




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、QC小組活動(dòng)在企業(yè)管理中的地位和作用QC小組活動(dòng)在企業(yè)管理中的地位和作用QC小組活動(dòng)在企業(yè)管理中的地位和作用資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月QC小組活動(dòng)在企業(yè)管理中的地位和作用版本號(hào): A修改號(hào): 1頁 次: 1.0 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期: QC小組活動(dòng)在企業(yè)管理中的地位和作用張玲 武漢市政工程質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會(huì)QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式,是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與
2、現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)綜合實(shí)力和競爭力的必然要求。QC小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作,越來越受到世界各國的重視,目前已成為世界各國質(zhì)量工作的一個(gè)重要部分,越來越多的國家引入這一活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,質(zhì)量含義不斷延伸,企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不斷提高,各地開展QC小組活動(dòng)更加普及,其內(nèi)容也更加廣泛、更加豐富,世界各地QC小組活動(dòng)逐步向多行業(yè)和全社會(huì)發(fā)展,QC小組活動(dòng)正在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著巨大的作用。 一、QC小組活動(dòng)有利于提高人的素質(zhì),發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。 現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理,管理的基本對象是人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)要
3、依靠全體人員的積極性、創(chuàng)造性。QC小組是吸引廣大群眾積極參與質(zhì)量管理的有效 形式,具有廣泛的群眾性,有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理。在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)現(xiàn)場均蘊(yùn)藏著無限的人力資源,為企業(yè)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)這種人力資源是辦好企業(yè)的根本保證。通過QC小組活動(dòng),職工群眾互相學(xué)習(xí),互相幫助,共同提高;QC小組活動(dòng)使每一個(gè)職工都關(guān)心自己的工作和周圍的環(huán)境,努力把工作做好,并不斷改善周圍環(huán)境。QC小組活動(dòng)還可以克服職工由于從事簡單重復(fù)工作而產(chǎn)生的單調(diào)乏味情緒,增加工作的樂趣,進(jìn)行富有創(chuàng)造性的勞動(dòng)。小組成員自找問題,與同伴一起進(jìn)行研究分析,解決問題,因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境,從中獲得成功的樂趣,體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義,
4、體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足,有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力,產(chǎn)生更高的工作熱情,激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性,自身潛在智力與能力得到更大限度的發(fā)揮。通過開展小組活動(dòng), 小組成員在工作中共同探討,團(tuán)結(jié)協(xié)作,還能在工作中改善人與人之間的關(guān)系,有利于增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 二、QC小組活動(dòng)有利于改善和加強(qiáng)管理工作,提高管理水平。 QC小組活動(dòng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng),使管理工作具有嚴(yán)密的科學(xué)性及規(guī)范性。小組在活動(dòng)中遵循科學(xué)的工作程序,步步深入地分析問題、解決問 題,在活動(dòng)中堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話,用科學(xué)的方法解決問題,通過小組活動(dòng)不斷進(jìn)行管理工具及管理方法的改進(jìn),使管
5、理水平不斷得到提高。通過不斷改進(jìn)和提高各環(huán)節(jié) 管理工作質(zhì)量,使管理水平得到全方位的提高,有效促進(jìn)企業(yè)各方面管理工作的改進(jìn),從而改善企業(yè)管理,提高企業(yè)素質(zhì)。 三、QC小組活動(dòng)有利于改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。 解決本企業(yè)或本單位存在的問題,不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)是QC小組活動(dòng)的基本特征。QC小組活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)的重要手段。QC小組活動(dòng)遵循 PDCA循環(huán)理論,運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法,如排列圖、因果圖、直方圖、調(diào)查表、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖等質(zhì)量控制及質(zhì)量改進(jìn)工具,對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,制定對策,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn),預(yù)防質(zhì)量問題。 QC小組活動(dòng)的目標(biāo)之一就是提高質(zhì)量,降低消耗。減低消耗,既包括物
6、資資源的消耗,也包括人力資源的消耗。它是降低成本的主要途徑,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最大潛力所在。通過開展QC小組活動(dòng),不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率,節(jié)約物資消耗,提高物資資源的利用率,不僅帶來直接降低消耗的效果,而且能增強(qiáng)人們的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí),提高人們愛惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺性,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、QC小組活動(dòng)有利于提高顧客滿意程度。 質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是顧客滿意。而提高質(zhì)量是顧客滿意的保證。質(zhì)量管理是通過使顧 客滿意來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期成功的管理方式,企業(yè)通過持續(xù)地滿足顧客可以獲得長期的發(fā)展。為了確保顧客滿意,企業(yè)需要對整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行多方面的調(diào)整,分析整個(gè)質(zhì)量管理體系,通過不斷改進(jìn)系統(tǒng)、完善流
7、程來持續(xù)達(dá)到這一目標(biāo)。而開展QC小組活動(dòng)是其有效手段之一。通過小組活動(dòng),不斷完善管理系統(tǒng),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)滿足顧客需 求,確保輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品,讓顧客滿意。 五、QC小組活動(dòng)有利于開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)造新工藝,開拓新領(lǐng)域。 QC小組對涉及新產(chǎn)品、新工藝、新領(lǐng)域的課題,組織技術(shù)攻關(guān)型、創(chuàng)新型QC小組,遵循PDCA循環(huán)原理,首先從當(dāng)前迫切需要出發(fā),提出方向性的技術(shù)攻關(guān)或 創(chuàng)新課題,制定規(guī)劃和 計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān)及創(chuàng)新,運(yùn)用新的思維方式,創(chuàng)新方法,制定對策及實(shí)施,并及時(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新成果的鞏固,形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化加以鞏固和提高,并推廣到生產(chǎn)中加以應(yīng)用。目前市場的競爭,越來越依賴技術(shù)的進(jìn)步,而QC小組活
8、動(dòng)本身就是對現(xiàn)有 技術(shù)不斷進(jìn)行探索、 改進(jìn)和更新的過程,其采用循環(huán)原理,并可進(jìn)行多次循環(huán),從而不斷探索新領(lǐng)域,并使技術(shù) 水平得到持續(xù)改進(jìn)、更新。 六、QC小組活動(dòng)有利于促進(jìn)交流,促進(jìn)各企業(yè)、各小組相互學(xué)習(xí)、共同提高。 現(xiàn)場發(fā)布是QC小組活動(dòng)的重要形式,也是一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)和提高的過程。成果發(fā)布,既是對活動(dòng)成果的總結(jié)匯報(bào),也是現(xiàn)場交流的重要形式。在現(xiàn)場聽成果發(fā) 布,學(xué)別人的經(jīng)驗(yàn),找自己的差距,達(dá)到相互交流、相互啟發(fā)、共同探討、取長補(bǔ)短、集思廣益、共同提高的目的。通過現(xiàn)場發(fā)布,既展示了QC小組活動(dòng)成果,又 進(jìn)一步提高了小組成員總結(jié)、表達(dá)能力,對推動(dòng)和引導(dǎo)QC小組活動(dòng)健康發(fā)展具有不可替代的作用。 總之,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)不可避免地參加到市場經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中,參
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海南醫(yī)學(xué)院《工程訓(xùn)練B》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 宜昌科技職業(yè)學(xué)院《資源加工設(shè)備》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院《光電系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 西安海棠職業(yè)學(xué)院《自然資源調(diào)查與管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 內(nèi)蒙古民族幼兒師范高等專科學(xué)?!冬F(xiàn)代巖土工程專題》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院《英語文學(xué)導(dǎo)論(1)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院《環(huán)境材料基礎(chǔ)理論及應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 上海立達(dá)學(xué)院《國際法雙語教學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 安康職業(yè)技術(shù)學(xué)院《建筑設(shè)備自動(dòng)化B》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 山東勝利職業(yè)學(xué)院《建筑力學(xué)B》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 5月8日世界微笑日微笑的力量生活中保持微笑宣傳課件
- 2023年HSE法律法規(guī)清單
- 廢鋁回收合同
- 2022智慧健康養(yǎng)老服務(wù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)調(diào)研報(bào)告
- 果蔬罐頭加工課件
- 酒店網(wǎng)評分提升方案
- 采購管理教學(xué)供應(yīng)商管理和招標(biāo)采購課件
- 蘇少版四年級美術(shù)全冊知識(shí)點(diǎn)歸納
- 2020年7月大學(xué)英語英語四級考試真題組合卷
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與生產(chǎn)交付管理教材
- 妊娠合并垂體侏儒的護(hù)理查房
評論
0/150
提交評論