XXXX0909項(xiàng)目管理全套考點(diǎn)

1、2013年建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試考點(diǎn)及重點(diǎn)常用的組織織結(jié)構(gòu)模模式包括括職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)和矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)。工作流程組組織.分包單位位的選擇擇和認(rèn)可可一般情況下下，當(dāng)采采用施工工總承包包管理模模式時(shí)，分分包合同同由業(yè)主主與分包包單位直直接簽訂訂，但每每一個(gè)分分包人的的選擇和和每一個(gè)個(gè)分包合合同的簽簽訂都要要經(jīng)過(guò)施施工總承承包管理理單位的的認(rèn)可，因因?yàn)槭┕すた偝邪芾韱螁挝怀袚?dān)擔(dān)施工總總體管理理和目標(biāo)標(biāo)控制的的任務(wù)和和責(zé)任。如如果施工工總承包包管理單單位認(rèn)為為業(yè)主選選定的某某個(gè)分包包人確實(shí)實(shí)沒(méi)有能能力完成成分包任任務(wù)，而而業(yè)主執(zhí)執(zhí)意不肯肯更換分分包人，施施工總承承包單位位也可以以

2、拒絕認(rèn)認(rèn)可該分分包合同同，并且且不承擔(dān)擔(dān)該分包包人所負(fù)負(fù)責(zé)工程程的管理理責(zé)任。而而當(dāng)采用用施工總總承包模模式時(shí)，分分包單位位由施工工總承包包單位選選擇，由由業(yè)主方方認(rèn)可。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃作了如如下的術(shù)術(shù)語(yǔ)解釋釋：“項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃作為指指導(dǎo)項(xiàng)目目管理的的綱領(lǐng)性性文件，應(yīng)應(yīng)地項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)、依依據(jù)、內(nèi)內(nèi)容、組組織、方方法、程程序和控控制措施施進(jìn)行確確定”。在該該規(guī)范中中，反項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃分分成兩個(gè)個(gè)類型：“項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃應(yīng)包括括項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱和和項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃兩兩類文件件”。項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃的內(nèi)容容：1、項(xiàng)目概概況；、總體體工作計(jì)計(jì)劃；、組織織

3、方案；、技技術(shù)方案案；、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃；、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理計(jì)劃劃；、資資源需求求計(jì)劃；、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃；、信信息管理理計(jì)劃；、溝溝通管理理計(jì)劃；、收收尾管理理計(jì)劃；、項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置圖；、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制措措施；、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的工作作程序.：、項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的準(zhǔn)備備工作、在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制、如如有必要要，則進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的的調(diào)整，目目標(biāo)調(diào)整整后再加加復(fù)到第第一步是專士稱項(xiàng)理個(gè)崗名應(yīng)這概區(qū)關(guān)取造業(yè)人示識(shí)力建執(zhí)要但企的崗由視需安定項(xiàng)目合同文文件2組織的管管理制度度3項(xiàng)目管理理規(guī)劃大大綱：組組織的經(jīng)經(jīng)

4、營(yíng)方針針和目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理由于主主觀原因因，或由由于工作作失誤有有可能承承擔(dān)法律律責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。政政府主管管部門將將追究的的主要是是其法律律責(zé)任，企企業(yè)將追追究的主主要是其其經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，但但是，如如果由于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的違違法行為為而導(dǎo)致致企業(yè)的的損失，企企業(yè)也有有可能追追究其法法律責(zé)任任。項(xiàng)目人力資資源管理理包括有有效地使使用涉及及項(xiàng)目的的人員所所需要的的過(guò)程。項(xiàng)項(xiàng)目人人力資源源管理的的目的是是調(diào)動(dòng)所所有項(xiàng)目目參與人人的積極極性，在在項(xiàng)目承承擔(dān)組織織的內(nèi)部部和外部部建立有有效的工工作機(jī)制制，以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。勞務(wù)分包企企業(yè)用工工。勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)以獨(dú)獨(dú)立企業(yè)業(yè)法人形形式出現(xiàn)現(xiàn)，由其其直

5、接招招收、管管理進(jìn)城城務(wù)工人人員，為為施工總總承包和和專業(yè)承承包企業(yè)業(yè)提供勞勞務(wù)分包包服務(wù)，或或成建制制提供給給施工總總承包和和專業(yè)承承包企業(yè)業(yè)使用。建筑施工企企業(yè)與勞勞動(dòng)者建建立勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，應(yīng)應(yīng)當(dāng)自用用工之日日起按照照勞動(dòng)合合同法規(guī)規(guī)的規(guī)定定訂立書(shū)書(shū)面勞動(dòng)動(dòng)合同。勞勞動(dòng)合同同中必須須明確規(guī)規(guī)定勞動(dòng)動(dòng)合同期期限，工工作內(nèi)容容，工資資支付的的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)目、周周期和日日期，勞勞動(dòng)紀(jì)律律，勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)和和勞動(dòng)條條件以及及建約責(zé)責(zé)任。勞勞動(dòng)合同同應(yīng)一式式三份，雙雙方當(dāng)事事人各持持一份，勞勞動(dòng)者所所在工地地保留一一份備查查。工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則應(yīng)應(yīng)在工程程施工開(kāi)開(kāi)始前編編制完成成，并必必須經(jīng)總總監(jiān)理工

6、工程師批批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則應(yīng)應(yīng)由各有有關(guān)專業(yè)業(yè)的專業(yè)業(yè)工程師師參與編編制。施工成本一一般以單單位工程程為成本本核算對(duì)對(duì)象，但但也可以以按照承承包工程程項(xiàng)目的的規(guī)模、工工期、結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、施工工組織和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等情情況，結(jié)結(jié)合成本本管理要要求，靈靈活劃分分成本核核算對(duì)象象。施工成本分分析是在在施工成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)成本的的形成過(guò)過(guò)程和影影響成本本升降的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，以尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑，包包括有利利偏差的的挖掘和和不得偏偏差的糾糾正。完成施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本目標(biāo)分分解之后后，接下下來(lái)就要要具體地地分配成成本，編編制分項(xiàng)項(xiàng)工程的的成本支支出計(jì)劃劃。分部分項(xiàng)工

7、工程成本本分析是是施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析的的基礎(chǔ)。分分析的對(duì)對(duì)象為己己完成分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程。分分析的方方法是：進(jìn)行預(yù)預(yù)算成本本、目標(biāo)標(biāo)成本和和實(shí)際成成本的“三算”對(duì)比，分分別計(jì)算算實(shí)際偏偏差和目目標(biāo)偏差差，分析析偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，為為今后的的分部分分項(xiàng)工程程成本尋尋求節(jié)約約途徑。在工程施工工實(shí)踐中中，必須須樹(shù)立和和堅(jiān)持一一個(gè)最基基本的工工程管理理原則，即即在確保保工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，控控制工程程的進(jìn)度度。在項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)中中應(yīng)有專專門的工工作部門門和符合合進(jìn)度控控制崗位位資格的的專人負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度度控制工工作。第1句對(duì)施工過(guò)程程的質(zhì)量量控制，必必須以工工序作業(yè)業(yè)質(zhì)量控控制為基基礎(chǔ)和核核心；（一一

8、）工序序施工條條件是指指從事工工序活活活的各生生產(chǎn)要素素質(zhì)量及及生產(chǎn)環(huán)環(huán)境條件件。；下面第2段段及1.地基基基礎(chǔ)工程程：（11）（3）；2.主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程及（11）其質(zhì)量責(zé)任任一、受理質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督申報(bào)二、檢查重點(diǎn)是是參與工工程建設(shè)設(shè)各方主主體的質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和相關(guān)證證書(shū)、手手續(xù)。竣工階段的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督 安全生產(chǎn)許許可證的的有效期期為3年年。安全全生產(chǎn)許許可證有有效期滿滿需要延延期的，企企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)于期滿滿前3個(gè)個(gè)月向原原安全生生產(chǎn)許可可證頒發(fā)發(fā)管理機(jī)機(jī)關(guān)辦理理延期手手續(xù)。企業(yè)安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)一一般包括括對(duì)管理理人員、特特種作業(yè)業(yè)人員和和企業(yè)員員工的安安全教育育。 特種作業(yè)的的范圍：電工

9、作業(yè)，包包括高壓壓電工作作業(yè)、低低壓電工工作業(yè)、防防爆電氣氣作業(yè)；焊接與熱切切割作業(yè)業(yè)，包括括熔化焊焊接與熱熱切割作作業(yè)、壓壓力焊作作業(yè)、釬釬焊作業(yè)業(yè)；高處作業(yè)，包包括登高高架設(shè)作作業(yè)，高高處安裝裝、維護(hù)護(hù)、拆除除作業(yè)；制冷與空調(diào)調(diào)作業(yè)，包包括制冷冷與空調(diào)調(diào)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行操作作作業(yè)，制制冷與空空調(diào)設(shè)備備安裝修修理作業(yè)業(yè)；煤礦安全作作業(yè)；金屬非金屬屬礦山安安全作業(yè)業(yè)；石油天然氣氣安全作作業(yè)冶金生產(chǎn)安安全作業(yè)業(yè)；危險(xiǎn)化學(xué)品品安全作作業(yè)；煙花爆竹安安全作業(yè)業(yè)；安全監(jiān)管總總局認(rèn)定定的其他他作業(yè)；特種作業(yè)人人員持證證上崗制制度建設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l條例第二二十五條條規(guī)定：垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械作業(yè)人人員、起起

10、重機(jī)械械安裝拆拆卸工、爆爆破作業(yè)業(yè)人員、起起重信號(hào)號(hào)工、登登高架設(shè)設(shè)作業(yè)人人員等特特種作業(yè)業(yè)人員，必必須按照照國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定經(jīng)過(guò)專專門的安安全作業(yè)業(yè)培訓(xùn)，并并取得特特種作業(yè)業(yè)操作資資格證書(shū)書(shū)后，方方可上崗崗作業(yè)。 事故類型和和危害程程度分析析應(yīng)急處置基基本原則則組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)預(yù)防與預(yù)警警信息報(bào)告程程序應(yīng)急處置應(yīng)急物資與與裝備保保障地方各級(jí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理部門門的應(yīng)急急預(yù)案，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)同同級(jí)人民民政府和和上一級(jí)級(jí)安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理部部門備案案。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)制定本本單位的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案演練練計(jì)劃，根根據(jù)本單單位的事事故預(yù)防防重點(diǎn)，每每年至少少組織一一次綜合合應(yīng)急預(yù)預(yù)案演練練或者專專

11、項(xiàng)應(yīng)急急預(yù)案演演練，每每半年于于少組織織一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置置技能。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位未備備案的，由由縣級(jí)以以上安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理部門給給予警告告，并處處以三萬(wàn)萬(wàn)以下罰罰款。有備案而未未按備案案采取預(yù)預(yù)防措施施，導(dǎo)致致嚴(yán)重后后果的，責(zé)責(zé)令停產(chǎn)產(chǎn)停業(yè)整整頓，并并依法給給予行政政處罰。起重傷害：指從事事各種起起重作業(yè)業(yè)時(shí)發(fā)生生的機(jī)械械傷害事事故，不不包括上上下駕駛駛室時(shí)發(fā)發(fā)生的墜墜落傷寡寡味，起起重設(shè)備備引起的的觸電及及檢修時(shí)時(shí)制動(dòng)失失靈造成成的傷害害。以上12類類職業(yè)傷傷害事故故中，在在建設(shè)工工程領(lǐng)域域最常見(jiàn)見(jiàn)的是高高處墜落落、物體體打擊、機(jī)機(jī)械傷害害、觸電電、坍塌塌、中毒毒、火災(zāi)災(zāi)七類。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)

12、按招標(biāo)標(biāo)公告或或者投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)書(shū)規(guī)定的的時(shí)間、地地點(diǎn)出售售招標(biāo)文文件或資資格預(yù)審審文件。自自招標(biāo)文文件或者者資格預(yù)預(yù)審文件件出售之之日起至至停止出出售之日日止，最最短不得得少于55個(gè)工作作日。全面：所有有澄清文文件必須須直接通通知所有有招標(biāo)文文件收受受人。研究招標(biāo)文文件的重重點(diǎn)應(yīng)放放在投標(biāo)標(biāo)者須知知、合同同條款、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、工廠廠范圍及及工程量量表上，還還要研究究技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求，看是是否有特特殊的要要求。首先，投標(biāo)標(biāo)人需要要注意招招標(biāo)工程程的詳細(xì)細(xì)內(nèi)容和和范圍，避避免遺漏漏或多報(bào)報(bào)。其次，還要要特別注注意投標(biāo)標(biāo)文件的的組成，避避免因提提供的資資料不全全而被作作為廢標(biāo)標(biāo)處理。P251 第1段

13、；倒倒數(shù)第11、2段還要注意招招標(biāo)答疑疑時(shí)間、投投標(biāo)截止止時(shí)間等等重要時(shí)時(shí)間安排排，避免免因遺忘忘或遲到到等原因因而失去去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)會(huì)。招標(biāo)人通過(guò)過(guò)媒體發(fā)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)公告，或或向符合合條件的的投標(biāo)人人發(fā)出招招標(biāo)文件件，為要要約；招招標(biāo)人通通過(guò)評(píng)標(biāo)標(biāo)確定中中標(biāo)人，發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)，為承承諾；招招標(biāo)人和和中標(biāo)人人按照中中標(biāo)通知知書(shū)、招招標(biāo)文件件和中標(biāo)標(biāo)人的投投標(biāo)文件件等訂立立書(shū)面合合同時(shí)，合合同成立立并生效效。在談判中雙雙方達(dá)成成一致的的內(nèi)容，包包括在談?wù)務(wù)撚懻撜撝薪?jīng)雙雙方確認(rèn)認(rèn)的工程程內(nèi)容和和范圍方方面的修修改或調(diào)調(diào)整，應(yīng)應(yīng)以文字字方式確確定下來(lái)來(lái)，并以以“合同補(bǔ)補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)紀(jì)要”方式作作為合同同附件，并并明確它它是構(gòu)成成合同的的一部分分。對(duì)于工期較較長(zhǎng)的建建設(shè)工程程，容易易遭受貨貨幣貶值值或通貨貨膨脹等等因素的的影響，可可能給承承包人造造成較大大損失。價(jià)價(jià)格調(diào)整整條款可可以比較較公正的的解決這這一承包包人無(wú)法法控制的的風(fēng)險(xiǎn)損損失。建設(shè)工程施施工合同同的付款款費(fèi)四個(gè)個(gè)階段進(jìn)進(jìn)行，即即預(yù)付款款、工程程進(jìn)度、最最終付款款和退還