管道直飲水工程施工方案

1、施工組織設(shè)計(jì)方案一、總體說(shuō)明：管道直飲水水工程施施工方案案及方法法和主要要生產(chǎn)資資源要素素的優(yōu)化化配置等等諸多方方面的施施工保障障等均要要遵循科科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)細(xì)致、實(shí)實(shí)用、合合理的原原則，按按照甲方方提供的的工程信信息，編編制設(shè)計(jì)計(jì)方案是是工程施施工中的的必備文文件，該該工程安安裝要求求嚴(yán)格，施施工專業(yè)業(yè)性強(qiáng)，必必須精心心組織設(shè)設(shè)計(jì)各單單位多方方配合，方方可保證證該直飲飲水系統(tǒng)統(tǒng)工程具具有高度度的安全全性，可可靠性和和穩(wěn)定性性，以及及設(shè)備安安裝的整整體美觀觀，方便便實(shí)用，維維護(hù)便利利，達(dá)到到質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良，按按期順利利完成工工程的綜綜合說(shuō)明明。工程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)按工程程全部竣竣工的施施工工期期

2、考慮,將與甲甲方土建建工程施施工進(jìn)度度為依據(jù)據(jù)統(tǒng)籌安安排編制制的，設(shè)設(shè)計(jì)考慮慮安排的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。本設(shè)計(jì)因限限于各種種可能潛潛在的因因素的影影響，在在考慮安安排施工工方案及及方法、施施工程序序、工藝藝流程、工工期計(jì)劃劃、質(zhì)量量技術(shù)、安安全保證證措施以以及未盡盡事項(xiàng)等等方面難難免有遺遺漏，有有待以后后設(shè)計(jì)組組織施工工時(shí)修正正、補(bǔ)充充、完善善，成為為本工程程施工中中的必須須指導(dǎo)文文件。管道直飲水水工程施施工項(xiàng)目目包括：管網(wǎng)系系統(tǒng)工程程、RO反滲透透制水供供水系統(tǒng)統(tǒng)工程、用用戶終端端系統(tǒng)工工程四個(gè)個(gè)大的系系統(tǒng)工程程。1、管網(wǎng)系系統(tǒng)工程程，包括括小區(qū)供供水管網(wǎng)網(wǎng)系統(tǒng)和和回水管管網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)，這是是

3、本項(xiàng)工工程的重重點(diǎn)，工工程量大大，施工工情況復(fù)復(fù)雜。2、RO反反滲透制制水供水水系統(tǒng)：這是飲飲用水生生產(chǎn)的核核心，也也是直飲飲水工程程的核心心系統(tǒng)。3、用戶終終端系統(tǒng)統(tǒng)，包括括智能水水表、籠籠頭組、后后置抑菌菌裝置等等。此系系統(tǒng)工程程是體現(xiàn)現(xiàn)我公司司服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)意識(shí)識(shí)的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。4、客戶服服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，客戶戶資料的的收集、整整理、歸歸檔，客客戶智能能卡的寫寫卡與發(fā)發(fā)卡，培培訓(xùn)管理理公司收收費(fèi)的系系統(tǒng)操作作，培訓(xùn)訓(xùn)管理公公司對(duì)整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)要領(lǐng)。二、主要編編制依據(jù)據(jù)1、建筑筑給水聚聚丙烯管管道（PP-R）工程程技術(shù)手手冊(cè)2、飲用用凈水水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（CJ/94-19999）3、瓶裝裝飲

4、用凈凈水衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)（GB17324-1998）4、系統(tǒng)設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商及廠廠商對(duì)設(shè)設(shè)備、材材料的安安裝要求求5、現(xiàn)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)范和和施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例7、有關(guān)專專業(yè)提供供的技術(shù)術(shù)資料和和要求8、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制、審審批和管管理規(guī)定定9、施工圖圖及各子子系統(tǒng)技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)方案10、管管道直飲飲水系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)規(guī)規(guī)程三、工程人人員組織織1、工程負(fù)負(fù)責(zé)人員員組成為確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、按時(shí)時(shí)、安全全的完成成該系統(tǒng)統(tǒng)工程，我我公司針針對(duì)該工工程制定定詳細(xì)的的人員組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)安排，我我公司將將對(duì)該工工程成立立以公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)為核心心，把公公司的各各項(xiàng)專業(yè)業(yè)技術(shù)精精英放在在該工程程上，在在財(cái)力

5、、物物力、人人力方面面保證工工程順利利完成。2、主要工工程技術(shù)術(shù)人員崗崗位職責(zé)責(zé)（1）、經(jīng)經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的人員組組織安排排和處理理工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大大事件，保保證工程程進(jìn)度。（2）工程程經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)：全面面負(fù)責(zé)該該項(xiàng)工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本、機(jī)具具、人員員的安排排調(diào)配，是是工地安安全生產(chǎn)產(chǎn)、防火火、防盜盜的第一一責(zé)任人人。協(xié)調(diào)調(diào)工地各各方的關(guān)關(guān)系，代代表單位位全面處處理、辦辦理工程程的變更更簽證。在在組織工工程施工工過(guò)程中中。主動(dòng)動(dòng)接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師、單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)部門的的工作檢檢查。認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)勞動(dòng)保保護(hù)法令令及制度度和本單單位安全全生產(chǎn)的的規(guī)章

6、制制度。認(rèn)認(rèn)真貫徹徹“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，按規(guī)規(guī)定搞好好安全防防范措施施，把安安全生產(chǎn)產(chǎn)落到實(shí)實(shí)處。做做到講效效益必須須講安全全，定期期組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全學(xué)習(xí)。定定期對(duì)照照建筑施施工安全全檢查表表、形象象進(jìn)度表表、質(zhì)量量報(bào)檢表表，經(jīng)常常檢查生生產(chǎn)進(jìn)度度，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的人、財(cái)財(cái)、物全全面管理理，認(rèn)真真檢查及及時(shí)處理理事故隱隱患。制制定分級(jí)級(jí)安全管管理技術(shù)術(shù)措施，確確保施工工全過(guò)程程的安全全生產(chǎn)，督督促有關(guān)關(guān)人員做做好施工工安全各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)資料。直直接對(duì)業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)工工程、物物料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量和供供應(yīng)狀況況，工程程質(zhì)量的的定期考考察、監(jiān)監(jiān)管，并并提出質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)

7、度的合合理化建建議和意意見。隨隨時(shí)開通通接聽客客戶投訴訴熱線。作作為長(zhǎng)駐駐工地代代表，直直接對(duì)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，在保保證工程程質(zhì)量前前提下抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，在經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)下協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)施工工單位的的施工問(wèn)問(wèn)題。遵遵守工序序質(zhì)量制制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”，保證證不合格格工序未未整改前前不進(jìn)入入下道工工序，對(duì)對(duì)工序管管理引起起的質(zhì)量量問(wèn)題負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量做好好記錄定定期上報(bào)報(bào)。參與與圖紙會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底，配合合經(jīng)理安安排好每每天的生生產(chǎn)工作作，對(duì)班班組成員員進(jìn)行全全面的技技術(shù)交底底。按規(guī)規(guī)范及工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施施工，保保證進(jìn)度度及施工工質(zhì)量和和施工安安全。組組織

8、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和分分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定。對(duì)對(duì)因設(shè)計(jì)計(jì)或其它它變更引引起的工工程量的的增減和和工期變變更進(jìn)行行記錄或或簽證，并并及時(shí)調(diào)調(diào)整部署署。嚴(yán)格格控制進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的質(zhì)量量，堅(jiān)決決杜絕不不合格材材料進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。每每周填寫寫上報(bào)各各種報(bào)表表，并作作好工人人的考勤勤及施工工工作記記錄填寫寫施工日日志。組組織好生生產(chǎn)過(guò)程程的各種種原始記記錄及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，保證證各種原原始資料料的完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯溯性。填填寫施工工進(jìn)度日日志、質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表、工程程進(jìn)度表表、施工工過(guò)程的的各種原原始記錄錄、施工工責(zé)任人人簽到表表、工程程領(lǐng)料單單等進(jìn)行行核對(duì)、整整理、收收集，保保證其完完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性

9、和和可追溯溯性。（3）技術(shù)術(shù)工程師師崗位職職責(zé)：對(duì)對(duì)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)：對(duì)對(duì)其所設(shè)設(shè)計(jì)的系系統(tǒng)進(jìn)行行全面專專業(yè)的技技術(shù)支持持、技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行，深深化施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，技術(shù)術(shù)變更。對(duì)對(duì)施工圖圖紙包括括系統(tǒng)圖圖、平面面圖、安安裝圖、設(shè)設(shè)備材料料表等所所有技術(shù)術(shù)文件的的執(zhí)行。指指導(dǎo)施工工并負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備調(diào)調(diào)試。負(fù)負(fù)責(zé)整理理各類驗(yàn)驗(yàn)收必備備的圖紙紙文件審審核，負(fù)負(fù)責(zé)操作作人員培培訓(xùn)，系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)等。確確保系統(tǒng)統(tǒng)一次調(diào)調(diào)試成功功，性能能指標(biāo)達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)、使用用要求。（4）質(zhì)量量安全檢檢查員兼兼物料倉(cāng)倉(cāng)管員崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工地地工具、材材料、設(shè)設(shè)備的碼碼放，對(duì)對(duì)出入庫(kù)庫(kù)物資進(jìn)進(jìn)行賬薄薄登記，做做到賬物物

10、相符。注注意標(biāo)識(shí)識(shí)、儲(chǔ)存存和防護(hù)護(hù)（防潮潮、防鼠鼠、防盜盜、防損損壞）。施施工中一一時(shí)不能能用完的的材料設(shè)設(shè)備可退退庫(kù)或在在庫(kù)房另另保存，做做好記錄錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格產(chǎn)品分分開存放放，及時(shí)時(shí)上報(bào)或或退回公公司庫(kù)存存。負(fù)責(zé)責(zé)工具領(lǐng)領(lǐng)用、更更換、損損耗、損損壞品退退換的手手續(xù)，及及時(shí)要求求補(bǔ)貨。負(fù)負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督施施工組織織設(shè)計(jì)的的質(zhì)量保保證措施施的實(shí)施施，組織織建立各各級(jí)質(zhì)量量監(jiān)督體體系。嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工、以以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定檢驗(yàn)驗(yàn)工程質(zhì)質(zhì)量，判判斷工程程產(chǎn)品的的正確性性，做出出合格的的結(jié)論，對(duì)對(duì)因錯(cuò)、漏漏檢造成成的質(zhì)量量問(wèn)題負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)不合格格產(chǎn)品按按類別和和程度進(jìn)進(jìn)行分類類，做出出標(biāo)識(shí)，及及時(shí)填寫寫

11、不合格格品通知知單、返返工通知知單、監(jiān)監(jiān)督施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量控制情情況，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”，并做做好被檢檢查部位位的檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題及及時(shí)反映映：正確確填寫工工序質(zhì)量量表，做做好各種種原始記記錄和數(shù)數(shù)據(jù)處理理工作，對(duì)對(duì)所填寫寫的各種種數(shù)據(jù)、文文字問(wèn)題題負(fù)責(zé)。并并作安全全學(xué)習(xí)記記錄及早早消除隱隱患。按按時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯報(bào)工工程質(zhì)量量情況，并并其對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督進(jìn)場(chǎng)材材料的質(zhì)質(zhì)量、型型號(hào)和規(guī)規(guī)格。監(jiān)監(jiān)督班組組操作是是否符合合規(guī)范。負(fù)負(fù)責(zé)單位位的各種種資料文文件如：管理文文件、通通知單、有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范、圖圖集、施施工圖紙紙、施

12、工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、工工程項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃等的的整理與與保管。施施工過(guò)程程中形成成的資料料如：施施工技術(shù)術(shù)交底、工工程聯(lián)系系單、變變更簽證證單、工工程洽商商記錄、會(huì)會(huì)議記要要、工序序檢查表表、設(shè)備備安裝檢檢查表、調(diào)調(diào)試記錄錄、工程程隱（預(yù)預(yù)）檢記記錄、設(shè)設(shè)計(jì)變更更的整理理、保存存和歸檔檔。資料料編寫，工工程預(yù)結(jié)結(jié)算書等等文本的的處理。（5）施工工工人崗崗位職責(zé)責(zé)：嚴(yán)格格按圖紙紙、施工工規(guī)范的的要求進(jìn)進(jìn)行操作作，對(duì)不不執(zhí)行工工藝和操操作規(guī)范范而造成成的質(zhì)量量事故和和不合格格產(chǎn)品負(fù)負(fù)責(zé)。保保證個(gè)人人質(zhì)量指指標(biāo)的完完成，出出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題及及時(shí)向工工程經(jīng)理理或經(jīng)理理反映，對(duì)對(duì)不及時(shí)時(shí)自檢和和不及時(shí)時(shí)反映問(wèn)

13、問(wèn)題造成成不合格格品負(fù)責(zé)責(zé)。注意意保護(hù)成成品，控控制材料料使用；保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)，嚴(yán)防防出現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故，遵遵守安全全用電規(guī)規(guī)定，電電動(dòng)工具具和登高高用具的的安全操操作規(guī)程程。四、質(zhì)量管管理：我公司是集集設(shè)計(jì)、施施工、調(diào)調(diào)試、售售后服務(wù)務(wù)為一體體的水處處理綜合合工程單單位。從從沒(méi)有發(fā)發(fā)生服務(wù)務(wù)惡劣不不良狀況況記錄。全全心全意意為客戶戶服務(wù)，真真正做到到造一個(gè)個(gè)工程樹樹一個(gè)樣樣板，讓讓用戶放放心客戶戶滿意。我我司擁有有一支知知識(shí)面廣廣、層次次高、業(yè)業(yè)務(wù)精、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、勇于于開拓進(jìn)進(jìn)取的專專業(yè)技術(shù)術(shù)隊(duì)伍。我我公司集集多年直直飲水系系統(tǒng)工程程施工的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)無(wú)論在專專業(yè)技術(shù)術(shù)，設(shè)備備儀器

14、，還還是工程程管理方方面，我我們不斷斷努力、不不斷創(chuàng)新新、不斷斷學(xué)習(xí)、不不斷總結(jié)結(jié)。擁有有一批高高素質(zhì)、高高責(zé)任心心、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富穩(wěn)穩(wěn)定高效效的設(shè)計(jì)計(jì)施工隊(duì)隊(duì)伍，還還造就了了一批工工程上講講質(zhì)量、施施工上講講安全、工工作上講講效率、生生產(chǎn)上講講效益、在在綜合管管理上講講成效的的專家。我我們將多多年來(lái)的的探索和和成熟的的經(jīng)驗(yàn)有有效地運(yùn)運(yùn)用到本本工程上上，使本本工程多多了一重重有效的的保障。我我公司嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量管理理要求，建建立質(zhì)量量管理制制度，它它將成為為工程施施工的質(zhì)質(zhì)量保證證。我們們的運(yùn)作作程序包包括：系系統(tǒng)方案案設(shè)計(jì)、系系統(tǒng)工程程設(shè)備施施工安裝裝與調(diào)試試、客戶戶培訓(xùn)、系系統(tǒng)交付付運(yùn)行、跟跟

15、蹤服務(wù)務(wù)等，給給客戶提提供全方方位優(yōu)良良的全過(guò)過(guò)程服務(wù)務(wù)。以“用戶的的利益高高于一切切”的宗旨旨。施工質(zhì)量管管理是施施工組織織設(shè)計(jì)重重要的一一環(huán)。本本直飲水水系統(tǒng)工工程建設(shè)設(shè)要上一一個(gè)新臺(tái)臺(tái)階，必必須大力力加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的建設(shè)設(shè)。質(zhì)量量不斷改改進(jìn)和提提高，是是我公司司經(jīng)營(yíng)管管理工作作中一個(gè)個(gè)重要的的課題，因因?yàn)楫?dāng)今今的時(shí)代代是決策策者重視視質(zhì)量的的時(shí)代。根根據(jù)工程程的實(shí)際際情況編編寫工程程施工質(zhì)質(zhì)量大綱綱。工程程的質(zhì)量量大綱是是實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證的的綱領(lǐng)性性文件和和行動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)則，適適用于工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、安裝裝、調(diào)試試交付使使用、維維修保養(yǎng)養(yǎng)全過(guò)程程的質(zhì)量量管理和和質(zhì)量控控制。1

16、、質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及崗崗位責(zé)任任制（1）組織織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，經(jīng)理理主管，質(zhì)質(zhì)量安全全員執(zhí)行行，各專專業(yè)配合合，各班班組自檢檢、自查查，采購(gòu)購(gòu)密切配配合，做做到全員員行動(dòng)，全全面管理理。實(shí)行行每周質(zhì)質(zhì)量安全全例會(huì)，天天天小檢檢查，周周周大檢檢查，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明，責(zé)任任到人。（2）質(zhì)量量安全崗崗位責(zé)任任制(a)工程程管理部部質(zhì)量崗崗位職責(zé)責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作，還還包括與與單位內(nèi)內(nèi)部各專專業(yè)間、部部門間的的協(xié)作，保保證施工工用物料料的及時(shí)時(shí)供應(yīng)、技技術(shù)支持持、質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)督等的的順利開開展，保保證對(duì)工工程質(zhì)量量、安全全進(jìn)度的的有效控控制。(b)工程程經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量崗位位職責(zé)：負(fù)

17、責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具體體事務(wù)，包包括與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各方方的協(xié)調(diào)調(diào)，作為為工程質(zhì)質(zhì)量的直直接負(fù)責(zé)責(zé)人，合合理安排排調(diào)配人人力、物物力，組組織各項(xiàng)項(xiàng)工作的的計(jì)劃與與實(shí)施，對(duì)對(duì)進(jìn)度、工工藝、安安全等全全面控制制，定期期向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，解決決施工過(guò)過(guò)程中的的各種問(wèn)問(wèn)題，保保證工程程按計(jì)劃劃進(jìn)行。（c）質(zhì)量量安全檢檢查員崗崗位職責(zé)責(zé):在經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)檢查監(jiān)監(jiān)督施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的實(shí)施，組組織建立立各級(jí)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督體系。嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工、以以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定檢驗(yàn)驗(yàn)工程質(zhì)質(zhì)量，判判斷工程程施工的的正確性性，做出出合格的的結(jié)論，對(duì)對(duì)因錯(cuò)、漏漏檢造成成的質(zhì)量量問(wèn)題負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)不合格格部位按按類別和和程度進(jìn)

18、進(jìn)行分類類，做出出標(biāo)識(shí)，及及時(shí)填寫寫不合格格品通知知單、返返工通知知單、廢廢品通知知單，做做好廢品品隔離工工作。監(jiān)監(jiān)督施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量控制情情況，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”，并做做好被檢檢查部位位的檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題及及時(shí)反映映：正確確填寫工工序質(zhì)量量表，做做好各種種原始記記錄和數(shù)數(shù)據(jù)處理理工作，對(duì)對(duì)所填寫寫的各種種數(shù)據(jù)、文文字問(wèn)題題負(fù)責(zé)。檢檢查督促促我公司司制定的的生產(chǎn)安安全、防防火、防防盜，安安全措施施的落實(shí)實(shí)執(zhí)行，并并作安全全學(xué)習(xí)記記錄及早早消除隱隱患。按按時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯報(bào)工工程質(zhì)量量情況，按按時(shí)填寫寫質(zhì)量情情況報(bào)表表，對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督進(jìn)場(chǎng)材材料的質(zhì)質(zhì)量、型型號(hào)和規(guī)

19、規(guī)格。監(jiān)監(jiān)督班組組操作是是否符合合規(guī)范。2、質(zhì)量控控制（1）施工工準(zhǔn)備階階段質(zhì)量量控制的的程序是是：自審審設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙多方面面會(huì)審，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核核，選擇擇責(zé)任人人，編制制作業(yè)指指導(dǎo)書報(bào)報(bào)及施工工手冊(cè)，做做出開工工指令。（2）施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的程序序是：技技術(shù)交底底，測(cè)量量、材料料、設(shè)備備、計(jì)量量、變更更設(shè)計(jì)、系系統(tǒng)質(zhì)量量計(jì)劃，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，安裝裝調(diào)試，系系統(tǒng)竣工工評(píng)價(jià)。（3）交工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的程序序是：最最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，質(zhì)量量缺陷處處理，整整理質(zhì)量量記錄，編編制交工工文件，技技術(shù)安裝裝人自檢檢，工程程管理部部驗(yàn)收，交交工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。(4)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量的的控制:不斷滿滿足

20、用戶戶對(duì)工程程產(chǎn)品的的要求，采采用新技技術(shù)、新新材料、新新工藝而而設(shè)計(jì)出出用戶委委托的，具具體高水水平和適適用能力力強(qiáng)的工工程。聽聽取各專專業(yè)人員員的合理理化建議議，搞好好優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)。根根據(jù)用戶戶和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際情況，搞搞好變更更設(shè)計(jì)的的論證和和協(xié)調(diào)工工作，管管好設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和資料。設(shè)設(shè)計(jì)工作作應(yīng)滿足足技術(shù)上上先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上合合理、施施工上可可行的要要求，符符合規(guī)范范、法規(guī)規(guī)、法律律規(guī)定要要求。（5）材料料、設(shè)備備采購(gòu)的的質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證制度度：通過(guò)對(duì)對(duì)影響采采購(gòu)質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)施控制制，確保保采購(gòu)物物資符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。包括括資質(zhì)證證明、合合格證、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、價(jià)價(jià)格、功功能、質(zhì)質(zhì)

21、量等有有關(guān)資料料并進(jìn)行行綜合分分析，驗(yàn)驗(yàn)收人員員在驗(yàn)收收時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)物資質(zhì)質(zhì)量與要要求不符符，數(shù)量量有誤，品品種、規(guī)規(guī)格不對(duì)對(duì)，技術(shù)術(shù)資料以以及手續(xù)續(xù)不全，要要認(rèn)真填填寫物物資驗(yàn)收收記錄，并并作好標(biāo)標(biāo)識(shí)妥善善保管，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收不不合格品品，驗(yàn)收收人員及及時(shí)與采采購(gòu)人員員聯(lián)系。不不合格材材料和設(shè)設(shè)備，三三無(wú)產(chǎn)品品不進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，證證隨貨走走，貨證證同步。（6）施工工質(zhì)量控控制：我我們的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工程程，滿足足用戶對(duì)對(duì)工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量要求求和期望望。施工工質(zhì)量控控制是系系統(tǒng)工程程管理的的重要內(nèi)內(nèi)容，以以先進(jìn)的的技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)的的方法將將各種生生產(chǎn)要素素有效的的組合，按按施工規(guī)規(guī)范要求求、設(shè)

22、計(jì)計(jì)意圖，根根據(jù)質(zhì)量量控制要要求對(duì)施施工的全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有效效的控制制。嚴(yán)格格執(zhí)行工工程質(zhì)量量計(jì)劃和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，落實(shí)實(shí)“三按”施工（即即按設(shè)計(jì)計(jì)綱要、按按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)嚴(yán)格工序序管理，使使工序質(zhì)質(zhì)量處于于受控狀狀態(tài)，確確保分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量一次次合格，以以責(zé)任制制為中心心，抓好好現(xiàn)場(chǎng)管管理?？乜刂剖┕すみM(jìn)度，組組織均衡衡施工，加加強(qiáng)信息息反饋，強(qiáng)強(qiáng)化施工工指揮和和決策匯匯集工程程資料。進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量職能活活動(dòng)，明明確各類類人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，組組織質(zhì)量量培訓(xùn)，落落實(shí)質(zhì)量量記錄和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定，健健全質(zhì)量量例會(huì)制制度。施工質(zhì)量控控制的基基本方法法：以工工序質(zhì)量量為目的的，動(dòng)

23、態(tài)態(tài)地控制制工序的的因素，按按質(zhì)量責(zé)責(zé)任制辦辦事，各各施其職職，各負(fù)負(fù)其責(zé)。以以預(yù)防為為主開展展合格工工程活動(dòng)動(dòng)，加強(qiáng)強(qiáng)工序“三檢制”（即施施工人員員自檢、工工程經(jīng)理理檢、專專職檢驗(yàn)驗(yàn)）。抓抓點(diǎn)連線線帶片，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序設(shè)立立質(zhì)量管管理點(diǎn)，實(shí)實(shí)行重點(diǎn)點(diǎn)控制，如如：施工工開始建建立樣板板布管工工程、按按樣板施施工。嚴(yán)嚴(yán)守工程程質(zhì)量第第一的原原則，提提高質(zhì)量量意識(shí)，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下優(yōu)優(yōu)化工期期。施工工質(zhì)量要要點(diǎn)控制制：工程程施工過(guò)過(guò)程中堅(jiān)堅(jiān)持全面面質(zhì)量管管理方針針，做到到質(zhì)量管管理深入入到全過(guò)過(guò)程，全全員參加加質(zhì)量管管理工作作。在施施工過(guò)程程中加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，由由質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量檢查查

24、，克服服質(zhì)量通通病，我我們的具具體做法法是：抓三個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)：即抓抓管線的的敷設(shè)，保保證管路路敷設(shè)符符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要要求；抓抓系統(tǒng)的的設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試，要要求其功功能符合合合同和和設(shè)計(jì)要要求；抓抓用戶服服務(wù)，讓讓用戶滿滿意，喝喝放心水水，喝優(yōu)優(yōu)質(zhì)水。抓三個(gè)階段段：即抓抓施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段：組織織編制施施工組織織計(jì)劃、施施工預(yù)算算、編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)和會(huì)簽簽、施工工現(xiàn)場(chǎng)的的勘察、人人力配備備、設(shè)備備材料、工工具準(zhǔn)備備進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)前的的技術(shù)交交底、施施工人員員的安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)等：抓施工工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的原材材料、半半成品和和成品進(jìn)進(jìn)行檢查查、檢查查安裝施施工質(zhì)量量是否符符合規(guī)范范要

25、求：抓竣工工驗(yàn)收階階段：通通過(guò)檢測(cè)測(cè)和審評(píng)評(píng)完工的的系統(tǒng)工工程是不不是達(dá)到到規(guī)范和和合同要要求。使有四個(gè)手手段，即即：檢查查、測(cè)量量、試驗(yàn)驗(yàn)、指令令性文件件。五、工程施施工管理理1、施工管管理方法法：本工工程采用用項(xiàng)目法法流水式式施工方方法，并并結(jié)合平平行式施施工法以以在必要要時(shí)加快快進(jìn)度。流流水式施施工以節(jié)節(jié)省人、財(cái)財(cái)、物，提提高質(zhì)量量并合理理使用資資源。項(xiàng)項(xiàng)目法施施工是以以工程項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)對(duì)象，按按客觀規(guī)規(guī)律的要要求，對(duì)對(duì)項(xiàng)目需需要的各各生產(chǎn)要要素進(jìn)行行最優(yōu)化化的搭配配，通過(guò)過(guò)觀察、分分析、綜綜合、求求進(jìn)等方方法，對(duì)對(duì)產(chǎn)生技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的各項(xiàng)項(xiàng)工作制制定工作作標(biāo)準(zhǔn)，讓讓一切生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)有條不不

26、紊地進(jìn)進(jìn)行，使使人力、資資金和設(shè)設(shè)備都發(fā)發(fā)揮到最最大的作作用，達(dá)達(dá)到最佳佳效果、最最高目的的。項(xiàng)目目法施工工的最大大好處是是可以縮縮小業(yè)主主和施工工單位的的距離，項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)理部部既是決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，又是是責(zé)任機(jī)機(jī)構(gòu)，是是施工單單位對(duì)工工程項(xiàng)目目實(shí)施的的全權(quán)代代表，這這樣就便便于保證證施工項(xiàng)項(xiàng)目按照照規(guī)定的的目標(biāo)高高速優(yōu)質(zhì)質(zhì)低耗地地全面完完成，保保證各生生產(chǎn)要素素在項(xiàng)目目經(jīng)理的的授權(quán)范范圍內(nèi)做做到最大大限度的的優(yōu)化配配置。2、施工流流程圖：工程交工驗(yàn)收評(píng)定記錄施工準(zhǔn)備階段交工驗(yàn)收施工階段管道預(yù)埋準(zhǔn)備施工中質(zhì)量檢查準(zhǔn)備施工技術(shù)記錄及質(zhì)量檢查記錄制水系統(tǒng)設(shè)備安裝機(jī)房整理材料準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)編制施工指導(dǎo)書

27、技術(shù)交底質(zhì)量、安全交底施工設(shè)施準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)工程交工驗(yàn)收評(píng)定記錄施工準(zhǔn)備階段交工驗(yàn)收施工階段管道預(yù)埋準(zhǔn)備施工中質(zhì)量檢查準(zhǔn)備施工技術(shù)記錄及質(zhì)量檢查記錄制水系統(tǒng)設(shè)備安裝機(jī)房整理材料準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)編制施工指導(dǎo)書技術(shù)交底質(zhì)量、安全交底施工設(shè)施準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)3、施工計(jì)計(jì)劃：根據(jù)具體情情況，本本管道直直飲水工工程分以以下幾個(gè)個(gè)施工階階段：三大階段：（1）、區(qū)區(qū)內(nèi)管網(wǎng)網(wǎng)預(yù)埋；（2）、RRO制水系系統(tǒng)設(shè)備備安裝、調(diào)調(diào)試；（3）、用用戶端安安裝；4、系統(tǒng)配配備：依據(jù)施工計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)配備一一套R(shí)O反滲透透制水系系統(tǒng)和一一個(gè)變頻頻供水系系統(tǒng)，保保證均衡衡水壓，達(dá)達(dá)到技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)要要求。5、管網(wǎng)系系統(tǒng)和設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)：A、建筑給給水

28、聚丙丙烯PPR管道工工程，技技術(shù)規(guī)范范（DBJJ/CTT50-99）。B、凈水設(shè)設(shè)備安裝裝操作規(guī)規(guī)范6、電氣工工程：A、電器裝裝置施工工及驗(yàn)收收規(guī)范（GB550/1169-92）B、建筑電電氣安裝裝質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)（GB55/3003-888）C、電氣照照明裝置置安裝工工藝。7、主要施施工方案案：管道安裝施施工工藝藝流程圖圖：安裝套管預(yù)埋確定預(yù)埋位置竣工、驗(yàn)收調(diào)試運(yùn)行安裝管道試壓、消毒沖洗化驗(yàn)安裝套管預(yù)埋確定預(yù)埋位置竣工、驗(yàn)收調(diào)試運(yùn)行安裝管道試壓、消毒沖洗化驗(yàn)安裝準(zhǔn)備安裝準(zhǔn)備填堵孔洞管卡安裝吊線填堵孔洞管卡安裝吊線B、系統(tǒng)設(shè)設(shè)備安裝裝流程圖圖：（1）機(jī)房房面積要要求：15m225 mm2進(jìn)

29、電：3880V 110kvv進(jìn)水管11寸 進(jìn)水壓壓力2.5kkg/cm2地磚（白色色），墻墻磚（藍(lán)藍(lán)色），排排水明溝溝（按圖圖紙）（2）機(jī)組組設(shè)備落落位固定定應(yīng)先按圖低低將各設(shè)設(shè)備就位位，水泵泵底座應(yīng)應(yīng)加防振振墊，并并上六角角螺絲固固定，進(jìn)進(jìn)出口0.150.2M管道上上機(jī)組設(shè)設(shè)備裸露露部分應(yīng)應(yīng)刷防銹銹漆，底底腳應(yīng)墊墊有橡膠膠墊（防防銹、防防振）。制制水主機(jī)機(jī)接電必必須單根根管線接接三相四四線，保保持相序序一致，水水泵接線線時(shí)必須須注意水水泵正反反轉(zhuǎn)及放放氣。（3）機(jī)組組設(shè)備之之間管道道連接（PVCU管）給排水管作作用衛(wèi)生生級(jí)PVCU管（灰灰色）及及進(jìn)口粘粘劑，安安裝時(shí)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按機(jī)房圖圖紙施工

30、工，因地地制宜。PVCU管接口口應(yīng)平整整，光滑滑，干燥燥。在各各粘接面面均勻涂涂一層PVCU粘合劑劑，待稍稍干后將將管子插插入套管管內(nèi)，旋旋轉(zhuǎn)90度并保保持8秒不動(dòng)動(dòng)，即可可粘接牢牢固。法法蘭處安安裝，法法蘭盤之之間應(yīng)加加衛(wèi)生級(jí)級(jí)橡膠墊墊片，并并用不銹銹鋼螺栓栓，螺母母固定。閥閥門由的的安裝，閥閥門的安安裝應(yīng)開開合，位位置統(tǒng)一一，球閥閥逆時(shí)針針旋轉(zhuǎn)手手柄與管管道垂直直為關(guān)；順時(shí)針針?lè)胖檬质直c管管道平行行為開，由由令安裝裝應(yīng)與管管道平行行，由令令的開合合放置方方式應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一。（4）機(jī)房房安裝流流程圖機(jī)組設(shè)備送達(dá)機(jī)房機(jī)組設(shè)備送達(dá)機(jī)房機(jī)組設(shè)備定位機(jī)組設(shè)備定位PVCPVCU管配件預(yù)算管配件采購(gòu)管配件采

31、購(gòu)管配件送達(dá)機(jī)房管配件送達(dá)機(jī)房機(jī)組設(shè)備管道連接機(jī)組設(shè)備管道連接機(jī)組設(shè)備調(diào)試機(jī)組設(shè)備調(diào)試C、水電安安裝勞動(dòng)動(dòng)力配備備情況：工 種種平時(shí)施工高峰期管道安裝工工人812人人12200人臨時(shí)倉(cāng)庫(kù) 11人 1人電工 11人 1人D、主要機(jī)機(jī)械設(shè)備備及工具具：序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量備 注1鉆孔機(jī)1臺(tái)2沖擊鉆750W2臺(tái)3熔接器750W20-63mmm20臺(tái)由公司提供供4電纜線4mm2(三芯)500m5手動(dòng)試壓泵泵1臺(tái)由公司提供供E、主要管管理人員員：序 號(hào)職務(wù) 職稱1總經(jīng)理工程總負(fù)責(zé)責(zé)、2工程管理部部經(jīng)理工地總協(xié)調(diào)調(diào)3設(shè)備安裝主主管工程師4施工隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員5采購(gòu)主管兼兼?zhèn)}管員員管理員F、強(qiáng)化計(jì)計(jì)劃管理理：工程計(jì)劃

32、管管理是全全面完成成各階段段計(jì)劃任任務(wù)，以以最低的的消耗取取得最大大的收益益，主要要采取：施工計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際情況況對(duì)比分分析，根根據(jù)總工工程施工工計(jì)劃，關(guān)關(guān)鍵管路路的計(jì)劃劃，日周周工程施施工計(jì)劃劃，在實(shí)實(shí)施施工工過(guò)程中中，將實(shí)實(shí)際情況況記錄下下來(lái)，與與原計(jì)劃劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)，提提出整改改措施，預(yù)預(yù)測(cè)完成成將要進(jìn)進(jìn)行的工工程所需需要時(shí)間間，快速速制定出出新施工工工序的的具體方方案；加加強(qiáng)實(shí)質(zhì)質(zhì)性監(jiān)管管，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，包包括施工工準(zhǔn)備，施施工計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，檢檢查綜合合平衡勞勞動(dòng)力，材材料供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備備完好率率情況。E、施工進(jìn)進(jìn)度控制制：工程進(jìn)度控控制的目目的是更更

33、好地完完成預(yù)定定的工期期。進(jìn)度度控制將將有限的的投資合合理使用用，在保保證工程程質(zhì)量的的前提下下按時(shí)完完成工程程任務(wù)，以以質(zhì)量、效效益為中中心搞好好工期控控制。施施工控制制難度最最大，問(wèn)問(wèn)題最多多，必須須使用正正確的方方法和對(duì)對(duì)策，進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)有效的的控制。（1）施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。

34、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間控制：在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、

35、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進(jìn)度的后期控制：進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)

36、計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。H、現(xiàn)場(chǎng)施施工技術(shù)術(shù)要求1、PPR管道安安裝。、工程施施工材料料采用新新型改性性聚丙烯烯PPR管材、管管件，公公稱壓力力PN一般為 1.660Mpaa、熱熔管管材、管管件時(shí)，按按三個(gè)步步驟去完完成。A、首先切切斷管

37、材材，切斷斷時(shí)必須須使用專專用管剪剪，剪切切時(shí)刀口口與管材材垂直，切切口保持持光滑、平平整，切切口處臟臟物、雜雜質(zhì)應(yīng)清清除干凈凈。B、管材與與管件熔熔接前，應(yīng)應(yīng)注意接接口進(jìn)入入管件的的尺寸，不不熟練安安裝人員員可用鉛鉛筆在接接口處作作一記號(hào)號(hào)，記下下接口進(jìn)進(jìn)入管件件多少尺尺寸為宜宜。C、熔接時(shí)時(shí)，將管管材、管管件呈水水平線插插入熔接接套筒，不不允許旋旋轉(zhuǎn)。管管材與熔熔接套筒筒接觸部部分均勻勻熔出繞繞管子一一圈。熔熔接時(shí)間間524秒不等等，因管管材大小小規(guī)格不不同而異異（熔接接時(shí)間不不等）。熔熔接時(shí)間間也隨外外界氣溫溫的變化化而異。熔熔接好后后立刻從從熔接套套筒撥出出，隨后后將管子子水平均均勻地

38、插插入到管管件內(nèi)，并并保持6秒不動(dòng)動(dòng)（水平平方向）。2、埋地管管的敷設(shè)設(shè)。將熔熔接好的的管道埋埋植入地地溝時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡量水水平放置置；有些些地管穿穿過(guò)機(jī)動(dòng)動(dòng)車過(guò)道道時(shí)，還還需在PPR管套上上防護(hù)鋼鋼套管；回填土土?xí)r，用用細(xì)黃沙沙將PPR管覆蓋蓋起來(lái)，鋒鋒利的碎碎石塊（2cm）清除掉掉，用鐵鐵鍬整平平、夯實(shí)實(shí)，PPR管植入入地溝的的深度不不得小于于30cmm。3、室內(nèi)管管的安裝裝。廚房房進(jìn)戶管管的預(yù)留留：進(jìn)戶戶管的長(zhǎng)長(zhǎng)度應(yīng)大大于500CM，原原則上每每戶都采采用單獨(dú)獨(dú)的進(jìn)戶戶管，倘倘若遇到到地形復(fù)復(fù)雜的地地方，可可采用多多戶（一一般14戶以內(nèi)內(nèi)）共用用一條進(jìn)進(jìn)水立管管預(yù)埋管管道安裝裝4、純凈水水表

39、的安安裝。（1）積極極配合甲甲方物業(yè)業(yè)公司，采采取入伙伙一戶，安安裝一戶戶，開通通一戶的的原則。（2）純凈凈水表進(jìn)進(jìn)水、出出水端口口的識(shí)別別，水表表底座箭箭頭指向向的一端端為出水水口，另另一端為為進(jìn)水口口。安裝裝時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁將進(jìn)進(jìn)水、出出水口顛顛倒。（3）安裝裝工人進(jìn)進(jìn)入客戶戶施工時(shí)時(shí)，應(yīng)使使用“你好”“謝謝”等禮貌貌用語(yǔ)征征求客戶戶的意見見，選取取最佳位位置，應(yīng)應(yīng)盡量避避免破壞壞客戶廚廚房?jī)?nèi)的的裝修，安安裝完畢畢，整理理工具，搞搞好清潔潔衛(wèi)生，并并促請(qǐng)用用戶填寫寫水表確確認(rèn)表格格，并記記錄水表表編號(hào)。F、施工人人員行為為管理、施施工安全全教育1、進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，所有有施工人人員必須須佩戴安安

40、全帽。2、服從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工員的管管理和安安排。3、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料要堆放放整齊有有序列，確確保使用用的準(zhǔn)確確性與工工效。4、所有施施工人員員統(tǒng)一穿穿著公司司配發(fā)的的工作服服，上班班時(shí)間禁禁止飲酒酒和外出出。5、上班時(shí)時(shí)間嚴(yán)禁禁袒胸露露背，工工作服穿穿著整齊齊，不得得邊抽煙煙邊接管管。6、嚴(yán)禁在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)亂扔扔亂放工工具、配配件、管管材及垃垃圾。7、每日施施工完畢畢，施工工用的工工具、設(shè)設(shè)備以及及剩余配配件、管管材認(rèn)真真清點(diǎn)，收收回倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。8、不遵守守規(guī)章制制度，不不服從管管理，違違規(guī)操作作，屢教教3次不改改者應(yīng)予予以辭退退。9、施工用用電應(yīng)接接漏電保保護(hù)裝置置，嚴(yán)禁禁亂接亂亂拉電線線。10、上吊吊籃高空空作業(yè)，應(yīng)應(yīng)腰系安安全繩，認(rèn)認(rèn)真檢查查固定栓栓是否結(jié)結(jié)實(shí)，確確保人身身健全，做做到安全全第一。六、工期保保證措施施：1、組織精精干高效效的項(xiàng)目目管理班班了科學(xué)學(xué)組織施施工；2、加強(qiáng)施施工進(jìn)度度計(jì)劃監(jiān)監(jiān)督；3、組織專專業(yè)的施施工隊(duì)伍伍，保證證勞動(dòng)力力的需求求；4、嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量控制制，確保保工程質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良，保證證計(jì)