生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理培訓(xùn)方案

1、1生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理培訓(xùn)1生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理培訓(xùn)2一、按燈系統(tǒng)每條生產(chǎn)線的信號(hào)燈是非常重要的信號(hào)，它提示生產(chǎn)支援團(tuán)隊(duì)目前生產(chǎn)線的狀態(tài)，并是否需要幫助？它可以與TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）、SMED（快速換模）、拉動(dòng)生產(chǎn)等工具結(jié)合起來使用，有利于目視管理的實(shí)施。1、信號(hào)含義2一、按燈系統(tǒng)每條生產(chǎn)線的信號(hào)燈是非常重要的信號(hào)，它提示生產(chǎn)32、具體要求人員要求備注操作工在遇到前面所述的情況時(shí)，應(yīng)立即將信號(hào)燈切換為相應(yīng)的顏色。操作工不必離開生產(chǎn)現(xiàn)場去找管理人員，僅需按信號(hào)燈生產(chǎn)支援團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)班、換模工、機(jī)修工、檢驗(yàn)員、送料員、工程師等）在1min時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)線支援團(tuán)隊(duì)必須到現(xiàn)場生產(chǎn)支援團(tuán)隊(duì)解決問題后，需在日生產(chǎn)報(bào)表

2、中作相應(yīng)記錄車間主任（生產(chǎn)調(diào)度、主管或主任）必要時(shí)，在5min時(shí)間內(nèi)，車間主任需到現(xiàn)場解決問題當(dāng)支援團(tuán)隊(duì)不能解決問題時(shí)，必須立即通知車間主任來解決生產(chǎn)經(jīng)理/品管經(jīng)理/工程經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理等必要時(shí)，在10min時(shí)間內(nèi)，中層管理人員需到現(xiàn)場協(xié)助解決問題若車間主任也不能解決，需立即通知對應(yīng)中層經(jīng)理到現(xiàn)場32、具體要求人員要求備注操作工在遇到前面所述的情況時(shí)，應(yīng)立4生產(chǎn)線目視管理板8S裝配線圖示說明D交付S安全Q質(zhì)量T停線5S檢查表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表員工負(fù)荷表P效率生產(chǎn)線績效KPI標(biāo)準(zhǔn)文件4生產(chǎn)線目視管理板8S裝配線圖示說明D交付S安全Q質(zhì)量T停線5二、目視管理報(bào)表1、5S檢查表檢查項(xiàng)目，包括安全、整理、整頓、

3、整潔、維持及素養(yǎng)各個(gè)方面，發(fā)現(xiàn)一處有問題，該項(xiàng)分值為0分。每天檢查結(jié)果必須在上面進(jìn)行打點(diǎn)，并用曲線連接！對檢查出來的典型問題，需制定整改計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)證。每天都需要進(jìn)行檢查，并如實(shí)反應(yīng)檢查結(jié)果注意：1、永遠(yuǎn)不要偽造，你的同事與老板會(huì)知道。2、你的實(shí)際5S檢查結(jié)果會(huì)影響你的實(shí)際薪資。（見6S管理制度）3、5S的檢查時(shí)機(jī)：換班前的檢查（自查）；開班前的檢查（對上班的5S情況進(jìn)行檢查）；5S專管員團(tuán)隊(duì)的不定期檢查。4、5S檢查的結(jié)果需更新天SQDTP中的S中去（每天），并需要將5S轉(zhuǎn)輪旋轉(zhuǎn)到相應(yīng)的位置。5S素養(yǎng)4S維持3S整潔2S整頓1S整理5二、目視管理報(bào)表1、5S檢查表檢查項(xiàng)目，包括安全、整

4、理、整62、日生產(chǎn)報(bào)表注意：你必須按時(shí)段要求將實(shí)際的產(chǎn)量、不良品數(shù)如實(shí)填寫到生產(chǎn)日統(tǒng)計(jì)表中，因?yàn)檫@些項(xiàng)目均與你的工資有直接關(guān)聯(lián)（班產(chǎn)達(dá)成率、工廢率、工作強(qiáng)度系數(shù)等），千萬不要偽造。差異原因需明確，并寫明時(shí)間段和責(zé)任人簽字，作為以后考核依據(jù)。62、日生產(chǎn)報(bào)表注意：你必須按時(shí)段要求將實(shí)際的產(chǎn)量、不良品數(shù)7每天的生產(chǎn)記錄將會(huì)及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫，用于KPI計(jì)算及員工工資計(jì)算。7每天的生產(chǎn)記錄將會(huì)及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫，用于KPI計(jì)算及員工工資83、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表及員工負(fù)荷表注意事項(xiàng)：1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、員工負(fù)荷表必須成對出現(xiàn)；當(dāng)操作工人數(shù)發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，必須更換相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。2、操作工人必須熟悉標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容并按此進(jìn)行操

5、作，有任何問題，需要告訴工程人員。這是最重要的標(biāo)準(zhǔn)文件，必須遵照執(zhí)行，沒有例外。3、若是標(biāo)準(zhǔn)有問題，工程師應(yīng)立即進(jìn)行時(shí)間觀測并更改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。4、標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)，是沒有彈性和收縮的。83、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表及員工負(fù)荷表注意事項(xiàng)：94、SQDTP管理表94、SQDTP管理表10顏色代表含義：綠色：達(dá)標(biāo)黃色：標(biāo)準(zhǔn)5%波動(dòng)，需要改進(jìn)（警告）紅色：未達(dá)標(biāo)，有事故藍(lán)色：節(jié)假日，無生產(chǎn)。有兩條趨勢線：1、目標(biāo)線（根據(jù)公司KPI進(jìn)行設(shè)定，用紅色）2、實(shí)際結(jié)果趨勢（用黑色進(jìn)行標(biāo)注）行動(dòng)計(jì)劃完成狀態(tài)a. 基本含義10顏色代表含義：有兩條趨勢線：行動(dòng)計(jì)劃完成狀態(tài)a. 基本含11b. 安全/5S安全目標(biāo)為05S目標(biāo)為18分任何

6、一天5S檢查表中分?jǐn)?shù)低于目標(biāo)值或出現(xiàn)安全事故，需要將日期涂為紅色，并在對策欄說明事件原委、行動(dòng)計(jì)劃、負(fù)責(zé)人、完成日期，每天還需檢查完成狀態(tài)并予以更新。11b. 安全/5S安全目標(biāo)為012C. 質(zhì)量1、質(zhì)量的計(jì)算：合格數(shù)/（合格數(shù)+不良數(shù)）2、不良數(shù)包括工廢與料廢。3、只有工廢率參與員工績效工資計(jì)算，但后工序料廢會(huì)參與前工序的合格率計(jì)算和考核。4、若未能達(dá)標(biāo)（來源于KPI），則涂為紅色，并在對策欄注明整改意見。趨勢圖包括月度及當(dāng)月的，需要先將目標(biāo)線用紅色畫上，然后將每月/天的實(shí)際結(jié)果用黑色點(diǎn)及線連接。12C. 質(zhì)量1、質(zhì)量的計(jì)算：合格數(shù)/（合格數(shù)+不良數(shù)）趨勢13d. 交期（計(jì)劃完成率）1、計(jì)劃

7、完成率：只要當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃完成率未達(dá)標(biāo)（要求95%），則此項(xiàng)涂為紅色。2、未完成原因可能為：材料短缺、設(shè)備故障、質(zhì)量不良、換模等，需如實(shí)在對策欄中反映出來。3、計(jì)劃完成率作為暴露問題用，暫不納入員工績效系數(shù)考核。趨勢圖包括月度及當(dāng)月的，需要先將目標(biāo)線用紅色畫上，然后將每月/天的實(shí)際結(jié)果用黑色點(diǎn)及線連接。13d. 交期（計(jì)劃完成率）1、計(jì)劃完成率：只要當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)14e. T（停線時(shí)間）1、停線時(shí)間：只要有累計(jì)非計(jì)劃性停線（如設(shè)備故障、材料短缺、質(zhì)量不良、臨時(shí)換模等）時(shí)間多于10分鐘，則此項(xiàng)為紅色。2、對有紅色的工作日，需詳細(xì)填寫原因、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任人、完成時(shí)間并每天跟蹤結(jié)果。3、這些信息來源于

8、生產(chǎn)日統(tǒng)計(jì)表中差異原因，務(wù)必詳細(xì)填寫此內(nèi)容。4、停線時(shí)間將嚴(yán)格收集、統(tǒng)計(jì)和分析，作為機(jī)修工、換模工、檢驗(yàn)員、采購員等支援人員的績效考核。14e. T（停線時(shí)間）1、停線時(shí)間：只要有累計(jì)非計(jì)劃性停線15f. P（生產(chǎn)效率）1、生產(chǎn)效率計(jì)算：實(shí)際產(chǎn)量/（操作工數(shù)*PPH*有效工時(shí)）；有效工時(shí)不包括設(shè)備故障、材料短缺、換模等非操作工贊成的停線時(shí)間。2、要求生產(chǎn)效率必須達(dá)到100%以上，若任何一天生產(chǎn)效率未達(dá)標(biāo)，則涂為紅色，并明確制定整改計(jì)劃和責(zé)任人。3、此項(xiàng)目標(biāo)與員工績效工資有較大關(guān)聯(lián)，操作人員應(yīng)予以重視。4、為達(dá)標(biāo)可采用的方法：在16：3017：00、中間休息時(shí)間或適當(dāng)延時(shí)（不算加班）將產(chǎn)量補(bǔ)足，

9、確保滿足要求。15f. P（生產(chǎn)效率）1、生產(chǎn)效率計(jì)算：實(shí)際產(chǎn)量/（操作工161617g. 其它區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)線支援團(tuán)隊(duì)人員必須在每張SQDTP管理表上簽字，并每天要巡線確認(rèn)和更新此處由精益生產(chǎn)部經(jīng)理簽字，其為KPI的負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全/5SQ（質(zhì)量)D(交期）T（停線時(shí)間）P（生產(chǎn)效率）對策負(fù)責(zé)人車間6S專管員品管員生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度或領(lǐng)班生產(chǎn)調(diào)度或領(lǐng)班各有關(guān)人員要求每天下班前10分鐘進(jìn)行檢查次日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并更新在看板上次日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并更新在看板上次日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并更新在看板上次日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并更新在看板上每日早會(huì)后進(jìn)行巡線并予以更新數(shù)據(jù)來源5S檢查表生產(chǎn)日統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)日統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)日統(tǒng)計(jì)表停線記錄生產(chǎn)日統(tǒng)計(jì)表責(zé)任

10、主體17g. 其它區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)線支援團(tuán)隊(duì)人員必須在每張SQDTP18h. 使用要點(diǎn)18h. 使用要點(diǎn)195、一線操作工薪酬制度（修正案）195、一線操作工薪酬制度（修正案）205、一線操作工薪酬制度（續(xù)）205、一線操作工薪酬制度（續(xù)）215、一線操作工薪酬制度（續(xù)）215、一線操作工薪酬制度（續(xù)）225、一線操作工薪酬制度（續(xù)）225、一線操作工薪酬制度（續(xù)）235、一線操作工薪酬制度（續(xù)）235、一線操作工薪酬制度（續(xù)）246、多能工技能評估方法246、多能工技能評估方法25 THE END 謝謝大家!25 THE END人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛