歌劇院及高端小區(qū)工程監(jiān)理大綱

1、 由專人人負責駐駐地監(jiān)理理組的保保密工作作，經(jīng)常常提醒監(jiān)監(jiān)理人員員注意保保守在監(jiān)監(jiān)項目的的商務(wù)機機密。妥妥善管理理所有圖圖紙、文文件、資資料等。14.5.3信息管管理的經(jīng)經(jīng)濟措施施現(xiàn)場配備計計算機、打打印機、數(shù)數(shù)碼相機機等計算算機設(shè)備備和監(jiān)理理管理軟軟件管理理工程，配配備專用用資料柜柜等設(shè)施施，以便便于將資資料分門門別類管管理。工工程竣工工后為業(yè)業(yè)主提供供一套電電子光盤盤資料。14.5.4信息管管理的合合同措施施 協(xié)協(xié)助業(yè)主主簽訂施施工承包包、采購購、分包包合同時時將有關(guān)關(guān)信息資資料管理理的內(nèi)容容及時補補充進去去便于處處理有關(guān)關(guān)問題時時有根有有據(jù)。15.項目目竣工管管理15.1項項目竣工工驗收

2、階階段管理理(1)施工工項目竣竣工驗收收驗收的的交工主主體人應(yīng)應(yīng)是承包包人，驗驗收主體體是建設(shè)設(shè)單位；(2)竣工工驗收的的施工項項目必須須具備規(guī)規(guī)定的交交付驗收收條件；(3)竣工工驗收階階段應(yīng)按按下列程程序依次次進行：1)竣工工驗收準準備2)編制竣竣工驗收收計劃3)組織現(xiàn)現(xiàn)場驗收收4)進行竣竣工結(jié)算算5)移交竣竣工資料料6)辦理交交工手續(xù)續(xù)15.2竣竣工驗收收準備(1)施工工單位全全面負責責工程交交付竣工工驗收前前的各項項準備工工作，建建立竣工工收尾小小組，編編制項目目竣工收收尾計劃劃并限期期完成；(2)建設(shè)設(shè)單位應(yīng)應(yīng)對竣工工收尾計計劃執(zhí)行行情況進進行檢查查，重要要部位做做好檢查查記錄；(3)

3、建設(shè)設(shè)單位在在完成施施工項目目竣工收收尾計劃劃后，提提交有關(guān)關(guān)部門進進行交工工驗收；15.2.1竣工資資料(1)施工工單位應(yīng)應(yīng)按竣工工收尾計計劃有關(guān)關(guān)規(guī)定，認認真整理理工程竣竣工資料料；(2)竣工工資料內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程施工資資料、工工程質(zhì)量量保證資資料、工工程檢驗驗評定資資料、竣竣工圖、規(guī)規(guī)定的其其它應(yīng)交交資料；(3)竣工工資料整整理應(yīng)符符合以下下要求：1）工程施施工技術(shù)術(shù)資料的的整理始始于工程程開工、止止于工程程竣工，真真實記錄錄施工全全過程，可可按形成成規(guī)律收收集，采采用表格格方式分分類組卷卷2）工程質(zhì)質(zhì)量保證證資料應(yīng)應(yīng)按專業(yè)業(yè)特點，根根據(jù)工程程的內(nèi)在在要求進進行分類類組卷3）工程檢檢

4、驗評定定資料整整理應(yīng)按按單位工工程、分分部工程程、分項項工程劃劃分的順順序進行行分類組組卷4）竣工圖圖的整理理應(yīng)區(qū)別別對待按按竣工驗驗收的要要求組卷卷；5）交付竣竣工驗收收的施工工項目必必須有與與竣工資資料目錄錄相符的的分類組組卷檔案案，15.2.2竣工驗驗收管理理(1)單獨獨簽訂施施工合同同的單位位工程，竣竣工后可可單獨進進行竣工工驗收工工作，在在一個單單位工程程中滿足足規(guī)定交交工要求求的專業(yè)業(yè)工程，可可征得有有關(guān)部門門同意后后分階段段竣工驗驗收。(2)單項項工程竣竣工驗收收應(yīng)符合合設(shè)計文文件和施施工圖紙紙要求，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要或或具備使使用條件件，并符符合其它它竣工驗驗收要求求。(3)整體

5、體建設(shè)項項目已按按設(shè)計要要求全部部建設(shè)完完成，符符合規(guī)定定的建設(shè)設(shè)項目竣竣工驗收收要求時時，由建建設(shè)單位位組織設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位進行竣竣工驗收收工作，中中間竣工工并已辦辦理手續(xù)續(xù)的單項項工程，不不再重復(fù)復(fù)進行竣竣工驗收收?？⒐を炇諔?yīng)應(yīng)依據(jù)下下列條件件：1）批準的的設(shè)計文文件、施施工圖紙紙及說明明2）雙方簽簽訂的施施工合同同3）設(shè)計變變更通知知書4）設(shè)備技技術(shù)說明明書5)施工驗驗收規(guī)范范及質(zhì)量量驗收標標準。竣工驗收應(yīng)應(yīng)符合下下列要求求：1)按設(shè)計計文件和和合同約約定的各各項施工工內(nèi)容已已經(jīng)施工工完畢2)有完整整并經(jīng)核核定的工工程竣工工資料，符符合驗收收規(guī)定3)有勘察察、設(shè)計計、施工工、

6、監(jiān)理理等單位位簽署的的質(zhì)量合合格文件件4)有工程程使用的的主要建建筑材料料、設(shè)備備進場證證明及試試驗報告告。竣工驗收的的工程必必須符合合下列規(guī)規(guī)定：1）合同約約定的工工程質(zhì)量量標準2）單位工工程質(zhì)量量竣工驗驗收的合合格標準準3）單項工工程達到到使用條條件或滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)要求4）建設(shè)項項目能滿滿足建成成投入使使用或生生產(chǎn)的各各項要求求。15.3項項目移交交準備15.3.1移交雙雙方的人人員組成成雙方機構(gòu)中中包括但但不限于于：使用用方相關(guān)關(guān)負責人人，建設(shè)設(shè)單位負負責人、總總工程師師、總會會計師和和總經(jīng)濟濟師。15.3.2資料準準備在項目實施施過程中中及工程程竣工后后，我方方將按照照招標文文件的要要求

7、收集集、整理理相關(guān)資資料并完完整移交交到使用用單位。15.3.3制定移移交計劃劃在移交準備備期內(nèi)，為為保證項項目的順順利交接接及移交交后的正正常使用用，我方方將和項項目使用用方共同同制定、確確認移交交計劃，并并促使移移交計劃劃的順利利進行。移交計劃包包括：(1)明確確所有移移交內(nèi)容容；(2)根據(jù)據(jù)移交內(nèi)內(nèi)容制定定各子項項內(nèi)容的的階段安安排、里里程碑表表；(3)雙方方負責部部門和人人員；(4)移交交過程中中的制度度和規(guī)定定；(5)移交交協(xié)議；(6)正式式移交。15.4項項目移交交內(nèi)容15.4.1建設(shè)單單位移交交項目內(nèi)內(nèi)容(1)項目目主體移移交；(2)資料料移交；(3)財務(wù)務(wù)移交。15.4.2項目

8、主主體移交交包括紅線范范圍內(nèi)所所有配套套設(shè)施的的移交。15.4.3資料移移交包括項目建建設(shè)過程程中各階階段所有有資料、文文件、書書面材料料及合同同等移交交給項目目使用方方和有關(guān)關(guān)部門。15.4.4財務(wù)移移交包括項目的的財務(wù)檔檔案、項項目決算算報告等等相關(guān)文文件的提提交。16.運用用業(yè)主委委托的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)做好好監(jiān)理工工作我公司雇于于業(yè)主，代代表業(yè)主主的利益益，應(yīng)時時刻維護護業(yè)主的的利益，日日常工作作中必須須充分體體現(xiàn)業(yè)主主的要求求和意愿愿，及時時與業(yè)主主溝通，協(xié)協(xié)調(diào)配合合。為此此，我公公司將采采取以下下幾點措措施加以以加強：16.1嚴嚴格按照照監(jiān)理合合同嚴格按照信信守投標標文件中中的各項項承

9、諾及及時調(diào)整整精干人人員及優(yōu)優(yōu)良設(shè)備備投入本本項目監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)工作。在在項目監(jiān)監(jiān)理過程程中，每每月對監(jiān)監(jiān)理人員員在技術(shù)術(shù)水平、工工作態(tài)度度、廉潔潔情況等等方面進進行考核核，并與與業(yè)主及及時主動動溝通，及及時反饋饋對不稱稱職及業(yè)業(yè)主不滿滿意的監(jiān)監(jiān)理人員員，我公公司將及及時更換換，保證證業(yè)主滿滿意。在在檢測設(shè)設(shè)備方面面，我公公司將調(diào)調(diào)用優(yōu)良良設(shè)備，優(yōu)優(yōu)先投入入本工程程，確保保檢測、檢檢驗、實實驗工作作需要。16.2 在監(jiān)理理過程中中，注重重與業(yè)主主溝通我公司組織織有經(jīng)驗驗的專家家，提前前編制工工程監(jiān)理理總體計計劃及相相應(yīng)的設(shè)設(shè)備、材材料需求求計劃，及及時把有有關(guān)成果果與業(yè)主主匯報、溝溝通，為為業(yè)主

10、開開展項目目管理提提供優(yōu)良良的服務(wù)務(wù)，做好好助手。我公司監(jiān)理理人員嚴嚴格按照照業(yè)主的的授權(quán)要要求開展展監(jiān)理工工作，已已授權(quán)的的嚴格、認認真地履履行相應(yīng)應(yīng)義務(wù)，沒沒有授權(quán)權(quán)的決不不越權(quán)。在施工圖紙紙審查設(shè)設(shè)計優(yōu)化化及設(shè)計計變更把把關(guān)方面面，我公公司將組組織有豐豐富施工工及設(shè)計計經(jīng)驗的的專家對對施工圖圖紙及設(shè)設(shè)計變更更組織審審查，并并將能夠夠進行設(shè)設(shè)計優(yōu)化化、節(jié)約約投資的的審查意意見及時時與業(yè)主主溝通，由由業(yè)主確確定是否否調(diào)整設(shè)設(shè)計方案案。在工程款的的支付方方面，我我公司將將做好審審查工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況及時時與業(yè)主主溝通，合合同外的的變更價價款的確確定與支支付在簽簽認前先先與業(yè)主主溝通并并取

11、得業(yè)業(yè)主的批批準。在索賠和爭爭議處理理方面，我我公司監(jiān)監(jiān)理工程程師將積積極與為為主溝通通意見，沒沒有業(yè)主主的認可可或批準準，不簽簽發(fā)任何何索賠支支付證書書。通過工地例例會、工工作聯(lián)系系單等不不同形式式，及時時匯報監(jiān)監(jiān)理工作作，及時時與業(yè)主主溝通，與與業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)一致致，密切切配合。協(xié)助業(yè)主審審查承包包人的施施工預(yù)算算，為業(yè)業(yè)主做好好投資控控制工作作。協(xié)助業(yè)主進進行場地地、水、電電、通訊訊等外部部條件向向承包人人的移交交。協(xié)助業(yè)主解解決在工工程建設(shè)設(shè)過程出出現(xiàn)的技技術(shù)難題題。協(xié)助業(yè)主編編制、組組織施工工招標工工作。協(xié)助業(yè)主編編寫開工工報告。17.針對對本項目目特點提提出合理理化建議議17.1成成本

12、控制制方面合合理化建建議 117.11.1制定成成本控制制目標編制工程成成本控制制計劃，定定期把工工程進展展過程中中的實際際支出額額與目標標值進行行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)并找找出實際際支出與與投資控控制目標標值之間間的偏差差，分析析偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，并并采取糾糾偏措施施加以控控制，以以保證成成本目標標的實施施。 117.11.2協(xié)調(diào)和和配合設(shè)設(shè)計單位位開展技技術(shù)經(jīng)濟濟分析活活動 力力求設(shè)計計投資合合理化，確確定對投投資控制制有利的的設(shè)計方方案。 117.11.3加強設(shè)設(shè)計變更更管理 要加強設(shè)設(shè)計變更更的管理理和建立立相應(yīng)的的制度，防防止不合合理的設(shè)設(shè)計變更更造成工工程造價價的提高高，在施施工圖設(shè)設(shè)計過

13、程程中，要要克服技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟脫節(jié)節(jié)現(xiàn)象，加加強圖紙紙會審、審審核、校校對，盡盡可能把把問題暴暴露在施施工之前前。對影影響工程程造價的的重大設(shè)設(shè)計變更更，要用用先算帳帳，后變變更的辦辦法解決決，以使使工程造造價得到到有效控控制。 建建議由總總監(jiān)理工工程師組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查設(shè)計計變更文文件，根根據(jù)實際際情況，對對變更的的費用和和工期作作出評估估，確定定工程變變更項目目與原工工程項目目之間的的難易程程度及變變更項目目的工程程量、造造價。17.2工工程計量量在實際的工工程投資資過程中中，最主主要的任任務(wù)是進進行工程程計量、工工程變更更價款的的確定、索索賠控制制、工程程結(jié)算等等，在這這些項

14、目目的實施施過程中中，建議議要求通通過監(jiān)理理人員對對實施過過程控制制，重點點對以上上事項進進行分析析、討論論，每月月對施工工單位申申報的已已完成工工程的工工程量認認真進行行核驗，認認真理解解承包合合同中關(guān)關(guān)于工程程款支付付的時限限、數(shù)額額等條款款?？刂浦祈椖客锻顿Y支出出的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。 在實際工工程進度度款支付付過程中中，每月月施工單單位都會會按完成成的工程程量要求求支付工工程進度度款，通通常監(jiān)理理人員都都是依據(jù)據(jù)合同按按已完成成工程量量審簽工工程款支支付證書書，我公公司建議議只對于于施工方方已完工工程量質(zhì)質(zhì)量達到到合格標標準的予予以計量量，通過過計量支支付，強強化施工工方的質(zhì)質(zhì)量意識識。17.

15、3建建議門、窗窗工程由由業(yè)主自自已采購購門、窗都是是專業(yè)公公司設(shè)計計、生產(chǎn)產(chǎn)和安裝裝的的分分項工程程，此部部分如果果由業(yè)主主直接訂訂購即可可以保證證質(zhì)量，又又節(jié)約費費用，總總承包單單位只取取配合費費。17.4甲甲供材料料、設(shè)備備甲供材料、設(shè)設(shè)備的采采購要貨貨比三家家，最后后確定供供貨單位位，批量量材料爭爭取由廠廠家直接接供應(yīng)，以以減少中中間流通通環(huán)節(jié)，降降低材料料采購的的成本。17.5選選用先進進合理的的施工工工藝及施施工方法法建議選用先先進合理理的施工工工藝及及施工方方法，加加強對過過程產(chǎn)品品質(zhì)量的的控制和和管理，減減少返工工等現(xiàn)象象，以質(zhì)質(zhì)量保進進度，以以質(zhì)量降降成本。17.6積積極推行行

16、新工藝藝、新材材料 在施工過過程中，積積極推行行新工藝藝、新材材料、新新機具等等新的施施工方法法手段，以以提高施施工效率率，降低低工程費費用，注注重技術(shù)術(shù)革新和和合理化化建議工工作，以以確保工工程質(zhì)量量、進度度及成本本目標的的實現(xiàn)。17.7.加強合合同管理理、降低低合同風風險、控控制索賠賠事件我公司認為為，在施施工過程程中應(yīng)在在索賠管管理和變變更管理理上做為為施工合合同管理理的重點點，充分分利用中中華人民民共和國國合同法法和相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)，在合合同中界界限明確確規(guī)定雙雙方的責責任，權(quán)權(quán)力、義義務(wù)做到到詳盡、具具體、明明確為工程建設(shè)設(shè)提供最最重要的的行為規(guī)規(guī)范和法法律依據(jù)據(jù)。主要要做好以以

17、下幾點點工作：（1）合同同工期 對對提前竣竣工的工工程給予予一定的的獎勵，對對非業(yè)主主原因造造成的工工期延誤誤，不予予順延，若若造成損損失的，在在合同中中約定由由責任方方承擔。（2）工程程質(zhì)量 高高質(zhì)量是是高速度度的前提提和保證證。沒有有質(zhì)量就就談不上上進度，因因此，對對質(zhì)量條條款，要要求合同同中標注注明確，這這樣執(zhí)行行起來才才具有操操作性，對對非業(yè)主主原因造造成的質(zhì)質(zhì)量達不不到要求求而務(wù)必必返工者者，不給給予順延延工期，且且費用自自理。同同時設(shè)立立質(zhì)量獎獎、罰條條款，促促使施工工方從自自身利益益出發(fā)管管好工程程質(zhì)量。（3）工程程索賠 在在工程實實施過程程中，經(jīng)經(jīng)常會遇遇到索賠賠事件，索索賠是

18、工工程承包包中經(jīng)常常發(fā)生并并隨處可可見的正正?，F(xiàn)象象。由于于施工現(xiàn)現(xiàn)場條件件、氣候候條件的的變化，施施工進度度的變化化，以及及合同條條款、規(guī)規(guī)范、標標準文件件和施工工圖紙的的變更、差差異、延延誤等因因素的影影響，使使得工程程承包中中不可避避免的出出現(xiàn)索賠賠，進而而導(dǎo)致項項目的投投資發(fā)生生變化。在在項目實實施過程程中，可可以根據(jù)據(jù)產(chǎn)生索索賠的原原因，正正確分析析，及時時對索賠賠的原因因進行定定義，從從而降低低索賠費費用。17.8建建議業(yè)主主加強風風險管理理 117.88.1工程風風險管理理的意義義 業(yè)業(yè)主在對對任何一一種工程程投資時時，總希希望所定定的投資資目標、進進度目標標、質(zhì)量量目標都都能實

19、現(xiàn)現(xiàn)，但實實施時，即即使考慮慮再周全全也存在在是目標標無法實實現(xiàn)的風風險，風風險可以以分為四四類：一一類是工工程風險險，即：由于設(shè)設(shè)計失誤誤、協(xié)調(diào)調(diào)不良、經(jīng)經(jīng)營不善善招標失失誤等造造成的風風險；二二類是宏宏觀風險險，如國國家政策策改變、宏宏觀經(jīng)濟濟形勢變變化；三三類是自自然界不不可抗力力等造成成的風險險。這些些風險都都可能引引起目標標失控。因因此，為為了搞好好一項工工程建設(shè)設(shè)，必須須事先對對可能遇遇到的風風險進行行分析，把把風險造造成的損損失降至至最低程程度。 117.88.2風險分分析、風風險控制制和風險險轉(zhuǎn)移 11）風險險分析 要要全面分分析工程程可能遇遇到的風風險，分分析什么么風險對對投

20、資、進進度、質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生影響。 22）根據(jù)據(jù)同類型型工程進進行預(yù)測測分析，參參考同類類型工程程風險產(chǎn)產(chǎn)生的時時間和對對該項目目的影響響，確定定風險在在本工程程內(nèi)可能能產(chǎn)生的的數(shù)量。 33）風險險控制 即即采取措措施盡可可能降低低風險量量，特別別是對自自留風險險，如由由于工程程分包造造成的協(xié)協(xié)調(diào)風險險，必須須采取周周密措施施進行控控制。 44）風險險轉(zhuǎn)移 風風險轉(zhuǎn)移移是一種種方法，即即將風險險轉(zhuǎn)移給給其他單單位，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移途徑徑有兩種種：一種種是通過過合同把把一部分分風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給承承包單位位；另一一種是通通過買保保險，把把可能損損失大的的的風險險（如自自然災(zāi)害害）轉(zhuǎn)移移給保險險公司。 117.88.

21、3該項目目工程風風險的初初步分析析 （11）投資資控制風風險 11)施工工期間建建材價格格的變化化，可能能會造成成投資增增加； 22)因本本工程施施工圖變變更，導(dǎo)導(dǎo)致工程程有可能能達不到到或超概概算的控控制指標標； 33)不良良地基，可可能導(dǎo)致致基礎(chǔ)工工程費用用超出計計劃； 44)匯率率風險：本工程程可能會會個別設(shè)設(shè)備需要要進口，目目前世界界經(jīng)濟較較為動蕩蕩，存在在較大的的匯率變變化的風風險。 （22）自然然風險 工工程建設(shè)設(shè)期間可可能會發(fā)發(fā)生大風風、暴雨雨等自然然災(zāi)害，可可能造成成工程工工期或費費用的損損失，必必須引起起重視。 （33）其他他無法預(yù)預(yù)測的意意外風險險。17.9工工程質(zhì)量量方面

22、建建議(1）應(yīng)選選擇立志志創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工工程”，有實實力，經(jīng)經(jīng)驗豐富富的承包包單位；要使本本工程“確保合合格，按按期完工工”，除了了監(jiān)理的的管理能能力外，施施工單位位的信譽譽、實力力、管理理體系、素素質(zhì)才是是最為重重要的，特特別是項項目建設(shè)設(shè)的管理理人員的的素質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗、責責任心、管管理體系系、制度度、施工工人員的的專業(yè)技技能顯得得更為重重要，他他們才是是建筑產(chǎn)產(chǎn)品的制制造者，他他們的能能力和管管理水平平才能真真正的在在項目建建設(shè)中體體現(xiàn)出來來。因此此，我們們希望業(yè)業(yè)主一定定要精選選高素質(zhì)質(zhì)的承包包隊伍。(2）加強強對施工工單位項項目經(jīng)理理的資質(zhì)質(zhì)審查工工作。一一個好的的施工項項目經(jīng)理理，將是是

23、保證工工程順利利進行和和成敗的的關(guān)鍵。但但在現(xiàn)實實工作中中，施工工單位往往往為了了拿到工工程項目目，投標標時的項項目組織織機構(gòu)中中資深的的項目經(jīng)經(jīng)理，在在開工時時卻被另另一個不不具備資資格的人人所代替替。(3）建議議成立設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、業(yè)業(yè)主、施施工單位位四方技技術(shù)專家家小組，共共同研究究審定重重要部位位的施工工方案，新新技術(shù)、新新工藝、新新材料的的應(yīng)用。 (4）兩個個制度的的建立，即即材料樣樣品制度度與獎懲懲制度。建建筑施工工工程工工序質(zhì)量量監(jiān)控中中人及材材料因素素的控制制猶為重重要，控控制難點點大，不不從制度度上加以以規(guī)范是是難以達達到預(yù)期期控制效效果的。第第一，樣樣品檔案案庫的

24、建建立，即即對于進進場材料料建立書書面技術(shù)術(shù)檔案及及實物樣樣品檔案案。第二二，對進進場材料料按樣品品檢查，達達到標準準接受，否否則拒收收。這樣樣規(guī)范了了進場原原材料應(yīng)應(yīng)達到的的標準，而而且直觀觀、明了了，可操操作性較較強。材材料檢查查的職責責在于收收料員，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)對對此進行行經(jīng)常性性的核查查。對于于出現(xiàn)的的偏差則則通過獎獎懲制度度加以規(guī)規(guī)范解決決。這樣樣通過監(jiān)監(jiān)控樣品品制度的的實施，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控難點中中材料的的因素得得以基本本解決。通通過獎懲懲制度的的實施，對對操作者者的違規(guī)規(guī)操作進進行處罰罰。施工工單位檢檢查及處處理職責責在于質(zhì)質(zhì)檢員，監(jiān)監(jiān)理工程程師通過過控制獎獎懲制度度的落實實，質(zhì)

25、量量監(jiān)控難難點中人人的因素素也得到到了有效效的控制制。(5）認真真實施各各項質(zhì)量量制度。在在施工過過程中，確確保質(zhì)量量體系的的有效運運行，嚴嚴把各項項質(zhì)量檢檢驗關(guān)，隱隱蔽工程程等重點點部位加加強監(jiān)督督檢查，將將質(zhì)量隱隱患消除除在萌芽芽狀態(tài)。工工程中出出現(xiàn)問題題及時解解決，及及時開會會，及時時協(xié)調(diào)，及及時匯報報把任何何問題消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。(6）建議議建立施施工現(xiàn)場場的質(zhì)量量分析會會制度。成成立業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工現(xiàn)場的的質(zhì)量分分析會制制度：現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，召召開監(jiān)理理、業(yè)主主、施工工單位的的項目經(jīng)經(jīng)理和技技術(shù)負責責人進行行分析，找找出原因因，弄清清是技術(shù)術(shù)、還是是組織或或是責任任心方面面的原因因，必要要時邀請請相關(guān)的的設(shè)計人人員參加加，同時時針對問問題，拿拿出解決決問題的的方案和和今后防防范類似似問題的的技術(shù)措措施，杜杜絕類似似問題