總經(jīng)理助理工作職責(zé)_第1頁
總經(jīng)理助理工作職責(zé)_第2頁
總經(jīng)理助理工作職責(zé)_第3頁
總經(jīng)理助理工作職責(zé)_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、總經(jīng)理助理工作職責(zé)(最新版)編制人:審核人:審批人:編制單位:編制時間: 年 月 日序言下載提示:該文檔是本編精心編制而成的,希望大家下載后,能夠幫助大家 解決實際問題。文檔下載后可定制修改,請根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整和使用,謝謝!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modifie

2、d after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!第1頁共4頁正文內(nèi)容輔佐總經(jīng)理或董事長完成各項工作,作為總經(jīng)理助理,你的 職位非常重要。具體的崗位職責(zé)有哪些呢?以下為某企業(yè)總經(jīng)理 助理工作職責(zé)的詳細(xì)資料,可供參考。一、貫徹總經(jīng)理(董事長)的工作指令,做好上下聯(lián)絡(luò)溝通 工作,及時向總經(jīng)理(董事長)反映情況,反應(yīng)信息。二、協(xié)助總經(jīng)理(董事長)做好企業(yè)開展經(jīng)營規(guī)劃研究,以 及對各項工作和計劃的督辦與檢查。三、深入基層單位了解情況,調(diào)研工作細(xì)致,能及時發(fā)現(xiàn)并 預(yù)警各種案件,使企業(yè)規(guī)避風(fēng)

3、險。四、對總經(jīng)理(董事長)的工作指令執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn) 行督察。五、在經(jīng)過研究的基礎(chǔ)上,就改善企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議, 供總經(jīng)理(董事長)決策參考,當(dāng)好參謀和助手。六、負(fù)責(zé)組織編制本公司的中、長期生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、業(yè)務(wù) 開展計劃,經(jīng)董事會(董事長)、總經(jīng)理(董事長)批準(zhǔn)后,組 織實施。七、做好市場調(diào)研,進(jìn)行產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)開展的分析,制定 營銷、開展計劃、經(jīng)營責(zé)任制和績效考核制度并指導(dǎo)具體的實施。八、對企業(yè)的各項工作制度、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流 程的執(zhí)行情況進(jìn)行督察,檢查跟蹤。第2頁共4頁九、負(fù)責(zé)對企業(yè)年度計劃內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、技改、新 上工程及新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面進(jìn)行組織實施,并對實施過程

4、中予以 監(jiān)察、督導(dǎo),對實施的結(jié)果進(jìn)行考核上報。十、建立健全生產(chǎn)作業(yè),業(yè)務(wù)辦理流程的內(nèi)部控制制度、管 理職責(zé)制度、工作考核制度等一系列制度體系,使企業(yè)的一切生 產(chǎn)、經(jīng)營活動在嚴(yán)格而有序的制度化管理條件下運行。十一、指導(dǎo)抓好員工隊伍建設(shè),督導(dǎo)相關(guān)部門做好人力資源 的引進(jìn)與選拔、配置與使用,教育與開發(fā),考核與評價,酬勞與 激勵等工作,有效地調(diào)發(fā)動工的積極性,實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營效果與 人的協(xié)調(diào)開展。十二、負(fù)責(zé)對公司的各種資源進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置,使 有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產(chǎn)出,抓好增收 節(jié)支,開源節(jié)流工作,保證企業(yè)的資產(chǎn)能保值增值。十三、抓好企業(yè)文化建設(shè),營造良好的文明禮貌、團(tuán)隊協(xié)作 的工作環(huán)境氣氛。十四、對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)過程中發(fā)生的一切重大事項 及時向總經(jīng)理(董事長)反映,并提出處理意見,對一般性的問 題,在職責(zé)分管的權(quán)限內(nèi)及時處理解決。十五、在總經(jīng)理(董事長)的授權(quán)下,代表公司參加社會各 項公關(guān)活動和重要談判,以及處理外部與公司的有關(guān)各種事宜。十六、當(dāng)(集團(tuán))總公司有多名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理協(xié)同 工作時,應(yīng)能具

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論