微軟的薪酬體系

1、關(guān)于微軟的薪酬體系第1頁(yè)，共9頁(yè)，2022年，5月20日，15點(diǎn)10分，星期三2 |1、幣性薪酬體系02004006008001000268MB file (268MB total) upload268MB file (268MB total) download1MB files (100MB total) upload1MB files (100MB total) downloadDuration in Seconds (lower is better)1. 基于能力的工資激勵(lì)體系1. 以認(rèn)股權(quán)為核心的薪酬激勵(lì)體系1. 獨(dú)具特色的福利保健體系第2頁(yè)，共9頁(yè)，2022年，5月20日，15點(diǎn)10

2、分，星期三3 |INSERT PRESENTATION TITLE1.1 基于能力的工資激勵(lì)體系微軟利用基于能力的工資體系為技術(shù)人員和管理人員提供兩條平行的工資晉升途徑。微軟在每個(gè)專業(yè)里設(shè)立了“技術(shù)級(jí)別”，這種級(jí)別用數(shù)字表示，既反映了員工在公司的表現(xiàn)和基本技能 ，也反映了經(jīng)驗(yàn)閱歷，并根據(jù)技術(shù)級(jí)別確定員工的工資水平。第3頁(yè)，共9頁(yè)，2022年，5月20日，15點(diǎn)10分，星期三4 |INSERT PRESENTATION TITLE1.2 以認(rèn)股權(quán)為核心的薪酬激勵(lì)體系微軟是全球第一家用股票期權(quán)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)普通員工的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在微軟公司靠股票期權(quán)躋身百萬(wàn)富翁行列的員工數(shù)以千計(jì)，微軟因此成為全球百萬(wàn)富翁

3、最多的公司。2003年微軟在薪酬改革中將期權(quán)激勵(lì)方式從受限股票轉(zhuǎn)變?yōu)楣善逼跈?quán)，其目的依然在于更好地刺激員工工作積極性繼續(xù)吸引和留住員工。與此同時(shí)這種改變對(duì)員工、股東以及公眾而言都將更為有利。第4頁(yè)，共9頁(yè)，2022年，5月20日，15點(diǎn)10分，星期三5 |INSERT PRESENTATION TITLE1.3 獨(dú)具特色的福利保健體系微軟在這一方面也有高招，例如：細(xì)心體貼的生日祝福、全家總動(dòng)員的家人體驗(yàn)日、免費(fèi)的體育鍛煉卡等等，都使員工感受到貼心的關(guān)懷。 更具特色的是：在員工子女的幼兒園中安放了攝像設(shè)備，員工可以在線看到孩子，將因惦記孩子而分心工作的時(shí)間降至最少，同時(shí)規(guī)定男性員工也有一個(gè)月的產(chǎn)

4、假，以便照顧妻子和嬰兒。這些公司內(nèi)部所特有的福利政策潛移默化地增強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。第5頁(yè)，共9頁(yè)，2022年，5月20日，15點(diǎn)10分，星期三6 |INSERT PRESENTATION TITLE2、非貨幣性薪酬體系2.1 別具一格的晉升機(jī)會(huì)機(jī)制2.2 形式多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)2.3 自由放松的溝通氛圍 2.4 個(gè)性化的工作環(huán)境 第6頁(yè)，共9頁(yè)，2022年，5月20日，15點(diǎn)10分，星期三2.1 別具一格的晉升機(jī)會(huì)機(jī)制微軟公司的一個(gè)獨(dú)到之處就是把技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員推到管理者崗位。 2.2 形式多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)每年的技術(shù)節(jié) （MicrosoftResearch TechFest）是一個(gè)內(nèi)

5、部員工經(jīng)驗(yàn)交流與分享的盛會(huì)。他們把 TechFest 看作是一個(gè)扁平化的社交場(chǎng)所，研究部門有 機(jī)會(huì)接觸公司內(nèi)所有對(duì)新技術(shù)感興趣的人包括蓋茨本人， 并減少相互間的信息傳遞障礙，這是一種輕松自在的交流氛圍。同時(shí)，微軟人才培育經(jīng)驗(yàn)是建立“卓越軟件培訓(xùn)部”每周都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行 90 分鐘的技術(shù)與流程管理培訓(xùn)。第7頁(yè)，共9頁(yè)，2022年，5月20日，15點(diǎn)10分，星期三2.3 自由放松的溝通氛圍 微軟的員工可以邊享有美食邊了解 公司新的戰(zhàn)略、商業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品；可以選擇自己有興趣的培訓(xùn)或研究小組，實(shí)現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換；甚至工作時(shí)間都會(huì)讓員工自己安排。2.4 個(gè)性化的工作環(huán)境 微軟的辦公環(huán)境相當(dāng)優(yōu)美， 整個(gè)建筑格局就像一所大學(xué)一樣。這里的所有員工不分級(jí)別，辦公區(qū)大小統(tǒng)一，靠窗的辦公室分給先來(lái)的員工，即便是V