2023年1-10月份安全工作總結(jié)

1、平安環(huán)保部2023年年終工作總結(jié)暨2023年工作安排2023年公司平安環(huán)保部的平安環(huán)保管理工作緊緊圍繞年初制定的平安生產(chǎn)目標和年度平安工作重點，認真貫徹落實國家“關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的總體要求，繼續(xù)深入開展“平安生產(chǎn)年活動，深入貫徹落實科學開展觀，堅持以人為本，牢固樹立平安開展的理念，積極開展隱患排查和治理工作；積極落實平安生產(chǎn)責任制，強化人員平安意識和教育培訓；積極吸取同行業(yè)平安經(jīng)驗教訓，夯實平安工作根底，組織平安標準化的推進工作；針對玉樹大地震和生產(chǎn)方式及氣候環(huán)境變化組織開展專項大檢查活動，并做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援演習工作，做到平安事故可控、能控、在控，進一步提高平安監(jiān)察力與執(zhí)行

2、力。加強環(huán)境保護治理力度，加強環(huán)保設(shè)施的管理，嚴格控制各污染物達標排放，實現(xiàn)污染物總量控制目標和減排目標，嚴格按照環(huán)保“三同時制度加強對“新、改、擴建工程的環(huán)境保護工作的監(jiān)督管理和組織工程竣工環(huán)境保護驗收工作。一、平安指標控制情況1.平安生產(chǎn)局面根本穩(wěn)定，總體情況良好。未發(fā)生設(shè)備損壞事故、誤操作事故、環(huán)境污染事故、火災(zāi)事故、一般及以上的交通事故。截至10月31日，公司無人身死亡事故2741天，無設(shè)備損壞事故2656天。發(fā)生生產(chǎn)性人身輕傷8起，傷8人其中：倉儲中心2起，電解鋁分公司2起、發(fā)電分公司2起、電氣檢修分公司1起、鋁合金分公司1起，比上年同期增加3起3人。期中8、9月份發(fā)生生產(chǎn)性人身輕傷

3、4起，傷4人，分別為電解鋁分公司“8.8” 發(fā)生一起責任人陳國璽違章操作的人身輕傷事故，傷1人；鋁合金分公司“8.12發(fā)生一起作業(yè)人員王海林由于鋁夜爆炸的人身輕傷事故，傷1人；倉儲中心“8.18發(fā)生一起責任人李強摔傷的人身輕傷事故，傷1人；發(fā)電分公司“9.1發(fā)生一起責任人杜憲彬違章發(fā)生一類障礙15次其中：發(fā)電分公司8次、電解鋁分公司1次，電檢分公司4次、炭素分公司1次、鋁合金分公司1次與上年同期持平。二、平安管理工作開展情況1.定期組織召開平安管理委員會會議。公司110月份召開四次安委會，一次交委會，對每一季度的平安工作進行總結(jié)，對下一階段的平安工作進行部署和安排。安委會主要對有關(guān)全公司性的平

4、安生產(chǎn)重大問題和事宜進行研究并做出決策或決定，協(xié)調(diào)各分公司、中心、部門間有關(guān)平安生產(chǎn)的事項，宣傳、貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，研究我公司平安生產(chǎn)的動態(tài)，剖析存在的問題，總結(jié)平安生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，制定平安生產(chǎn)對策和措施，對發(fā)生的平安環(huán)保事故進行原因分析，定性和處理，同時廣泛聽取各方面對平安管理的意見和建議，加強信息溝通，集思廣益，補充、完善平安管理措施，使各級平安主要負責人能夠按照平安生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責，全面負責平安生產(chǎn)工作，履行平安生產(chǎn)義務(wù)。2.進一步健全和完善平安管理標準，加強教育培訓工作，加強制度執(zhí)行力。公司110月份共編制和修訂了?建設(shè)工程平安設(shè)施“三同時管理標準?應(yīng)急管理標準?平安

5、作業(yè)管理標準?職業(yè)健康管理標準?、?平安生產(chǎn)標準化管理手冊?等10余項平安管理標準，保證公司的各項平安生產(chǎn)管理工作有章可循。3.開展了平安生產(chǎn)標準化和平安文化建設(shè)工作，完成了平安生產(chǎn)標準化的宣貫、推進、平安文化建設(shè)及申報青海省平安文化建設(shè)示范企業(yè)的工作。分析生產(chǎn)平安風險，建立預(yù)防機制，對公司的平安文化建設(shè)情況和目前的平安管理現(xiàn)狀進行了分析和梳理，確定了公司平安生產(chǎn)標準化和平安文化建設(shè)推進的方案，以使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的平安工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準等規(guī)定，并持續(xù)改良、完善和提高，始終處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，控制生產(chǎn)平安風險。公司的平安生產(chǎn)標準化的推進以?企業(yè)平安生產(chǎn)標準化根本標準?

6、和?平安生產(chǎn)標準化管理手冊?為指導(dǎo)，以公司平安管理標準和平安技術(shù)標準為根底，堅持“以人為本、平安開展理念，以實現(xiàn)平安管理標準化、現(xiàn)場標準化、裝備標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、作業(yè)標準化為目標。通過采用“籌劃、實施、檢查、改良動態(tài)循環(huán)的模式，建立并保持平安生產(chǎn)標準化體系；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立平安績效持續(xù)改良的平安生產(chǎn)長效機制；通過平安生產(chǎn)標準化工作的開展，進一步夯實公司平安管理根底，完善現(xiàn)場平安管理和崗位平安作業(yè)，全面改良和加強公司的平安管理工作，促進平安管理水平不斷提高。2023年8月公司平安生產(chǎn)標準化考評組依據(jù)?冶金企業(yè)平安標準化考評方法?對發(fā)電、電解鋁、炭素、電氣檢修分公司的平

7、安生產(chǎn)標準化工作進行了自評評審，公司自評到達平安生產(chǎn)標準化二級企業(yè)標準，并向青海省平安生產(chǎn)協(xié)會申請驗收。4.組織了春冬季平安大檢查活動，進行隱患的排查和治理工作。充分調(diào)動并發(fā)揮平安保障體系和平安監(jiān)察體系的作用，根據(jù)公司平安生產(chǎn)的實際情況針對性的對春冬查工作進行了方案、安排、落實和整改，自查工作認真扎實、措施得力，切實查找出和消除影響設(shè)備平安運行和可能造成人身傷害的不平安隱患，員工的平安意識得到了提高，取得了預(yù)期的效果。5.針對玉樹發(fā)生7.1級大地震，為切實貫徹落實好抗震救災(zāi)期間各項平安生產(chǎn)工作，防范重大平安生產(chǎn)事故。下發(fā)了?關(guān)于認真貫徹落實好抗震救災(zāi)期間各項平安生產(chǎn)工作的通知?青橋鋁電安字20

8、2346號，對平安管理制度、平安規(guī)程、防人身措施是否健全，特種人員是否持有相關(guān)證件開展檢查；對根底設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備完好狀況和日常維護、保養(yǎng)情況，特種設(shè)備管理、檢測檢驗及重大危險源管理情況進行了排查；對應(yīng)急救援預(yù)案、物資、隊伍建設(shè)和預(yù)案演練情況進行了檢查；針對所轄重大危險源、主廠房、主設(shè)備、控制室、升壓站、天然氣站、油庫、放射源、射線裝置、壓力容器、起重設(shè)施及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)制定嚴密排查方案；對重點生產(chǎn)設(shè)備及部位的檢查加強巡檢，各部門要對排查出的隱患及時整改，一時不能整改的要制定針對性強、切實有效的防范措施。進一步完善公司應(yīng)急保障體系，健全應(yīng)急隊伍，完善自然災(zāi)害方面的事故應(yīng)急預(yù)案，及時下發(fā)“防

9、震救災(zāi)知識手冊并組織學習。6.加強事故分析與平安檢查。對出現(xiàn)的各類不平安事件，按照“四不放過的原那么及時進行事故原因查找和分析，對管理環(huán)節(jié)是否聯(lián)系緊密、是否流暢；管理人員對產(chǎn)生的新情況、新問題研究是否徹底；平安管理制度、措施、方案是否健全完善；采取的防范措施是否切實可行等方面進行平安監(jiān)督檢查。及時對發(fā)生的人身和設(shè)備方面的典型事件在公司內(nèi)進行通報，同時加強對管理責任的追究。7.加強教育培訓，開展平安環(huán)保宣傳教育培訓工作。為提高全員的平安環(huán)保意識，普及平安環(huán)保知識，推進企業(yè)平安環(huán)保文化建設(shè)，消除和糾正違章現(xiàn)象和行為，營造濃厚的平安生產(chǎn)氣氛，公司組織開展了“平安月活動。在活動期間通過展覽、電影、錄像

10、、播送、報紙、板報、標語等方式進行平安宣傳教育，舉辦各類平安知識講座、平安知識培訓、平安知識競賽、平安演講和平安讀書活動；購置發(fā)放平安教育培訓書籍2442冊；組織員工觀看“平安月主題宣傳片五場次1146人；組織開展公司?應(yīng)急預(yù)案演練周活動?，730人參加?全國平安生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動?；組織舉辦?起重工操作人員取證培訓班?1期，取證93人，復(fù)證260人；組織舉辦?平安管理知識培訓班?3期，培訓人數(shù)740人；組織舉辦?生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人培訓班?1期，公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司主要中層管理人員共19人參加培訓學習并取得?平安生產(chǎn)資格證?。并結(jié)合“6.5世界環(huán)境日，開展以“低碳減排，綠色生活為主題的環(huán)保宣

11、傳周活動，樹立綠色開展、平安開展、可持續(xù)開展、人與自然和諧開展的堅決信念和決心。通過平安教育培訓，進一步充實公司平安管理人員對現(xiàn)代平安管理理念、平安管理方式、本質(zhì)平安與零事故平安理念的理解，正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，確保平安生產(chǎn)。8.針對今年異常天氣較多的情況，在汛期來臨前，公司提早安排部署各部門組織管、道、溝等排水設(shè)施的檢查清淤工作、對屋頂存在漏雨的情況及時進行維修，與公司周邊企業(yè)就防汛工作及時進行聯(lián)系溝通。要求各防汛組織落實應(yīng)急預(yù)案，明確責任，全方位、全過程地做好重點防汛部位的檢查巡視和水情預(yù)報工作，組織對防汛物資、車輛、人員值班等是否到位的檢查工作，對水源地等重點防汛部位的防汛準備情況

12、進行了檢查和巡視，確保平安度汛。9.組織電解鋁分公司、鋁合金分公司學習甘肅東興鋁業(yè)鋁液爆炸事故，汲取事故教訓，對鋁液可能和水接觸的隱患進行排查，及時消除事故隱患，對由于工藝原因無法消除的采取防范措施。編制和完善鋁液失控情況下的事故預(yù)案，并組織演練，對電解鋁分公司鑄造車間的循環(huán)水水坑周圍修建圍堰，防止高溫鋁液溢出溜槽后流入循環(huán)水水坑發(fā)生爆炸。10.積極開展專項檢查活動。組織公司職能部室對各分公司開展平安生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與防人身傷害、特種設(shè)備與根底設(shè)施管理、教育培訓與職業(yè)健康平安、消防防爆與危險化學品、電氣平安管理、鐵路專用線平安管理、計算機網(wǎng)絡(luò)平安管理、外委工程施工平安管理等專項檢查督

13、查活動。從管理制度、責任落實、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、隱患排查、落實整改、文明生產(chǎn)、教育培訓、勞動紀律、勞動保護、班組管理等方面，結(jié)合安委會要求落實的整改事項、平安生產(chǎn)標準化實施方案進行全面檢查，各分公司共排查平安隱患984項，其中978項已整治完；投入平安整治資金2611萬元,解決了平安生產(chǎn)方面的突出問題。為實施公司平安生產(chǎn)標準化，企業(yè)平安文化建設(shè)積極的推進作用，為夯實公司平安生產(chǎn)根底，持續(xù)保持穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面起到有力的保障。三、公司平安環(huán)保管理中存在的問題1.管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，平安責任心不強、平安意識淡?。?.員工平安技能和處置能力不強；查找平安隱患和解決現(xiàn)場存在的問題的能力欠缺；3.違章

14、活動沒有得到徹底杜絕，依然存在麻痹大意思想；4.隱患排查不徹底、對事故發(fā)生的必然因素未進行徹底消除；5.操作違章、管理違章沒有得到有效制止，事故暴露出的管理問題比擬多；6.管理干部對現(xiàn)場存在的違章、隱患習以為常，不思進取，說一套，做一套，未發(fā)揮表率作用，沒有以身作那么，生產(chǎn)、值班值班紀律不嚴格，管理不到位；7.各級平安管理執(zhí)行力不強，沒能做到言必行，行必果，沒按照公司的管理規(guī)定來開展，隨心所欲；8.各級管理人員深入基層檢查督導(dǎo)不夠，沒能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線的問題和協(xié)調(diào)解決問題；9.勞動防護用品要合理使用管理不到位，職業(yè)危害的防治工作不到位，平安文明生產(chǎn)差，要按一級平安生產(chǎn)標準化企業(yè)的標準來要求自己，提高管理水平。四、2023年重點工作安排1.嚴格控制平安生產(chǎn)指標，對平安管理制度進一步修訂完善。2.組織實施公司平安生產(chǎn)標準化工作。做好試點部門的指導(dǎo)工作；平安生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的驗收工作，同時按照AQ/T 90062023?企業(yè)平安生產(chǎn)標準化根本標準?的要求，繼續(xù)深