戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理職務(wù)說明書

1、某石油集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理職務(wù)說明書崗位名稱戰(zhàn)略與經(jīng)營營計劃管管理崗位編號所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部部崗位定員直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部部部長職系行政事務(wù)職職系直接下級無所轄人員無崗位分析日日期*年77月本職：負(fù)責(zé)制定和和修訂公公司戰(zhàn)略略；負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)審審核下屬屬單位的的業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略； 職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制制定和修修訂公司司戰(zhàn)略。工作時間百百分比：20%工作任務(wù)收集、分析析國家宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)、行業(yè)業(yè)情況、競競爭對手手情報、市市場需求求、新的的市場機(jī)機(jī)會等資資料； 對公司中長長期發(fā)展展進(jìn)行調(diào)調(diào)查、計計劃，制制定和修修訂公司司戰(zhàn)略；收集、分析析公司經(jīng)經(jīng)營情況況進(jìn)行分分析，撰撰寫專題題分析報報告；職

2、責(zé)二職責(zé)表述：組織制制定集團(tuán)團(tuán)總體年年度經(jīng)營營計劃并并對實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控工作時間百百分比：40%工作任務(wù)匯總下屬事事業(yè)部、子子公司的的年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，編制制集團(tuán)的的年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃；根據(jù)集團(tuán)總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理意見修修訂年度度經(jīng)營計計劃；對事業(yè)部、子子公司業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并并匯總報報告相關(guān)關(guān)情況；職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指指導(dǎo)審核核下屬單單位的業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略。工作時間百百分比：25%工作任務(wù)收集、分析析下屬單單位的經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營營情況，并并撰寫專專題分析析報告； 指導(dǎo)審核下下屬單位位的中長長期規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營規(guī)規(guī)劃，并并跟蹤規(guī)規(guī)劃實(shí)施施情況；職責(zé)四職責(zé)表述：按照集集團(tuán)

3、管理理者述職職制度負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)主要管管理者述述職工作作。工作時間百百分比：10%工作任務(wù)制定集團(tuán)年年度主要要管理者者述職制制度執(zhí)行行計劃；具體安排主主要管理理者述職職工作；對述職工作作進(jìn)行記記錄、匯匯總、歸歸檔，并并總結(jié)報報告上級級；對述職工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的經(jīng)營營問題的的整改，要要向上級級匯報并并監(jiān)督其其解決；職責(zé)五完成戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部部長交付付的其他他任務(wù)。工作時間百百分比：5%工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門、事業(yè)業(yè)部、子子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系有關(guān)政府部部門和行行業(yè)內(nèi)企企業(yè)任職資格：教育水平大學(xué)本科以以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律律、企業(yè)業(yè)管理等等相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過戰(zhàn)略略管理培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識掌握有關(guān)企企業(yè)戰(zhàn)略略制訂、企企業(yè)管理理知識 技能技巧熟練使用各各種辦公公室軟件件，具有有較強(qiáng)的的閱讀能能力、寫寫作能力力和表達(dá)達(dá)能力，具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)設(shè)備計算機(jī)、一一般辦公公設(shè)備（電電話、傳傳真、打打印機(jī)、文文件