研發(fā)人員工作目標(biāo)

1、研發(fā)人員工作目標(biāo)研發(fā)人員工作目標(biāo)研發(fā)人員工作目標(biāo)資料僅供參考文件編號：2022年4月研發(fā)人員工作目標(biāo)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：研發(fā)部門工作內(nèi)容 產(chǎn)品研發(fā)部工作內(nèi)容 一、 編制說明 1. 目的及重點 在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項目立項、實施、驗收流程，從過程上保障研發(fā)項目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強部門間的溝通協(xié)作；及時、科學(xué)評價項目過程及項目成果，對研發(fā)人員在項目中取得的業(yè)績給予及時確認(rèn)。 2. 研發(fā)項目劃分原則 原則上每個項目的計劃周期不超過6周，人員不超過x人、特殊情況下不超過x人（指具體進行開發(fā)工作的

2、人員，不包含過程管理、產(chǎn)品管理、發(fā)布管理等），若超過該標(biāo)準(zhǔn)則原則上需要對項目進行分解。 二、產(chǎn)品研發(fā)部主要工作崗位職責(zé) （一）產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理 （四）產(chǎn)品設(shè)計三、產(chǎn)品研發(fā)部組織管理 （一）產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作目標(biāo) 產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)團隊，明確產(chǎn)品研發(fā)崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的產(chǎn)品研發(fā)組織，完成工作目標(biāo).（二）產(chǎn)品研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 四、 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 （一）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作目標(biāo) 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場環(huán)境的變化，做好產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、實施與評估工作，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，獲得市場競爭的勝利。 （二）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工具表單1、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃表 2、

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略任務(wù)分配表 3、產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)管理表 （三）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作流程1、經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作流程 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略制定流程五、 研發(fā)計劃與研發(fā)過程管理 （一）研發(fā)計劃與研發(fā)過程管理工作目標(biāo) 研發(fā)計劃與研發(fā)過程管理是整個產(chǎn)品研發(fā)運作的核心。研發(fā)計劃的功能在于預(yù)先安排各項研發(fā)活動內(nèi)容，以便于研發(fā)活動的順利開展；而研發(fā)過程管理則是根據(jù)各項研發(fā)活動過程中的反饋信息和對研發(fā)團隊工作狀態(tài)的評價，確定研發(fā)計劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保研發(fā)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）研發(fā)計劃管理制度管理職責(zé)： 1、 產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃的編制與實施。 2、 營銷中心負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。 3、 其他部門配合研發(fā)計劃的

4、實施。 六、 產(chǎn)品研發(fā)工作流程 1、 營銷中心提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測； 2、 財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)研發(fā)經(jīng)營效果預(yù)測；產(chǎn)品研發(fā)部提供研發(fā)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、設(shè)計指標(biāo)計劃等。 2、 產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料運行整理，編制計劃草案。 3、 由領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員，對研發(fā)計劃草案進行充分討論通過后，確定計劃。 4、 產(chǎn)品研發(fā)部對所確定的計劃進一步進行整理，形成文件總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放到有關(guān)部門。 1、公司向產(chǎn)品研發(fā)部下達項目研發(fā)指令 2、相關(guān)部門或生產(chǎn)單位提出項目研發(fā)建議，產(chǎn)品研發(fā)部、相關(guān)部門討論、立項 3、產(chǎn)品研發(fā)調(diào)整初步實施方案 4、項目研發(fā)的調(diào)研、討論

5、，編制初步實施方案 5、項目研發(fā)方案撰寫 6、產(chǎn)品研發(fā)部與相關(guān)部門研討項目研發(fā)方案的可行性 7、產(chǎn)品研發(fā)部將研討后的方案報總經(jīng)理審批 8、依據(jù)總經(jīng)理審批方案，產(chǎn)品研發(fā)部制定詳細研發(fā)方案，有關(guān)部門或外部設(shè)計院配合 9、產(chǎn)品研發(fā)方案研討，修改 10、研發(fā)方案最終確定 11、研發(fā)方案審批后，制定項目計劃，提供產(chǎn)品的設(shè)計圖稿 12、產(chǎn)品研發(fā)部將產(chǎn)品設(shè)計稿轉(zhuǎn)交商務(wù)部，進行產(chǎn)品打樣。 13、商務(wù)部對產(chǎn)品打樣進行驗收。篇二：技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 2014年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積

6、極引導(dǎo)，管理制度上不斷細化和完善、嚴(yán)格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。 一、加強部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進日常工作 技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。 1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負(fù)責(zé)實施。xx

7、x負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接，對深化的圖紙進行復(fù)核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。 2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢。 二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完

8、成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300T；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000T；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)200000T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進行，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正在審圖。 三、根據(jù)公司的要求，團

9、結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。 1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進行具體的工作，協(xié)議正在洽談； 2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達到國企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營模式和思路。 3、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼

10、結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求。 4、與xxx集團合作建立合作關(guān)系，xxx集團以xxx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí)。 四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。 1、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議 2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議 五、人才培養(yǎng) 在短短的兩個月，經(jīng)過xxx一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及

11、除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚，xx工程是xxx進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。六、購置圖紙深化設(shè)備 根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS

12、電源，繪圖儀，曬圖機。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展。 2015年工作計劃 2014年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，2015年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作： 一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設(shè)。 二、制定xxx公司11項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 三、完成3個工法和5個QC成果 1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法； 2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法； 3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。 4、5個QC成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財務(wù)等方方面面。 四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè) 信息化平臺資源庫建設(shè)

13、正在準(zhǔn)備階段 五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè) 技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段 六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作 在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務(wù)工作。七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進 2015年準(zhǔn)備與xxx進行合作對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，引進培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。 八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā) 2015年準(zhǔn)備引進xxx的波紋腹板H型鋼生產(chǎn)線。 總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xxx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！篇三：研發(fā)人員崗位職責(zé) 研發(fā)部門崗位職責(zé) 一、研發(fā)主任崗位職責(zé)： 1、

14、 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定部門年度人員、設(shè)備等計劃； 2、圍繞市場部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃； 3、 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤； 4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力； 5、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)； 6、 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管； 7、建立健全技術(shù)檔案管理制度； 8、 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔； 9、負(fù)責(zé)對部門人員進行定期培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)，并對部門人員定期考核，并進行年終業(yè)績考核； 10、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目執(zhí)行情況，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報； 11、負(fù)責(zé)對技術(shù)部的所有設(shè)備采購申請進行審批，采購申請單如有修改，必須重新進行審簽，并監(jiān)督申請采購人員撤回原申請單； 12、負(fù)責(zé)對本部門工作人員的餐費和話費等特