車間現(xiàn)場管理制度

1、車間現(xiàn)場管理制度第一篇：車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度一、 目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)。二、范圍AAA衛(wèi)浴生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。三、內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序。下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做

2、到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.14車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2工藝管理 3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝文件。3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)人員不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、輔料進(jìn)入車間后首

3、先進(jìn)行檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請設(shè)計部審批后方可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議。技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 3.3.2勤檢查、勤清理，做到單貨相符，流轉(zhuǎn)單與產(chǎn)品數(shù)量相符。 3.3.3加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。 3.3.4安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.5消防器材定置擺放，不得隨

4、意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 3.4設(shè)備管理3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓、油位標(biāo)準(zhǔn)，并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可工作。3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整，填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故3天內(nèi)、重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7堅持六字要求，即：整齊、

5、清潔、安全，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 五項紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)，通知維修人員檢查、處理。3.4.8設(shè)備運行中，觀察設(shè)備響聲、溫度，有異常時應(yīng)及時處理并報告，做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁滴、漏。 3.5能源管理3.5.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。 3.5.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。 3.5.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。3.5.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕滴、漏現(xiàn)象。 3.5.5未經(jīng)允許不得私

6、接耗能設(shè)備。3.6勞動紀(jì)律3.6.1車間可依據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.6.2車間做到獎罰分明，賬目齊全，分配公開、公正。 3.6.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。3.6.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。 3.6.5認(rèn)真填寫各項記錄、報表、臺賬，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3.7文明生產(chǎn)3.7.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方、設(shè)計合理。3.7.2準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容，包括生產(chǎn)單號、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、損壞數(shù)量、生產(chǎn)人員等。3.7.3下班提前5至10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)

7、范物品擺放。3.7.4車間地面不得有積水、積油。塵垢。 3.7.5車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.7.6車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈。3.7.7堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作。每天下班要做到設(shè)備不擦拭保養(yǎng)好不走，產(chǎn)品不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.8安全生產(chǎn)3.8.1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.8.2經(jīng)常開展安全活動，開好晨會，不定期進(jìn)行整改、清除隱患。3.8.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。3.8.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 3.8.5特殊工種應(yīng)持特殊

8、作業(yè)操作證上崗。3.8.6新員工上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。 3.8.7非本車間人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 3.8.8重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.8.9消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)識明顯。3.8.10加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。3.8.11發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。第二篇：車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度1.目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2.范圍：公司生產(chǎn)車間3.內(nèi)

9、容：3.1 質(zhì)量管理3.1.1 車間各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行GMP文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2 對關(guān)鍵過程按相關(guān)SOP的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過，車間人員未受到教育不放過。3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3.1.5 嚴(yán)

10、格劃分“三品”（合格品、可返工品、廢棄品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2 工藝管理3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)安全部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，對標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有相關(guān)手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)安全部

11、及質(zhì)量部審批后方可用于生產(chǎn)。3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。3.2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維護(hù)、報廢手續(xù)，做好各項記錄。3.2.10 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3 定置管理3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.3.3 做到

12、單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3.3.4 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 .3.4 設(shè)備管理3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工

13、作。3.4.4 設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 1 天內(nèi) , 重大事故 2小時內(nèi)報生產(chǎn)安全部或公司領(lǐng)導(dǎo) .3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8 設(shè)備運行中

14、, 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。3.5 工具管理3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5 車間不得使

15、用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計量管理3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。A 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。B 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。C 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報

16、表、記錄等不得采用非計量單位。3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8 勞動紀(jì)律 (同行政部下達(dá)的管理制度)3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理

17、細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產(chǎn)3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安

18、全等。3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前510分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。3.9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗

19、保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。3.10 安全生產(chǎn)3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

20、3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備3.10.9 重點設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4、獎懲：4.1 生產(chǎn)車間每周最少3次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比。4.2生產(chǎn)車間每天上下班對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行公示。對于全月綜合評分超過90分，在月度效益工資中給予第一名崗位50元的獎

21、勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。4.3 對于全月綜合評分最后一名崗位在效益工資中給予50元處罰，并車間公式。第三篇：車間現(xiàn)場管理制度員工考核標(biāo)準(zhǔn)目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和控制好生產(chǎn)過程，把現(xiàn)場管理工作制度化、日?；?，使車間的工作環(huán)境逐步改善,特制訂以下管理制度。適用范圍裝配車間全體員工1.0請假制度1.1車間員工請假必須以書面的形式請假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。1.2員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 2.0清潔衛(wèi)生制度2.1每班必須負(fù)責(zé)本班的環(huán)境衛(wèi)生

22、,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。2.2每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除。2.3車間的垃圾須倒在指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，倒垃圾時必須檢查垃圾中是或有生產(chǎn)物料。2.4車間報紙、垃圾須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。2.5清潔工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟、倒置、甚至損壞。2.6在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)員工應(yīng)隨時保持崗位地面的清潔干凈，工作臺面不得雜亂無章，不的將礦泉水或私人物品在在工作臺面上。2.7不隨便在工作臺面涂寫、張貼膠帶。2.8在生產(chǎn)過程中,物料不能與垃圾放在一起,不能亂扔物料、工具掉在地上的物料必須馬上撿起。2.9安全通道內(nèi)不得

23、擺放任何物品、雜物，不得阻礙過道。 3.0 車間生產(chǎn)秩序管理制度3.1車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，組長必須提前10分鐘到車間做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作及交接工作。3.2上班時,組長應(yīng)對本組的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。3.3上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.4工作時間內(nèi)，員工不得離開自己的工作崗位、相互串崗，如因事離開工作崗位必須向組長請假。3.5上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望。3.6禁止在車間內(nèi)吃口香糖、大聲喧嘩、嬉戲打鬧、吵嘴。3.7員工在生產(chǎn)過程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

24、、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，在不懂的情況下不允許作業(yè)，否則造成質(zhì)量問題由操作員承擔(dān)。3.8車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處以2元罰款。3.9在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司設(shè)備、工具，對惡意破壞公司財產(chǎn)的，除照價賠償外，視情節(jié)嚴(yán)重，給予處罰。3.10員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。3.11所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。3.12本車間鼓勵員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。3.13功能障礙的工具、必須做好標(biāo)示，集中放在一起，并作好暫停使用標(biāo)識。3.14工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度

25、惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，視情節(jié)嚴(yán)重給與處分.3.15任何會議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的給與一定的處分。 4.0質(zhì)量管理4.1 對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.2 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、送檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.3現(xiàn)場班長或組長均有督促員工確實實施自主檢驗責(zé)任,隨時抽檢各制程質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)不良或質(zhì)量異

26、常時應(yīng)及時處理外并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任.以確保產(chǎn)品質(zhì)量降低異常重復(fù)發(fā)生。4.4 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。4.5 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。4.6 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。4.7現(xiàn)場所有的物料、半成品、在制品（良品、不良品）都必須貼有物料表示單。5.0 工藝管理5.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程.5.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .5.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)

27、，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。5.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。5.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。5.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。5.8 在用工裝、夾具應(yīng)保持完好。5.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。以上各項規(guī)定

28、，車間員工嚴(yán)格遵守。如有違反，相關(guān)責(zé)任人將受到批評，并視情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰。第四篇：車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理是塑造企業(yè)形象的重要窗口，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的核心是“ 6S ”管理，其措施是通過檢查與考核，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場、完善制度、提高效率、提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展，進(jìn)一步推行精細(xì)化管理上臺級，經(jīng)車間研究，特制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法。一、管理目標(biāo)1、 營造生產(chǎn)現(xiàn)場整潔美觀、干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)“創(chuàng)建好環(huán)境，生活在其中”的環(huán)境理念。2、提高員工整體素養(yǎng)，養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，出精品活”的良好習(xí)慣，杜絕人

29、身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。3、 創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，提升企業(yè)形象。二、管理內(nèi)容（一）整理1、 整理環(huán)境，清除雜物。將使用與報廢的物品分類存放，收集、整理好廢棄物并分類存放，標(biāo)識清楚，定期清理，防止誤用、誤送，塑造清潔的工作場所。2、 整理設(shè)備、材料、擺放有序。檢查需要物品的使用頻度，常用物品與不常用物品劃定區(qū)域分開放臵，物牌相符，做到定臵管理（以定臵圖為準(zhǔn)）。（二）清潔1、清掃垃圾，工作生活場所整潔。2、保養(yǎng)設(shè)備、工具，保持清潔完好。（三）準(zhǔn)時1、準(zhǔn)時上班、準(zhǔn)時開會、準(zhǔn)時辦事。2、按時完成各項工作任務(wù)。（四）標(biāo)準(zhǔn)1、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、時時處處有標(biāo)準(zhǔn)。2、實現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化

30、。（五）素養(yǎng)1、注重學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。2、講究文明衛(wèi)生、協(xié)作配合，遵守各項道德規(guī)范。（六）安全1、 關(guān)注安全、自?；ケ＃沤^人身事故發(fā)生。2、精心維護(hù)，管好設(shè)備，保證正常運轉(zhuǎn)。3、遵守操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)象。4、職工對本崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點熟悉。三、衛(wèi)生、現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任區(qū)域劃分（一）運行班組：1、負(fù)責(zé)管轄崗位范圍內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)管轄崗位建筑物內(nèi)部及外部四周現(xiàn)場衛(wèi)生。3、負(fù)責(zé)崗位內(nèi)外全部區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)管。（二）電修班1、負(fù)責(zé)-等低壓配電室內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)全廠低壓配電柜、檢修箱、電源箱等內(nèi)部衛(wèi)生。3、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場衛(wèi)生。（三）機(jī)

31、修班1、 負(fù)責(zé)機(jī)修房、焊工房等班組工作場所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)管轄班組工作場所建筑物外部四周現(xiàn)場衛(wèi)生。3、負(fù)責(zé)班組工作場所內(nèi)外全部區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)管。4、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場衛(wèi)生。（四）-班1、班組工作場所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生。（五）其他1、機(jī)修班負(fù)責(zé)焊工房西側(cè)（國貿(mào)倉庫四周）衛(wèi)生及區(qū)域監(jiān)管。2、電修班負(fù)責(zé)試驗中心一樓衛(wèi)生（含南頭廁所）。3、各班組的值班室、小倉庫、工具房、更衣室等內(nèi)部衛(wèi)生由本班組負(fù)責(zé)。（六）其他暫未劃分明確責(zé)任的區(qū)域待廠部規(guī)定下發(fā)后再定。四、現(xiàn)場檢查（一）檢查形式及實施辦法1、定期檢查。每周三（特殊情況以通知為準(zhǔn)，每月不少于4次）由車間組織實施。

32、檢查結(jié)果由車間匯總整理，下發(fā)整改通報。各班組按照通報要求進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果反饋至車間，車間對整改情況驗收。2、 不定期檢查：每日由車間對各班組現(xiàn)場進(jìn)行巡查（特殊情況除外）。檢查出的問題當(dāng)日中午12:00 以前由責(zé)任班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并于當(dāng)日進(jìn)行整改，因客觀因素當(dāng)日不能整改的，責(zé)任單位必須于當(dāng)日下午16:00 以前向車間說明原因，否則，按未整改項進(jìn)行考核。第二日車間對前天檢查的問題進(jìn)行跟蹤落實，對未整改項直接進(jìn)行考核，同時進(jìn)行新問題的檢查，以此類推。3、 班組自查：各班組每周要進(jìn)行不少于2次的自查，并有檢查，有通報，有整改反饋，有考核，有記錄。車間對各班組自查的開展情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。五、

33、考核與獎懲（一）有下列行為之一者，整改責(zé)任人200元/項次，班組負(fù)責(zé)人50元/項次，車間驗收人50/項次。1、沒按照通報要求對存在問題及時整改或整改不徹底，沒將整改結(jié)果在規(guī)定期限內(nèi)反饋的，能立即整改,沒組織整改的。2、未將生產(chǎn)現(xiàn)場分解到個人，存在盲區(qū)和死角的。3、班組沒按要求對生產(chǎn)現(xiàn)場組織自查，無通報和檢查記錄，無整改反饋，無考核的。4、對臨時性工作不配合的或配合不積極的。5、對設(shè)備跑、冒、滴、漏未及時采取有效措施，造成現(xiàn)場污染的。6、沒做好班組員工整理現(xiàn)場時的事故預(yù)想教育，員工對崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點不熟知的。7、相同問題在通報中連續(xù)出現(xiàn)兩次以上的。（二）有下列行為之一者，罰班組20

34、-50元/項次，由班組落實到責(zé)任人，落實不了的由班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。1、物品沒分類整理，物品存放處無標(biāo)識，或標(biāo)識不明確或不標(biāo)準(zhǔn)的。2、責(zé)任區(qū)、機(jī)、電修理現(xiàn)場的器具、設(shè)施及物品沒有定位標(biāo)識存放。值班室、工作場所不規(guī)整、不潔凈，雜亂無章沒有定臵管理的。3、工具架或柜內(nèi)存放的工具擺放不整齊，使用后不及時歸位的。4、責(zé)任區(qū)內(nèi)長明燈、長流水、長漏氣，電焊機(jī)、鉆床、空調(diào)、飲水機(jī)等用電工器具無人使用閑臵狀態(tài)時未斷開電源的。5、班組責(zé)任區(qū)內(nèi)存在衛(wèi)生死角，空調(diào)、電腦、電話、風(fēng)扇、燈具、桌、凳等器具及設(shè)備上有污物，門窗及玻璃有污物或損壞的。6、現(xiàn)場有油污、積水、積塵、煙頭、紙屑、剩飯菜等雜物的。7、原輔材料存放不規(guī)整

35、，散落料沒及時清理干凈，且料內(nèi)有雜物的。8、檢修、保養(yǎng)設(shè)備時，未采取有效措施，致使油污灑落地上的，檢修工作現(xiàn)場未掛牌的，檢修工作結(jié)束后未做到工完、料凈、場清的。9、標(biāo)識、標(biāo)牌張貼、懸掛不規(guī)范；墻體及茶桶和各種標(biāo)牌有污物的。10、亂倒亂放垃圾等雜物的；垃圾桶未定臵擺放，桶內(nèi)垃圾未及時清理(一班一清)。11、將油、金屬物等垃圾倒入下水道的。12、值班室、檢修房、倉庫等現(xiàn)場、墻壁等亂涂、亂畫的。13、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物的。14、電焊機(jī)出現(xiàn)缺腿少把、無按鈕、無防護(hù)罩的。15、軸承支撐的設(shè)備、器具，下部軸件轉(zhuǎn)動不靈活的。16、充氣運行車輛無氣運行和無氣存放的。17、應(yīng)安裝護(hù)欄而未裝或防護(hù)欄損壞的

36、。26、責(zé)任區(qū)內(nèi)該關(guān)閉上鎖的門窗未關(guān)閉上鎖的。27、各班組對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)外來人員、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場衛(wèi)生等未進(jìn)行監(jiān)督管理的。二、有下列行為之一者，可給予班組100-300元獎勵，班組負(fù)責(zé)人 50-100元獎勵。1、能長期保持現(xiàn)場干凈整潔的。2、積極采取有效措施，對粉塵、油污等污染源進(jìn)行治理，從而控制其對環(huán)境的污染。3、創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，使現(xiàn)場環(huán)境有很明顯改觀。4、經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子研究，認(rèn)為有必要進(jìn)行獎勵的。第五篇：車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度1.目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2.范圍：公司生產(chǎn)車間 3.內(nèi)容

37、： 3.1 質(zhì)量管理3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2 對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3.1.5 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢

38、品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。 3.2 工藝管理3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)

39、。 3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。3.2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。3.2.10 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 3.3 定置管理3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.3.3 做到單物相符，工序小票，傳

40、遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3.3.4 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。 3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 . 3.4 設(shè)備管理3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4 設(shè)

41、備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 . 3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo) . 3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。 三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8 設(shè)備運行中 , 要做

42、到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn) . 3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 . 3.5 工具管理3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5 車間

43、不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 3.6 計量管理3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。A 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。 B 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。 C 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量

44、具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。 3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。 3.7 能源管理3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。 3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。 3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。 3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8 勞動紀(jì)律 (同行政部下達(dá)的管理制度) 3.8.1 車間可

45、據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。 3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。 3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。 3.9 文明生產(chǎn)3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。 3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)

46、容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前510分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。3.9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。 3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、

47、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。 3.10 安全生產(chǎn)3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對

48、重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。 3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備3.10.9 重點設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。 3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4、獎懲：4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比。4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予

49、前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。4.3 對于全月評分不足60分的，每低于60分一分，罰款2元，并全廠通報。4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。5、執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。第一篇：工廠計件車間管理制度第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會。第二條：分配原則：1、 質(zhì)量第一、全額計件的原則。2、 效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、 實行按勞分配、考核定級的原則。4、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責(zé)1、 工廠： 1)、廠長負(fù)責(zé)：（1）如實記錄

50、當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機(jī)臺生產(chǎn)與輔助時間，保證 準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排 工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。2、 人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。3、 財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型1、 本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。2、 記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)

51、量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計算。3、 班組長工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3（或個人計件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。 1)、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3。2)、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量

52、指標(biāo)和5s管理三項決定。 3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、 計算工資的異常1、 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時,按7.586元/小時算。2、 上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進(jìn)行 工資計算。3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.586元/時進(jìn)行工資計算。4、 其他情況再酌情處理。二、不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1、 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。2、 由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3、 對

53、于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則1、 臨時從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。2、 調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。3、 調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為工資計算的依據(jù)。第六條:加班1、 原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。1) 員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。2) 新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。3) 凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后

54、取消加班資格。2、 加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小時,法定節(jié)假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計件工資發(fā)放。第七條:全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：第九條:獎懲辦法1、 當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)）為100%。2、 當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,廠長、生產(chǎn)組長扣10%

55、的質(zhì)量績效獎金。3、 員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。第十條：職務(wù)工資 (轉(zhuǎn)載于:工廠計件車間管理制度)1、 班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5s管理合格率三項進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5s管理合格率占20%。2、 職務(wù)工資最高為300元。3、 職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5s管理合格率。 第十一條：保底工資保底工資參照員工級別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工

56、資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。第十二條：工資結(jié)構(gòu)員工的應(yīng)得工資=個人計件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅第十三條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第十

57、四條: 本制度是英尼克公司工廠薪酬管理制度的補(bǔ)充，由辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。 第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。篇二：生產(chǎn)車間計件工資管理辦法 第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會。第二條：分配原則：1、 質(zhì)量第一、全額計件的原則。2、 效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、 實行按勞分配、考核定級的原則。4、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責(zé)1、 工廠： 1)、科長負(fù)責(zé)：（1）如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機(jī)臺生產(chǎn)與輔助時間，保證 準(zhǔn)確率達(dá)到100%

58、；（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排 工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。2、 人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。3、 財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型1、 本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。2、 記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)

59、準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計算。3、 班組長工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.2（或個人計件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。 1)、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.2。2)、職務(wù)工資系數(shù)由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項決定。 3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況

60、處理一、 計算工資的異常1、 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時,按7.500元/小時算。2、 上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按7.500元/時進(jìn)行 工資計算。3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.500元/時進(jìn)行工資計算。4、 其他情況再酌情處理。二、不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1、 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。2、 由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3、 對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。三、調(diào)進(jìn)