2016骨科發(fā)展目標及實施方案

1、2016 年骨一科發(fā)展目標及實施方案一：目標：過來這一年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支 持下，入院病人人數(shù)較前大幅度增多，業(yè)務收入明顯提高，在骨科各 領(lǐng)域內(nèi)不斷突破、創(chuàng)新，開展了很多高、新、難的技術(shù)項目，為了更 好的配合醫(yī)院發(fā)展，我科室制訂了 2016年新的工作目標及實施計劃：堅持科室發(fā)展方向不動搖，擴大科室影響力，收住病人不僅有量的 多大，還要有質(zhì)的提高，使創(chuàng)傷、關(guān)節(jié)、脊柱、手足等學科建設、人 員分工進一步細化、專業(yè)化；使復雜、難度大、質(zhì)量高的手術(shù)量進一 步增加。隨著醫(yī)院新設備的引進，手術(shù)室的裝修、擴大，醫(yī)療環(huán)境煥然一新， 使我們有底氣收治一些高危重的病人，提高病房使用率， 201

2、6 年科 室業(yè)務收入目標爭取超過300 萬。*今后工作計劃：創(chuàng)收方面：奔著對病人負責的思想，給病人多做檢查，多做一些 物理療法，少用昂貴材料和藥品及消耗品，這樣醫(yī)院成本小，我們收 益大；在醫(yī)保報銷方面，請醫(yī)保人員與科室人員多溝通，挖取醫(yī)保漏 報銷項目，提高醫(yī)保報銷比例，從而提高醫(yī)院收入，使關(guān)節(jié)、腰椎花 費比市級醫(yī)院低，占據(jù)更大的價格優(yōu)勢，提高我們同上級醫(yī)院的競爭 力，減少我縣病人外流。提高服務質(zhì)量：在診療活動中，一切以病人為中心，面對病人態(tài)度 要和藹，語言要親切、真誠，平時有空的話，醫(yī)護人員多到床邊和病 人溝通、交流，爭取使“醫(yī)患關(guān)系”升華到“朋友關(guān)系”，讓他們滿 意出院，回家后能為我們醫(yī)院多

3、正面的宣傳，成為我們的“活廣告”， 這樣他們帶來的病人量會越來越多?？剖遗嘤枺耗贻p住院師仍遵循醫(yī)院進修計劃，要求高年資醫(yī)護人員 輪流到外邊短期進修學習，一個月、兩個月等，隨時吸取先進的技術(shù) 和工作理念，及參加學術(shù)會議，擴大知識面，我科還可以到一些?？?醫(yī)院學習腰椎微創(chuàng)、臭氧治療、小針刀等療法，豐富我們的骨科治療 措施，方便給不同要求的病人予以施治。我們近有中心醫(yī)院骨科、中醫(yī)院骨科、私人骨科門診，遠有市醫(yī)院、 市中醫(yī)院骨科、魯西骨科、西有灃奉骨科，都在爭搶我院骨科病人， 所以我們周圍競爭力很大，為了提高我們的競爭力，和影響力，提高 我們的技術(shù)水平，可多聘請省級醫(yī)院、北京等骨科專家到醫(yī)院門診定 期

4、坐診，坐診時間在電視臺、廣播、微信等媒體滾動播出，要求專家 來我院后參加查房、講課、手術(shù)，把外流病人挽留在我院。也可以搞 個“*骨科協(xié)作醫(yī)院”、“關(guān)節(jié)疾病治療中心”或統(tǒng)稱為“腰腿疼痛治 療中心”，并在醫(yī)院做宣傳欄或掛牌，多做媒體宣傳，提高我們骨外 科的影響力，提高知名度，減少病人外流。二、目前科室發(fā)展短板:1.隨著骨科分科，使我們有空間收治更多的病人，病人的就醫(yī)環(huán)境得 到改善，但同時是我們骨外科面臨著人員少、人力不足的困境，科室 醫(yī)生經(jīng)常加班加點，平時沒有休班，工作任務繁重。2.部分骨科醫(yī)療設施老舊，如：透視機經(jīng)常發(fā)生故障、停機，尤其在 手術(shù)中突發(fā)停機，影響手術(shù)順利進行，阻礙骨科病人的治療。骨科手 術(shù)牽引床已經(jīng)嚴重壞損，湊合使用，一些手術(shù)器械需要定期維護，一 些必要的肌腱縫合線、血管吻合線我們手術(shù)室還沒有。 三、人員、設備申請計劃1.我科有5 名臨床醫(yī)生，目前一名在外進修，隨著市場競爭、醫(yī)院發(fā) 展、科室需要，希望醫(yī)院在今年新員工招聘后，能夠給我們科室提供 2 名后備力量。同時也需要從各大醫(yī)學院校招入大量的實習生，以補 人員缺乏。2.希望能夠徹底修好術(shù)中的透視機，提高骨科工作效率。手術(shù)中的牽引床破損的太厲害，要求更換新的骨科牽引床。近一年來我們開展的髖關(guān)節(jié)及膝關(guān)節(jié)置換的病人逐漸增多，尤 其是 4050 歲間的年齡偏小病人，需要人工關(guān)