2018-2019年黑龍江建筑工程項目管理模擬真題13510

1、2018-2019 年黑龍江建筑工程項目管理模擬真題單選題1、個別發(fā)展項目因素、建筑物類型、地點等引起的項目風(fēng)險屬于（）。A系統(tǒng)風(fēng)險B資本價值風(fēng)險C個別風(fēng)險D比較風(fēng)險單選題2、以下哪項不屬于金融衍生品服務(wù)()A利率互換B貨幣互換C期貨D銀行卡業(yè)務(wù)多選題3、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的() 。A決策階段B實施階段C運(yùn)行階段D落實階段E調(diào)查階段單選題4、業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理 () 。A職能分工表B任務(wù)分工表C組織分工表D工作流程分工表多選題5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括

2、() 。A設(shè)計的成本目標(biāo)B設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計的合同目標(biāo)D設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)E項目的信息目標(biāo)多選題6、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題7、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。這是監(jiān)理工程師在實施進(jìn)度控制時的() 措施。A組織B技術(shù)C經(jīng)濟(jì)D合同多選題8、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題9、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A

3、施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題10、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題11、維持最佳資產(chǎn)投資組合， 必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程，該流程主要包括() 。A投資目標(biāo)規(guī)劃B資產(chǎn)類別的選擇C資產(chǎn)配置策略與比例配置D投資項目的風(fēng)險分析E動態(tài)分析調(diào)整多選題12、ECC合同條件具有 () 的特點。A國際性B靈活性C通用性D簡潔性E嚴(yán)謹(jǐn)性單選題13、在某大型工程項目的施工過程中，由于 下情不能上傳，上情不能下達(dá) ，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖

4、延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施單選題14、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和項目總承包方的自身利益。A項目的整體利益B施工總承包方的利益C投資方的利益D項目經(jīng)理的利益單選題15、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制D項目建成后的運(yùn)行多選題16、關(guān)于規(guī)范綜合理財服務(wù)業(yè)務(wù)操作程序的表述，正確的是() 。A商業(yè)銀行應(yīng)建立健全綜合理財服

5、務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督部門和審計部門，獨立于理財產(chǎn)品的運(yùn)營部門， 適時對理財產(chǎn)品的運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和審計，并向董事會匯報B商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶造成的影響，確定不同投資產(chǎn)品的最高銷售額C商業(yè)銀行應(yīng)充分、清晰、準(zhǔn)確地提示綜合理財服務(wù)和理財產(chǎn)品的風(fēng)險D商業(yè)銀行應(yīng)采用多重指標(biāo)管理市場限額E商業(yè)銀行個人理財顧問人員應(yīng)根據(jù)本行理財發(fā)展策略、資本實力、管理能力等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃單選題17、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項日結(jié)

6、構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題18、施工成本計劃的編制依據(jù)包括（） 。A施工組織設(shè)計B人工、材料、機(jī)械臺班的市場價C投標(biāo)報價文件D施工成本管理目標(biāo)E企業(yè)定額、施工預(yù)算簡答題19、某建設(shè)項目， 建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。 監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師， 組建了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求：( 一) 實施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理

7、的實施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。( 二) 根據(jù)業(yè)主要求， 監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。( 三) 在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。( 四) 監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排：監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施

8、細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。審查和處理工程變更。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)：審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項目的竣工驗收。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。根據(jù)工程項目的進(jìn)展

9、情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。乙監(jiān)理員的職責(zé) ( 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作) ；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)。按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中， 提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制， 主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、

10、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說， 主動控制和被動控制兩者缺一不可。 因此，繪制了目標(biāo)控制的程序框圖， 并進(jìn)行了風(fēng)險分析， 對目標(biāo)實施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。 問題多選題20、信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用也有一個相應(yīng)的發(fā)展過程，它包括() 。A40 年代，單項程序系統(tǒng)的應(yīng)用B80 年代，程序系統(tǒng)的集成C80 年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用D90 年代末至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理E90 年代，程序系統(tǒng)的集成-1- 答案： C 解析 投資組合理論2- 答案： D 解析 此題考查的是金融衍生品的產(chǎn)品類型。利率互換和貨幣互換都屬于金融衍生品業(yè)務(wù)。除此之外，還包括期貨和期

11、權(quán)。銀行卡業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，并沒有分散風(fēng)險的功能和目的。銀行交易金融衍生品的主要目的是風(fēng)險管理，但也有客戶委托銀行進(jìn)行不以風(fēng)險管理為目的的投機(jī)或炒作交易。3- 答案： A,B,C 考點 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案： B暫無解析5- 答案： A,B,D 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)6- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。7-

12、答案： B 解析 為了有效控制工程建設(shè)進(jìn)度，監(jiān)理工程師可采取的技術(shù)措施有：8- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。9- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。10- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任

13、務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。11- 答案： A,B,C,E 解析 維持最佳資產(chǎn)投資組合，必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程，內(nèi)容包含投資目標(biāo)規(guī)劃、 資產(chǎn)類別的選擇、 資產(chǎn)配置策略與比例配置、 定期檢視與動態(tài)分析調(diào)整等。12- 答案： B,D 考點 1Z206074 了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點13- 答案： D項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施，

14、 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)） 的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。14- 答案： A暫無解析15- 答案： B暫無解析16- 答案： A,C,D 解析 商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶產(chǎn)生的影響，確定不同投資產(chǎn)品或理財計劃