XXXX年戰(zhàn)略管理真題-中華會計(jì)網(wǎng)校

1、2010年度注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試 HYPERLINK /zhucekuaijishi/ 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1.某市多年經(jīng)營免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%。該電視臺認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺利用特定指

2、標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于（ ）。 A.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn) B.一致性檢驗(yàn) C.邏輯一致性檢驗(yàn) D.價(jià)值增值檢驗(yàn) 【參考答案】D 【答案解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價(jià)值增值。價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量。本題就是用市場占有率來進(jìn)行價(jià)值增值檢驗(yàn)的。參見教材第5頁。 【 HYPERLINK / 中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“戰(zhàn)略測試”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（二）單選第2題、競賽試題（二）單選第2題的考點(diǎn)基本相同。在2010年“夢想成真”

3、系列輔導(dǎo)叢書之夢想成真應(yīng)試指南第19頁第13題考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過程屬于（ ）。 A.人口細(xì)分 B.財(cái)富細(xì)分 C.購買特性細(xì)分 D.價(jià)值細(xì)分 【參考答案】A 【答案解析】人口細(xì)分，市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進(jìn)行劃分，這與有些產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。

4、本題是根據(jù)居民銷售收入進(jìn)行劃分的。參見教材第30頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“市場分析”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（三）單選第2題、普通班/實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（四）單選第4題的考點(diǎn)基本相同。在2010年“夢想成真”系列輔導(dǎo)叢書之夢想成真應(yīng)試指南第32頁【例題11單選題】考點(diǎn)基本相同。 同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（ HYPERLINK / ）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)

5、一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是（ ）。 A.多元化成長戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略 C.多國化戰(zhàn)略 D.跨國化戰(zhàn)略 【參考答案】B 【答案解析】全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國總部

6、控制。參見教材第34頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“國際化行為”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（一）的考點(diǎn)基本相同。在2010年“夢想成真”系列輔導(dǎo)叢書之夢想成真應(yīng)試指南第36頁第8題考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 4.下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（ ）。 A.產(chǎn)品差異化 B.購買生產(chǎn)專利權(quán) C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù) D.聘用生產(chǎn)外包商 【參考答案】D 【答案解析】核心競爭力，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。容易

7、獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，例如，網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計(jì)專業(yè)人才等。參見教材41頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“企業(yè)核心競爭力”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一）單選第5題、競賽試題（一）單選第6題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 5.甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非*方式生產(chǎn)健康牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年健康牌方便面市場份額

8、下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（ ）。 A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 【參考答案】B 【答案解析】競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等。參見教材第4頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（一）單選第1題、普通班/實(shí)驗(yàn)班模擬題試題試題（四）單選第1題、普通班模擬試題試題（五）單選第2

9、題、實(shí)驗(yàn)班模擬試題試題（五）單選第26題、競賽試題（二）單選第1題、競賽試題（三）單選第1題的考點(diǎn)基本相同。在2010年“夢想成真”系列輔導(dǎo)叢書之夢想成真應(yīng)試指南第18頁第2題考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 6.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡稱乙公司），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系

10、。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）。 A.職能制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【參考答案】D 【答案解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。參見教材第109110頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“組織結(jié)構(gòu)的類型”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一）單選第18

11、題、普通班模擬題試題（一）單選第10題、普通班/實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（四）單選第11題、競賽試題（一）單選第10題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 7.企業(yè)運(yùn)營流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營方式和管理方式的重要因素之一，是指（ ）。 A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度 B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度 C.企業(yè)運(yùn)營流程為客戶所見的程度 D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度 【參考答案】C 【答案解析】運(yùn)營流程的可見性是指運(yùn)營流程為客戶所見的程度。參見教材第132頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要

12、考核“在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（一）單選第11題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（二）單選第12題、競賽試題（一）單選第11題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 8.甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時(shí)期，收購了

13、乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和 HYPERLINK /web/rs_cfo 財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年ll月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（ ）。 A.增量預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.動(dòng)態(tài)預(yù)算 D.靜態(tài)預(yù)算 【參考答案】B 【答案解析】零基預(yù)算 (Zero-based budgeting)是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。參見教材第155頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“預(yù)算與預(yù)算控制”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（二）單選第14題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)

14、網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 9.甲會計(jì)師事務(wù)所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于（ ）。 A.輸入控制 B.一般控制 C.設(shè)備控制 D.網(wǎng)絡(luò)控制 【參考答案】D 【答案解析】最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。其中數(shù)據(jù)加密，是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。這些數(shù)據(jù)

15、只能被匹配的解密接收器讀取。參見教材第355頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（一）單選第25題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（五）單選第24題、競賽試題（四）單選第26題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 10.某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克（某會計(jì)師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事翟飛（某律師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事肖鋒（

16、另一家上市公司董事長）。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會的構(gòu)成是（ ）。 A.劉克、翟飛、肖峰 B.林君、區(qū)翔、劉克 C.張躍、劉克、肖峰 D.張躍、林君、區(qū)翔 【參考答案】A 【答案解析】審計(jì)委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。參見教材第216頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“審計(jì)委員會的監(jiān)察角色”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一）單選第17題、普通班模擬題試題（二）單選第18題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)

17、校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) D.匯率風(fēng)險(xiǎn) 【參考答案】D 【答案解析】市場風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。其中匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的。參見教材第233頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)種類”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題

18、（二）單選第20題、普通班/實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（四）單選第23日、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（五）單選第16題、競賽試題（四）單選第22題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 12.某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是（ ）。 A.甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)的損益為0 B.乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至+600萬元 C.丙項(xiàng)目，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元 D.丁項(xiàng)目

19、，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元 【參考答案】C 【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)降低的概念是基于企業(yè)不愿意被動(dòng)接受特定的后果分布狀態(tài)，而通過自身努力改變不利后果的概率。參見教材第248頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“確定風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對策略”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一）單選第19題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（二）單選第20題、普通班模擬題試題（二）單選第21題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 13.甲公司只生產(chǎn)一

20、種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額（不含稅）為不超過l 800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款（不含稅）信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為（ ）。 A.120萬元 B.300萬元 C.1200萬元 D.3000萬元 【參考答案】C 【答案解析】 風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)本題給出的條件可以看出3000萬的應(yīng)收賬款產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)有1800萬信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù)，所以有1200萬元的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。 【中

21、華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“風(fēng)險(xiǎn)敞口”的知識點(diǎn)。只要將風(fēng)險(xiǎn)敞口的定義掌握，問題并不難。 14.某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80%從美國進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%，經(jīng)營所需流動(dòng)資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元（等值人民幣）。2010年初市場預(yù)測，當(dāng)年人民幣對美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2010年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是（ ）。 A.借入1年期人民幣借款20億元 B.借入1年期美元借款（等值20億元人民幣） C.借入1年

22、期美元借款（等值20億元人民幣），并對利率進(jìn)行套期保值 D.借入1年期美元借款（等值20億元人民幣），同時(shí)買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約 【參考答案】C 【答案解析】 人民幣對美元將均衡升值，美元貶值，直接用美元借款相對于直接用人民幣借款償還的人民幣金額要少。所以應(yīng)該借入美元；因?yàn)槿嗣胥y行從7月份開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，說明利率會發(fā)生變化，需要對利率進(jìn)行套期保值。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“利率風(fēng)險(xiǎn)管理和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理”的知識點(diǎn)。 15.下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是（ ）。 A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進(jìn)行債務(wù)重組 B.公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu) C.上市公司私有化會提高由于所

23、有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本 D.對陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【參考答案】B 【答案解析】采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司，所以選項(xiàng)A的說法不正確；分拆的目的是成立獨(dú)立的公司，并且這些公司的價(jià)值合起來大于初始公司。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同。所以選項(xiàng)B的說法正確；企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)，在私有公司，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本。所以選項(xiàng)C的說法不正確；在重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財(cái)務(wù)困難的公司制定重組計(jì)劃時(shí)，需要分別考慮普通

24、股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益。所以選項(xiàng)D不正確。參見教材第341頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“資本再調(diào)配”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（一）單選第24題、普通班模擬題試題（五）單選第26題、競賽試題（一）多選第15題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 16.某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡

25、庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（ ）。 A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) B.管理信息系統(tǒng) C.決策支持系統(tǒng) D.專家系統(tǒng) 【參考答案】B 【答案解析】管理信息系統(tǒng)將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效的決策。它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告。這些報(bào)告往往是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，但是其中的信息通常需要再進(jìn)行其他處理。參見教材第345頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“信息戰(zhàn)略的類型”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一）單選第26

26、題、普通班模擬題試題（三）單選第25題、競賽試題（二）單選第24題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。） 1.甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮

27、的有（ ）。 A.甲公司收購乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略 B.乙移動(dòng)通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策 C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù) D.乙移動(dòng)通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍 【參考答案】BC 【答案解析】 選項(xiàng)A屬于經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境；選項(xiàng)B屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素分析；選項(xiàng)C屬于宏觀環(huán)境分析中的技術(shù)環(huán)境因素；選項(xiàng)D屬于行環(huán)境分析。參見教材17、19頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“一般宏觀環(huán)境分析”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（二）

28、單選第3題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（五）多選第3題、競賽試題（三）單選第4、5題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 2.按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢生產(chǎn)不利影響的有（ ）。 A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入 B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢 C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低 D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低 【參考答案】BCD 【答案解析】選項(xiàng)A屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于公司獲取行業(yè)

29、競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。選項(xiàng)B使得行業(yè)增長率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強(qiáng)，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項(xiàng)B是答案；選項(xiàng)C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項(xiàng)C、D也是答案。參見教材2527頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“波特的五力模型”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（三）單選第3題、普通班模擬題試題（三）多選第2題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（五）多選第2題、競賽試題（二）多選第2題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉

30、及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 3.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（ ）。 A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源 B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源 C.企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代 D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值 【參考答案】CD 【答案解析】無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。所以選項(xiàng)A不正確；組織資源，是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。所以選項(xiàng)B不正確。盡管無形資源難以精確度量，但由于無

31、形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。所以選項(xiàng)C的說法正確；由于會計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。所以選項(xiàng)D的說法也是正確的。參見教材第40頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（三）單選第3題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 4.按照

32、波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（ ）。 A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù) B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品 C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力 D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究 【參考答案】CD 【答案解析】 選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)的市場營銷；選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)中的發(fā)貨后勤；選項(xiàng)C屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理；選項(xiàng)D屬于輔助活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)。參見教材第50頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“價(jià)值鏈分析”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一）多選第4題、普通班模擬題試題（一）單選第

33、6題、普通班/實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（四）單選第18題、普通班模擬題試題（五）單選第6題、競賽試題（三）多選第2題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 5.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（ ）。 A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè) B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè) C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè) D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè) 【參考答案】AD 【答案解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括： 企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需

34、要； 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； 企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等； 銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。參見教材第65頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“一體化戰(zhàn)略”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（二）單選第7題、普通班模擬題試題（二）單選第10題。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 6.某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有（

35、）。 A.密集型成長戰(zhàn)略 B.無變戰(zhàn)略 C.維持利潤戰(zhàn)略 D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 【參考答案】BC 【答案解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。本題包含暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。參見教材第71頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一）多選第6題、普通班模擬題試題（一）單選第9題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平

36、老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 7.某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（ ）。 A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品 B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品 C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品 D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品 【參考答案】BC 【答案解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況： 市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶； 產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化； 購買者不太關(guān)注品牌； 消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競爭者，以提高市場份額。參見教材第74頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“業(yè)務(wù)

37、單位戰(zhàn)略”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（三）單選第10題、競賽試題（一）多選第6題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 8.下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ ）。 A.資源配置分析 B.盈虧平衡分析 C.價(jià)值鏈分析 D.現(xiàn)金流量分析 【參考答案】AB 【答案解析】評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。參見教材第90頁。 注意：資金流量分析并不等于現(xiàn)金流量分析。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“戰(zhàn)略的

38、可行性分析”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（二）單選第8題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 9.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（ ）。 A.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率 B.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率 C.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率 D.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率 【參考答案】AC 【答案解析】增值型現(xiàn)金短首先，應(yīng)判明這種高速增

39、長是暫時(shí)性的還是長期性的。如果高速增長是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會持續(xù)較長時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。不管增長是暫時(shí)還是長期性的，因?yàn)槠髽I(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項(xiàng)A正確；減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購的風(fēng)險(xiǎn)。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害

40、無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過資本成本。所以選項(xiàng)C正確。參見教材193、195頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（一）單選第16題、普通班模擬題試題（三）單選第16題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（二）單選第16題、競賽試題（一）多選第9題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 10.企業(yè)下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有（ ）。 A.

41、辦公樓設(shè)置門禁系統(tǒng) B.人力資源部門安排員工年度考核評價(jià) C.員工如請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn) D.復(fù)核行政部門向貴州損款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算。 【參考答案】ACD 【答案解析】選項(xiàng)A屬于控制活動(dòng)中的實(shí)物控制；選項(xiàng)B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù)；選項(xiàng)C屬于控制活動(dòng)中的授權(quán)和批準(zhǔn)；選項(xiàng)D屬于控制活動(dòng)中的調(diào)節(jié)與復(fù)核。參見教材第210211頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“控制活動(dòng)”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（一）單選第17題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（五）單選第14題、競賽試題（一）單選第16題、競賽試題（四）單選第21題的考點(diǎn)基本相同。同

42、時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 11.下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）。 A.確保公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長接觸 B.批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述 C.就任命、重新任命或解聘會計(jì)師事務(wù)所做出決定 D.針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核 【參考答案】ABD 【答案解析】審計(jì)委員會應(yīng)監(jiān)察和評估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。它應(yīng)該核查內(nèi)部審計(jì)的有效性，并批準(zhǔn)對內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘，還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事會主席接觸，并負(fù)

43、有向?qū)徲?jì)委員會說明的責(zé)任。審計(jì)委員會復(fù)核及評估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。審計(jì)委員會收到關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門工作的定期報(bào)告，復(fù)核和監(jiān)察管理層對內(nèi)部審計(jì)的調(diào)查結(jié)果的反應(yīng)。審計(jì)委員會還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門提出的建議已執(zhí)行。審計(jì)委員會有助于保持內(nèi)部審計(jì)部門對壓力或干涉的獨(dú)立性。審計(jì)委員會及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)主要方面對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。所以選項(xiàng)A、D正確；就內(nèi)部控制而言，審計(jì)委員會應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，除非這項(xiàng)任務(wù)由另外的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)委員會或董事會承擔(dān)。審計(jì)委員會還應(yīng)批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)

44、險(xiǎn)管理的陳述。審計(jì)委員會亦會收到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告，以及內(nèi)部或外聘審計(jì)師關(guān)于對控制所執(zhí)行測試的結(jié)論的報(bào)告。所以選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C不正確。參見教材第216、217頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“審計(jì)委員會的監(jiān)察角色”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（五）單選第16題、普通班/實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（四）單選第11題、競賽試題（三）多選12題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 12.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（

45、）。 A.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于節(jié)約籌資成本 B.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助管理層減少危機(jī)管理 C.企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識別和管理伴隨著機(jī)會和收益的可能風(fēng)險(xiǎn) D.風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)中，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素 【參考答案】ABCD 【答案解析】選項(xiàng)A屬于對融資成本的影響；選項(xiàng)B屬于改進(jìn)管理的重點(diǎn)；企業(yè)的成功常常可以歸結(jié)為確認(rèn)和管理伴隨潛在機(jī)會及收益的可能風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)C正確；新建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入都不是投資方所能控制的，因此敏感性分析將這三個(gè)因素作為分析對象，分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響?？梢钥闯雒舾行苑治龃_定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素。參見教材2

46、47、261頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“成本、效益和挑戰(zhàn)”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（一）單選第20題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 13.某礦業(yè)集團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ ）。 A.與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系 B.向國際保險(xiǎn)公司對該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保 C.當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行捐助 D.在原料

47、、零配件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先 【參考答案】ABCD 【答案解析】企業(yè)應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：（1）企業(yè)已做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查；（2）另一種方法是為政治風(fēng)險(xiǎn)投保；（3）企業(yè)還可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境；（4）管理層還可在勞動(dòng)合同中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風(fēng)險(xiǎn)最小化。企業(yè)可加強(qiáng)現(xiàn)場安全保護(hù)，免受恐怖襲擊；（5）經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變后，無論再做什么努力，一般都太遲了。應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系。集體意見比個(gè)別企業(yè)更強(qiáng)大有力，即使這家企業(yè)與政府部門建立了穩(wěn)固的關(guān)系；選項(xiàng)A、D屬于第一種方法。參見教材268頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主

48、要考核“政治風(fēng)險(xiǎn)”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（二）單選22題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 14.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的有（ ）。 A.更有效地開展對沖 B.強(qiáng)化各經(jīng)營單位管理動(dòng)機(jī) C.使各單位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額 D.集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本 【參考答案】AD 【答案解析】集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）一個(gè)集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本；（2）企業(yè)沒有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)

49、行重復(fù)操作，這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì)；（3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高的利率；（5）通過集中的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況；（6）一個(gè)由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個(gè)經(jīng)營單位做自己的對沖；（7） 企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。參見教材第283頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一）單選第20題的考點(diǎn)基本相同。在201

50、0年“夢想成真”系列輔導(dǎo)叢書之夢想成真-經(jīng)典題解第253頁第9題考點(diǎn)相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 15.具有下列特征的企業(yè)中，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有（ ）。 A.高財(cái)務(wù)杠桿的企業(yè) B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè) C.風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)功能失效的企業(yè) D.勞動(dòng)密集型企業(yè) 【參考答案】ABC 【答案解析】 選項(xiàng)A屬于倒閉的主要原因中企業(yè)政策，選項(xiàng)B和C屬于企業(yè)倒閉原因的企業(yè)總體環(huán)境。參見教材323頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“企業(yè)倒閉概述”的知識點(diǎn)。該知識點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的

51、普通班/實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（四）單選第21題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 16.甲會計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)一的審計(jì)質(zhì)量，于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有（ ）。 A.發(fā)現(xiàn)員工的新技能，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 B.減少手工數(shù)據(jù)處理，提高審計(jì)工作效率 C.挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) D.樹立甲會計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)領(lǐng)先的形象 【參考答案】BC 【答案解析】信息系統(tǒng)的效益包括： 1.運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少

52、的成本。自動(dòng)化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手工處理和分析數(shù)據(jù)所需的人力成本。所以選項(xiàng)B正確。 2.經(jīng)過改進(jìn)的數(shù)據(jù)收集、存儲和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機(jī)會。這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟件，它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。例如，銀行利用數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)顧客信用卡的過往消費(fèi)模式來分析客戶消費(fèi)喜好，為其尋找合作商戶、推出消費(fèi)優(yōu)惠計(jì)劃提供更可靠的信息。所以選項(xiàng)C正確。 3.改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。 4.改進(jìn)決策制定過程。完整、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息能夠幫助企業(yè)決策者作出正確合理的判斷。參見教材347348頁。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題主要考核“信息系統(tǒng)

53、的評價(jià)”的知識點(diǎn)。在2010年“夢想成真”系列輔導(dǎo)叢書之夢想成真應(yīng)試指南第314頁第6題考點(diǎn)基本相同。在中華會計(jì)網(wǎng)校（）2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。 三、簡答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。） 1.張鵬于2000年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營理念是滿足顧客的一切需要，其不但銷售普通

54、的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)，選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn)可，其銷售業(yè)績遠(yuǎn)商于同行業(yè)的水平。 為了進(jìn)一步保持競爭優(yōu)勢，張鵬開始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。他考慮了兩個(gè)方式，一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。 要求： （1）簡要分析張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。 （2）簡要分析張鵬采取加盟方式擴(kuò)張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。 【參考答案】 （1

55、）如果張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張，從組織結(jié)構(gòu)和控制角度而言，面臨提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的要求，組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，由于開分店形式對各分店較易實(shí)現(xiàn)控制。采用分店形式進(jìn)行擴(kuò)張對企業(yè)資金要求較高，因此對于該企業(yè)的成長性促進(jìn)作用不明顯。由于采用分店擴(kuò)張，各分店一般會采取標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，集中采購，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，因此可以有效改善服務(wù)，擴(kuò)大銷售，降低經(jīng)營成本，則可顯著改善贏利性。風(fēng)險(xiǎn)則體現(xiàn)在隨著規(guī)模擴(kuò)張、分店數(shù)量的增長，對這些分店的控制會存在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對企業(yè)的資源（特別是資金）帶來較大的壓力。 （2）采用加盟方式擴(kuò)張，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會發(fā)生大的調(diào)整，但對各加盟店的管控會成為一大難題。由于采用加盟方

56、式是利用其他企業(yè)的資金謀求擴(kuò)張，總部無需負(fù)擔(dān)投資者的初期成本，可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，因此企業(yè)的成長性會非常好，可以在短期內(nèi)獲得飛速成長。在企業(yè)飛速成長的過程中贏利性也會有質(zhì)的提高。 主要的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)其一是對各加盟店自身的經(jīng)營狀況（例如店址選擇、人員招聘、能力素質(zhì)、加盟店之間的競爭等方面）控制較難，一旦加盟店出現(xiàn)經(jīng)營問題，則影響的是整個(gè)企業(yè)；其二是如何在激勵(lì)和控制加盟商上找到平衡，在增強(qiáng)復(fù)制力的同時(shí)保持控制力。 【中華會計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評】本題是對四、五章的內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，題目有一定難度，需要結(jié)合教材進(jìn)行自己的分析。2.乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行

57、業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。 乙公司在英國總部聘用了400余名營銷人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。大多數(shù)營銷人員的大部分時(shí)間均出差在外國，與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設(shè)于英國市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約5%。 近年來，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場競爭激烈。由于乙公司未能對各個(gè)地區(qū)市場變化采取應(yīng)對措施，導(dǎo)致其總體市場份額和利潤率均下降10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場的份

58、額下降了20%。 經(jīng)研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理等方面存在缺陷，急需進(jìn)行調(diào)整。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。 要求： （1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型。 （2）簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn)，并提出可以增強(qiáng)乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議。 （3）簡要分析乙公司實(shí)施區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的建議。 【參考答案】 （1）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇主要有三種：第一、提前性變革。指的是管理者能及時(shí)

59、地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。第二、反應(yīng)性變革。指的是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。第三、危機(jī)性變革。指的是企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。 根據(jù)案例材料可知，由于某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場競爭激烈。而該公司未能對各個(gè)地區(qū)市場變化采取應(yīng)對措施，導(dǎo)致其總體市場份額和利潤率均下降10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場的份額下降了20%，但尚未達(dá)到破產(chǎn)的境地。這意味著該公司已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)，因此判斷屬于反應(yīng)性變革。 （2）根據(jù)案例材料

60、可知，在成人奶粉市場上，出現(xiàn)了某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢，從而導(dǎo)致該企業(yè)總體市場份額和利潤率均下降10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場的份額下降了20%。針對這種情況，該公司可以采取的戰(zhàn)略如下： 第一，采用集中差異化的戰(zhàn)略，針對以瘦為美的消費(fèi)理念變化和崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢，研發(fā)出低脂、并具有獨(dú)特口味的奶制品，不斷改善自身的市場份額。 第二，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。由于乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設(shè)于英國市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約5%。所以該公司也可以同時(shí)采取措施降低成本，例如將廠房搬離市郊