企業(yè)經(jīng)歷疫情期面臨的挑戰(zhàn)與機會范文

1、企業(yè)經(jīng)歷疫情期面臨的挑戰(zhàn)與機會范文企業(yè)經(jīng)歷疫情期面臨的挑戰(zhàn)與機會范文企業(yè)經(jīng)歷疫情期面臨的挑戰(zhàn)與機會范文資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)經(jīng)歷疫情期面臨的挑戰(zhàn)與機會范文版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 春節(jié)對于中國人來說是一個具有重要意義的節(jié)日。2020年春節(jié)不僅是一個過節(jié)，也更是一次“過關(guān)”；突如其來的新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延，走親串門的習(xí)俗也變成了居家防控，全國上下共同抗擊疫情。因此對經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響，也對各個企業(yè)帶來了巨大的沖擊。此次，談一談會給企業(yè)帶去哪些挑戰(zhàn)，同時也會有哪些機會01經(jīng)歷一次重大困難，就是一次進化從疫情發(fā)生到

2、現(xiàn)在，會發(fā)現(xiàn)在短短的時間內(nèi)其信息傳播速度和相關(guān)部門高效的管控效率是非常驚人的，發(fā)生的事件當(dāng)天可能全國范圍都能被知曉、疫情的相關(guān)數(shù)據(jù)快速整合處理和公告、所需要物資迅速傳送、人員得到及時調(diào)配等，都很好體現(xiàn)了整體社會運轉(zhuǎn)效率和組織能力。是整個國家和社會組織、各行業(yè)領(lǐng)域?qū)箵敉话l(fā)類似事件得到有效發(fā)展的綜合能力體現(xiàn)。作為經(jīng)營企業(yè)，在市場環(huán)境中不但面臨競爭，也會受到類似疫情等突發(fā)重大事件的影響；眾觀各個行業(yè)，受此次疫情沖擊比較大的聚集在旅游、餐飲、交通、電影娛樂、貿(mào)易出口等，隨著時間的變化，預(yù)測沖擊面會變得更寬，因為經(jīng)濟是一個鏈條連鎖。春節(jié)假期按延長時間即將結(jié)束，各個企業(yè)返崗開工后，都將面臨著類似相同的問

3、題，人員返崗率對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的影響、直接業(yè)績下滑、供應(yīng)商伙伴和客戶受到了什么沖擊會有哪些影響到自已的企業(yè)等，這些問題最終會反映到企業(yè)內(nèi)部，落腳到組織能力、企業(yè)文化、組織協(xié)同等方面。大家都是同時面對這種重大事件，有的企業(yè)很好的度過了這一關(guān)，而有一些企業(yè)沒能挺過，這考驗是的企業(yè)“體魄”和能力，對沒挺過的企業(yè)當(dāng)然感到惋惜，對度過難關(guān)的企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營管理者在面對重大問題的應(yīng)對能力得到了成長，在管理成熟度上也能得到有形或無形的提升，也會讓管理團隊看到企業(yè)的短板和不足，通過總結(jié)分析，提練經(jīng)驗彌補短板，得到一次蛻變進化。02企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)此次疫情對整個社會和經(jīng)濟的影響并不好預(yù)估，但可以從宏觀和微觀進行

4、思考；受到疫情的一些行業(yè)及間接影響到其它行業(yè)，所處行業(yè)中的企業(yè)面臨著經(jīng)營難度加劇，這會影響到個體收益，那么在消費欲望上可能階段性降低。從微觀思考，對企業(yè)的業(yè)績下滑、現(xiàn)金流、商品庫存、面對困難的組織能力成了較大的挑戰(zhàn)。以攻轉(zhuǎn)守，修練內(nèi)功企業(yè)在做好疫情防控同時，更是需要將近期聚焦在業(yè)績止滑，尤其是所處客流的急劇下降的終端實體行業(yè)，是非常直接的；營收下降但固定開支依然存在，現(xiàn)金流是需要解決的第二大問題，需要做好業(yè)績營收回升周期內(nèi)的現(xiàn)金儲備；此時，公司內(nèi)部在日常運營未發(fā)生的問題也在這時暴露出來，銷售下滑產(chǎn)品變成了庫存、生產(chǎn)計劃無法按期執(zhí)行與供應(yīng)商之間的關(guān)系問題、工作任務(wù)減少組織怎么應(yīng)對等等，都是返崗開

5、工后直接需要面對的。突圍外部的因素是一家企業(yè)無法改變的，但是你得做好突圍準(zhǔn)備。內(nèi)部修整改良，闖過這次困難，為下一個企業(yè)爆發(fā)做好蓄勢儲能；不要過多追求全年目標(biāo)的達成，確保最大限度的止滑，保證一定的利潤，讓員工和企業(yè)一起度過難關(guān)，這意味著企業(yè)基本是穩(wěn)定的。徹底削減不必要的成本開支，在正常運作時難以削減成本的，只有在困難時，才有這個決心和理性的分析需要削減哪些成本，同時大家也才能對削減成本的做法更為理解和支持。打破固有思維，比如終端零售，不一定需要客戶進店才能銷售，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，通過各種線上渠道、自媒體、個人品牌、客戶系統(tǒng)等進行推廣銷售；號召利用新方式新手段形成勢能。03面對重大困難又會有哪些機會

6、拉近與對手的競爭差距在同時受到?jīng)_擊時，將沖擊化解得更小，在面對困難時能轉(zhuǎn)化為動能增強“免疫力”；在回暖時抓住發(fā)展機會快速的擴張，這些都是天然的機會窗，把握住了你就能比對手發(fā)展得更快更好?？蛻臬@取和運營終端實體受到巨大的沖擊，這促進了我們的思考，當(dāng)客流在減少時還能保障客戶的獲取和現(xiàn)有客戶的運營這里有兩個問題，其一是如何獲得更多的客流其二是對現(xiàn)有客戶（會員）進行運營，刺激消費因此，有幾個能力需要重點發(fā)展：增加客戶流量的能力：當(dāng)終端門店客流量受到影響后，還能通過什么方式和手段來獲得客戶流量比如：新媒體、自媒體、直播等等都是客戶獲得方式；但是，有的公司做得非常好，有的公司卻難以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于能力的差異

7、?？蛻暨\營的能力：如激活已有客戶的能力、刺激現(xiàn)有客戶持續(xù)復(fù)購的能力、客戶關(guān)系的保持維護能力等。這些能力都是極為關(guān)鍵的，獲得新客戶的成本遠高于現(xiàn)有客戶的成本。戰(zhàn)略規(guī)劃的檢驗戰(zhàn)略規(guī)劃是需要經(jīng)得起市場順境和逆境檢驗的，只有在市場順境和逆境環(huán)境下才能把市場看得更清，對未來的發(fā)展規(guī)劃才能更堅定信心，通過檢驗也會看到機會和短板，對規(guī)劃進行改良補充，為下一個增長點打下基礎(chǔ)。渠道優(yōu)化此資疫情對線下渠道實體終端門店沖擊巨大，而對線上渠道就樂觀很多，在做渠道布局時，通過此次沖擊，對經(jīng)營管理者也應(yīng)有認(rèn)知改變，相信對依賴線下實體渠道或渠道單一的企業(yè)感受會深很多，突然之間你的銷售體系失效了。渠道的選擇，也倒推了對產(chǎn)品研

8、發(fā)投放、營銷推廣政策、人才能力結(jié)構(gòu)等變化。渠道的不同客戶群有所不同，產(chǎn)品投放什么渠道是講究差異化的，線上與線下產(chǎn)品投放也是有區(qū)別的，這就涉及到產(chǎn)品研發(fā)體系的調(diào)整；渠道的不同其針對性管控，人才能力要求也發(fā)生了變化，這也是回到了前面所說的進化。人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整在新一年開始，公司對人員薪酬調(diào)整、晉升晉級、人員優(yōu)化等工作也將啟動，企業(yè)在面對經(jīng)營壓力變大時，可能在薪酬調(diào)整晉升上變得更加嚴(yán)格，剛好也借助了此次機會，進行人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓優(yōu)秀的人到核心崗位，將政策也向優(yōu)秀的人傾斜。組織能力提升也是有了機會直面暴露出的重大問題，也有了更多時間和決心來整頓內(nèi)部管理，提升組織健康度，此時也才是讓經(jīng)營者看得更透，哪些才是最有價值的措