工程進度、計劃工程監(jiān)理實施管理辦法

1、工程進度、計劃工程監(jiān)理實施管理方法第一章總那么第一條為使*路建設(shè)進度得到有效控制，工程建設(shè)全面、 有序、均衡地進行，確保實現(xiàn)港區(qū)、投資集團確定的2020年7月 底通車的目標任務(wù)，優(yōu)質(zhì)按期完成*路建設(shè)，根據(jù)工程總工期的 要求，特制定本方法。第二條 本方法適用于*路建設(shè)管理的全過程。第三條施工單位應盡量采用先進的管理手段、施工工藝以及統(tǒng)籌規(guī)劃的方法加快工程進度，注重平安、質(zhì)量、進度的和諧 統(tǒng)一。不得以降低工程質(zhì)量及增加平安風險為代價謀求進度。第二章計劃類型及編制內(nèi)容第四條 施工單位應結(jié)合*路整體施工計劃安排、合同承諾,審批的實施性施工組織設(shè)計制訂本標段的總體施工計劃、季度施 工計劃、月施工計劃、周

2、施工計劃及關(guān)鍵控制性工程施工計劃。第五條 關(guān)鍵控制性工程是指對于*路全線、某個施工標段、 或不同的施工階段，對*路整體施工進度起決定作用的工程。視 具體情況，關(guān)鍵控制性工程也需要編制具體的施工計劃。第六條 總體施工計劃內(nèi)容包括：工程工程的合同工期；完 成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結(jié)束 時間；完成工程內(nèi)容的關(guān)鍵路線；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及投資估算；各單位工程及各施工階段所需配備的 人力和機械數(shù)量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法 等。第七條施工月（季）計劃內(nèi)容包括：本月（季）計劃完成的 分項工程內(nèi)容及順序安排；完成工程內(nèi)容的關(guān)鍵路線；完本錢月 （

3、季）分項工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項工程的施工隊 伍及人力和主要設(shè)備的調(diào)配。第八條施工周計劃內(nèi)容包括：本周完成的分項工程內(nèi)容及 順序安排；完本錢周分項工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項 工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的調(diào)配。第九條關(guān)鍵控制性工程計劃內(nèi)容包括：具體施工方案和施 工進度安排，各分項工程（工序）的控制日期；投資額估算；各 分項工程人力、設(shè)備、材料調(diào)配計劃；對總體進度計劃及其他相 關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系說明等。第十條計劃除必要的文字材料外，還需要附加相應的數(shù)字 表格、橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)時標圖等，以增加計劃的可讀性。第十一條監(jiān)理單位對施工單位報送的計劃的合理性、科學 性及可行性進行

4、審批，要確保計劃符合實際，具有可操作性。第十二條各項計劃的報送均需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理 工程師逐級批準、審核、簽字后，上報*匯港開展*路工程部。第十三條總體施工計劃在開工前由施工單位報送至*匯港 開展*路工程部，月施工計劃23日報送次月的施工計 劃，周施工計劃周四報送下周的施工計劃。關(guān)鍵控制性工程計劃 的報送遵照相應的指令執(zhí)行。第十四條 各項計劃須經(jīng)*匯港開展*路工程部審 批后方可執(zhí)行。對于監(jiān)理工程師或*匯港開展*路工程 部審定后確認為不合理的計劃，應限期改正。第十五條 總體進度計劃未經(jīng)*開展*路工程部批 準不許調(diào)整，凡因工程變更（設(shè)計）及進度提前或延誤，而發(fā)生 的工程或數(shù)量增減只能在月度

5、和季度進度計劃中進行調(diào)整。第十六條在確保合同工期的前提下，要求承包人每季度對 進度計劃進行一次修訂，并應在前一個季度的最后一個月的25日 前提交給監(jiān)理工程師，施工過程中，如果監(jiān)理工程師認為有必要 或者實際進度已無可能按照原計劃進行，在保證總體計劃不變的 情況下，可適度微調(diào)，但需征得*匯港開展*路工程部 同意。第十七條*匯港開展*路工程部根據(jù)現(xiàn)場工程進 展，在總目標不變的前提下，也可對計劃進行調(diào)整，以保證計劃 的指導性和可操作性。第四章 進度計劃的監(jiān)督落實第十八條施工單位將施工任務(wù)層層分解落實到基層各施工 隊、班組進行實施。第十九條 承包人每月23日前對當月實際完成的工程量進 行統(tǒng)計，并編制工程

6、施工進度月報，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，于 當月二十五日前報*匯港開展*路工程部。第二十條如施工單位因施工管理力量缺乏，管理混亂等自 身因素造成進度滯后，監(jiān)理工程師及時發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn) 場會，提出整改措施，催促施工單位加大工、料、機的投入。如 經(jīng)屢次整改無效，*匯港開展*路工程部將要求承包人 更換工程經(jīng)理；假設(shè)造成工程進度嚴重滯后，*匯港開展 *路工程部將采取措施對承包人的工程范圍進行壓縮，直至終止 合同。第五章實體進度的統(tǒng)計與上報第二十一條本工程實行日、周、月、季度、總體進度上報 制度。第二十二條施工單位所報送的施工進度報表數(shù)據(jù)需是經(jīng)專 業(yè)監(jiān)理工程師檢驗的質(zhì)量合格的已完工程量。施工進度報表應

7、附 必要的說明，主要內(nèi)容包括對本期計劃執(zhí)行情況、投入的主要專 業(yè)施工隊伍的人數(shù)、施工機械數(shù)量；進度超前或滯后的原因分析 以及下期施工計劃和將要采取的有效措施。第二十三條監(jiān)理單位負責監(jiān)督檢查施工單位進度情況，并對 所報送的進度報表進行審核。對于影響進度的重要因素發(fā)生變化 可能導致的工期延誤，須及時上報*匯港開展*路工程 部。第六章處分制度第二十四條*匯港開展*路工程部將根據(jù)不同時 期的工作重點，調(diào)整考核工程權(quán)重，以突出關(guān)鍵問題的重要性。第二十五條作為施工進度的具體主管部門，工程管理部根據(jù) 路基、路面、結(jié)構(gòu)物、污水、雨水、照明等專業(yè)不同的計劃安排, 可以采取如下處分措施：(1)路基土石方工程施工，必須按照計劃完成，確保路面底 基層如期開始施工。每月計劃完不成的，給予0.2-2萬元經(jīng)濟處 罰。(2)雨、污水工程施工，必須按照計劃完成，為后續(xù)施工爭 取時間，每月計劃完不成的，給予0.2-2萬元經(jīng)濟處分。(3)路面工程施工，要優(yōu)化施工工序，壓縮施工工序周期， 爭取有限施工時間，按時完成計劃任務(wù)。每月計劃完不成的，每 少100平米處用50元。(4)照明工程每月計劃完不成的，給予500-2000元經(jīng)濟處分。第三十四條 以上罰款將在下一期中期計量支付中兌現(xiàn)50%, 假設(shè)施工單位能完成總目標任務(wù)，那么剩余罰款將免除，否那么將兌現(xiàn) 全部罰款。第二十五條 本