外維保合同、公司制度、法律法規(guī)等對(duì)委外單位進(jìn) 行管理和考核。3. 3.1工班人員對(duì)所轄委外單位維保質(zhì)量、人員配置、材料管理等方面 進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以檢查整改通知單的形式書(shū)面要求委外 單位簽字確認(rèn)、限期整改，并將整改情況每周以工班周工作計(jì)劃及完成情 況表形式統(tǒng)計(jì)匯報(bào)給標(biāo)段負(fù)責(zé)人，由標(biāo)段負(fù)責(zé)人在月度考核和季

5、度評(píng)價(jià)中 對(duì)不達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)行相應(yīng)處分。3. 3. 2專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)專(zhuān)工對(duì)所轄委外單位按對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)劃分進(jìn)行技術(shù)管理 和考核，對(duì)委外單位的技術(shù)要求和問(wèn)題以車(chē)間技術(shù)通知單的形式書(shū)面要 求委外單位簽字確認(rèn)、按要求實(shí)施，并配合標(biāo)段負(fù)責(zé)人在月度考核和季度評(píng) 價(jià)中對(duì)本專(zhuān)業(yè)不達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)行處分。3. 3. 3標(biāo)段負(fù)責(zé)人對(duì)所轄委外單位平安管理、生產(chǎn)管理、培訓(xùn)管理、定 額管理和基礎(chǔ)管理等方面等進(jìn)行全面管理。在每月匯總工班、專(zhuān)業(yè)工程師及 上級(jí)部門(mén)對(duì)委外單位的檢查情況并以月度考核表的形式進(jìn)行月度考核； 在每季匯總工班、專(zhuān)業(yè)工程師及上級(jí)部門(mén)對(duì)委外單位的檢查情況并以季度 評(píng)價(jià)表的形式進(jìn)行季度評(píng)價(jià)。對(duì)不達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)行扣款扣分，

6、在季度支付 中予以表達(dá)。3. 3. 4車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)所轄各委外單位的管理情況進(jìn)行把控，對(duì)月度考核、 季度評(píng)價(jià)及支付情況進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各委外單位之間以及委外單位于其他部 門(mén)的工作。第4頁(yè)，共11頁(yè)4各車(chē)間每月對(duì)委外單位作合同履約評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括生產(chǎn)任務(wù)完 成情況、維保質(zhì)量、工作表現(xiàn)、存在問(wèn)題，考核與表?yè)P(yáng)等方面內(nèi)容。車(chē)間每月28日前將合同履約評(píng)價(jià)報(bào)技術(shù)室。中心技術(shù)室對(duì)各車(chē)間委外單位進(jìn)行檢查或抽查，在檢查或抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題，通過(guò)相關(guān)車(chē)間，由車(chē)間負(fù)責(zé)整改或由車(chē)間落實(shí)委外單位進(jìn)行整改，整改 結(jié)果應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給技術(shù)室?？己烁鬈?chē)間作為委外考核的責(zé)任主體，每月應(yīng)對(duì)委外單位的維保工作情況進(jìn)行 考核?？己?/p>

7、內(nèi)容見(jiàn)機(jī)電委外考核管理細(xì)那么、月度道岔維修質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、 月度線(xiàn)路維修質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、軌道月度綜合評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、裝飾裝 修維保質(zhì)量月度、年度評(píng)價(jià)、裝飾裝修委外維保聯(lián)合檢查記錄表、裝飾 裝修委外維保設(shè)備年度驗(yàn)收記錄表.。如有新增委外單位各類(lèi)考核管理細(xì)那么、記錄表將納入本管理方法。364車(chē)間根據(jù)月度考核情況，對(duì)照維保合同中的考核細(xì)那么，必要時(shí)可對(duì)委外單 位開(kāi)具扣款建議書(shū)，提出扣款建議。扣款建議書(shū)報(bào)綜合機(jī)電中心分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 生效。評(píng)比綜合機(jī)電中心在每年年底組織開(kāi)展委外維保工作的評(píng)比。3. 7. 2委外維保先進(jìn)單位的評(píng)比按照公司年度委外先進(jìn)單位評(píng)比要求開(kāi)展。3. 7. 2.2由公司統(tǒng)一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)3.8評(píng)比程序評(píng)比由個(gè)人（或集體