企業(yè)價(jià)值觀考核實(shí)施辦法

1、企業(yè)價(jià)值觀考核實(shí)施辦法企業(yè)價(jià)值觀考核實(shí)施辦法企業(yè)價(jià)值觀考核實(shí)施辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)價(jià)值觀考核實(shí)施辦法版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)價(jià)值觀考核實(shí)施辦法一、目的 1、 通過(guò)對(duì)公司員工行為、價(jià)值觀的考核，以能正確的指導(dǎo)，強(qiáng)化員工的正確行為，管理意識(shí)；克服在考核中發(fā)現(xiàn)的不足，以有效促進(jìn)其不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。 2、樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)標(biāo)桿，以此標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。 3、為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)，使他們始終保持不斷發(fā)展的能力。 4、強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，不斷提高他們的管理藝術(shù)和管理技巧。

2、二、適用范圍全公司所有員工三、考核實(shí)施辦法 1、行為、價(jià)值觀考核中各人員權(quán)責(zé) 1）員工a、配合部門(mén)或相關(guān)人員做好行為、價(jià)值觀考核；b、考核中遇到問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解；c、根據(jù)考核結(jié)果，改進(jìn)自己的不足。2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人a、根據(jù)公司要求對(duì)各員工進(jìn)行考核；b、進(jìn)行績(jī)效監(jiān)督和輔導(dǎo)；c、給予效果評(píng)價(jià)；d、協(xié)調(diào)、解決員工在考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，并有責(zé)任向員工解釋考核方案；e、向人力資源部反饋員工對(duì)考核及其內(nèi)容的看法和意見(jiàn)；3）人力資源部 a、設(shè)計(jì)、試用、建立、改進(jìn)和完善行為、價(jià)值觀考核方案； b、為評(píng)估者提供績(jī)效考核的方法和技巧的培訓(xùn)； c、推動(dòng)績(jī)效管理相關(guān)文件體系的執(zhí)行； d、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核體系，并及時(shí)

3、進(jìn)行調(diào)整；e、根據(jù)考評(píng)結(jié)果和現(xiàn)有人力資源政策，向決策部門(mén)提供人事決策依據(jù)，并有責(zé)任提出決策建議；f、負(fù)責(zé)所有考評(píng)資料的檔案管理；g、執(zhí)行考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)復(fù)核、員工晉級(jí)、降級(jí)、加薪的程序。2、考評(píng)說(shuō)明 1）根據(jù)員工的特點(diǎn)，在全視角績(jī)效考核中，我們比較注重基礎(chǔ)性的考評(píng)，基中工作態(tài)度方面占的分值就比較多，針對(duì)我們公司的情況，首先我們要培養(yǎng)員工一個(gè)好的工作態(tài)度，我們經(jīng)常說(shuō)的態(tài)度決定一切，這是工作之本，所以在員工層考核中比較注重工作態(tài)度方面的考評(píng)，這是考核重點(diǎn)。 2）在我們灌輸、強(qiáng)調(diào)員工好的工作態(tài)度后，就進(jìn)入到管理層考核。這個(gè)層次我們注重員工的管理能力、工作質(zhì)量的考評(píng)，這一層次的領(lǐng)導(dǎo)層是公司發(fā)展的基石，是政策執(zhí)行、工作績(jī)效、公司連接員工的關(guān)鍵。因此工作能力、工作績(jī)效成為考評(píng)的重點(diǎn)。 3）考評(píng)者對(duì)本次考評(píng)結(jié)果不滿(mǎn)意者或有疑義的，可以向評(píng)審委員會(huì)提出訴訟。最終考評(píng)結(jié)果或解釋權(quán)由評(píng)審委員會(huì)決定。（注每月只能上訴一次）3、評(píng)分結(jié)果說(shuō)明 1）常規(guī)項(xiàng)考評(píng)每天5分，每周取平均分月底進(jìn)行匯總。2）特殊項(xiàng)考評(píng)有加分與減分，月底進(jìn)行統(tǒng)一匯總。 4、考核時(shí)間及程序 1）各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)所有直接下屬進(jìn)行考核，每天進(jìn)行考評(píng)。 2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考評(píng)結(jié)果與其考核面談?dòng)涗浢恐芙坏饺肆Y源部存根。全