如何做好一名企業(yè)管理者

1、如何做好一名企業(yè)管理者如何做好一名企業(yè)管理者如何做好一名企業(yè)管理者資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月如何做好一名企業(yè)管理者版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 如何做好一名企業(yè)管理者企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)及整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)，但這僅是創(chuàng)造了外在環(huán)境，究竟企業(yè)發(fā)展能否持續(xù)健康發(fā)展，還得依靠管理者個(gè)人的能力。管理者在實(shí)際工作中是一個(gè)不斷處理各種事情，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的重要人物，綜合利用各種資源，使企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷發(fā)展前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的一個(gè)重要人物。我結(jié)合公司目前內(nèi)部管理

2、現(xiàn)狀，從公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展角度，將自身所學(xué)知識(shí)、管理理念結(jié)合公司發(fā)展思路，現(xiàn)對(duì)如何做好一名企業(yè)管理者提出個(gè)人建議。要作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首先要對(duì)自身做到全面的認(rèn)識(shí)。這包括必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么；必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利；必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去調(diào)整，才能帶好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其次，做好一名優(yōu)秀的管理者還應(yīng)該時(shí)刻加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在實(shí)際工作中積累個(gè)人能力，不斷增強(qiáng)應(yīng)當(dāng)具備的七大管理素質(zhì)：一、優(yōu)良的品德素質(zhì)。以公司利益為重，堅(jiān)持公平公正，做到實(shí)事求是，具有寬闊的胸懷、公正用權(quán)意識(shí)、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。除此之外，事業(yè)心

3、和責(zé)任心是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。二、過硬的專業(yè)能力。既是管理者，又同時(shí)肩負(fù)著具體的工作和事項(xiàng)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是提升領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的前提。對(duì)不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到聆聽、協(xié)調(diào)，不橫加干涉；對(duì)專業(yè)的領(lǐng)域做到指點(diǎn)、教育，提升整體水平。三、勇于承擔(dān)責(zé)任。世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。作為企業(yè)管理者，尤其是高層管理者，應(yīng)盡量地做表率，少辯解，要勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)首先從自身尋找原因，并積極尋求問題的解決方案，做一個(gè)能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并能積極解決問題的管理者。四、端正對(duì)待員工的態(tài)度。企業(yè)的聲明在于人力，企業(yè)的最大資產(chǎn)是人才。這一理

4、念是提升企業(yè)凝聚力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要準(zhǔn)則。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者親和力的大小，是判斷其領(lǐng)導(dǎo)力的重要指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)如何用人，直接影響著企業(yè)人力資源的開發(fā)和效益的增減。人事企業(yè)的靈魂，是活的資本，離開人企業(yè)只能唱“空城計(jì)”。因此應(yīng)端正每一個(gè)企業(yè)管理者對(duì)待員工的態(tài)度，靠領(lǐng)導(dǎo)的魅力影響人，靠雙贏的理念吸引人，靠忠誠(chéng)的法則留住人，靠和諧的管理感化人，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作。管理者應(yīng)尊重自己組織中的每個(gè)員工，學(xué)會(huì)換位思考，分享工作經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工工作，培養(yǎng)與員工的深厚感情。五、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人而忽視團(tuán)

5、隊(duì)，充其量只能是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如何將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，才是一個(gè)管理者的最大喜悅。一個(gè)成功的管理者應(yīng)當(dāng)能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)。同時(shí)，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀。作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過及時(shí)有效的溝通，不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形

6、的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求，為實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做好準(zhǔn)備。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠(chéng)。六、利用一切機(jī)會(huì)培養(yǎng)人才。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且要能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境，與員工一起共同成長(zhǎng)。管理者要格外細(xì)心，要去深入了解下屬，從他們的行為、動(dòng)作、語(yǔ)言、思想上去判斷每個(gè)人的性格、能力特點(diǎn)，要做到用人之長(zhǎng)，避人之短，因材制宜。利用一切機(jī)會(huì)將下屬培養(yǎng)起來(lái)，無(wú)論對(duì)公司大局還是對(duì)員工的職業(yè)生涯都大有裨益，管理者不能只從個(gè)人角度出發(fā)，只顧個(gè)人得失，久而久之反而失去人心。員工需要管理者的肯定和鼓勵(lì)，管理者應(yīng)承擔(dān)伯

7、樂的角色，每一個(gè)員工在不同的領(lǐng)域都有可能成為千里馬，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。七、樹立自身良好形象。以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)。對(duì)待工作應(yīng)盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇；對(duì)待企業(yè)制度應(yīng)公道正派，堅(jiān)持原則，不分親疏，一視同仁；對(duì)待團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和諧的內(nèi)部管理；對(duì)待工作任務(wù)應(yīng)身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)分憂。除此之外，一個(gè)優(yōu)秀的管理者為了更好的完成使命，還應(yīng)當(dāng)樹立權(quán)威，嚴(yán)格踐行公司的文化和制度，不破壞公司的管理和文化氛圍。以大局出發(fā)，真正為員工成長(zhǎng)考慮，敢于有所為有所不為，更能獲得員工的尊重。建議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效才是真正的管理。企業(yè)管理及改善，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每