商貿(mào)公司薪酬制度

1、商貿(mào)公司薪酬制度一個好的管理規(guī)章制度是員工服從公司的準則，商貿(mào)公司如何制訂薪酬制度?以下是 小編為你整理的商貿(mào)公司薪酬制度范例，希望能幫到你。1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建 立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務 年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔 不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：是指

2、制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理， 充分調(diào)動員工的積極性和責任心。經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬， 使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。3、管理機構(gòu)薪酬管理委員會主任：董事長成員：總經(jīng)理、財務行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、 財務部經(jīng)理薪酬委員會職責:審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、 專項獎等）。審查個別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指 薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。4、制定

3、依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、 員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險 等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團所有崗位分為4個層級分別為：A等，基本工資2500;B等，基本工資4000;C等，基本工資6000;D等，基本工資10000。6、薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關扣款+業(yè)務提成基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤 即可享受，無出勤不享受。每月各類費用報銷：A等，通訊費100，交通100，午餐費200;

4、B等，通訊費200，交通200，午餐費200;C等，通訊費300,交通300,午餐費300;D等，通訊費500,交通500,午餐費500（經(jīng)股東會決議，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以 期權(quán)獎勵）。注：銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。崗位津貼：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定， 從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個工資等級為止。個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工 違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。業(yè)務提成：銷售提成分成四個部分:1、基礎提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成;2、

5、維護提成：銷售員工有效維護客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成。3、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成4、臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃，上級領導批核，是 具有實效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止。公司員工對于豪客酒行進口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機商品、家具用品、雅致 生活具名卡等指定業(yè)務范圍的銷售，可獲得2%的基礎提成，具體范圍見公司銷售范 圍。公司員工對于指定業(yè)務范圍外的酒類銷售，按5元/瓶提成。公司員工對特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護，則

6、銷售部員工只要對該客戶進行有效 維護即可得到銷售額的1%作為維護提成。試用期薪酬1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建 立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務 年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔 不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，

7、充分調(diào)動員工的積極性和責任心。經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬， 使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。理機構(gòu)薪酬管理委員會主任：董事長成員：總經(jīng)理、財務行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、 財務部經(jīng)理薪酬委員會職責:審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、 專項獎等）。審查個別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指 薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、

8、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險 等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團所有崗位分為4個層級分別為：A等，基本工資2500;B等，基本工資4000;C等，基本工資6000;D等，基本工資10000。6、薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關扣款+業(yè)務提成基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤 即可享受，無出勤不享受。每月各類費用報銷：A等，通訊費100，交通100，午餐費200;B等，通訊費200，交通200，午餐費200;C等，通訊費300,交

9、通300,午餐費300;D等，通訊費500,交通500,午餐費500（經(jīng)股東會決議，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以 期權(quán)獎勵）。注：銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。崗位津貼：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定， 從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個工資等級為止。個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工 違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。業(yè)務提成：銷售提成分成四個部分:1、基礎提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成;2、維護提成：銷售員工有效維護客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護

10、提成。3、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成4、臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃，上級領導批核，是 具有實效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止。公司員工對于豪客酒行進口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機商品、家具用品、雅致 生活具名卡等指定業(yè)務范圍的銷售，可獲得2%的基礎提成，具體范圍見公司銷售范 圍。公司員工對于指定業(yè)務范圍外的酒類銷售，按5元/瓶提成。公司員工對特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護，則銷售部員工只要對該客戶進行有效 維護即可得到銷售額的1%作為維護提成

11、。試用期間的工資為基本工資的80%，無福利補貼。銷售人員試用期中每月需完成銷售指標1萬元，試用期滿或一個月內(nèi)已完成銷售 指標2萬元的，可正式簽為A等員工。試用期內(nèi)，按指標完成比例發(fā)放試用期工資（例如 完成100%，試用期工資為基本工資*80%;完成90%，試用期工資為基本工資*80%*90%， 以此類推）。酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭 狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬 結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，為不定期調(diào)整。薪酬級別不定

12、期調(diào)整：指公 司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā) 放方案由人力資源部執(zhí)行。9、薪酬的支付薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當月工資為下月19日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前 一個工作日發(fā)放下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅;B、應由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款

13、項。工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資?月工資 標準?實際工作日數(shù)20.83計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應發(fā)工資=（基本工資+各類補貼）一（基本工資+各類補貼）x缺勤天數(shù)/20.8310.4各類假別薪酬支付標準A、產(chǎn)假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護理假：（配偶分娩）不享各類補貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。10、社會保障及住房公積金所有員工依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、 失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公

14、積金。11、薪酬保密人力資源部、公司財務及財務所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須 保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資 情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視 為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)

15、整而相應調(diào)整。1、商品到貨后，庫房管理員應按供應人員填寫的商品入庫單仔細核對物資的數(shù) 量、規(guī)格、型號核對無誤后入庫，并將入庫單轉(zhuǎn)到微機室。2、在驗收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時，應立即向有 關部門或供貨單位反應，以便及時查清解決問題或退貨。3、對需要驗收的商品，應分類存放，以便出庫，已入庫商品要合格產(chǎn)品和質(zhì)量與問 題產(chǎn)品分開存放。4、對臨時寄放在庫房的商品，要劃出區(qū)域，隔離存放，作出區(qū)分。5、對退貨產(chǎn)品的處理要進行清點，查明原因，并單獨存放。6、入庫產(chǎn)品的存放要遵循先進先出的原則。7、商品出庫要嚴格按照電腦打印的銷售單的數(shù)量、規(guī)格和型號進行出庫，并作出核 查。8、將商品

16、存儲于光源、溫度、濕度適宜的位置，并注意防蟲、防鼠、防霉、防漏、 防壓，原則上商品都要離地10厘米堆放。9、倉庫應編制商品分布圖，將商品合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破 損現(xiàn)象，妥善保管、杜絕積壓。10、倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲存易燃物 品的庫房還應做到密封，并做到遠離光源和熱源。11、做好庫房的特殊商品的標識管理，以防誤用。12、對公司內(nèi)部原因造成的破損，本著降低損耗的原則，能修復的盡量修復。13、商品定期盤點數(shù)量、確定庫存的余缺，上報相關部門。庫管的責任1、倉庫內(nèi)除庫管和相關業(yè)務人員外，其他人員都不得進入庫房，違者罰款xx元，庫 管人員有權(quán)做出處理并有權(quán)做出處罰。2、庫房內(nèi)禁止會客，不準帶人到倉庫內(nèi)參觀。3、未經(jīng)領導同意，庫房內(nèi)嚴禁他人物品進入庫房，違者對責任人處以xx元罰款。4、庫管要保持庫房內(nèi)的衛(wèi)生，如連續(xù)三次檢查不合格，對責任人罰款xx元，如衛(wèi)生狀況長期保持良好，則對相關人員獎勵xx元。5、堅持安全檢查制度，定期檢查消防器材熟悉消防器材的使用，下班要切斷電源， 關好門窗，對于消防防范不嚴的責任人，每次處以xx元罰款，情節(jié)嚴重的追究法律責任。6、庫房內(nèi)嚴禁吸煙和喝酒，違反規(guī)定的罰款xx元，庫管有權(quán)對責任人罰款。7、嚴禁在庫房吃或拿東西，違者罰款xx元。8、庫管要