企業(yè)如何實現(xiàn)本質安全

1、企業(yè)如何實現(xiàn)本質安全企業(yè)如何實現(xiàn)本質安全企業(yè)如何實現(xiàn)本質安全資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)如何實現(xiàn)本質安全版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 本質安全是指通過設計等手段使生產(chǎn)設備或 HYPERLINK t _blank 生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤安全（誤操作不會導致事故發(fā)生或自動阻止誤操作）、故障安全功能（設備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉變安全狀態(tài)）。淺談如何實現(xiàn)企業(yè)的本質安全安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要條件，實現(xiàn)企業(yè)的本質安全是電力企業(yè)一貫追求的目標，下面筆者結合在安

2、全生產(chǎn)工作中的一些經(jīng)驗和體會，淺談如何以“人機環(huán)管”為切入點，實現(xiàn)企業(yè)的本質安全。一、人是實現(xiàn)企業(yè)本質安全的關鍵由于人行為的不確定性，可以說人是生產(chǎn)工作中最不安全的因素，因此要保證企業(yè)安全生產(chǎn)首先要使從事生產(chǎn)工作的一線員工具備“我要安全”的思想，促使員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，在平時工作中養(yǎng)成“安全”的習慣。習慣的力量是可怕的，一種習慣一旦養(yǎng)成就很難改變，因此我們需要下大力氣幫助員工在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成一種“安全”習慣，而這種習慣的養(yǎng)成就要靠制度的約束。據(jù)說，在泰國當象還小的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了便不再掙扎，直到長成了大

3、象，雖然大象可以輕而易舉地掙脫鏈子，但是他也不再掙扎。我們制定的各項安全規(guī)章制度就像是拴象的鏈子，剛開始大家可能不習慣想要掙脫，但只要我們在初始階段堅持原則不讓他掙脫，慢慢的他就會養(yǎng)成這種“安全”的習慣。當然只有“我要安全”的思想還不夠，還要有“我能安全”的“本錢”，這個“本錢”就是技能，俗話說“無知者無畏”，如果一名員工對他所從事工作的危險點一無所知，即使他想要安全，恐怕也很難做到。因此既要使員工在意識上養(yǎng)成“我要安全”的思想，還要通過培訓使員工具備“我能安全”的技能。二、設備是實現(xiàn)企業(yè)本質安全的保障本質安全最初的定義是指通過設計等手段使生產(chǎn)設備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或設備發(fā)

4、生故障的情況下也不會造成事故。這點在電氣操作上體現(xiàn)得尤為明顯，前面說過由于人行為的不確定性，不可能絕對避免發(fā)生誤操作，而設備是否具有在人員發(fā)生誤操作的情形下通過自身的閉鎖保護裝置中斷誤操作，或將誤操作造成的后果降至最低，這是企業(yè)能否實現(xiàn)本質安全的一個重要保障。設備的閉鎖保護就像是保證企業(yè)本質安全的一道堅實屏障，如何建立這道屏障并使其發(fā)揮作用，就需要我們踏踏實實地做好設備點檢定修、缺陷管理等工作，同時鼓勵和重視員工提出的各項合理化建議，積極對設備進行合理改造，使設備具備在各種情況下保障安全的能力。三、環(huán)境是實現(xiàn)企業(yè)本質安全的推手環(huán)境包括“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”。所謂“硬環(huán)境”是指員工生產(chǎn)工作所處的

5、場所，“硬環(huán)境”對安全的影響主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等是否超標；工作環(huán)境的照明、安全標識等是否齊全等內容。工作環(huán)境保持安全、整潔，會使員工在工作時精力集中避免外界環(huán)境分散員工注意力，降低工作中發(fā)生誤操作的可能，同時也避免了由外界因素造成的安全事故。“軟環(huán)境”是指通過強化安全理念灌輸，營造濃厚的安全環(huán)境氛圍，從而增強員工的安全意識，提高企業(yè)的安全管理水平。通過軟、硬安全環(huán)境建設，既為員工打造了一個安全整潔的工作環(huán)境，同時也為員工營造了一種濃厚的安全氛圍，從而推動企業(yè)實現(xiàn)本質安全的目標。四、管理是實現(xiàn)企業(yè)本質安全的基礎制度和標準對員工的各項工作起著指導和規(guī)范作用，員工的安全習慣必須通過制度來規(guī)范才能逐步養(yǎng)成。目前電力企業(yè)的各項安全管理制度雖然比較完善，但是執(zhí)行效果卻差強人意，因此如何保證制度的有效執(zhí)行顯得尤為重要。筆者認為保證制度的有效執(zhí)行需要從以下幾方面入手：首先，制度要有可操作性，再好的制度如果在本企業(yè)缺乏執(zhí)行的基本條件，那這項制度也只能成為中看不中用的“花瓶“，久而久之甚至影響到其他制度的執(zhí)行。這就要求我們在制定制度時，要認真進行論證，征集各方面意見，保證制度的嚴謹性和可執(zhí)行性。第二，制度要明確責任，抓好落實，要確定各項制度的直接責任人，將各項制度的執(zhí)行落實到人。第三，制度要有考核，各項制度都要制定相