酒店能源管理制度(4篇)

1、Word 酒店能源管理制度(4篇) 【第1篇】某酒店能源選購管理制度 酒店能源選購管理制度 1.酒店工程部油庫依據(jù)各類能源的使用狀況,編制各類能源的使用量,制定出季度使用方案和年度使用方案; 2.制定實(shí)際選購使用量的季度方案和年度方案(一式四份)交總經(jīng)理審批,同意后交選購部按方案選購; 3.根據(jù)酒店設(shè)備和車輛的油、氣消耗狀況以及營業(yè)狀況,定出油庫、氣庫在不同季節(jié)的最低、最高庫存量,并填寫請(qǐng)購單,交選購部經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后,交能源選購組辦理; 4.超出季度和年度使用方案而需增加能源的請(qǐng)購,必需另填寫請(qǐng)購單,提前一個(gè)月辦理; 5.當(dāng)選購部接到工程部油庫請(qǐng)購單后,應(yīng)馬上進(jìn)行報(bào)價(jià),將請(qǐng)購單送總經(jīng)

2、理審批同意后,將請(qǐng)購單其中一聯(lián)送回工程部油庫以備驗(yàn)收之用,一聯(lián)交能源選購組。 【第2篇】某酒店能源提運(yùn)管理制度 酒店能源提運(yùn)管理制度 1.選購部依據(jù)油庫請(qǐng)購單提出的選購能源品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行選購; 2.選購部將選購能源的手續(xù)辦理好后,將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點(diǎn)、單位地址、電話等以及辦妥提運(yùn)證后,連同填寫托付提貨單據(jù),交油庫辦理簽收手續(xù),使以支配提運(yùn); 3.各類油類、氣類的驗(yàn)收手續(xù),按油庫驗(yàn)收的有關(guān)細(xì)則辦理; 4.提貨完畢,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知鐵路卸車專線負(fù)責(zé)人,把空車拖走; 5.驗(yàn)收狀況要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告選購。 【第3篇】d酒店能源管理制度 酒店能源管理制度 酒店的能耗主要是指燃油、電等的

3、消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)支配各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并實(shí)行以下電能節(jié)省措施。 2.1 對(duì)無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因素,功率因率應(yīng)掌握在0.9以上; 2.2 對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)整,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%; 2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)均環(huán)境溫度,開停部分機(jī)組及掌握冷卻水溫柔水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營業(yè)場所可實(shí)行提前送風(fēng),營業(yè)結(jié)束前半小時(shí)削減送風(fēng)量以節(jié)能; 2.4 照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對(duì)比明

4、場所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和掌握; 2.5 對(duì)酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能學(xué)問培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)省能源的節(jié)能意識(shí)。 【第4篇】某酒店能源管理實(shí)施方法 為全面貫徹落實(shí)酒店能源管理制度,真正做到能源管理責(zé)任到崗,落實(shí)到人。在確保酒店經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的前提下,以最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)能耗運(yùn)行方式,制造抱負(fù)的服務(wù)環(huán)境,達(dá)到最佳的節(jié)能效果,特制定本能源管理實(shí)施方法。 一、 實(shí)施原則 1.查清各經(jīng)營功能區(qū)和全酒店能耗設(shè)備狀況,統(tǒng)計(jì)出各經(jīng)營功能區(qū)能耗設(shè)備功率; 2.依據(jù)各經(jīng)營功能區(qū)的服務(wù)要求,確定耗能設(shè)備的使用時(shí)間,并據(jù)此計(jì)算出其能耗量,確定其能耗的考核指標(biāo); 3.依據(jù)上述要求,確定各經(jīng)營功能區(qū)各時(shí)間段

5、的開啟方式,作為各部門對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人的考核最低要求; 4.各部門按上述要求加強(qiáng)管理,在滿意酒店經(jīng)營要求的前提下,未引起服務(wù)投訴,酒店提取已節(jié)省能耗費(fèi)用的肯定比例對(duì)部門和責(zé)任人進(jìn)行嘉獎(jiǎng); 5.酒店提取已節(jié)省能源價(jià)值的肯定比例作為節(jié)能嘉獎(jiǎng)基金,用于嘉獎(jiǎng)對(duì)酒店節(jié)能有特殊貢獻(xiàn)的人,同時(shí)提取已節(jié)省能源價(jià)值的肯定比例作為節(jié)能改造基金,用于能耗設(shè)備的技術(shù)改造。 二、實(shí)施方法 1.公司能源管理小組將確定的各部門能耗指標(biāo)按月下達(dá)給各部門,見*酒店月度能耗考核指標(biāo)和前廳、餐飲和機(jī)房空調(diào)日耗能指標(biāo)計(jì)算表 2.各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)各功能區(qū)能耗設(shè)備及照明設(shè)備統(tǒng)計(jì)表,組織本部門熟識(shí)能耗及照明設(shè)備的狀況,做到嫻熟使用和操作,并責(zé)

6、任到崗位; 3.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門熟識(shí)各經(jīng)營功能區(qū)照明及空調(diào)按時(shí)間段開啟的方式(附表四)和各樓層走道照明及空調(diào)各時(shí)間段的開啟方式(附表五),并將責(zé)任落實(shí)到各當(dāng)班崗位; 4.主機(jī)房的能源掌握由工程物業(yè)部運(yùn)行值班中心負(fù)責(zé),并按負(fù)二層動(dòng)力設(shè)備開啟的方式(附表六)的要求責(zé)任到各值班負(fù)責(zé)人; 5.各部門對(duì)各區(qū)域、各位置的空調(diào)風(fēng)機(jī)和相關(guān)設(shè)施的開啟或關(guān)閉,要指定專人負(fù)責(zé),按空調(diào)風(fēng)機(jī)運(yùn)行掌握規(guī)定(附件七)執(zhí)行。 6.公司能源掌握管理領(lǐng)導(dǎo)小組按能源掌握考核和獎(jiǎng)罰方法(附件八)組織對(duì)各責(zé)任部門的考核,并依據(jù)考核狀況提出獎(jiǎng)罰結(jié)果報(bào)公司批準(zhǔn)兌現(xiàn); 7.公司能源掌握管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)酒店能耗的整體狀況和各部門的申請(qǐng),

7、參照節(jié)能改造實(shí)施方法(見附件九);組織節(jié)能改造工作的實(shí)施。 三、實(shí)施步驟 1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能源管理實(shí)施方法的貫徹執(zhí)行。組建相應(yīng)的能源實(shí)施小組,做好本部門能源管理操作細(xì)則的確定、實(shí)行、檢查、考核和報(bào)告等工作。同時(shí),以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組,做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的詳細(xì)實(shí)行、開啟或運(yùn)行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。 2.工程物業(yè)部供應(yīng)現(xiàn)有耗能設(shè)備及照明設(shè)施的名稱、型號(hào)規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。 3.各部門需協(xié)作工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營功能區(qū)各時(shí)間段的耗能設(shè)施的開啟方式。 4.確定考核指標(biāo),以各經(jīng)營功能區(qū)域耗能設(shè)施各時(shí)間段的開啟方式所需要日能耗為基數(shù),依據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況和估計(jì)的

8、氣候狀況以日為單位累計(jì),按月統(tǒng)計(jì)確定,每月底下發(fā)下月指標(biāo); 5.指標(biāo)考核每月底依據(jù)氣候狀況和其他特別(如營業(yè)內(nèi)容的變化等),可合理調(diào)整考核指標(biāo),再對(duì)實(shí)際能耗狀況進(jìn)行考核評(píng)價(jià); 6.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組按月收集相關(guān)資料。同時(shí),不定期進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄,作為考核依據(jù)。 四、工作程序 1.各部門分區(qū)做好各能耗設(shè)備及照明的實(shí)際開啟時(shí)間記錄,按月編制日開啟時(shí)間數(shù)統(tǒng)計(jì)表,統(tǒng)計(jì)日為上月26日至本月25日。于次月1日?qǐng)?bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 2.依據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長開啟時(shí)間,需對(duì)開啟時(shí)間作相應(yīng)的調(diào)整時(shí),應(yīng)事先報(bào)告申請(qǐng),交工程物業(yè)部作相應(yīng)的修訂后,經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批,方可實(shí)行。 3.各部門的耗能設(shè)備及照明設(shè)施如有變更,必需準(zhǔn)時(shí)向工程物業(yè)部供應(yīng)有關(guān)資料,以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。 4.實(shí)際能耗抄表日期,定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負(fù)責(zé)抄表記錄,各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認(rèn)可簽名。 5.考核指標(biāo)與實(shí)際能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表,由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)編制,于次月1日?qǐng)?bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 6.公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),以日常檢查記錄作參考,結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),按月考核。 五、考核嘉獎(jiǎng)操作細(xì)則 1.酒店主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,工程物業(yè)部詳細(xì)負(fù)責(zé),其它各部門負(fù)責(zé)人參與,組建酒店能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)酒店能源管