2012年質(zhì)量月活動計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)xxxx公司發(fā)文辦理單xxx 20 第 號緩急密級簽發(fā)：會簽：主送：公司各部門抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)擬稿單位：質(zhì)量保證部擬稿：核稿：打印：校對：辦公室審稿：份數(shù)：附件：2012年質(zhì)量月活動計劃標題：2012年質(zhì)量月活動計劃（正文）附后（共5頁）2012年質(zhì)量月活動計劃 公司各部門：根據(jù)“ 質(zhì)【2012】12”號關(guān)于印發(fā)公司二一二年度質(zhì)量目標和質(zhì)量工作計劃的通知要求，為加強公司的質(zhì)量管理工作，進一步強化各級人員質(zhì)量責(zé)任，增強員工的質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量，促進并鞏固產(chǎn)品質(zhì)量，贏得顧

2、客信譽，確保質(zhì)量管理體系有效運行，為生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造有利局面，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)開展 “質(zhì)量月”活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下，請各部門遵照執(zhí)行：一、指導(dǎo)思想 牢固樹立“品質(zhì)優(yōu)先、精工細做、持續(xù)改進、顧客滿意”的質(zhì)量方針，以認真理解和貫徹公司質(zhì)量方針的內(nèi)涵、牢記各自的質(zhì)量職責(zé)、嚴格執(zhí)行公司制度和質(zhì)量程序文件要求、找出質(zhì)量管理體系各過程中的薄弱環(huán)節(jié)并持續(xù)改進為主線，以“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，以第一次就把事情做好、團結(jié)協(xié)作、誠信為本、以質(zhì)量求生存、質(zhì)量求進度的理念；動員和引導(dǎo)全體人員共同參與質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，促進精細管理，在質(zhì)量管理和生產(chǎn)過程中科學(xué)策劃，認真執(zhí)行，仔細檢

3、查并記錄，嚴格落實標準、規(guī)范和制度要求，定期總結(jié)，持續(xù)改進，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量，改進質(zhì)量的質(zhì)量月活動氛圍，提升服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，持之以恒，促進公司質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。二、活動主題：改進薄弱環(huán)節(jié)，促進精細管理三、活動時間： 二一二年九月一日至九月三十日四、活動內(nèi)容：1、大力營造質(zhì)量月活動濃厚氛圍1.1質(zhì)量月活動開展之前，質(zhì)保部首先要圍繞本次質(zhì)量月活動主題，組織召開動員大會，進行活動的動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極參與到質(zhì)量月活動中。責(zé)任部門：質(zhì)保部1.2在公司辦公樓（室）、主要道路、生產(chǎn)現(xiàn)場、會議室等公共場所懸掛橫幅、標語或永久性標語，并制作宣傳畫等，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣

4、傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。要求各部門橫幅或標語至少一條（幅）。責(zé)任部門：人力資源部 各部門1.3、公司廣播站開設(shè)質(zhì)量月專題欄目，專門報道質(zhì)量法律法規(guī)、宣傳稿件等有關(guān)質(zhì)量月活動內(nèi)容，各職能部門活動期間至少向公司廣播站投送有關(guān)質(zhì)量方面的稿件一篇，生產(chǎn)作業(yè)部門不少于2 篇。 責(zé)任部門：人力資源部 各部門2、開展教育培訓(xùn)活動2.1活動期間，質(zhì)保部配合人力資源部開展一次生產(chǎn)骨干、班組長及以上人員質(zhì)量知識培訓(xùn)。 責(zé)任部門：人力資源部 質(zhì)保部2.2活動期間，由人力資源部牽頭、質(zhì)保部等部門配合，在全公司范圍內(nèi)開展一次質(zhì)量知識競賽。 責(zé)任部門：人力資源部 質(zhì)保部3、組織開展QC活動3.1借本次質(zhì)量月活動，

5、在公司內(nèi)開展QC小組活動，制定QC活動管理辦法及公司2012年度QC活動計劃，并形成公司文件下發(fā)。責(zé)任部門：質(zhì)保部、企管部、總經(jīng)辦3.2依據(jù)2012年度QC活動計劃，在技術(shù)部成立QC小組，課題定為減少鋼材焊縫焊角高度超標問題，在船體課成立QC小組，課題提高28米系列船裝焊質(zhì)量（也可另選課題），開始按QC活動管理辦法推行QC活動。責(zé)任部門：技術(shù)部、船體課4、加強船體裝焊工藝的指導(dǎo)4.1質(zhì)保部牽頭，船體課配合，在船體內(nèi)業(yè)、0#溝車間、室內(nèi)船臺開展生產(chǎn)現(xiàn)場工藝宣貫，對工藝要求、工藝執(zhí)行情況檢查結(jié)果、工藝執(zhí)行注意要點等進行現(xiàn)場的看板管理，并設(shè)曝光欄對違反規(guī)定的行為進行曝光。 責(zé)任部門：質(zhì)保部、船體課4

6、.2加強活動期間工藝紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，質(zhì)保部每周組織檢驗員、工藝員、焊接工程師等對現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況檢查。 責(zé)任部門：質(zhì)保部4.3技術(shù)部、船體課結(jié)合生產(chǎn)實際，對28米工作艇的船體工藝進行適應(yīng)性檢查，要求充分聽取基層施工人員等的意見、建議，并在必要時對工藝文件進行修訂和完善。責(zé)任部門：技術(shù)部、船體課4.4質(zhì)量保證部牽頭，在9月上旬組織完成28米工作艇作業(yè)指導(dǎo)書（船體專業(yè)）的評審和定稿工作。 責(zé)任部門：質(zhì)保部、技術(shù)部5、開展質(zhì)量管理體系運行自查自糾活動5.1質(zhì)保部組織對現(xiàn)行的質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件運行適宜性進行檢查，必要時進行修訂和完善。 責(zé)任部門：質(zhì)保部5.2結(jié)合8月底的內(nèi)部監(jiān)督

7、檢查，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員在9月10日前組織對本部門質(zhì)量管理體系運行有效性進行一次自查自糾，至少找出一項管理薄弱環(huán)節(jié)進行改進和完善，要求9月25日之前將自查結(jié)果、改進措施及效果報質(zhì)保部。 責(zé)任人部門：各部門五、活動要求1、質(zhì)保部必須按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，周密策劃，認真部署、動員、開展好各項工作，做到有部署、有跟蹤、有落實、有成效。2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視本次質(zhì)量月活動，按活動計劃組織本部門認真開展各項活動，增強全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識。3、要求全員參與、人人提高，特別是各部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員和作業(yè)部門班組長、業(yè)務(wù)骨干要帶頭參與活動，強化質(zhì)量意識，把質(zhì)量責(zé)任真正落實到實際工作中。4、各部門必須就本部

8、門開展的各項活動、取得的成績進行總結(jié)，報告在9月28日前交活動辦公室。5、活動結(jié)束后質(zhì)保部要對質(zhì)量月活動和質(zhì)量工作進行全面深入的總結(jié)，肯定取得的成績，分析仍然存在的不足，提高認識，以使質(zhì)量月活動有始有終，形成一個完整體系。六、總結(jié)評比為表彰先進，鼓舞士氣，本次活動結(jié)束將進行評比,依據(jù)評比結(jié)果進行評優(yōu)，設(shè)先進部門（含作業(yè)課）1個，信得過班組1個，質(zhì)量先進個人5名，并給予表彰和獎勵。七、2012年質(zhì)量月活動宣傳標語（見附件）項目數(shù)量費用總額稿費20501000先進部門120002000信得過班組110001000質(zhì)量標兵55002500制作宣傳標語及條幅500制作宣傳畫3020600其它11000

9、1000合計8600八、活動預(yù)算：附件：2012年質(zhì)量月活動宣傳標語（供參考）質(zhì)量是企業(yè)的生命誠信做人 誠信做事、誠信造就好品質(zhì)團結(jié)協(xié)作、誠信為本、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求進度出自我手中的產(chǎn)品，質(zhì)量我負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的每人改進一小步，品質(zhì)提高一大步信譽來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)制度好不好，執(zhí)行才知道；執(zhí)行好不好，檢查才知曉管理制度化、行為規(guī)范化、業(yè)務(wù)程序化、操作標準化以誠信為榮，以虛假為恥你關(guān)心，我關(guān)心，產(chǎn)品質(zhì)量好放心樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識自主檢驗做得好，生產(chǎn)進度不用敲自檢互檢，確保產(chǎn)品無缺點質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)誠信為本，信譽至上質(zhì)劣謊報嚇得跑、顧客滿意