人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

1、人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)技術(shù)、云、大數(shù)據(jù)、人工智能不僅改變著人們的生活方式，更影響著企業(yè)向數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，連接、協(xié)同、共享成為可能。在數(shù)字化時(shí)代的召喚下，企業(yè)面臨著重大發(fā)展機(jī)遇，那就是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，以一種開(kāi)放的態(tài)度面對(duì)未來(lái)，借力人力資源系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)領(lǐng)域的變化做

2、出積極應(yīng)對(duì)。這里我們所說(shuō)的企業(yè)嵌入人力資源系統(tǒng)并不只是技術(shù)的升級(jí)，而是需要利用人力資源系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理變革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)、成本降低、效率提高等目標(biāo)。以筆者所在企業(yè)正在使用的人力資源系統(tǒng)i人事來(lái)進(jìn)行分析：在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人力資源系統(tǒng)究竟對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生著怎樣的推動(dòng)作用管理平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型之基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一步就是建立企業(yè)內(nèi)部人力資源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)去中心化的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向。企業(yè)把日常業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容遷移到該平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化，以提高日常工作效率，解放更多時(shí)間和精力來(lái)思考企業(yè)發(fā)展方面的內(nèi)容。同時(shí)，人力資源系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮其靈活、彈性、免費(fèi)迭代

3、的優(yōu)勢(shì)，以便更好的幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。i人事賦能：作為人力資源管理SaaS軟件，i人事?lián)碛嗅槍?duì)HR的PC端和針對(duì)員工的移動(dòng)端，確保一套軟件覆蓋企業(yè)所有工作人員。相對(duì)于傳統(tǒng)的OA和人力資源管理工具，i人事運(yùn)用用互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合云端和移動(dòng)端的技術(shù)發(fā)展，提供更加智能、更方便和快捷的管理工具。 讓人力資源從業(yè)者從繁雜的重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來(lái)，全身心投入到員工服務(wù)和人事管理當(dāng)中。i人事創(chuàng)始人認(rèn)為：“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作流程的互聯(lián)與流轉(zhuǎn)，同時(shí)也要把員工與員工、員工與企業(yè)、員工與客戶連在一起，而這一切都基于人力資源系統(tǒng)的使用?！薄耙匀藶楸尽崩砟钔黄迫瞬牌款i企業(yè)數(shù)量的增多、就業(yè)前景的

4、廣闊賦予了從業(yè)者更多的機(jī)會(huì)和選擇，員工只需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，就可以輕松“投奔”其他企業(yè)。而若想進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破人才瓶頸是關(guān)鍵！要想留住人才，就得從細(xì)節(jié)處打動(dòng)員工，更精準(zhǔn)滿足員工需求，給予員工更優(yōu)質(zhì)發(fā)展空間，做一個(gè)擁有“以人為本”管理制度的企業(yè)。i人事賦能：利用人力資源系統(tǒng)打造具有激勵(lì)性質(zhì)的績(jī)效考核及以人為本的管理制度，有助于提升員工滿意度。在移動(dòng)端，對(duì)員工的激勵(lì)與創(chuàng)新方面不僅不僅體現(xiàn)在移動(dòng)考勤、移動(dòng)培訓(xùn)、個(gè)人績(jī)效管理，還有附加的小紅花功能，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)員工自我進(jìn)步。這種“以人為本”“以細(xì)節(jié)制勝”的管理制度不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)與員工的粘性，還對(duì)員工在本企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的助推作用。筆者看來(lái)，在企

5、業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，若能做到從員工體驗(yàn)出發(fā)，使人才價(jià)值最大化，才是企業(yè)走向智能化的捷徑。從線下到線上的工作模式變更才是轉(zhuǎn)型的正確方式企業(yè)員工的工作模式是否合理直接影響到企業(yè)進(jìn)程速度。那么在企業(yè)數(shù)字化變革的關(guān)鍵時(shí)期，改變員工傳統(tǒng)的工作方式，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)梳理、優(yōu)化、規(guī)范員工工作流程，就尤為必要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在利用人力資源系統(tǒng)來(lái)提升工作效率的同時(shí)，還需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入后臺(tái)功能中，從而真正提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。i人事賦能：作為一家不斷自我完善，思變突圍的企業(yè)，把日常線下工作轉(zhuǎn)移到線上完成的方式順應(yīng)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。在助力企業(yè)變革的過(guò)程中，i人事綜合了大量人力資源業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)一站式解決

6、企業(yè)管理所有問(wèn)題，滿足了HR、財(cái)務(wù)、銷售、行政等各職能部門的基本管理需求。在SaaS平臺(tái)，每位員工有對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)及職位概述，員工可以通過(guò)i人事，將職務(wù)、人、事一一對(duì)應(yīng)，專業(yè)性更強(qiáng)，工作效率更高，企業(yè)也更加規(guī)范。正因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融入，企業(yè)員工通過(guò)手機(jī)自助完成考勤、審批、申請(qǐng)，這種自下而上的管理模式不僅增強(qiáng)了員工的自主性，還優(yōu)化并減輕了HR的日常工作量。調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)云化是未來(lái)隨著行業(yè)界限的日益模糊，競(jìng)爭(zhēng)可能隨時(shí)從某個(gè)意想不到的角落出現(xiàn)，企業(yè)只有敏捷務(wù)實(shí)才能生存。與傳統(tǒng)企業(yè)收購(gòu)其他企業(yè)來(lái)謀求發(fā)展的步調(diào)不同，新興的技術(shù)企業(yè)往往更善于通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘來(lái)提升其市場(chǎng)洞察力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就長(zhǎng)期看來(lái)，這種利用人

7、力資源系統(tǒng)來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略的方式更能在未來(lái)獲得巨大效益。i人事賦能：在企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上，必須清楚要借助技術(shù)實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)，并且制定全方位的戰(zhàn)略計(jì)策。我們知道，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)負(fù)責(zé)人的思考和規(guī)劃。為此，i人事可以幫助管理層快速了解企業(yè)發(fā)展、銷售、人員現(xiàn)狀，梳理管理流程、簡(jiǎn)化管理事務(wù)、提升管理效率，減少管理層、各級(jí)主管被事務(wù)性工作牽絆的時(shí)間和精力。在業(yè)務(wù)拓展方面，i人事還最大程度的通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)目標(biāo)客戶群體的位置、需求等進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮其效能。如此看來(lái)，它不僅是一個(gè)人力資源系統(tǒng)，更是一個(gè)可以實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的平臺(tái)，以便企業(yè)更好的進(jìn)行自我管理及業(yè)務(wù)拓展。綜述：企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是制定決策這么