人力資源部部長職務(wù)說明書

1、人力資源部部長職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部部長崗位編號所在部門人力資源部部崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級招聘培訓(xùn)、考考核/薪薪酬、工工時定額額、社會會保險薪酬類型所轄人員崗位分析日日期本職：負(fù)責(zé)責(zé)公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與人力力資源的的整體規(guī)規(guī)劃與管管理，擬擬定機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、部部門職責(zé)責(zé)和崗位位設(shè)置草草案，負(fù)負(fù)責(zé)員工工績效考考核、薪薪酬、招招聘、培培訓(xùn)、勞勞動定額額以及人人事管理理職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制制定公司司人力資資源的整整體規(guī)劃劃方案及及階段性性計劃工作時間百百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，提提出組織織結(jié)構(gòu)改改進(jìn)方案案和崗位位職責(zé)設(shè)設(shè)計方案案頻次：1次次/

2、年根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，全面面規(guī)劃員員工隊伍伍的建設(shè)設(shè)頻次：日常常依據(jù)人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃并并結(jié)合公公司年度度經(jīng)營計計劃，組組織制定定人力資資源部年年度工作作計劃和和階段性性工作計計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)頻次：122次/年年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制制定和完完善人力力資源管管理規(guī)章章制度工作時間百百分比：30%工作任務(wù)組織制定并并完善公公司招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、薪酬酬、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃等管管理制度度、實(shí)施施細(xì)則及及工作程程序頻次：1次次/年組織制定人人事檔案案管理、勞勞動定額額、員工工獎懲等等人事管管理制度度、實(shí)施施細(xì)則頻次：1次次/年組織制訂、完完善員

3、工手手冊頻次：1次次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織開展展招聘、培培訓(xùn)、考考核和薪薪酬管理理工作時間百百分比：30%工作任務(wù)定期組織收收集有關(guān)關(guān)員工招招聘、培培訓(xùn)、考考核、薪薪酬等方方面的信信息，并并撰寫調(diào)調(diào)查、分分析報告告，為公公司重大大人事決決策提供供信息支支持頻次：不定定期根據(jù)公司的的發(fā)展需需求，制制定招聘聘政策，組組織實(shí)施施招聘工工作頻次：1次次/半年年組織開展對對員工的的培訓(xùn)工工作頻次：1次次/季組織開展對對員工的的績效考考核管理理頻次：日常常根據(jù)年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃和預(yù)算算，組織織擬定工工資、福福利計劃劃及員工工薪資調(diào)調(diào)整方案案頻次：日常常負(fù)責(zé)組織調(diào)調(diào)查、了了解員工工對人力力資源管管理的

4、意意見和建建議，向向員工宣宣傳國家家人事政政策法規(guī)規(guī)、通告告有關(guān)人人力資源源管理信信息，提提供相關(guān)關(guān)咨詢頻次：日常常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其其他具體體的人力力資源管管理工作作工作時間百百分比：15%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受受理員工工投訴，以以及員工工與公司司的人事事爭議事事宜并負(fù)負(fù)責(zé)及時時答復(fù)、解解決頻次：日常常代表公司組組織與員員工簽訂訂各種勞勞動合同同和聘用用合同頻次：1-2次/年負(fù)責(zé)組織各各類人事事檔案的的管理頻次：日常常組織工時定定額管理理頻次：日常常組織人事調(diào)調(diào)配管理理頻次：日常常負(fù)責(zé)組織公公司日常常考勤管管理和勞勞動紀(jì)律律的監(jiān)督督檢查頻次：日常常組織監(jiān)督公公司控股股企業(yè)的的用工管管理情況況

5、，確保保其符合合國家法法律、法法規(guī)要求求頻次：日常常負(fù)責(zé)職工養(yǎng)養(yǎng)老保險險、醫(yī)療療保險和和失業(yè)保保險金的的繳納和和管理頻次：日常常負(fù)責(zé)辦理員員工離、退退休的事事宜頻次：日常常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部的日常常管理工作時間百百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備備、評價價下屬人人員，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)頻次：122次/年年指導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計劃劃并督促促執(zhí)行頻次：4次次/年負(fù)責(zé)下屬人人員的工工作分配配頻次：122次/年年制定部門預(yù)預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出頻次：122次/年年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上上級交辦辦的其他他任務(wù)工作時間百百分比：5%權(quán)力：對各項人力力資源管管理制度度、員工工

6、手冊有有解釋權(quán)權(quán)對薪酬管理理辦法和和調(diào)整方方案有建建議權(quán)有對員工考考核數(shù)據(jù)據(jù)和事項項的核實(shí)實(shí)權(quán)人員招聘的的篩選權(quán)權(quán)對內(nèi)部招聘聘制度有有審核權(quán)權(quán)對職稱申報報者資格格的審查查權(quán)社會培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)選擇擇的決策策權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的的使用管管理權(quán)對員工出勤勤的監(jiān)督督權(quán)對員工投訴訴有核實(shí)實(shí)權(quán)對本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用有有使用權(quán)權(quán)有對直接下下級人員員獎懲的的決策權(quán)權(quán)，任免免的提名名權(quán)對所屬下級級的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)對所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)對所屬下級級的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績績有考核核評價權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門，軍、民民品事業(yè)業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系地方人事部部門、勞勞動保障障部門、高等院校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才交流中心等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍凹耙陨蠈W(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專專業(yè)、人人力資源源管理專專業(yè)或與與公司業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)相關(guān)的的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管管理培訓(xùn)訓(xùn)、組織織行為學(xué)學(xué)培訓(xùn)、人人際關(guān)系系培訓(xùn)、管管理學(xué)培培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工工作經(jīng)驗驗，2年以上上基層工工作經(jīng)驗驗， 22年以上上管理崗崗位工作作經(jīng)驗知識通曉人力資資源管理理知識，掌握行政管理、法律等知識技能技巧熟練使用辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識，有有一定的的寫作水水平和較較強(qiáng)的語語言表達(dá)達(dá)能力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、人際際溝通能能力其它：使用工具設(shè)設(shè)備計算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備（電電話