NFQC部門職責(zé)優(yōu)化方案

1、（原新華信管理咨詢） Saturday, October 15, 2022NFQC部門職責(zé)設(shè)計方案目錄錄一、NFQC部門設(shè)置置二、NFQC部門職責(zé)責(zé)1.公司辦公公室2.發(fā)展戰(zhàn)略略部3.財務(wù)會計計部4.人力資源源部5.項目管理理部6.資本運營營部7.運營管理理部版權(quán)所有有，不得得翻印NFQC總部定定位NFQC總部戰(zhàn)略管理理中心人力管理理中心財務(wù)管理理中心投資管理理中心信息管理理中心業(yè)務(wù)發(fā)展展促進中中心版權(quán)所有有，不得得翻印NFQC總部下下設(shè)七個個部門，分別為為公司辦辦公室、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部、財務(wù)會會計部、人力資資源部、項目管管理部、資本運運營部和和運營管管理部股東會董事會監(jiān)事會董事長CEO總裁COO

2、薪酬、提名委員會財務(wù)審計委員會副總裁公司辦公室發(fā)展戰(zhàn)略部財務(wù)會計部人力資源部項目管理部資本運營部運營管理部整車板塊零部件板塊其它業(yè)務(wù)長安股份（本部）南京長安長安福特長安鈴木河北長安江鈴控股重慶空調(diào)南方天合寧江昭和英特空調(diào)長風(fēng)基銓重慶納鐵福建安工業(yè)青山工業(yè)柳州變速器長安金陵寧江精密寧江彈簧長風(fēng)轉(zhuǎn)向器望江鑄造華川電裝長江螺栓湖南天雁湖南江濱特種車輛長安民生物流汽車服務(wù)公司中外合資公司全資分子公司及控股公司版權(quán)所有有，不得得翻印目錄錄一、NFQC部門設(shè)置置二、NFQC部門職責(zé)責(zé)1.公司辦公公室2.發(fā)展戰(zhàn)略略部3.財務(wù)會計計部4.人力資源源部5.項目管理理部6.資本運營營部7.運營管理理部版權(quán)所有有，

3、不得得翻印公司辦公公室的定定位是行行政管理理、公共共關(guān)系、企業(yè)文文化、黨黨群紀(jì)檢檢監(jiān)察、審計管管理、信信息化管管理六項項職能公司辦公公室行政管理理公共關(guān)系系企業(yè)文化化黨群紀(jì)檢檢監(jiān)察審計管理理信息化管管理版權(quán)所有有，不得得翻印公司辦公公室部門門職責(zé)公司辦公公室部門職責(zé)責(zé)行政管理理負(fù)責(zé)與兵兵裝集團團綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作作負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部以以及總部部與下屬屬分子公公司的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司司級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)日常辦辦公和公公務(wù)活動動的安排排負(fù)責(zé)綜合合檔案、公文相相關(guān)制度度的制訂訂與日常常管理工工作負(fù)責(zé)公司司級決議議的跟蹤蹤與督辦辦負(fù)責(zé)公司司綜合性性文件、材料和和綜合性性會議報報告或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話話的起草草工作歸口管理

4、理公司的的制度建建設(shè)工作作負(fù)責(zé)保衛(wèi)衛(wèi)保密相相關(guān)制度度的制訂訂與日常常管理工工作負(fù)責(zé)公司司外事事事務(wù)處理理工作負(fù)責(zé)公司司總部日日常后勤勤保障和和行政接接待工作作負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)公司整整體戰(zhàn)略略實施企企業(yè)品牌牌建設(shè)，企業(yè)形形象設(shè)計計與企業(yè)業(yè)整體形形象在國國內(nèi)外推推廣負(fù)責(zé)國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)政府部部門、機機構(gòu)、協(xié)協(xié)會、新新聞媒體體的行政政聯(lián)絡(luò)工工作和關(guān)關(guān)系維護護負(fù)責(zé)國內(nèi)內(nèi)外大型型會議和和交流活活動的組組織工作作公共關(guān)系系行政管理理、公共共關(guān)系、企業(yè)文文化、黨黨群紀(jì)檢檢監(jiān)察、審計管管理、信信息化管管理主要職能能定位版權(quán)所有有，不得得翻印（續(xù)）公公司辦公公室部門門職責(zé)公司辦公公室部門職責(zé)責(zé)企業(yè)文化化負(fù)責(zé)制訂訂并實施

5、施公司總總部企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)制訂訂并實施施公司內(nèi)內(nèi)企業(yè)文文化推廣廣計劃負(fù)責(zé)公司司黨務(wù)日日常工作作管理負(fù)責(zé)公司司工會、共青團團等日常常事務(wù)管管理負(fù)責(zé)公司司紀(jì)檢、監(jiān)察等等工作根據(jù)審計計規(guī)范和和建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的要求，制訂和和實施公公司內(nèi)部部控制制制度、審審計工作作標(biāo)準(zhǔn)配合兵裝裝集團進進行各類類內(nèi)部審審計負(fù)責(zé)組織織兵裝審審計部門門或外部部審計機機構(gòu)人員員對公司司進行內(nèi)內(nèi)部審計計（包括括財務(wù)報報告審計計、工程程項目財財務(wù)審計計、干部部經(jīng)濟責(zé)責(zé)任審計計），對對董事會會負(fù)責(zé)組織各類類項目的的后評估估工作負(fù)責(zé)制訂訂公司信信息化建建設(shè)的總總體規(guī)劃劃負(fù)責(zé)組織織公司辦辦公自動動化和管管理信息息系統(tǒng)

6、的的建設(shè)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、計計算機硬硬件以及及應(yīng)用軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)的維護護與更新新審計管理理行政管理理、公共共關(guān)系、企業(yè)文文化、黨黨群紀(jì)檢檢監(jiān)察、審計管管理、信信息化管管理主要職能能定位黨群紀(jì)檢檢監(jiān)察信息化管管理版權(quán)所有有，不得得翻印目錄錄一、NFQC部門設(shè)置置二、NFQC部門職責(zé)責(zé)1.公司辦公公室2.發(fā)展戰(zhàn)略略部3.財務(wù)會計計部4.人力資源源部5.項目管理理部6.資本運營營部7.運營管理理部版權(quán)所有有，不得得翻印發(fā)展戰(zhàn)略略部的定定位是發(fā)發(fā)展環(huán)境境研究、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃、中長期期投資計計劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略性研研究與可可研立項項六項職職能發(fā)展戰(zhàn)略略部發(fā)展環(huán)境境研究戰(zhàn)略規(guī)劃劃技術(shù)

7、發(fā)展展規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃劃中長期投投資計劃劃戰(zhàn)略性研研究與可可研立項項版權(quán)所有有，不得得翻印發(fā)展戰(zhàn)略略部部門門職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略略部部門職責(zé)責(zé)發(fā)展環(huán)境境研究負(fù)責(zé)收集集與整理理汽車行行業(yè)及相相關(guān)行業(yè)業(yè)的信息息和競爭爭情報負(fù)責(zé)汽車車行業(yè)發(fā)發(fā)展環(huán)境境、競爭爭結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨趨勢的分分析研究究負(fù)責(zé)組織織公司中中長期（510年）發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的制制訂根據(jù)公司司中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制訂公司司三年滾滾動計劃劃根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營情況況與外部部環(huán)境的的變化，進行公公司戰(zhàn)略略執(zhí)行情情況的評評估與修修訂負(fù)責(zé)公司司核心業(yè)業(yè)務(wù)評估估及核心心能力建建設(shè)方案案的制訂訂負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略性性課題的的研究負(fù)責(zé)公司司整車的的技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃負(fù)

8、責(zé)公司司零部件件的技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營情況況與外部部環(huán)境的的變化，進行公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃執(zhí)行行情況的的評估與與修訂根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，研究市市場趨勢勢，負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司產(chǎn)品品發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制訂配合下屬屬單位定定義產(chǎn)品品發(fā)展方方向，為為公司提提供產(chǎn)品品發(fā)展計計劃和概概念，并并提出產(chǎn)產(chǎn)品實施施方案根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營情況況與外部部環(huán)境的的變化，進行公公司產(chǎn)品品規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的評估估與修訂訂技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃發(fā)展環(huán)境境研究、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃、中長期期投資計計劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略性研研究與可可研立項項主要職能能定位戰(zhàn)略規(guī)劃劃產(chǎn)品規(guī)劃劃版權(quán)所有有，不

9、得得翻印（續(xù)）發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略部部門門職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略略部部門職責(zé)責(zé)中長期投資計劃劃根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略規(guī)劃（含三年年滾動計計劃）、技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃，經(jīng)綜合合平衡，編制公公司中長長期投資資計劃（草案），經(jīng)批批準(zhǔn)后，指導(dǎo)公公司的資資本預(yù)算算和融資資安排根據(jù)市場場環(huán)境和和公司經(jīng)經(jīng)營方針針的重大大變化，結(jié)合公公司三年年滾動計計劃的修修訂，適適時調(diào)整整公司中中長期投投資計劃劃根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃和和中長期期投資計計劃等，負(fù)責(zé)對對投資意意向性項項目（含含并購重重組項目目、工程程與技術(shù)術(shù)項目、合資合合作項目目等）進進行戰(zhàn)略略性研究究，對擬擬投資項項目進行行初步篩篩選負(fù)責(zé)可

10、可研立項項報告編制與與組織管管理工作作負(fù)責(zé)項目目可研立立項的事事務(wù)性工工作，協(xié)協(xié)助總裁裁辦公會會進行項項目可研研立項決決策工作作發(fā)展環(huán)境境研究、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃、中長期期投資計計劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略性研研究與可可研立項項主要職能能定位可研立項項管理投資意向性項目可研立項研究可研立項可行性研究與可行性研究報告投資立項項目實施過程管理（投資/資本支出）項目驗收公司經(jīng)營性資產(chǎn)版權(quán)所有有，不得得翻印目錄錄一、NFQC部門設(shè)置置二、NFQC部門職責(zé)責(zé)1.公司辦公公室2.發(fā)展戰(zhàn)略略部3.財務(wù)會計計部4.人力資源源部5.項目管理理部6.資本運營營部7.運營管理理部版權(quán)所有有，不得得翻印財務(wù)會

11、計計部的定定位是預(yù)預(yù)算管理理、會計計核算、資金管管理、成成本價格格管理、資產(chǎn)管管理五項項職能財務(wù)會計計部預(yù)算管理理會計核算算資金管理理成本價格格管理資產(chǎn)管理理版權(quán)所有有，不得得翻印財務(wù)會計計部部門門職責(zé)財務(wù)會計計部部門職責(zé)責(zé)預(yù)算管理理負(fù)責(zé)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃的編制制負(fù)責(zé)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃的分解解和綜合合平衡，服務(wù)于于公司年年度預(yù)算算的編制制負(fù)責(zé)制訂訂公司預(yù)預(yù)算管理理辦法和和預(yù)算編編制流程程負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)分子公公司編制制年度預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制制公司年年度總預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制制公司總總部年度度預(yù)算負(fù)責(zé)對公公司總部部與分子子公司預(yù)預(yù)算執(zhí)行行的監(jiān)督督協(xié)調(diào)公司司總部與與分子公公司的預(yù)預(yù)算調(diào)整整工作負(fù)責(zé)定期期編

12、制公公司預(yù)算算執(zhí)行差差異分析析報告，并對分分子公司司做出績績效評價價負(fù)責(zé)分子子公司委委派高級級財務(wù)管管理人員員的資格格審定、日常管管理與協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司司財務(wù)會會計信息息化建設(shè)設(shè)，建立立并完善善公司財財務(wù)會計計信息系系統(tǒng)負(fù)責(zé)財務(wù)務(wù)與會計計制度建建設(shè)的管管理工作作歸口管理理公司的的經(jīng)營和和財務(wù)分分析報告告，負(fù)責(zé)責(zé)定期編編制財務(wù)務(wù)分析報報告預(yù)算管理理、會計計核算、資金管管理、成成本價格格管理、資產(chǎn)管管理主要職能能定位版權(quán)所有有，不得得翻?。ɡm(xù)）財財務(wù)會計計部部門門職責(zé)財務(wù)會計計部部門職責(zé)責(zé)會計核算算負(fù)責(zé)公司司總部的的日常會會計核算算工作負(fù)責(zé)公司司統(tǒng)一會會計政策策和會計計核算管管理辦法法的制訂訂、發(fā)布

13、布、修訂訂工作負(fù)責(zé)公司司會計核核算的統(tǒng)統(tǒng)一管理理負(fù)責(zé)公司司財務(wù)會會計信息息的統(tǒng)一一管理負(fù)責(zé)公司司統(tǒng)計報報表的編編制負(fù)責(zé)公司司總部各各種會計計報表的的編制、報出負(fù)責(zé)公司司合并會會計報表表的編制制、報出出負(fù)責(zé)稅務(wù)務(wù)法規(guī)的的研究與與公司納納稅申報報工作指導(dǎo)下屬屬分子公公司的會會計核算算工作負(fù)責(zé)建立立并完善善公司內(nèi)內(nèi)部會計計控制制制度負(fù)責(zé)公司司內(nèi)、外外部資金金的結(jié)算算管理負(fù)責(zé)公司司總部應(yīng)應(yīng)收與應(yīng)應(yīng)付賬款款的管理理負(fù)責(zé)分子子公司債債務(wù)融資資工作的的綜合管管理負(fù)責(zé)公司司對外擔(dān)擔(dān)保工作作的管理理負(fù)責(zé)公司司資金集集中管理理體制的的建立和和資金集集中管理理辦法的的制訂、發(fā)布與與修訂負(fù)責(zé)擬訂訂分子公公司利潤潤分配

14、方方案，并并與有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)定期期編制公公司現(xiàn)金金流分析析報告預(yù)算管理理、會計計核算、資金管管理、成成本價格格管理、資產(chǎn)管管理主要職能能定位資金管理理版權(quán)所有有，不得得翻?。ɡm(xù)）財財務(wù)會計計部部門門職責(zé)財務(wù)會計計部部門職責(zé)責(zé)成本價格格管理負(fù)責(zé)建立立公司的的成本管管理體系系，指導(dǎo)導(dǎo)分子公公司加強強成本管管理負(fù)責(zé)公司司成本價價格管理理制度的的制訂、發(fā)布與與修訂負(fù)責(zé)定期期編制公公司主要要產(chǎn)品價價格與成成本分析析報告參與公司司原材料料集中采采購的合合同談判判、設(shè)備備集中采采購的招招投標(biāo)管管理負(fù)責(zé)原材材料集中中采購和和設(shè)備招招投標(biāo)的的價格審審定工作作負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部交交易價格格的管理理，擬定定并實施

15、施稅收籌籌劃方案案負(fù)責(zé)與兵兵裝集團團及其控控股分子子公司的的關(guān)聯(lián)交交易管理理負(fù)責(zé)公司司有關(guān)資資產(chǎn)管理理方面的的制度的的制訂、發(fā)布與與修訂負(fù)責(zé)公司司資產(chǎn)的的定期清清查與盤盤點工作作，指導(dǎo)導(dǎo)分子公公司加強強資產(chǎn)管管理負(fù)責(zé)公司司對外股股權(quán)投資資與直接接投資的的形成的的股權(quán)資資產(chǎn)和實實物資產(chǎn)產(chǎn)的會計計管理參與公司司股權(quán)資資產(chǎn)的投投資效益益評價，并定期期編制分分析報告告預(yù)算管理理、會計計核算、資金管管理、成成本價格格管理、資產(chǎn)管管理主要職能能定位資產(chǎn)管理理版權(quán)所有有，不得得翻印目錄錄一、NFQC部門設(shè)置置二、NFQC部門職責(zé)責(zé)1.公司辦公公室2.發(fā)展戰(zhàn)略略部3.財務(wù)會計計部4.人力資源源部5.項目管理理

16、部6.資本運營營部7.運營管理理部版權(quán)所有有，不得得翻印人力資源源部的定定位是人人力資源源基礎(chǔ)管管理、人人力資源源開發(fā)、績效管管理、薪薪酬管理理、人事事管理五五項職能能人力資源源部人力資源源基礎(chǔ)管管理人力資源源開發(fā)績效管理理薪酬管理理人事管理理版權(quán)所有有，不得得翻印人力資源源部部門門職責(zé)人力資源源部部門職責(zé)責(zé)人力資源源基礎(chǔ)管理理負(fù)責(zé)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置、定崗崗定編的的管理工工作負(fù)責(zé)公司司總部管管理流程程的設(shè)計計與改進進負(fù)責(zé)公司司總部崗崗位說明明書編寫寫與更新新負(fù)責(zé)公司司基本人人力資源源管理制制度的制制訂、發(fā)發(fā)布與修修訂負(fù)責(zé)編制制公司核核心人才才（中高高層管理理人員和和高級專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才）人

17、力資資源規(guī)劃劃負(fù)責(zé)制訂訂公司核核心人才才培訓(xùn)計計劃并組組織實施施負(fù)責(zé)制訂訂公司核核心人才才交流政政策并組組織實施施負(fù)責(zé)制訂訂公司核核心人才才職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃并組織織實施負(fù)責(zé)公司司總部人人員的聘聘用、引引進工作作負(fù)責(zé)公司司總部人人力資源源考核評評價體系系的制訂訂、發(fā)布布與修訂訂負(fù)責(zé)下屬屬分子公公司經(jīng)營營班子績績效檢查查、考核核工作負(fù)責(zé)公司司總部中中層及以以下員工工績效檢檢查、考考核工作作人力資源源基礎(chǔ)管管理、人人力資源源開發(fā)、績效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要職能能定位績效考核核人力資源源開發(fā)版權(quán)所有有，不得得翻?。ɡm(xù)）人人力資源源部部門門職責(zé)人力資源源部部門職責(zé)責(zé)薪酬管理理負(fù)責(zé)公司司員工

18、薪薪酬管理理制度和和中長期期激勵機機制的制制訂、發(fā)發(fā)布與修修訂負(fù)責(zé)公司司員工薪薪酬管理理和中長長期激勵勵管理負(fù)責(zé)下屬屬分子公公司工資資總額的的核定及及管理負(fù)責(zé)下屬屬分子公公司經(jīng)營營班子薪薪酬管理理和中長長期激勵勵管理對分子公公司經(jīng)營營班子進進行日常常管理，并提出出任免建建議負(fù)責(zé)公司司總部員員工的人人事管理理工作負(fù)責(zé)公司司總部人人事檔案案管理工工作負(fù)責(zé)公司司總部員員工假期期和考勤勤管理工工作人力資源源基礎(chǔ)管管理、人人力資源源開發(fā)、績效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要職能能定位人事管理理版權(quán)所有有，不得得翻印目錄錄一、NFQC部門設(shè)置置二、NFQC部門職責(zé)責(zé)1.公司辦公公室2.發(fā)展戰(zhàn)略略部3.

19、財務(wù)會計計部4.人力資源源部5.項目管理理部6.資本運營營部7.運營管理理部版權(quán)所有有，不得得翻印項目管理理部的定定位是年年度投資資計劃、項目立立項與可可行性研研究、項項目實施施過程管管理、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)管理、對外合合資合作作五項職職能項目管理理部年度投資資計劃可行性研研究與投投資立項項項目實施施過程管管理設(shè)備招標(biāo)標(biāo)管理對外合資資合作版權(quán)所有有，不得得翻印項目管理理部部門門職責(zé)項目管理理部部門職責(zé)責(zé)年度投資資計劃根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略規(guī)劃、中長期期投資計計劃、已已通過投投資立項項和本年年度預(yù)計計通過投投資立項項的項目目投資需需求，編編制公司司年度投投資計劃劃（草案案），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，納入入公司年年度

20、資本本預(yù)算根據(jù)市場場環(huán)境和和經(jīng)營方方針的重重大變化化，匯總總提出年年度投資資調(diào)整意意見，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，調(diào)整整公司年年度投資資計劃負(fù)責(zé)定期期對投資資計劃實實施情況況進行匯匯總分析析負(fù)責(zé)對已已通過可可研立項項的擬投投資項目目進行可可行性研研究，綜綜合評估估項目的的投資價價值負(fù)責(zé)項項目可行行性研究究報告的編制制和組織織管理工工作負(fù)責(zé)項目目投資立立項的事事務(wù)性工工作，協(xié)協(xié)助總裁裁辦公會會和董事事會進行行項目投投資立項項決策工工作負(fù)責(zé)投資資管理咨咨詢專家家?guī)斓慕ńㄔO(shè)工作作年度投資資計劃、可行性性研究與與投資立立項、項項目實施施過程管管理、設(shè)設(shè)備招投投標(biāo)、對對外合資資合作主要職能能定位可行性研研究與投資立

21、立項投資意向向性項目目可研立項項研究可研立項項可行性研研究與可研報報告投資立項項項目實施施過程管管理（投投資/資資本支出出）項目驗收收公司經(jīng)營營性資產(chǎn)產(chǎn)版權(quán)所有有，不得得翻?。ɡm(xù)）項項目管理理部部門門職責(zé)項目管理理部部門職責(zé)責(zé)項目實施施過程管理理負(fù)責(zé)項目目建設(shè)進進度的監(jiān)監(jiān)管工作作負(fù)責(zé)項目目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)管工作作負(fù)責(zé)項目目預(yù)算的的執(zhí)行與與項目資資金監(jiān)管管工作負(fù)責(zé)項目目的竣工工驗收與與自我評評估工作作負(fù)責(zé)公司司設(shè)備的的招標(biāo)的的組織管管理工作作負(fù)責(zé)與行行業(yè)協(xié)會會、招投投標(biāo)機構(gòu)構(gòu)等組織織的溝通通聯(lián)系，為下屬屬企業(yè)提提供信息息支撐服服務(wù)負(fù)責(zé)公司司國內(nèi)外外招商引引資工作作具體負(fù)責(zé)責(zé)合資合合作項目目的談判

22、判及組織織工作負(fù)責(zé)合資資合作項項目立項項、可行行性研究究及論證證工作負(fù)責(zé)合資資合作項項目法律律文件的的編制及及專業(yè)性性審查負(fù)責(zé)合資資企業(yè)管管理工作作年度投資資計劃、可行性性研究與與投資立立項、項項目實施施過程管管理、設(shè)設(shè)備招投投標(biāo)、對對外合資資合作主要職能能定位設(shè)備招標(biāo)標(biāo)管理合資合作作版權(quán)所有有，不得得翻印目錄錄一、NFQC部門設(shè)置置二、NFQC部門職責(zé)責(zé)1.公司辦公公室2.發(fā)展戰(zhàn)略略部3.財務(wù)會計計部4.人力資源源部5.項目管理理部6.資本運營營部7.運營管理理部版權(quán)所有有，不得得翻印資本運營營部的定定位是證證券融資資、證券券事務(wù)、并購重重組、董董事事務(wù)務(wù)、股權(quán)權(quán)與證券券投資、法律與與知識產(chǎn)

23、產(chǎn)權(quán)六項項職能資本運營營部證券融資資證券事務(wù)務(wù)并購重組組董事事務(wù)務(wù)股權(quán)與證證券投資資法律與知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)版權(quán)所有有，不得得翻印資本運營營部部門門職責(zé)資本運營營部部門職責(zé)責(zé)證券融資資負(fù)責(zé)公司司赴香港港聯(lián)合證證券交易易所以H股形式式上市的的具體工工作負(fù)責(zé)組織織公司相相關(guān)部門門與券商商、會計計師、上上市律師師的溝通通協(xié)調(diào)工工作負(fù)責(zé)公司司的再融融資管理理工作負(fù)責(zé)公司司與證券券交易所所的溝通通聯(lián)系工工作負(fù)責(zé)公司司上市后后的信息息披露管管理工作作負(fù)責(zé)公司司上市后后的投資資者關(guān)系系管理負(fù)責(zé)對并并購對象象的盡職職調(diào)查與與可行性性研究工工作負(fù)責(zé)對并并購對象象的價值值評估與與并購方方案的設(shè)設(shè)計工作作負(fù)責(zé)并購購重組項

24、項目的實實施工作作負(fù)責(zé)公司司董事會會的日常常事務(wù)管管理工作作負(fù)責(zé)公司司各大股股東、監(jiān)監(jiān)事會的的聯(lián)絡(luò)工工作負(fù)責(zé)公司司股東會會、董事事會的會會議材料料管理與與會務(wù)安安排工作作根據(jù)公司司董事會會的授權(quán)權(quán)，負(fù)責(zé)責(zé)參股公公司和控控股子公公司的派派出董事事的事務(wù)務(wù)性工作作的管理理證券融資資、證券券事務(wù)、并購重重組、董董事事務(wù)務(wù)、股權(quán)權(quán)與證券券投資、法律與與知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主要職能能定位并購重組組董事事務(wù)務(wù)證券事務(wù)務(wù)版權(quán)所有有，不得得翻印（續(xù)）資資本運營營部部門門職責(zé)資本運營營部部門職責(zé)責(zé)股權(quán)與證證券投資負(fù)責(zé)對參參股與控控股分子子公司的的資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量及盈盈利情況況分析，提出股股權(quán)處置置建議負(fù)責(zé)參股股、合資資公司的的

25、股權(quán)管管理工作作負(fù)責(zé)辦理理參股與與控股分分子公司司中股權(quán)權(quán)管理方方面的事事務(wù)負(fù)責(zé)管理理參股與與控股分分子公司司的工商商注冊資資料負(fù)責(zé)公司司高風(fēng)險險業(yè)務(wù)（包括股股票、債債券、期期貨、期期權(quán)及其其它金融融衍生產(chǎn)產(chǎn)品等）的管理理和審批批工作，控制公公司的證證券投資資風(fēng)險負(fù)責(zé)證券券投資項項目的調(diào)調(diào)查研究究、可行行性分析析、操作作方案與與投資管管理負(fù)責(zé)公司司股權(quán)增增值出售售、回購購或其它它操作方方案的實實施負(fù)責(zé)公司司上市法法律事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司司涉外法法律事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司司對外合合同與日日常經(jīng)營營法律事事務(wù)管理理負(fù)責(zé)公司司并購重重組業(yè)務(wù)務(wù)的法律律事務(wù)管管理負(fù)責(zé)公司司商標(biāo)、商譽、專利、技術(shù)訣訣竅、商商業(yè)

26、秘密密等知識識產(chǎn)權(quán)的的管理工工作組織開展展公司內(nèi)內(nèi)部法律律宣傳教教育工作作，指導(dǎo)導(dǎo)分子公公司的法法律工作作證券融資資、證券券事務(wù)、并購重重組、董董事事務(wù)務(wù)、股權(quán)權(quán)與證券券投資、法律與與知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主要職能能定位法律與知知識產(chǎn)權(quán)版權(quán)所有有，不得得翻印目錄錄一、NFQC部門設(shè)置置二、NFQC部門職責(zé)責(zé)1.公司辦公公室2.發(fā)展戰(zhàn)略略部3.財務(wù)會計計部4.人力資源源部5.項目管理理部6.資本運營營部7.運營管理理部版權(quán)所有有，不得得翻印運營管理理部的定定位是運運營監(jiān)控控、產(chǎn)品品研發(fā)與與技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)、采采購管理理、生產(chǎn)產(chǎn)與質(zhì)量量管理、營銷平平臺建設(shè)設(shè)、行政政綜合管管理六項項職能運營管理理部運營監(jiān)控控產(chǎn)品研發(fā)發(fā)與技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)采購管理理生產(chǎn)與質(zhì)質(zhì)量管理理營銷平臺臺建設(shè)行政綜合合管理版權(quán)所有有，不得得翻印運營管理理部部門門職責(zé)運營管理理部部門職責(zé)責(zé)運營監(jiān)控控負(fù)責(zé)公司司運營監(jiān)監(jiān)控的相相關(guān)制度度建設(shè)負(fù)責(zé)組織織執(zhí)行與與運營監(jiān)監(jiān)控工作作有關(guān)的的國家、行業(yè)法法規(guī)與公公司管理理制度參與公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃的制訂訂負(fù)責(zé)組織織公司年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標(biāo)的落落實，并并對執(zhí)行行情況進進行檢查查負(fù)責(zé)國內(nèi)內(nèi)外汽車車及零部部件行業(yè)業(yè)競爭情情況的信信