項目實施計劃書(改版)

1、項目實施計劃書(改版)項目實施計劃書(改版)項目實施計劃書(改版)項目實施計劃書(改版)編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:項目實施計劃書項目名稱：用戶名稱：地址：電話：傳真：編寫單位：地址：電話：傳真：文件版本：日期：2015年12月31日目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc22648 項目實施計劃書 PAGEREF _Toc22648 - 0 - HYPERLINK l _Toc7071 第 1 章 總述 PAGEREF _Toc7071 - 2 - HYPERLINK l _Toc17847 項目背景 PAGEREF _Toc17847

2、- 2 - HYPERLINK l _Toc13428 用戶環(huán)境 PAGEREF _Toc13428 - 2 - HYPERLINK l _Toc2589 項目組成 PAGEREF _Toc2589 - 2 - HYPERLINK l _Toc10420 第 2 章 項目階段劃分 PAGEREF _Toc10420 - 3 - HYPERLINK l _Toc7850 項目準備階段 PAGEREF _Toc7850 - 3 - HYPERLINK l _Toc30278 項目實施與控制階段 PAGEREF _Toc30278 - 3 - HYPERLINK l _Toc30445 項目驗收階段

3、 PAGEREF _Toc30445 - 3 - HYPERLINK l _Toc694 第 3 章 工作任務(wù) PAGEREF _Toc694 - 3 - HYPERLINK l _Toc2447 工作任務(wù) PAGEREF _Toc2447 - 3 - HYPERLINK l _Toc15381 工作任務(wù)：準備工作 PAGEREF _Toc15381 - 4 - HYPERLINK l _Toc15940 工作任務(wù)：計劃提交 PAGEREF _Toc15940 - 4 - HYPERLINK l _Toc23966 工作任務(wù)：試點供貨 PAGEREF _Toc23966 - 5 - HYPER

4、LINK l _Toc29773 工作任務(wù)：現(xiàn)場安裝調(diào)試 PAGEREF _Toc29773 - 5 - HYPERLINK l _Toc24252 工作任務(wù)：系統(tǒng)測試 PAGEREF _Toc24252 - 6 - HYPERLINK l _Toc11751 工作任務(wù)：提交項目竣工文檔 PAGEREF _Toc11751 - 6 - HYPERLINK l _Toc1842 工作任務(wù)：合同供貨 PAGEREF _Toc1842 - 7 - HYPERLINK l _Toc4189 工作任務(wù)清單 PAGEREF _Toc4189 - 7 - HYPERLINK l _Toc14694 第 4

5、章 項目人員計劃 PAGEREF _Toc14694 - 8 - HYPERLINK l _Toc9631 項目組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc9631 - 8 - HYPERLINK l _Toc19489 項目角色和責(zé)任 PAGEREF _Toc19489 - 9 - HYPERLINK l _Toc29574 人員安排 PAGEREF _Toc29574 - 10 - HYPERLINK l _Toc22343 項目通訊錄 PAGEREF _Toc22343 - 10 - HYPERLINK l _Toc24103 第 5 章 項目要求 PAGEREF _Toc24103 - 11 -

6、 HYPERLINK l _Toc13135 第 6 章 項目工作流程 PAGEREF _Toc13135 - 11 - HYPERLINK l _Toc13803 項目溝通 PAGEREF _Toc13803 - 11 - HYPERLINK l _Toc10634 準備工作 PAGEREF _Toc10634 - 11 - HYPERLINK l _Toc5960 現(xiàn)場工作 PAGEREF _Toc5960 - 12 - HYPERLINK l _Toc878 驗收工作 PAGEREF _Toc878 - 12 - HYPERLINK l _Toc12616 文檔提交 PAGEREF _T

7、oc12616 - 12 - HYPERLINK l _Toc22922 緊急情況處理 PAGEREF _Toc22922 - 12 -總述項目背景 從哥本哈根到最近召開的兩會，無論國際國內(nèi)，低碳的話題永遠是備受關(guān)注的焦點。 為響應(yīng)國務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排行動綱領(lǐng),移動基站一直是移動耗能重點中國移動集團公司從2006年開始進行了節(jié)能減排試點,實行了”綠色行動計劃”。為響應(yīng)集團公司“綠色行動計劃”，各省移動公司已經(jīng)在基站展開各項利用相關(guān)設(shè)備以達到節(jié)能減排的工作。例如新風(fēng)一體機，熱交換機，智能通風(fēng)系統(tǒng)等等。但是從試用情況看來，能達到節(jié)能效果的會影響基站的內(nèi)空氣質(zhì)量，加速基站BTS主設(shè)備的損壞。不影響空氣

8、質(zhì)量的設(shè)備，卻達不到節(jié)能的效果。所以，我們帶來了熱管換熱器。用戶環(huán)境該產(chǎn)品運行需要滿足的條件：內(nèi)外溫度差最小為3（室外比室內(nèi)低）通過四川成都平均氣溫可以看出，熱管空調(diào)的使用環(huán)境相對比較理想。本項目試點工程環(huán)境已具備。四川成都平均氣溫：月份氣溫 日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月室外溫度 17 12 項目組成以及產(chǎn)品簡介本項目完成之前，通過理論計算，使用后節(jié)能效果至少達30%。該方案主要通過熱管換熱器來輔助空調(diào)運行。在外界存在一定溫差的時候，就能停止空調(diào)，啟動熱管，從而減少空調(diào)使用，達到節(jié)能的目的。延長空調(diào)壽命，兩臺設(shè)備可以單獨運行或雙機運行，具備聯(lián)動工程能，自動根據(jù)設(shè)置

9、的情況選擇工作狀態(tài)。故而本次試點項目工程是一個智能化、靈活化要求較高的節(jié)能型試點工程。熱管是一種具有快速均溫特性的特俗材料 。材料選用： 臺隆科技熱導(dǎo)管系采用高純度的無氧純銅，具有快速均溫特性，熱阻低、熱傳導(dǎo)效率高、不易脆化。中空管體內(nèi)配置冷媒工作流體發(fā)揮快速均溫的特性，導(dǎo)熱效率較銅制散熱片快100倍，比鋁制散熱片快200倍，比普通銅管快1000倍的散熱速度，具有優(yōu)越的超導(dǎo)性性能。制作工藝：1.封裝的成品熱管一次性自動加工完成，永遠不用更換或添加冷媒，可以保證換熱芯體的免維護，使用壽命長達20年。2.特殊的表面處理工藝使得熱管散熱翅片幾乎不粘落塵，保障換熱芯體在長期工作后不因塵障而導(dǎo)致?lián)Q熱效率

10、下降。3.專利銅制熱管與散熱鋁制鰭片的緊配技術(shù)確保散熱模組的高效率傳導(dǎo)與散熱。項目階段劃分項目準備階段階段內(nèi)容：明確項目目標確認項目工作范圍和工作內(nèi)容明確項目準備工作內(nèi)容制定項目實施計劃階段成果/文檔：實施計劃書進度計劃表項目實施與控制階段階段內(nèi)容：按項目計劃實施協(xié)調(diào)各方面有效資源，支持項目實施跟蹤項目實施狀況、進度，與各項目關(guān)系人進行溝通階段成果/文檔：進度報告項目驗收階段階段內(nèi)容：完成測試驗收工作，與用戶進行溝通、匯報總結(jié)、分享項目經(jīng)驗成果階段成果/文檔：項目試點節(jié)能效果報告項目總結(jié)報告工作任務(wù)工作任務(wù)目標本部分明確本項目中四川興和機電有限公司將為用戶四川移動提供服務(wù)的工作范圍和工作內(nèi)容。

11、工作范圍興和公司為本項目提供臺灣臺隆科技有限公司的熱管換熱機產(chǎn)品，并按應(yīng)用環(huán)境要求提供試點安裝調(diào)試。 本文檔內(nèi)容本文件是項目實施計劃，它包括以下內(nèi)容：項目需求分析項目產(chǎn)品分析項目目標、工作范圍和工作內(nèi)容說明項目階段和工作任務(wù)分解各個工作任務(wù)的詳細描述項目人員計劃、分工項目時間計劃項目進行的要求項目工作流程說明工作任務(wù)：準備工作目標完成準備工作。工作內(nèi)容產(chǎn)品對比；(詳情見附錄1)工程環(huán)境準備：基站外部空氣流通，站內(nèi)電壓穩(wěn)定，支持DC安排所需人員就位人員分工具體時間計劃表（詳情見附錄2）準備供貨。提交結(jié)果用戶環(huán)境調(diào)查表。產(chǎn)品橫向、縱向?qū)Ρ缺恚ㄔ斍橐姼戒?）時間計劃本工作任務(wù)計劃1工作日內(nèi)完成。完成

12、標志在以下情況下認為完成本工作任務(wù)：提交環(huán)境調(diào)查表提交產(chǎn)品對比表工作任務(wù)：計劃提交目標完成項目計劃。工作內(nèi)容技術(shù)交流、需求調(diào)研；制定項目實施計劃。提交結(jié)果項目實施技術(shù)方案，理論報告一份；實施進度計劃一份。時間計劃本工作任務(wù)計劃1工作日內(nèi)完成。完成標志在以下情況下認為完成本工作任務(wù)：理論報告提交。進度計劃提交工作任務(wù)：試點供貨目標完成試點供貨。工作內(nèi)容按試點約定的貨物清單提供貨物，并清點驗收。提交結(jié)果產(chǎn)品裝箱單一份；驗貨報告一份。時間計劃本工作任務(wù)計劃10個工作日內(nèi)完成。完成標志在以下情況下認為完成本工作任務(wù)：提交了結(jié)果中所描述的內(nèi)容工作任務(wù)：現(xiàn)場安裝調(diào)試目標完成新增設(shè)備的安裝、設(shè)置，以及整個系

13、統(tǒng)運行的功能集成式服務(wù)。工作內(nèi)容現(xiàn)場勘查，確定符合安裝環(huán)境要求安裝人員熟悉產(chǎn)品說明書，安裝規(guī)范熱管換熱器的安裝熱管，空調(diào)聯(lián)動控制裝置的安裝試運行前檢查安裝是否符合要求，接線是否正確提交結(jié)果系統(tǒng)配置說明一份。安裝調(diào)試報告一份。時間計劃本工作任務(wù)計劃1個工作日內(nèi)完成。完成標志在以下情況下認為完成本工作任務(wù)：提交結(jié)果中所描述的內(nèi)容。工作任務(wù)：系統(tǒng)測試目標完成系統(tǒng)調(diào)試。工作內(nèi)容準備監(jiān)測所需設(shè)備，與用戶協(xié)商監(jiān)測方法，誰提供監(jiān)測設(shè)備（例如電表等工具）節(jié)能效果監(jiān)測計算節(jié)能效率提交結(jié)果系統(tǒng)節(jié)能報告一份。（包含內(nèi)容，適用地區(qū)，節(jié)能情況，）時間計劃本工作任務(wù)計劃30個工作日內(nèi)完成。完成標志在以下情況下認為完成本工

14、作任務(wù)：提交結(jié)果中所描述的內(nèi)容。工作任務(wù)：提交項目竣工文檔目標提交項目竣工文檔。工作內(nèi)容完成項目竣工文檔編制及匯總提交提交結(jié)果項目竣工文檔三份。時間計劃本工作任務(wù)計劃3個工作日內(nèi)完成。完成標志在以下情況下認為完成本工作任務(wù)：提交結(jié)果中所描述的內(nèi)容。工作任務(wù)：合同供貨目標通過系統(tǒng)測試評估項目節(jié)能效果工作內(nèi)容系統(tǒng)測試驗收提交竣工文檔提交結(jié)果項目竣工驗收報告一份；時間計劃本工作計劃1個工作日內(nèi)完成。完成標志在以下情況下認為完成本工作任務(wù)：興和公司對用戶提供了提交結(jié)果中所描述的內(nèi)容。工作任務(wù)清單序號任 務(wù)計劃工期責(zé)任單位責(zé) 任 人附注準備階段1需求調(diào)研1工作日興和2產(chǎn)品了解1工作日興和3項目計劃1工作

15、日興和實施階段1工程準備3工作日興和、用戶2試點供貨10工作日興和3現(xiàn)場安裝調(diào)試1工作日興和驗收階段1測試驗收1工作日用戶需要用戶審核、確認2竣工文檔提交3工作日興和需要用戶審核、確認3出具節(jié)能報告30工作日興和、用戶需要用戶簽字，確認說明：（本項目工期計劃為51個工作日（部分任務(wù)將同步執(zhí)行）。項目人員計劃項目組織結(jié)構(gòu)興和公司興和公司技術(shù)人員用戶單位項目經(jīng)理興和公司項目經(jīng)理用戶單位技術(shù)人員興和公司營銷人員興和公司技術(shù)專家項目組織機構(gòu)圖項目角色和責(zé)任項目角色在項目組織結(jié)構(gòu)中，有如下角色:興和公司售人員興和公司經(jīng)理用戶項目經(jīng)理興和公司技術(shù)人員用戶技術(shù)人員興和銷售人員興和公司銷售人員作為與用戶的聯(lián)系

16、人，負責(zé)對項目的進度進行項目范圍的確定，人員分工，隊伍協(xié)調(diào)，進度報告和任務(wù)完成情況的監(jiān)督。并與用戶和項目組進行溝通，以保證工作質(zhì)量和用戶滿意。興和經(jīng)理興和公司經(jīng)理負責(zé)項目組的日?；顒?，他們與用戶項目組的人員共同工作，以達到在預(yù)算內(nèi)完成項目目標，經(jīng)理還要負責(zé)用戶聯(lián)系人確定，試點項目用戶方管理人員確定。項目監(jiān)督。用戶項目經(jīng)理用戶項目經(jīng)理對項目負有全面責(zé)任，以確保項目順利實施，同時還負責(zé)協(xié)調(diào)用戶方面的資源安排，這些資源安排可能超出了項目的范圍，但是對項目的成功非常重要。興和技術(shù)專家興和公司技術(shù)專家從系統(tǒng)架構(gòu)和實施方面提供技術(shù)知識，技術(shù)專家協(xié)助經(jīng)理對技術(shù)人員的工作進行協(xié)調(diào)和質(zhì)量保證。興和技術(shù)人員興和公

17、司技術(shù)人員負責(zé)系統(tǒng)實施，并從系統(tǒng)架構(gòu)和實施方面協(xié)助興和公司技術(shù)專家，對實施工作進行協(xié)調(diào)和質(zhì)量保證。用戶技術(shù)人員用戶的技術(shù)人員將與興和公司技術(shù)人員合作，提供各種相關(guān)信息資料，技術(shù)人員也需提供相應(yīng)的軟硬件環(huán)境。人員安排介紹興和公司在人員安排，日程安排上保持足夠的靈活性，在項目定向時，由興和公司和用戶共同商量，做出最佳的人員安排。然而，興和公司仍然希望對用戶單位參加項目組的人選，可以提前安排定位。興和技術(shù)人員興和公司將調(diào)集如下的人員參加項目：項目總負責(zé)人一名其他項目參與人員若干（按需提供）興和公司技術(shù)支持興和公司的技術(shù)專家對項目實施中的技術(shù)問題和使用中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)支持，興和公司通過與產(chǎn)品廠家協(xié)

18、調(diào)解決產(chǎn)品問題。技能傳授用戶單位人員參加項目組的優(yōu)點之一是：在項目進行當(dāng)中，可以接受專業(yè)的知識與技能傳授。項目通訊錄建設(shè)單位：通訊地址： 郵政編碼：電 話： 傳真：姓名項目職責(zé)通訊方式E-MAIL附注承建單位：四川興和機電有限公司通訊地址： 郵政編碼：總 機： 傳真：姓名項目職責(zé)通訊方式E-MAIL附注項目要求項目要求為了保證按時有效地完成本項目，我們要求用戶承諾和保證如下事宜： 按項目時間表及時，準確提供各種所需信息資料；用戶項目組成員的積極參與和及時反饋。除提供人員和技術(shù)合作外，我們也希望用戶為項目組提供基礎(chǔ)設(shè)施和其他便利環(huán)境，保證項目成員能有效地開展工作。項目工作流程項目溝通項目實施的進

19、度跟蹤與控制嚴格按計劃執(zhí)行，每周根據(jù)項目工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)對項目活動的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，由興和公司經(jīng)理對未能按期完成的項目活動進行記錄、調(diào)查原因，并調(diào)整計劃，資源，以保證整個項目的工期。項目溝通關(guān)系：參見項目組織結(jié)構(gòu)圖，圖中實線為正式溝通關(guān)系、虛線為可能的溝通路徑；項目溝通方式：主要是通過email、電話、項目會議的方式進行。為了更及時掌握進度信息：項目執(zhí)行后，在2個工作日之內(nèi)，按職責(zé)要求通知到各方、并提交相應(yīng)文檔、報告；當(dāng)遇到特殊情況（如工作日期發(fā)生變更、發(fā)現(xiàn)重大問題）時，要求在及時以電話、email等形式、按職責(zé)要求通知到各方。準備工作根據(jù)項目進度日程安排，與各單位再次確定具體實施時間，并通知各相關(guān)責(zé)任人；了解場地環(huán)境情況，了解環(huán)境要求是否符合設(shè)備安裝。興和公司負責(zé)提交貨物，送達指定地點交貨，并完成設(shè)備清點及驗貨工作，相關(guān)文檔由雙方簽字確認。通知技術(shù)人員準備現(xiàn)場工作必備的工具及可能用到的工具軟件安裝介質(zhì)等；現(xiàn)場工作收集現(xiàn)場施工信息（包括工程環(huán)境），形成報告