魯能房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理新版制度

1、（草稿）魯能集團房地產(chǎn)板塊薪酬管理制度!1!薪酬管理制度!1!十月 TOC o 1-5 h z 第二章崗位績效工資制6第四章提成工資制11第五章工勤人員工資制13第六章特殊人才工資制15第七章其她薪酬管理17附件一魯能集團房地產(chǎn)公司崗位歸級實行措施18表一魯能集團房地產(chǎn)公司崗位評價因素定義與分級表20表二魯能集團房地產(chǎn)公司崗位歸級原則表27附件二房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)28附件三 魯能集團房地產(chǎn)公司項目評分表29附件四 魯能集團房地產(chǎn)公司單項獎勵管理措施30附件五 魯能集團房地產(chǎn)公司基本工資表40附件六魯能集團房地產(chǎn)公司工勤人員基本工資表41附件七崗位績效工資制級差檔差模擬運算表及闡

2、明42附件八魯能集團房地產(chǎn)公司崗位績效工資制月工資分派明細表44附件九魯能集團房地產(chǎn)公司提成工資制月工資分派明細表45附件十魯能集團房地產(chǎn)公司員工獎勵發(fā)放表46闡明：本方案波及到的數(shù)值以最后擬定頒布的為準(zhǔn)。第一章總則第一條目的為適應(yīng)集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略H勺規(guī)定，建立適應(yīng)市場化運作的薪酬體系，激發(fā)員工活 力，形成留住人才和吸引人才的機制，特制定本制度。第二條基本原則（一）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，根據(jù)崗 位內(nèi)部相對價值、行業(yè)薪酬水平擬定崗位工資，并通過績效考核、動態(tài)管理決定員工的最后 收入。（二）鼓勵性原則：通過使員工的收入與集團業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績緊

3、密結(jié)合，激 發(fā)員工積極性；同步，通過薪酬積分器，設(shè)立薪酬寬帶，使不同崗位日勺員工有同等的薪酬晉 級機會。（三）競爭性原則：在薪酬構(gòu)造調(diào)節(jié)的同步，通過市場薪酬調(diào)查擬定薪酬水平，使公司 的薪酬更具市場競爭力。（四）經(jīng)濟性原則：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績的增長率和增長潛力，來擬定薪酬總額的提高幅 度，以合理日勺投入增進員工發(fā)明更多日勺經(jīng)濟增長值，實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展。第三條合用范疇魯能集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊公司。本方案所稱“集團”，指山東魯能集團有限公司，下同。第四條性質(zhì)和根據(jù)本次薪酬改革是打破既有工資體系日勺重新設(shè)計，對員工原工資實行封存式管理。薪酬設(shè)計日勺根據(jù)為崗位、業(yè)績、能力，以體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險、奉獻與薪

4、酬收入的一致 性。第五條薪酬管理的職責(zé)（一）集團負責(zé)制定并監(jiān)督實行薪酬管理政策和制度，所屬一級房地產(chǎn)公司負責(zé)實行 集團的薪酬政策和制度；（二）所屬各房地產(chǎn)公司負責(zé)制定本公司薪酬制度和實行細則，并報集團審批和備案;（三）所屬一級房地產(chǎn)公司負責(zé)制定本公司薪酬水平和薪酬總額，并報集團審核：（四）根據(jù)集團人力資源管理及薪酬管理日勺政策，所屬各房地產(chǎn)公司負貴指引和監(jiān)督 下屬公司做好薪酬管理工作；（五）集團負責(zé)對特殊薪酬事項的議定和決策：（六）集團負責(zé)對薪酬申訴的受理和裁決；集團的具體薪酬管理部門為集團人力資源部，各房地產(chǎn)公司日勺具體薪酬管理部門為人 力資源管理部門或人力資源管理崗。第六條 根據(jù)房地產(chǎn)公司的不同崗位性質(zhì)，采用五種不同日勺薪酬制度，即：經(jīng)營者年薪 制、崗位績效工資制、提成工資制、工勤人員工資制和特殊人才工資制。（一）年薪制重要合用于各公司日勺經(jīng)營班子，詳見房地產(chǎn)公司經(jīng)營者年薪制管理制 度；（-）崗位績效工資制重要合用于房地產(chǎn)公司不實行年薪制的高層管理人員、職能部 門和項目部員工；（三）提成工資制重要合用于銷傳員工；（四）工勤人員工資制重要合用于工勤員工；（五）特殊人才工資制重要合用于行業(yè)市場上稀缺日勺核心性人才或公司重