項(xiàng)目質(zhì)量匯報(bào)材料剖析課件

1、2015年年中工作會(huì)交流材料工程質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)中建二局第二建筑工程有限公司莆田正榮財(cái)富中心項(xiàng)目部2015年7月1.1、工程設(shè)計(jì)及承建情況（工程概況）工程名稱 正榮 金融財(cái)富中心B地塊二期工程工程地點(diǎn) 莆田市荔園路與天妃路交叉口西南側(cè)建設(shè)單位 正榮（莆田）金融財(cái)富中心開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位 嘉博（福建）聯(lián)合設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位 福州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 總承包單位中國建筑第二工程局有限公司工程規(guī)模 11#13#、15#樓為31層，16#18#樓為37層，19#樓47層，20#樓45層， 22#樓為37層， 23#樓為35層，B1#-B5#樓為二層商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，地下室共兩層。工程主要功能 本工程

2、主要是住宅小區(qū)，局部二層為商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 總建筑面積294609.42最大建筑高度144m1.2、工程效果圖（工程概況）12111315161718192022231.2、工程立面圖（工程概況）1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（工程概況） 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、水電經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)8個(gè)部門。目前項(xiàng)目管理人員總?cè)藬?shù)34人，按規(guī)定設(shè)置工程、質(zhì)量、技術(shù)、安全、機(jī)械、物資等崗位，各崗位有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。2.1、我們的目標(biāo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)莆田市“壺山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)爭創(chuàng)福建省“閩江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)創(chuàng)建中爭創(chuàng)中3.質(zhì)量管理前期策劃質(zhì)量管控“四步三驗(yàn)收”樣板展示區(qū)驗(yàn)收實(shí)體工程

3、樣板驗(yàn)收工程實(shí)體實(shí)施驗(yàn)收1、前期策劃明確管控要點(diǎn)規(guī)范節(jié)點(diǎn)做法優(yōu)化施工流程2、樣板展示區(qū)按方案要求建造樣板區(qū)對各勞務(wù)班組進(jìn)行培訓(xùn)3、實(shí)體工程樣板每個(gè)班組進(jìn)場后先做實(shí)體樣板，明確施工標(biāo)準(zhǔn)。樣板展示區(qū)培訓(xùn)后方可進(jìn)行實(shí)體樣板施工。過程跟蹤，提出整改意見，簽收驗(yàn)收記錄。4、工程實(shí)體實(shí)施實(shí)體樣板驗(yàn)收合格后，開始大面施工。施工過程中嚴(yán)格按照樣板展示區(qū)，施工工程樣板標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。5、驗(yàn)收材料驗(yàn)收。過程驗(yàn)收。結(jié)果驗(yàn)收。質(zhì)量策劃3.質(zhì)量管理目標(biāo)的策劃過程的策劃改進(jìn)的策劃 項(xiàng)目不定期召開質(zhì)量分析會(huì),找出各班組施工亮點(diǎn)及優(yōu)秀做法，做到獎(jiǎng)罰分明。對現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制，起到積極、良好的作用。3.質(zhì)量管理質(zhì)量分析會(huì)3.質(zhì)量管理

4、實(shí)行圖文并茂的技術(shù)交底，使工人更能直觀的了解 項(xiàng)目上收集分部、子分部、分項(xiàng)工程中一些好的照片，匯編成PPT，每項(xiàng)工作開始前，推行層層交底，分別對管理人員、班組進(jìn)行技術(shù)交底，制定目標(biāo)，做到能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量管理設(shè)置樣板區(qū) 實(shí)行樣板引路制度，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都設(shè)置樣板，讓現(xiàn)場作業(yè)人員對照范例進(jìn)行制作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的效果，便于精細(xì)化管理。3.1土建（質(zhì)量管理） 土方夯實(shí) 墊層澆筑前，對回填土方進(jìn)行夯實(shí)，避免墊層沉降開裂和不利于防水施工。 3.1土建（質(zhì)量管理） 墊層澆筑前標(biāo)高控制 墊層澆筑前，每隔2米撒灰線，設(shè)置標(biāo)高樁，便于控制墊層澆筑平整度及厚度。 3.1土建（質(zhì)量管理） 磚胎模施工 磚胎模施工

5、前，按樣板要求做到隨砌隨勾縫，力求達(dá)到清水墻的標(biāo)準(zhǔn)。 3.1土建（質(zhì)量管理） 防水涂料施工 本工程地下室采用防水涂料施工，項(xiàng)目從防水涂料易出現(xiàn)的與基層粘接不牢、厚度不均勻、開裂、分層、干燥速度慢等制定防治措施，解決施工易出現(xiàn)的問題。 3.1土建（質(zhì)量管理） 對防水厚度進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，做好檢查記錄。3.1土建（質(zhì)量管理） 板底筋綁扎前，先彈線，控制鋼筋間距，保護(hù)層墊塊按要求布置，做到成行成排。3.1土建（質(zhì)量管理） 底板鋼筋馬凳筋按要求進(jìn)行布置，要求牢固，成行成排。3.1土建（質(zhì)量管理） 承臺(tái)面筋綁扎時(shí)要求用粉筆劃線，控制鋼筋間距，要求鋼筋橫平豎直。3.1土建（質(zhì)量管理）標(biāo)準(zhǔn)層梁板鋼筋綁扎用粉筆劃

6、線控制鋼筋間距3.1土建（質(zhì)量管理）梁鋼筋綁扎，過程檢查控制，要求間距統(tǒng)一。3.1土建（質(zhì)量管理）板底筋綁扎，過程檢查控制，做到橫平豎直。3.1土建（質(zhì)量管理）標(biāo)準(zhǔn)層樓板鋼筋綁扎，力求同間距面筋、底筋在一個(gè)斷面上。3.1土建（質(zhì)量管理）標(biāo)準(zhǔn)層樓板鋼筋墊塊設(shè)置，要求橫平豎直，整齊劃一。3.1土建（質(zhì)量管理）混凝土澆筑前垃圾清理，采用吸塵器及水沖兩種方式。3.1土建（質(zhì)量管理）混凝土澆筑前對墻柱鋼筋覆膜保護(hù)，避免鋼筋被污染。3.1土建（質(zhì)量管理）混凝土采用機(jī)械收面，一平、二壓、一光。3.1土建（質(zhì)量管理）混凝土養(yǎng)護(hù)采用覆膜、澆水、刷養(yǎng)護(hù)劑三種方式。3.1土建（質(zhì)量管理）拆模后，混凝土觀感剪力墻標(biāo)準(zhǔn)

7、孔嚴(yán)禁隨意鉆孔，避免千瘡百孔要求橫平豎直，提高模板周轉(zhuǎn)率3.1土建（質(zhì)量管理）混凝土強(qiáng)度實(shí)測實(shí)量，分7天、14天、28天，并做好記錄，掌握每個(gè)時(shí)間段混凝土強(qiáng)度變化，提前做好預(yù)控3.1土建（質(zhì)量管理）采用封閉式樓梯，控制樓梯踏步的幾何尺寸同時(shí)控制梯板上三步施工縫留設(shè)的位置3.1土建（質(zhì)量管理） 廚衛(wèi)間等降板處采用角鋼吊模，保證混凝土陰陽角方正、順直。3.1土建（質(zhì)量管理）后澆帶支撐架體系嚴(yán)禁拆除，掛牌警示3.1土建（質(zhì)量管理）剪力墻外墻預(yù)埋老螺桿加固，有效的控制了墻體爛根、漏漿，增強(qiáng)混凝土觀感。老墻螺桿3.1土建（質(zhì)量管理）模板根部設(shè)置壓腳條+砂漿堵縫，有效的控制了墻體爛根、漏漿。3.1土建（質(zhì)

8、量管理）反坎模板加固形式3.1土建（質(zhì)量管理） 反坎澆筑效果3.1土建（質(zhì)量管理）墻體砌筑時(shí)，先排版，再砌筑，隨砌隨勾縫保證游丁走縫橫平豎直3.1土建（質(zhì)量管理）灰餅施工前，采用激光五線儀控制房間幾何尺寸3.1土建（質(zhì)量管理） 墻體灰餅設(shè)置3.1土建（質(zhì)量管理）墻體甩漿，采用素水泥+膠水對墻體拉毛，最大程度的減少抹灰空鼓。3.1土建（質(zhì)量管理） 墻體抹灰效果3.1土建（質(zhì)量管理） 樓梯間抹灰效果3.1土建（質(zhì)量管理）抹灰完成后澆水養(yǎng)護(hù)3.1土建（質(zhì)量管理篇）抹灰完成后對墻面進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，檢查垂直度、平整度3.1土建（質(zhì)量管理篇）抹灰完成后對陰陽角進(jìn)行實(shí)測實(shí)量3.1土建（質(zhì)量管理篇）屋面防水施工

9、前，結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)，防水施工完后，還要做閉水試驗(yàn)，避免屋面滲漏水。3.1土建（質(zhì)量管理篇）針對屋面防水保護(hù)層切割不及時(shí)，鋼筋網(wǎng)片沒有斷開等容易造成開裂的現(xiàn)象，項(xiàng)目采用先用擠塑板設(shè)置分隔縫，然后澆筑混凝土3.1土建（質(zhì)量管理篇）屋面女兒墻根部防水收頭保護(hù)層采用磚砌保護(hù)，避免保護(hù)層開裂。3.2 水電（質(zhì)量管理篇） 水電吊洞鑿毛、洞口鑿成碗口狀3.2 水電（質(zhì)量管理篇） 水電吊洞分兩次完成，第一次只澆筑一半，進(jìn)行閉水試驗(yàn)3.2 水電（質(zhì)量管理篇） 水電吊洞分兩次完成后，廚衛(wèi)間結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)，保證結(jié)構(gòu)不滲 水再進(jìn)行地坪及防水施工3.2 水電（質(zhì)量管理篇） 水電吊洞分兩次完成后，陽臺(tái)吊洞閉水試驗(yàn)3.3 外墻

10、施工（質(zhì)量管理篇） 外墻面磚分線3.3 外墻施工（質(zhì)量管理篇） 面磚清洗3.3 外墻施工（質(zhì)量管理篇） 面磚效果3.3 外墻施工（質(zhì)量管理篇） 面磚效果3.3 外墻施工（質(zhì)量管理篇） 外立面施工效果3.4其他（質(zhì)量管理篇） 鋁合金窗框安裝（縫隙控制在2cm以內(nèi)）3.4其他（質(zhì)量管理篇） 鋁合金窗框縫隙打發(fā)泡劑封堵3.4其他（質(zhì)量管理篇） 鋁合金窗框收邊效果3.4其他（質(zhì)量管理篇） 鋁合金窗框收邊效果4.總承包管理篇總承包管理制度 項(xiàng)目部為做好總承包管理，編制總承包管理制度。4.總承包管理篇分包進(jìn)場見面會(huì) 分包單位進(jìn)場施工前，項(xiàng)目部根據(jù)總承包管理制度召開總分包見面會(huì)，提前向分包傳達(dá)項(xiàng)目部的管理要求及管理思路；并向各分包單位派發(fā)總承包管理制度，做到管理有據(jù)。4.總承包管理篇總分包協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目部每周二下午召開總分包協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決各單位之間的協(xié)調(diào)事宜和各單位存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的問題