項(xiàng)目成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書

1、PAGE PAGE 6成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書目的1.1合理確定成本，有效配置成本資源，提升產(chǎn)品價值，實(shí)現(xiàn)投資效益； 1.2規(guī)范范工作流流程，推推進(jìn)成本本管理作作業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、專專業(yè)化 適用范圍集團(tuán)地產(chǎn)子子公司（控控股公司司）的所所有地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的成本測測算工作作定義3.1成本本測算：在不同同階段根根據(jù)現(xiàn)有有信息所所制訂的的項(xiàng)目開開發(fā)成本本計(jì)劃，成成本測算算是項(xiàng)目目在開發(fā)發(fā)過程中中成本控控制的主主要依據(jù)據(jù)，也是是確定成成本責(zé)任任考核指指標(biāo)的基基礎(chǔ)文件件。3.2成本本測算版版本：成成本測算算按開發(fā)發(fā)進(jìn)度的的不同階階段始終終處于動動態(tài)調(diào)整整之中，原原則上，每每一個版版本的制制訂都是是在上一一版本的的

2、指導(dǎo)下下進(jìn)行的的。通常常，成本本測算分分為以下下第一版版至第四四版四個個主要版版本，除除此之外外的版本本為其他他版。3.2.11第一版版，可研研成本測測算（也也稱成本本估算），在在項(xiàng)目可可行性研研究階段段編制，作作為可行行性研究究的一部部分，供供三方統(tǒng)統(tǒng)一的可可行性研研究報告告聽證會會評審；定稿時時間為可可行性研研究報告告聽證會會通過時時間，經(jīng)經(jīng)審批后后其數(shù)值值為項(xiàng)目目成本控控制的預(yù)預(yù)控目標(biāo)標(biāo)，版號號為1.003.2.22第二版版，策劃劃測算，項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃階段編編制，作作為項(xiàng)目目經(jīng)營策策劃報告告的一部部分，供供經(jīng)營策策劃報告告聽證會會評審；定稿時時間為經(jīng)經(jīng)營策劃劃報告聽聽證會通通過時間間，版號

3、號為2.0；評審審結(jié)果若若與1.0版不同同，其數(shù)數(shù)值為預(yù)預(yù)控目標(biāo)標(biāo)調(diào)整值值。3.2.33第三版版，方案案成本測測算，在在設(shè)計(jì)管管理階段段的方案案設(shè)計(jì)階階段編制制，作為為實(shí)施方方案的一一部分，供供設(shè)計(jì)方方案聽證證評審；定稿時時間為設(shè)設(shè)計(jì)方案案聽證會會通過時時間，經(jīng)經(jīng)審批后后，其數(shù)數(shù)值為項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的正式目目標(biāo)，版版號為3.00 3.2.44第四版版，景觀觀成本測測算，在在設(shè)計(jì)管管理階段段的景觀觀概念方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段編編制，作作為景觀觀概念方方案的一一部分，供供景觀概概念方案案聽證會會評審；定稿時時間為景景觀概念念方案聽聽證會通通過時間間；版號號為4.0。評審審結(jié)果若若與3.0版不同同，其數(shù)

4、數(shù)值為正正式目標(biāo)標(biāo)調(diào)整值值。3.2.55 其他版版，除第第一版至至第四版版之外、根根據(jù)需要要編制的的成本測測算，其其版號是是：小數(shù)數(shù)點(diǎn)前一一位為上上次測算算的主要要版本版版號第一一位，小小數(shù)點(diǎn)后后一位按按順序從從1開始編編碼；例例如第三三版測算算之前編編制的對對第二版版測算的的調(diào)整，編編號依次次為2.1、2.2等等。其其他版成成本測算算若經(jīng)過過集團(tuán)的的評審、審審批，其其結(jié)果若若與前一一版不同同版，其其數(shù)值均均作為預(yù)預(yù)控目標(biāo)標(biāo)或正是是目標(biāo)的的調(diào)整值值。職責(zé)4.1地產(chǎn)產(chǎn)子公司司成本部部門4.1.11 編制成成本各階階段成本本測算及及相關(guān)文文件；4.2 地地產(chǎn)子公公司其他他職能部部門4.2.11 提

5、供成成本測算算所需的的項(xiàng)目開開發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、工工程、營營銷等方方面的資資料和數(shù)數(shù)據(jù)，提提供測算算所需數(shù)數(shù)據(jù)支持持，共同同確認(rèn)測測算結(jié)果果；4.3 集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理部部成本組組：4.3.11 對成本本測算的的編制制制定技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為為地產(chǎn)子子公司編編制成本本測算提提供技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工作過程和和要求5.1四個個三方統(tǒng)統(tǒng)一的聽聽證會所所需的成成本測算算，應(yīng)在在聽證會會日期前前的10個工作作日之前前完成并并提交集集團(tuán)；其其他測算算編制時時間視成成本管理理工作需需要而定定，但必必須遵守守“先算后后干”的原則則；5.2 編編制之前前，編制制人應(yīng)協(xié)協(xié)助和提提請相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門，如如設(shè)計(jì)部部、營銷部部、開發(fā)發(fā)部等，

6、收集和和準(zhǔn)備編編制測算算所需的的依據(jù)性性資料；各階段段成本測測算編制制所需的的主要資料料、數(shù)據(jù)據(jù)見成成本測算算編制依依據(jù)表表格；5.3所有有成本測測算均應(yīng)應(yīng)按集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一的的成本本測算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表編制，并保持EXCEL格式。測算表中所有非原始數(shù)據(jù)，即由本工作表或其他工作表的數(shù)據(jù)計(jì)算得出的數(shù)據(jù)，應(yīng)保留其計(jì)算公式；各成本測算的內(nèi)容，應(yīng)包括但可不限于成本測算標(biāo)準(zhǔn)表中所包含的工作表；5.4測算算中，應(yīng)應(yīng)根據(jù)相相應(yīng)階段段確定的的所有建建造內(nèi)容容確定成成本測算算指標(biāo)，數(shù)數(shù)量，計(jì)算各單單項(xiàng)、各各單體的的成本，并在表中中備注各各指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)的依據(jù)據(jù)、所包涵涵內(nèi)容。各階段段成本測測算的深深度、分分項(xiàng)的綜綜合程度度可以隨

7、隨設(shè)計(jì)的的不同而而不同，但但必須涵涵蓋所有有建造的的內(nèi)容。5.5各單單體、單單項(xiàng)成本本的計(jì)算算完成后后，匯總總出成本和相相應(yīng)銷售售面積指指標(biāo)。即即使本次次測算是是因局部部變更所所作調(diào)整整，也需計(jì)算算出總成成本。不不可預(yù)見見費(fèi)應(yīng)列列在總成成本之外外，作為為對項(xiàng)目目的風(fēng)險險準(zhǔn)備，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，經(jīng)集集團(tuán)同意意方可動動用。5.6 對對于分期期開發(fā)的的項(xiàng)目，如果條條件許可可，盡可可能編制制總體的的成本測測算，在在總體測測算基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制分期成成本測算算，并在各期期之前合合理分?jǐn)倲傆嘘P(guān)基基礎(chǔ)設(shè)施施、配套套設(shè)施的的費(fèi)用。若無法法一次性性編制，地產(chǎn)子公司應(yīng)按集團(tuán)要求（包括經(jīng)營和成本控制方面要求），編制

8、項(xiàng)目的分期成本控制目標(biāo)，5.7 測測算中，除除做一般般性計(jì)算算外，應(yīng)應(yīng)對認(rèn)真真考察花花費(fèi)較多多的分項(xiàng)項(xiàng)工程、部部位，抓抓住成本本控制的的重點(diǎn)關(guān)關(guān)注指標(biāo)標(biāo)和主要要環(huán)節(jié)（參參見成成本控制制要素及及參考指指標(biāo)），特別是一些超過常規(guī)的營銷需求，規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，必要時應(yīng)編制價值分析報告，報告的主要內(nèi)容和格式參見集團(tuán)模版。5.8成本本測算初初步編制制完成后，必必須與上上版目標(biāo)標(biāo)成本對對比，如果超超出成本本目標(biāo)，必必須有相相應(yīng)的分分析對比比說明，并并采取相相應(yīng)的措措施控制制超額；若無法法控制在在上版目目標(biāo)值內(nèi)內(nèi)，按成成本目標(biāo)標(biāo)調(diào)整作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書執(zhí)行行；5.9 成成本測算算必須包包括編制制說明，內(nèi)內(nèi)容包括

9、括：編制制的對象象、范圍圍、編制制依據(jù)、日日期，對對重點(diǎn)花花費(fèi)項(xiàng)目目、變更更情況、設(shè)設(shè)計(jì)營銷銷超常規(guī)規(guī)、成本本超目標(biāo)標(biāo)等情況況的說明明、暫定定內(nèi)容與與遺留問問題等等等。5.10成成本測算算的編制制過程中中，成本本人員必必須保持持與設(shè)計(jì)計(jì)、營銷銷的互動動溝通，深入理設(shè)計(jì)和營銷意圖，對三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表的內(nèi)容達(dá)成共識；特別是對于超常規(guī)的設(shè)計(jì)、營銷要求，在進(jìn)行價值分析和超目標(biāo)原因分析時，取得相應(yīng)的技術(shù)支持，目的是保證成本測算的合理性，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。測算的結(jié)果必須經(jīng)相關(guān)部門一致認(rèn)可，體現(xiàn)成本目標(biāo)共同制定、共同執(zhí)行、共擔(dān)責(zé)任的原則；5.11編編制過程程中集團(tuán)團(tuán)應(yīng)給與與地產(chǎn)子子公司所所需的技技術(shù)支持持。