專案研發(fā)的成本控制經(jīng)驗(yàn)

1、TCL：專案研發(fā)的成本控制經(jīng)驗(yàn) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=TCL TCL HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成功 成功的關(guān)鍵之一就是對(duì)專案研發(fā) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 t _blank 成本的控制TCL集團(tuán)有限公司創(chuàng)於1981年，在2000年 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=中國 中國電子資訊百強(qiáng)企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團(tuán)銷售收入211億元， HYPERLINK /softdown/i

2、ndex1.asp?keyword=%3ca 利潤 利潤7.15億元，上繳稅金10.84億元，出口7.16億美元，品牌價(jià)值145億元，是 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=廣東 廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價(jià)值品牌之一。 TCL的發(fā)展不僅有賴於敏銳的觀察力、強(qiáng)勁的研發(fā)力、生産力、銷售力，還得益於對(duì)專案研發(fā)成本的有效控制與管理，使産品一進(jìn)入 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=市場 市場便以優(yōu)越的性能 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=價(jià)格 價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場，

3、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。很多産品在在 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段段就注定定其未來來 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=制造成本 制造成成本會(huì)高高過市場場價(jià)格只只要提到到成本控控制，很很多人便便産生加加強(qiáng)生産産的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=現(xiàn)場管理 現(xiàn)場場管理、降降低物耗耗、提高高生産效效率的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=聯(lián)想 聯(lián)聯(lián)想，人人們往往往忽略了了一個(gè)問問題：成成本在廣廣義上包包

4、含了設(shè)設(shè)計(jì)（研研發(fā)）成成本、制制造成本本、銷售售成本三三大部分分，也就就是說，很很多人在在成本控控制方面面往往只只關(guān)注制制造成本本、銷售售成本等等方面的的控制。如如果我們們將目光光放得更更前一點(diǎn)點(diǎn)，以研研發(fā)過程程的成本本控制作作爲(wèi)整個(gè)個(gè)專案成成本控制制的起點(diǎn)點(diǎn)，這才才是産品品控制成成本的關(guān)關(guān)鍵。我們知道，一一個(gè)産品品的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=生命周期 生命命周期包包含了産産品成長長期、成成熟期、衰衰退期三三個(gè)階段段，這三三個(gè)階段段的成本本控制管管理重點(diǎn)點(diǎn)是不同同的，即即設(shè)計(jì)成成本、生生産成本本、銷售售 HYPERLINK /softdow

5、n/index1.asp?keyword=服務(wù) 服務(wù)成本本。實(shí)際際上，産産品研發(fā)發(fā)和設(shè)計(jì)計(jì)是我們們生産、銷銷售的源源頭之所所在，一一個(gè)産品品的目標(biāo)標(biāo)成本其其實(shí)在設(shè)設(shè)計(jì)成功功後就已已經(jīng)基本本成型，作作爲(wèi)後期期的産品品生産等等制造工工序（實(shí)實(shí)際制造造成本）來來說，其其最大的的可控度度只能是是降低生生産過程程中的損損耗以及及提高裝裝配加工工效率（降降低制造造費(fèi)用）。有有一個(gè)觀觀點(diǎn)是被被普遍認(rèn)認(rèn)同的，就就是産品品成本的的80是是約束性性成本，并并且在産産品的設(shè)設(shè)計(jì)階段段就已經(jīng)經(jīng)確定。也也就是說說，一個(gè)個(gè)産品一一旦完成成研發(fā)，其其目標(biāo)材材料成本本、目標(biāo)標(biāo)人工成成本便已已基本定定性，制制造中心心很難改改變

6、設(shè)計(jì)計(jì)留下的的先天不不足。有有很多産産品在設(shè)設(shè)計(jì)階段段，就注注定其未未來的制制造成本本會(huì)高過過市場價(jià)價(jià)格。目標(biāo)價(jià)格-目標(biāo)利利潤=目標(biāo)成成本,研發(fā)成成本必須須 標(biāo)準(zhǔn)。在在産品和和工序的的設(shè)計(jì)階階段，設(shè)設(shè)計(jì)人員員應(yīng)該使使用目標(biāo)標(biāo)成本的的計(jì)算來來推動(dòng)設(shè)設(shè)計(jì)方案案的改進(jìn)進(jìn)工作，以以降低産産品未來來的制造造成本。開發(fā)（設(shè)計(jì)計(jì)）過程程中的三三大誤區(qū)區(qū)一、過過於關(guān)注注産品性性能，忽忽略了産産品的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性（成成本）。設(shè)設(shè)計(jì)工程程師有一一個(gè)通病?。核麄儌兺萑菀變H僅僅是爲(wèi)了了産品的的性能而而設(shè)計(jì)産産品。也也許是由由於職業(yè)業(yè)上的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=習(xí)慣

7、 習(xí)習(xí)慣，設(shè)設(shè)計(jì)師經(jīng)經(jīng)常容易易將其所所負(fù)責(zé)的的産品專專案作爲(wèi)爲(wèi)一件藝藝術(shù)品或或者科技技品來進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)，這就就容易陷陷入對(duì)産産品的性性能、外外觀追求求盡善盡盡美，卻卻忽略了了許多部部件在生生産過程程中的成成本，沒沒有充分分考慮到到産品在在市場上上的價(jià)格格性能比比和受歡歡迎的程程度。實(shí)實(shí)踐證明明，在市市場上功功能最齊齊全、性性能最好好的産品品往往并并不一定定就是最最暢銷的的産品，因因爲(wèi)它必必然也會(huì)會(huì)受到價(jià)價(jià)格及 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=顧客 顧顧客認(rèn)知知水平等等因素的的制約。二、 關(guān)注注表面成成本，忽忽略隱含含（沉沒）成成本。我我們公司司有一

8、個(gè)個(gè) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=下屬 下屬企業(yè)業(yè)曾經(jīng)推推出一款款新品，該該新品總總共用了了12枚螺螺釘進(jìn)行行外殼固固定，而而同行的的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=競爭對(duì)手 競爭對(duì)對(duì)手僅僅僅用了33枚螺釘釘就達(dá)到到了相同同的外殼殼固定的的目的！當(dāng)然，單單從單位位産品99枚螺釘釘?shù)膬r(jià)值值來說，最最多也只只不過是是幾毛錢錢的差異異，但是是一旦進(jìn)進(jìn)行批量量生産後後就會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，由由於多了了這9枚螺釘釘而相應(yīng)應(yīng)增加的的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=采購 采

9、購成本本、材料料成本、倉倉儲(chǔ)成本本、裝配配（人工工）成本本、裝運(yùn)運(yùn)成本和和資金成成本等相相關(guān)的成成本支出出便不期期而至，雖雖然僅僅僅是比競競爭對(duì)手手多了99枚螺釘釘，但是是其所帶帶來的隱隱含（沈沈沒）成成本將是是十分巨巨大的。三、急於新新品開發(fā)發(fā)，忽略略了原産産品替代代功能的的再設(shè)計(jì)計(jì)。一些些産品之之所以昂昂貴，往往往是由由於設(shè)計(jì)計(jì)的不合合理，在在沒有 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=作業(yè)成本 作作業(yè)成本本引導(dǎo)的的産品設(shè)設(shè)計(jì)中，工工程師們們往往忽忽略了許許多部件件及産品品的多樣樣性和復(fù)復(fù)雜的生生産過程程的成本本。而這這往往可可以通過過對(duì)産品品的再設(shè)

10、設(shè)計(jì)來達(dá)達(dá)到進(jìn)一一步削減減成本的的目的，但但是很多多時(shí)候，研研發(fā)部門門開發(fā)完完一款新新品後，往往往都會(huì)會(huì)急於將將精力投投放到其其他正在在開發(fā)的的新品上上，以求求加快新新品的推推出 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=速度 速度度。在研發(fā)（設(shè)設(shè)計(jì)）過過程中，成成本控制制的三個(gè)個(gè)原則一一、以目目標(biāo)成本本作爲(wèi)衡衡量的原原則。目目標(biāo)成本本一直是是我們關(guān)關(guān)注的中中心，通通過目標(biāo)標(biāo)成本的的計(jì)算有有利於我我們?cè)谘醒邪l(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中關(guān)注注同一個(gè)個(gè)目標(biāo)：將符合合目標(biāo)功功能、目目標(biāo) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 品質(zhì)質(zhì)

11、品質(zhì)質(zhì)和目標(biāo)標(biāo)價(jià)格的的産品投投放到特特定的市市場。因因此，在在産品及及工藝的的設(shè)計(jì)過過程中，當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)方方案的取取舍會(huì)對(duì)對(duì)産品成成本産生生巨大的的影響時(shí)時(shí)，我們們就采用用目標(biāo)成成本作爲(wèi)爲(wèi)衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)成本本計(jì)算的的問題上上，沒有有任何協(xié)協(xié)商的可可能。如如果沒有有達(dá)到目目標(biāo)成本本的産品品是不會(huì)會(huì)也不應(yīng)應(yīng)該被投投入生産産的。目目標(biāo)成本本最終反反映了顧顧客的需需求，以以及資金金供給者者對(duì) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=投資 投資資合理收收益的期期望。因因此，客客觀上存存在的設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā) HYPERLINK /softdown/index1.asp?k

12、eyword=壓力 壓力，迫迫使設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)人人員必須須去尋求求和使用用有助於於他們達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)成本的的方法。二、剔除不不能帶來來市場價(jià)價(jià)格卻增增加産品品成本的的功能。我我們認(rèn)爲(wèi)爲(wèi)顧客購購買産品品，最關(guān)關(guān)心的是是“性能價(jià)價(jià)格比”，也就就是産品品功能與與顧客認(rèn)認(rèn)可價(jià)格格的比值值。任何給定的的産品都都會(huì)有多多種功能能，而每每一種功功能的增增加都會(huì)會(huì)使産品品的價(jià)格格産生一一個(gè)增量量，當(dāng)然然也會(huì)給給成本方方面帶來來一定的的增量。雖雖然企業(yè)業(yè)可以自自由地選選擇所提提供的功功能，但但是市場場和顧客客會(huì)選擇擇價(jià)格能能夠反映映功能的的産品。因因此，如如果顧客客認(rèn)爲(wèi)設(shè)設(shè)計(jì)人員員所設(shè)計(jì)計(jì)的産品品功能毫毫無價(jià)值值，或

13、者者認(rèn)爲(wèi)此此功能的的價(jià)值低低於價(jià)格格所體現(xiàn)現(xiàn)的價(jià)值值，則這這種設(shè)計(jì)計(jì)成本的的增加就就是沒有有價(jià)值或或者說是是不經(jīng)濟(jì)濟(jì)的，顧顧客不會(huì)會(huì)爲(wèi)他們們認(rèn)爲(wèi)毫毫無價(jià)值值或者與與産品價(jià)價(jià)格不匹匹配的功功能支付付任何款款項(xiàng)。因因此，我我們?cè)诋b産品的設(shè)設(shè)計(jì)過程程中，把把握的一一個(gè)非常常重要的的原則就就是：剔剔除那些些不能帶帶來市場場價(jià)格但但又增加加産品成成本的功功能，因因爲(wèi)顧客客不認(rèn)可可這些功功能。三、從全方方位來考考慮成本本的下降降與控制制。作爲(wèi)爲(wèi)一個(gè)新新專案的的開發(fā)，我我們認(rèn)爲(wèi)爲(wèi)應(yīng)該組組織相關(guān)關(guān)部門人人員進(jìn)行行叁與（起起碼應(yīng)該該考慮將將采購、生生産、工工藝等相相關(guān)部門門納入專專案開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)小小組），這這樣有

14、利利於大家家集中精精力從全全局的角角度去考考慮成本本的控制制。正如如前面所所提到的的問題，研研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)人員往往往容易易發(fā)生過過於重視視表面成成本而忽忽略了隱隱含成本本的誤區(qū)區(qū)。正是有了采采購人員員、工藝藝人員、生生産人員員的叁與與，可以以基本上上杜絕爲(wèi)爲(wèi)了降低低某項(xiàng)成成本而引引發(fā)的其其他相關(guān)關(guān)成本的的增加這這種現(xiàn)象象的存在在。因爲(wèi)爲(wèi)在這種種內(nèi)部環(huán)環(huán)境下，不不允許個(gè)個(gè)別部門門強(qiáng)調(diào)某某項(xiàng)功能能的固定定，而是是必須從從全局出出發(fā)來考考慮成本本的控制制問題。在設(shè)計(jì)階段段降低成成本的四四大措施施一般情情況，根根據(jù)大型型跨國企企業(yè)的基基本經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)上看，在在設(shè)計(jì)開開發(fā)階段段通常采采取下述述步驟對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行分

15、析析和控制制：一、價(jià)值工工程分析析。價(jià)值值工程分分析的目目的是分分析是否否有可以以提高産産品價(jià)值值的替代代方案。我我們定義義産品價(jià)價(jià)值是産産品的功功能與成成本的比比值，也也就是性性能價(jià)格格比。因因此有兩兩種方法法提高産産品的價(jià)價(jià)值：維持産産品的功功能不變變、降低低成本；維持産産品成本本不變、增增加功能能。價(jià)值值工程的的分析從從總體上上觀察成成本的構(gòu)構(gòu)成，包包括原材材料制造造過程、勞勞動(dòng)力類類型、使使用的裝裝備以及及 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=外購 外購與自自産零部部件之間間的平衡衡。價(jià)值工程按按照兩種種實(shí)現(xiàn)方方式，來來預(yù)先設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)成本：通

16、過確認(rèn)認(rèn)改善的的産品設(shè)設(shè)計(jì)（即即使是新新産品也也應(yīng)通過過不同的的方式適適應(yīng)其功功能要求求），在在不犧牲牲功能的的前提下下，削減減産品部部件和制制造成本本。通過過關(guān)注産産品的功功能，設(shè)設(shè)計(jì)人員員會(huì)經(jīng)常常考慮其其他産品品執(zhí)行同同樣功能能的零部部件，提提高零部部件的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度，這這有助於於提高産産品質(zhì)量量，同時(shí)時(shí)降低産産品成本本。通過削減減産品不不必要的的功能或或復(fù)雜程程度來降降低成本本。作爲(wèi)爲(wèi)以盈利利性爲(wèi)目目標(biāo)的企企業(yè)，我我們所期期盼的往往往是價(jià)價(jià)格性能能比最有有競爭力力，市場場上最暢暢銷的産産品。這這就要

17、求求産品開開發(fā)人員員必須在在目標(biāo)成成本的導(dǎo)導(dǎo)向下，開開發(fā)出價(jià)價(jià)格性能能比最優(yōu)優(yōu)的産品品而并非非是叫好好不叫座座的産品品。二、 工程程再造。在産品設(shè)計(jì)之外，還有一個(gè)因素對(duì)於産品成本和質(zhì)量有決定性作用，這就是工序設(shè)計(jì)。工程再造就是對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)完成或已經(jīng)存在的加工過程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，從而直接消除無附加值的作業(yè)，同時(shí)提高裝配過程中有附加值作業(yè)的效率，降低制造成本。對(duì)新産品來來說，如如果能在在進(jìn)入量量産階段段對(duì)該産産品的初初次設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行重重新審視視，往往往會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，在初初次設(shè)計(jì)計(jì)過程中中，存在在一些比比較昂貴貴的復(fù)雜雜部件以以及獨(dú)特特或者比比較繁雜雜的生産産過程，然然而它們們很少增增加産品品的 HYPERLI

18、NK /softdown/index1.asp?keyword=績效 績效效和功能能，可以以被刪除除或修改改。因此，重視視産品及及其替代代功能的的再設(shè)計(jì)計(jì)，不但但具有很很大的空空間，而而且經(jīng)常常不會(huì)被被顧客發(fā)發(fā)現(xiàn)，如如果設(shè)計(jì)計(jì)成功，公公司也不不必進(jìn)行行重新 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=定價(jià) 定定價(jià)或替替代其他他産品。三、加強(qiáng)新新産品開開發(fā)成本本分析，達(dá)達(dá)到成本本與性能能的最佳佳結(jié)合點(diǎn)點(diǎn)。加強(qiáng)強(qiáng)性能成成本比的的分析：性能成成本比也也就是目目標(biāo)性能能跟目標(biāo)標(biāo)成本之之間的比比值，通通過該指指標(biāo)的分分析可以以看出，新新開發(fā)出出來的産産品是否否符合原原先

19、設(shè)定定的目標(biāo)標(biāo)成本、目目標(biāo)功能能和目標(biāo)標(biāo)性能等等相關(guān)目目標(biāo)。假假如實(shí)際際的成本本性能比比高於目目標(biāo)的成成本性能能比，在在設(shè)計(jì)成成本與目目標(biāo)成本本相一致致的前提提下，說說明新産産品設(shè)計(jì)計(jì)的性能能高於目目標(biāo)性能能，但從從另一方方面來說說我們還還可以通通過將新新産品的的性能調(diào)調(diào)整到與與目標(biāo)性性能相符符來達(dá)到到降低和和削減成成本的目目的。考慮擴(kuò)展成成本：在在開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)某項(xiàng)項(xiàng)新品時(shí)時(shí)，除了了應(yīng)該考考慮材料料成本外外，還得得更深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的考慮慮到，該該項(xiàng)材料料的應(yīng)用用是否會(huì)會(huì)導(dǎo)致其其他方面面的成本本增加。譬譬如說，所所用的材材料是否否易於采采購、便便於倉儲(chǔ)儲(chǔ)、裝配配和裝運(yùn)運(yùn)。事實(shí)實(shí)上，研研發(fā)（設(shè)設(shè)計(jì)）人人員在

20、設(shè)設(shè)計(jì)某項(xiàng)項(xiàng)新産品品時(shí)，如如欠缺全全面的考考慮，往往往不得得不在整整改過程程中臨時(shí)時(shí)增加某某些物料料或增加加裝配難難度來解解決它所所存在的的某些缺缺陷。而而這些臨臨時(shí)增加加的物料料不僅會(huì)會(huì)增加材材料成本本，還會(huì)會(huì)增加生生産過程程中的裝裝配復(fù)雜雜度，因因而間接接影響到到批量生生産的效效率，而而且這也也容易造造成相關(guān)關(guān)材料、輔輔料等物物耗的大大幅上升升等等，而而這些沈沈沒的成成本往往往遠(yuǎn)大於於其表面面的成本本。四、減少設(shè)設(shè)計(jì)交付付生産前前需被修修改的次次數(shù)。設(shè)設(shè)計(jì)交付付生産（正正常量産産）前需需被修改改的次數(shù)數(shù)（甚至至細(xì)微修修改），這這是核算算一個(gè)新新産品開開發(fā)成本本投入的的一個(gè)指指標(biāo)。很很多事實(shí)

21、實(shí)顯示，許許多時(shí)候候新産品品往往要要費(fèi)很長長時(shí)間才才能批量量投入市市場，最最大的原原因是因因爲(wèi)産品品不能一一次性達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求，通通常需要要被重新新設(shè)計(jì)并并重新測測試好幾幾次。假假定一個(gè)個(gè)公司估估計(jì)每個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤的成成本是115000元，如如果在新新産品開開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)到生産産前，每每個(gè)新産産品平均均需要被被修改的的次數(shù)爲(wèi)爲(wèi)5次，每每年引進(jìn)進(jìn)開發(fā)115個(gè)新新專案，則則其錯(cuò)誤誤成本爲(wèi)爲(wèi)11225000元。由這個(gè)簡單單的算術(shù)術(shù)就可以以看出，在在交付正正常量産産的過程程中，每每一點(diǎn)錯(cuò)錯(cuò)誤（每每一次修修改）都都勢必給給公司帶帶來一定定的損失失（物料料、人工工、效率率的 HYPERLINK /softd

22、own/index1.asp?keyword=浪費(fèi) 浪費(fèi)費(fèi)等等）。而而爲(wèi)減少少錯(cuò)誤而而重新設(shè)設(shè)計(jì)産品品的時(shí)間間延誤將將會(huì)使産産品較晚晚打入市市場，誤誤失良機(jī)機(jī)而損失失的銷售售額更是是令人痛痛心。因因此，研研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)人員的的開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)，在在不影響響成本、性性能的情情況下，應(yīng)應(yīng)盡量提提高一次次設(shè)計(jì)的的成功率率。一、研發(fā)成成本的范范圍、作作用成本在在廣義上上包含了了設(shè)計(jì)（研研發(fā)）成成本、制制造成本本、銷售售成本三三大部分分，也就就是說，很很多人在在成本控控制方面面往往只只關(guān)注制制造成本本、銷售售成本等等方面的的控制。如如果我們們將目光光放得更更前一點(diǎn)點(diǎn)，以研研發(fā)過程程的成本本控制作作為整個(gè)個(gè)項(xiàng)目成成

23、本控制制的起點(diǎn)點(diǎn)，這才才是產(chǎn)品品控制成成本的關(guān)關(guān)鍵。研發(fā)成成本包括括研發(fā)費(fèi)費(fèi)用和產(chǎn)產(chǎn)品成本本,研發(fā)發(fā)費(fèi)用包包括開發(fā)發(fā)費(fèi)用、測測試費(fèi)用用和人工工費(fèi)用等等，產(chǎn)品品成本采采購和材材料費(fèi)用用、制造造費(fèi)用等等。我們知知道，一一個(gè)產(chǎn)品品的生命命周期包包含了產(chǎn)產(chǎn)品成長長期、成成熟期、衰衰退期三三個(gè)階段段，這三三個(gè)階段段的成本本控制管管理重點(diǎn)點(diǎn)是不同同的，即即設(shè)計(jì)成成本、生生產(chǎn)成本本、銷售售服務(wù)成成本。實(shí)實(shí)際上，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)和設(shè)計(jì)計(jì)是我們們生產(chǎn)、銷銷售的源源頭之所所在，一一個(gè)產(chǎn)品品的目標(biāo)標(biāo)成本其其實(shí)在設(shè)設(shè)計(jì)成功功后就已已經(jīng)基本本成型，作作為后期期的產(chǎn)品品生產(chǎn)等等制造工工序（實(shí)實(shí)際制造造成本）來來說，其其最大的

24、的可控度度只能是是降低生生產(chǎn)過程程中的損損耗以及及提高裝裝配加工工效率（降降低制造造費(fèi)用）。有有一個(gè)觀觀點(diǎn)是被被普遍認(rèn)認(rèn)同的，就就是產(chǎn)品品成本的的80是約束束性成本本，并且且在產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)階段就就已經(jīng)確確定。也也就是說說，一個(gè)個(gè)產(chǎn)品一一旦完成成研發(fā)，其其目標(biāo)材材料成本本、目標(biāo)標(biāo)人工成成本便已已基本定定性，制制造中心心很難改改變?cè)O(shè)計(jì)計(jì)留下的的先天不不足。有有很多產(chǎn)產(chǎn)品在設(shè)設(shè)計(jì)階段段，就注注定其未未來的制制造成本本會(huì)高過過市場價(jià)價(jià)格。 目標(biāo)價(jià)價(jià)格-目目標(biāo)利潤潤=目標(biāo)標(biāo)成本,研發(fā)成成本必須須 目標(biāo)成成本至于如如何保證證我們?cè)O(shè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)品在給給定的市市場價(jià)格格、銷售售量、功功能的條條件下取取得可以以

25、接受的的利潤水水平，我我們?cè)诋a(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)階階段引進(jìn)進(jìn)了目標(biāo)標(biāo)成本和和研發(fā)成成本的控控制。 目標(biāo)成成本的計(jì)計(jì)算又稱稱為“由由價(jià)格引引導(dǎo)的成成本計(jì)算算”，它它與傳統(tǒng)統(tǒng)的“由由成本引引導(dǎo)的價(jià)價(jià)格計(jì)算算”（即即由成本本加成計(jì)計(jì)算價(jià)格格）相對(duì)對(duì)應(yīng)。產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格通常需需要綜合合考慮多多種因素素的影響響，包括括產(chǎn)品的的功能、性性質(zhì)及市市場競爭爭力。一一旦確定定了產(chǎn)品品的目標(biāo)標(biāo)，包括括價(jià)格、功功能、質(zhì)質(zhì)量等，設(shè)設(shè)計(jì)人員員將以目目標(biāo)價(jià)格格扣除目目標(biāo)利潤潤得出目目標(biāo)成本本。目標(biāo)標(biāo)成本就就是我們們?cè)谠O(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)階段關(guān)關(guān)注的中中心，也也是設(shè)計(jì)計(jì)工作的的動(dòng)因，同同時(shí)也為為產(chǎn)品及及工序的的設(shè)計(jì)指指明了方方向和提提供

26、了衡衡量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在在產(chǎn)品和和工序的的設(shè)計(jì)階階段，設(shè)設(shè)計(jì)人員員應(yīng)該使使用目標(biāo)標(biāo)成本的的計(jì)算來來推動(dòng)設(shè)設(shè)計(jì)方案案的改進(jìn)進(jìn)工作，以以降低產(chǎn)產(chǎn)品未來來的制造造成本。 HYPERLINK /view/2372895.htm# l # 編輯本段段二、開發(fā)（設(shè)設(shè)計(jì)）過過程中的的三大誤誤區(qū)1、過過于關(guān)注注產(chǎn)品性性能，忽忽略了產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性（成成本）。設(shè)設(shè)計(jì)工程程師有一一個(gè)通病?。核麄儌兺萑菀變H僅僅是為了了產(chǎn)品的的性能而而設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品。也也許是由由于職業(yè)業(yè)上的習(xí)習(xí)慣，設(shè)設(shè)計(jì)師經(jīng)經(jīng)常容易易將其所所負(fù)責(zé)的的產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目作為為一件藝藝術(shù)品或或者科技技品來進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)，這就就容易陷陷入對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的性性能、外外觀追求求

27、盡善盡盡美，卻卻忽略了了許多部部件在生生產(chǎn)過程程中的成成本，沒沒有充分分考慮到到產(chǎn)品在在市場上上的價(jià)格格性能比比和受歡歡迎的程程度。實(shí)實(shí)踐證明明，在市市場上功功能最齊齊全、性性能最好好的產(chǎn)品品往往并并不一定定就是最最暢銷的的產(chǎn)品，因因?yàn)樗乇厝灰矔?huì)會(huì)受到價(jià)價(jià)格及顧顧客認(rèn)知知水平等等因素的的制約。 2、 關(guān)注表表面成本本，忽略略隱含（沉沉沒）成成本。某某公司有有一個(gè)下下屬企業(yè)業(yè)曾經(jīng)推推出一款款新品，該該新品總總共用了了12枚枚螺釘進(jìn)進(jìn)行外殼殼固定，而而同行的的競爭對(duì)對(duì)手僅僅僅用了33枚螺釘釘就達(dá)到到了相同同的外殼殼固定的的目的！當(dāng)然，單單從單位位產(chǎn)品99枚螺釘釘?shù)膬r(jià)值值來說，最最多也只只不過是是

28、幾毛錢錢的差異異，但是是一旦進(jìn)進(jìn)行批量量生產(chǎn)后后就會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，由由于多了了這9枚枚螺釘而而相應(yīng)增增加的采采購成本本、材料料成本、倉倉儲(chǔ)成本本、裝配配（人工工）成本本、裝運(yùn)運(yùn)成本和和資金成成本等相相關(guān)的成成本支出出便不期期而至，雖雖然僅僅僅是比競競爭對(duì)手手多了99枚螺釘釘，但是是其所帶帶來的隱隱含（沉沉沒）成成本將是是十分巨巨大的。 3、急急于新品品開發(fā)，忽忽略了原原產(chǎn)品替替代功能能的再設(shè)設(shè)計(jì)。一一些產(chǎn)品品之所以以昂貴，往往往是由由于設(shè)計(jì)計(jì)的不合合理，在在沒有作作業(yè)成本本引導(dǎo)的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)中，工工程師們們往往忽忽略了許許多部件件及產(chǎn)品品的多樣樣性和復(fù)復(fù)雜的生生產(chǎn)過程程的成本本。而這這往往可可以通過

29、過對(duì)產(chǎn)品品的再設(shè)設(shè)計(jì)來達(dá)達(dá)到進(jìn)一一步削減減成本的的目的，但但是很多多時(shí)候，研研發(fā)部門門開發(fā)完完一款新新品后，往往往都會(huì)會(huì)急于將將精力投投放到其其他正在在開發(fā)的的新品上上，以求求加快新新品的推推出速度度。 HYPERLINK /view/2372895.htm# l # 編輯本段段三、在研發(fā)發(fā)過程中中成本控控制的三三個(gè)原則則1、以以目標(biāo)成成本作為為衡量的的原則。目目標(biāo)成本本一直是是我們關(guān)關(guān)注的中中心，通通過目標(biāo)標(biāo)成本的的計(jì)算有有利于我我們?cè)谘醒邪l(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中關(guān)注注同一個(gè)個(gè)目標(biāo)：將符合合目標(biāo)功功能、目目標(biāo)品質(zhì)質(zhì)和目標(biāo)標(biāo)價(jià)格的的產(chǎn)品投投放到特特定的市市場。因因此，在在產(chǎn)品及及工藝的的設(shè)計(jì)過過程中，當(dāng)當(dāng)設(shè)

30、計(jì)方方案的取取舍會(huì)對(duì)對(duì)產(chǎn)品成成本產(chǎn)生生巨大的的影響時(shí)時(shí)，我們們就采用用目標(biāo)成成本作為為衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 在目標(biāo)標(biāo)成本計(jì)計(jì)算的問問題上，沒沒有任何何協(xié)商的的可能。如如果沒有有達(dá)到目目標(biāo)成本本的產(chǎn)品品是不會(huì)會(huì)也不應(yīng)應(yīng)該被投投入生產(chǎn)產(chǎn)的。目目標(biāo)成本本最終反反映了顧顧客的需需求，以以及資金金供給者者對(duì)投資資合理收收益的期期望。因因此，客客觀上存存在的設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)壓力，迫迫使設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)人人員必須須去尋求求和使用用有助于于他們達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)成本的的方法。 2、剔剔除不能能帶來市市場價(jià)格格卻增加加產(chǎn)品成成本的功功能。我我們認(rèn)為為顧客購購買產(chǎn)品品，最關(guān)關(guān)心的是是“性能能價(jià)格比比”，也也就是產(chǎn)產(chǎn)品功能能與顧客客認(rèn)可價(jià)

31、價(jià)格的比比值。 任何給給定的產(chǎn)產(chǎn)品都會(huì)會(huì)有多種種功能，而而每一種種功能的的增加都都會(huì)使產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格產(chǎn)生生一個(gè)增增量，當(dāng)當(dāng)然也會(huì)會(huì)給成本本方面帶帶來一定定的增量量。雖然然企業(yè)可可以自由由地選擇擇所提供供的功能能，但是是市場和和顧客會(huì)會(huì)選擇價(jià)價(jià)格能夠夠反映功功能的產(chǎn)產(chǎn)品。因因此，如如果顧客客認(rèn)為設(shè)設(shè)計(jì)人員員所設(shè)計(jì)計(jì)的產(chǎn)品品功能毫毫無價(jià)值值， 或或者認(rèn)為為此功能能的價(jià)值值低于價(jià)價(jià)格所體體現(xiàn)的價(jià)價(jià)值，則則這種設(shè)設(shè)計(jì)成本本的增加加就是沒沒有價(jià)值值或者說說是不經(jīng)經(jīng)濟(jì)的，顧顧客不會(huì)會(huì)為他們們認(rèn)為毫毫無價(jià)值值或者與與產(chǎn)品價(jià)價(jià)格不匹匹配的功功能支付付任何款款項(xiàng)。因因此，我我們?cè)诋a(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)過程程中，把把握的

32、一一個(gè)非常常重要的的原則就就是：剔剔除那些些不能帶帶來市場場價(jià)格但但又增加加產(chǎn)品成成本的功功能，因因?yàn)轭櫩涂筒徽J(rèn)可可這些功功能。 3、從從全方位位來考慮慮成本的的下降與與控制。作作為一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)，我們們認(rèn)為應(yīng)應(yīng)該組織織相關(guān)部部門人員員進(jìn)行參參與（起起碼應(yīng)該該考慮將將采購、生生產(chǎn)、工工藝等相相關(guān)部門門納入項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)小小組），這這樣有利利于大家家集中精精力從全全局的角角度去考考慮成本本的控制制。正如如前面所所提到的的問題，研研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)人員往往往容易易發(fā)生過過于重視視表面成成本而忽忽略了隱隱含成本本的誤區(qū)區(qū)。 正正是有了了采購人人員、工工藝人員員、生產(chǎn)產(chǎn)人員的的參與，可可以基本本上杜

33、絕絕為了降降低某項(xiàng)項(xiàng)成本而而引發(fā)的的其他相相關(guān)成本本的增加加這種現(xiàn)現(xiàn)象的存存在。因因?yàn)樵谶@這種內(nèi)部部環(huán)境下下，不允允許個(gè)別別部門強(qiáng)強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)項(xiàng)功能的的固定，而而是必須須從全局局出發(fā)來來考慮成成本的控控制問題題。 HYPERLINK /view/2372895.htm# l # 編輯本段段四、在設(shè)計(jì)計(jì)階段降降低成本本的四大大措施一般情情況，根根據(jù)大型型跨國企企業(yè)的基基本經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)上看，在在設(shè)計(jì)開開發(fā)階段段通常采采取下述述步驟對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行分析析和控制制： 11、價(jià)值值工程分分析。價(jià)值工工程分析析的目的的是分析析是否有有可以提提高產(chǎn)品品價(jià)值的的替代方方案。我我們定義義產(chǎn)品價(jià)價(jià)值是產(chǎn)產(chǎn)品的功功能與成成本的

34、比比值，也也就是性性能價(jià)格格比。因因此有兩兩種方法法提高產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)值：維持產(chǎn)產(chǎn)品的功功能不變變、降低低成本；維持產(chǎn)產(chǎn)品成本本不變、增增加功能能。價(jià)值值工程的的分析從從總體上上觀察成成本的構(gòu)構(gòu)成，包包括原材材料制造造過程、勞勞動(dòng)力類類型、使使用的裝裝備以及及外購與與自產(chǎn)零零部件之之間的平平衡。 價(jià)值工工程按照照兩種實(shí)實(shí)現(xiàn)方式式，來預(yù)預(yù)先設(shè)定定目標(biāo)成成本： 通過確確認(rèn)改善善的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)（即即使是新新產(chǎn)品也也應(yīng)通過過不同的的方式適適應(yīng)其功功能要求求），在在不犧牲牲功能的的前提下下，削減減產(chǎn)品部部件和制制造成本本。通過過關(guān)注產(chǎn)產(chǎn)品的功功能，設(shè)設(shè)計(jì)人員員會(huì)經(jīng)常常考慮其其他產(chǎn)品品執(zhí)行同同樣功能能的零部部

35、件，提提高零部部件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度，這這有助于于提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，同時(shí)時(shí)降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本。 通過削削減產(chǎn)品品不必要要的功能能或復(fù)雜雜程度來來降低成成本。作為以以盈利性性為目標(biāo)標(biāo)的企業(yè)業(yè)，我們們所期盼盼的往往往是價(jià)格格性能比比最有競競爭力，市市場上最最暢銷的的產(chǎn)品。這這就要求求產(chǎn)品開開發(fā)人員員必須在在目標(biāo)成成本的導(dǎo)導(dǎo)向下，開開發(fā)出價(jià)價(jià)格性能能比最優(yōu)優(yōu)的產(chǎn)品品而并非非是叫好好不叫座座的產(chǎn)品品。 22、 工工程再造造。在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)之之外，還還有一個(gè)個(gè)因素對(duì)對(duì)于產(chǎn)品品成本和和質(zhì)量有有決定性性作用，這這就是工工序設(shè)計(jì)計(jì)。工程程再造就就是對(duì)已已經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)完成或或已經(jīng)存存在的加加工過程程進(jìn)行再再設(shè)計(jì)，從從而直接接消除無無附加值值的作業(yè)業(yè)，同時(shí)時(shí)提高裝裝配過程程中有附附加值作作業(yè)的效效率，降降低制造造成本。 對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品來說說，如果果能在進(jìn)進(jìn)入量產(chǎn)產(chǎn)階段對(duì)對(duì)該產(chǎn)品品的初次次設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行重新新審視，往往往會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在初次設(shè)設(shè)計(jì)過程程中，存存在一些些比較昂昂貴的復(fù)復(fù)雜部件件以及獨(dú)獨(dú)特或者者比較繁繁雜的生生產(chǎn)過程程，然而而它們很很少增加加產(chǎn)品的的績效和和功能，可可以被刪刪除或修修改。 因此，重重視產(chǎn)品品及其替替代功能能的再設(shè)設(shè)計(jì)，不不但具有有很