人員配備的原則

1、人員配備的原則人員配備的原則人員配備的原則資料僅供參考文件編號：2022年4月人員配備的原則版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 人員配備的原則 1)經(jīng)濟效益原則 組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提;它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提高。2)任人唯賢原則 在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵。3)因事?lián)袢嗽瓌t 因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位

2、對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。 4)量才使用原則 量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。 5)程序化、規(guī)范化原則 員工的選拔必須遵循一定的標準和程序。科學合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。6)因材起用原則 所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)

3、。如果HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank學非所用、大材小用或HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank人力資源計劃的失效。 7)用人所長原則 所謂用人所長，是指在用人時不能夠HY

4、PERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank求全責備，管理者應注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8)動態(tài)平衡原則 處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充