職業(yè)化養(yǎng)成培訓(xùn)余世維課件

1、員工職業(yè)化養(yǎng)成與塑造余世維 博士1員工職業(yè)化養(yǎng)成與塑造余世維 博士1前言11月24日，我司全體員工參加了公司舉辦的“員工職業(yè)化養(yǎng)成與塑造”專題培訓(xùn)主講嘉賓余世維博士圍繞職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作技能和職業(yè)化的工作道德三個方面，例舉了大量生動形象的案例，為我司員工上了極具啟發(fā)性和富有感染力的一課。我司員工共800余人參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，大家普遍感覺受益匪淺，有不少部門第二天就針對培訓(xùn)內(nèi)容組織員工進(jìn)行了深入討論。大家深感做為一名現(xiàn)代企業(yè)的員工，要成為真正的職業(yè)人，需要提升的地方還很多。2前言11月24日，我司全體員工參加了公司舉辦的“員工職業(yè)化課程回顧為了讓大家再次回顧課程的精彩內(nèi)容，人力資

2、源部將培訓(xùn)大綱進(jìn)行了整理，跟大家一起分享，希望能對大家理解和深化課程提供一些幫助。3課程回顧為了讓大家再次回顧課程的精彩內(nèi)容，人力資源部將培訓(xùn)大培訓(xùn)現(xiàn)場4培訓(xùn)現(xiàn)場4職業(yè)化的概念從職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工的定義可以窺知：“職業(yè)化”就是“專職化或?qū)I(yè)化”（professional）。 5職業(yè)化的概念從職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工的定義可以窺知：“職業(yè)案例及啟示美國花旗銀行百年在中國沃爾瑪?shù)陌咐~約機場的例子啟示：強大的企業(yè)通常都非常注意細(xì)節(jié)！工作上專業(yè)態(tài)度上專注對待客戶專一6案例及啟示美國花旗銀行百年在中國6提 示職業(yè)化的工作態(tài)度 職業(yè)化的工作技能 職業(yè)化的工作道德 職業(yè)化的內(nèi)涵：7提 示職業(yè)化的工作態(tài)度 職

3、業(yè)化的內(nèi)涵：7檢 討 目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太“職業(yè)化”，是因為什么？ 8檢 討 目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太“職業(yè)化”，是因為參考答案 整個公司沒有這種意識，也不想要求。 個人無所謂，反正可以隨便換工作。 客戶除了無奈，只有盡量小心。 9參考答案 整個公司沒有這種意識，也不想要求參考答案 整個公司沒有這種意識，也不想要求。在日本住酒店的案例馬自達(dá)公司員工銷售汽車的案例安利公司的產(chǎn)品中國富豪的案例啟示：工作態(tài)度好，有禮貌是最基本的職業(yè)要求，這些我們本來就應(yīng)該做到，最重要的是我們有沒有多走一步，我們夠不夠?qū)I(yè)化(professional)。10參考答案 整個公司沒有這種意識，也不想要

4、求參考答案 個人無所謂，反正可以隨便換工作。新新人類的例子中產(chǎn)階級把個人看得很重要，自己凌駕于團(tuán)體之上啟示：各位主管要注意屬下的心態(tài)和變化，個人更不要無所謂，要把自己變得職業(yè)化一點，任何企業(yè)需要的都是職業(yè)化的人。11參考答案 個人無所謂，反正可以隨便換工作參考答案 客戶除了無奈，只有盡量小心。 安泰人壽火線作業(yè)的案例人壽，關(guān)懷一生啟示：心中時刻想著“我的想法就是客戶的想法”，動作要快得讓客戶相信，客戶才會真正的感動，終身客戶就是這樣產(chǎn)生的。12參考答案 客戶除了無奈，只有盡量小心。 12職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。 13職業(yè)化的工作態(tài)度就是13職業(yè)化的工作態(tài)度寧波東港酒店三個顏色的

5、小方塊民族飯店的例子哈爾濱香格里拉飯店日本東京地鐵的案例啟示：認(rèn)真做事，只能把事情做對，用心做事才會把事情做好。14職業(yè)化的工作態(tài)度寧波東港酒店三個顏色的小方塊14提 示 所謂“用心”就是一連串的“主動”。 主動發(fā)現(xiàn)問題（拿標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)況比較） 主動思考問題（ 原因的原因 原因架構(gòu)） 主動解決問題（模仿 / 改良 / 創(chuàng)新） 15提 示 所謂“用心”就是一連串的“主動”。 主動發(fā)現(xiàn)問題（提 示 主動發(fā)現(xiàn)問題（拿標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)況比較） 國產(chǎn)手機庫存2000萬臺，原因何在？我們與與三星、諾基亞、松下的差距？16提 示 主動發(fā)現(xiàn)問題（拿標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)況比較） 16提 示 主動思考問題（ 原因的原因 原因架構(gòu)）手機最

6、重要的是核心是什么？車禍的原因是什么？（案例） 17提 示 主動思考問題（ 原因的原因 原因架構(gòu)）17提 示 主動解決問題（模仿 / 改良 / 創(chuàng)新）解決問題前通常是先模仿別人，然后通過改良，有所創(chuàng)新，但速度要快卡西歐、彼爾.蓋茨有問題就是方法不對有困難就是能力不足 18提 示 主動解決問題（模仿 / 改良 / 創(chuàng)新）18補充：要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”。 19補充：要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”。 19三種不同的生存者別人一變我們就跟著變，叫追隨者；有所預(yù)見而發(fā)生改變，叫生存者；制造變革，成為他人的模仿對象，叫領(lǐng)導(dǎo)者。20三種不同的生存者別人一變我們就跟著變，

7、叫追隨者；20思考：太平洋壽險能不能在壽險業(yè)中創(chuàng)造流行？四流企業(yè)殺價格三流企業(yè)講服務(wù)二流企業(yè)樹品牌一流企業(yè)定規(guī)則21思考：太平洋壽險能不能在壽險業(yè)中創(chuàng)造流行？四流企業(yè)殺創(chuàng)意要如何啟發(fā)？ 學(xué)習(xí) 觀摩 模仿 + 改良 改變生活與工作方式（刺激右腦） 實驗 與他人磋商（腦力激蕩）22創(chuàng)意要如何啟發(fā)？ 學(xué)習(xí)22創(chuàng)意要如何啟發(fā)？ 學(xué)習(xí)由公司發(fā)書，變成每月讀12本書 觀摩溫州人愛學(xué)習(xí)的動作 模仿 + 改良漢學(xué)為什么會設(shè)在日本？ 改變生活與工作方式（刺激右腦） 實驗可口可樂中口味調(diào)整的案例 與他人磋商（腦力激蕩）23創(chuàng)意要如何啟發(fā)？ 學(xué)習(xí)由公司發(fā)書，變成每月讀12本書檢 討 在全體員工都還做不到以上的要求時

8、，我們該怎么辦？ 24檢 討 在全體員工都還做不到以上的要求時，我們參考答案 上 司下 屬即時回報隨時緊盯注解 to askto answer匯報：A B回報：A Bto report25參考答案 上 司下 屬即時隨時注解 to askto a參考答案 作為下屬要及時向上司回報工作進(jìn)展，如果下屬暫時做不到以上的要求時，主管要隨時緊盯直到下屬養(yǎng)成回報的習(xí)慣。 啟示：回報與匯報不一樣，匯報只是單向動作，強調(diào)結(jié)果，而回報則是回答和詢問，是雙向動作，更強調(diào)過程。26參考答案 作為下屬要及時向上司回報工作進(jìn)展，如果職業(yè)化的工作技能就是“像一個做事的樣子”。 27職業(yè)化的工作技能就是“像一個做事的樣子”。

9、 27提 示 所謂“像一個樣子”就是大家常講的“顧問式銷售”。 28提 示 所謂“像一個樣子”就是大家常講的“顧問式銷從程度上來講他不知道的，你知道 / 他知道的，你知道的比他更清楚、更正確。從范圍上來講你除了專業(yè)知識，還要有多元化的智能。 從立場上來講你是幫客戶“買”東西，不是“賣”東西給客戶。 從行為上來講你的（a）衣著與談吐（b）準(zhǔn)備資料的完整與精細(xì)（c）回答疑難的肯定與明快（d）提供信息的正確與及時（e）解決問題的能力與效率（f）協(xié)調(diào)團(tuán)隊的本事等種種表現(xiàn)，就看得出來你夠不夠?qū)I(yè)。 29從程度上來講他不知道的，你知道 / 他知道的，你知道的比補充： 幫客戶“買”東西，指的是什么？了解客戶

10、的“真正問題”、“真正需求”、“真正目的”。 解決他最困惑的技術(shù)問題，提供“指導(dǎo)性的建議”，而不是“機械化的教學(xué)”。 敘述你的產(chǎn)品的“性質(zhì)”、“特色”，尤其是“利益”（核心價值）。 30補充： 幫客戶“買”東西，指的是什么？了解客戶的“真正問題”檢 討 客戶為什么對賣方總沒有安全感？換句話說，他怕什么？ 31檢 討 客戶為什么對賣方總沒有安全感？換句話說參考答案 1、掩飾問題的真相2、夸張產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能與效用3、銷售后就不再關(guān)心 還有，銷售員對說話藝術(shù)、異議處理、工作流程都不夠熟練。 32參考答案 1、掩飾問題的真相32再問一下 有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？還會負(fù)責(zé)？（想些技巧、

11、方法或手段吧）33再問一下 有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？還職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”。 34職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”。 34提 示 1、“品牌”就是“整體形象”，除非全體努力，否則很難創(chuàng)立，更難持久。 2、企業(yè)文化 目標(biāo)、口號或希望 a 、文化氛圍由三個階段構(gòu)成： 共同價值觀 意識形態(tài) 行為表現(xiàn) b 、企業(yè)文化一定要與“產(chǎn)品”有關(guān)。3、“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”的價值觀就是企業(yè)呈現(xiàn)給人的“風(fēng)格”。 35提 示 1、“品牌”就是“整體形象”，除非全體努力，否則很關(guān)于文化是一種價值觀、意識形態(tài)和行為表現(xiàn)要讓全司的人都這樣想什么是文化？大家都認(rèn)為文化很重要，每天都想

12、到這個她，而且做任何事都表現(xiàn)出來，三個都做到了，就是文化，否則只能說是希望或是口號。36關(guān)于文化是一種價值觀、意識形態(tài)和行為表現(xiàn)36思考你的樣子是替太平洋壽險加分還是減分？每一個太平洋人出去都要維護(hù)公司信譽，如何維護(hù)？你自己曾為太平洋壽險的品牌去努力嗎？37思考你的樣子是替太平洋壽險加分還是減分？37檢 討 任何文化都依靠時間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？ 38檢 討 任何文化都依靠時間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？參考答案 1、激勵方面靠全體人員的“凝聚力” （可以說“團(tuán)隊精神”。） 2、 懲罰方面靠主管人員的“凍結(jié)意志 （可以說“行為規(guī)范”）。 39參考答案 1、激勵方面靠全體人員的“凝聚力”39參考答案 1、激勵方面靠全體人員的“凝聚力” （可以說“團(tuán)隊精神”。）案例：中國足球隊失一球后的表現(xiàn)日本航空員工乘機的例子啟示：人是需要激勵的，這是人的本性，團(tuán)隊精