新品管七大手法3

1、品管新7大手法(N7 Tools )PREPARED BY KEN品管新7大手法(N7)簡(jiǎn)介 親和和圖法（AffinityDiagram） 關(guān)連連圖法（MutualRelationAnalysis） 系統(tǒng)統(tǒng)圖法（End-means） 矩陣陣圖法（MatrixDiagram） 過程程決策計(jì)計(jì)畫圖法法（Process Decision ProgramChart） 箭形形圖法（ArrowDiagram Method） 矩陣陣數(shù)據(jù)分分析法（FactorAnalysis）新QC七大手法法QC七大手法法著重在在整理問問題數(shù)值值資料取取得後的的管理手手法，新新QC七大手法法著重在在整理問問題數(shù)值值資料取取得

2、前的的管理手手法；兩兩者都是是品質(zhì)管管理手法法，彼此此並不相相衝突；接下來來將新QC七大手法法的用途途與內(nèi)容容歸納如如右： 使用新QC七大手法的五項(xiàng)益處：1.迅速掌握重點(diǎn)-即時(shí)掌握問題重心，不似無(wú)頭蒼蠅般地找不到重點(diǎn)。2. 學(xué)習(xí)重視企劃-有效解析問題，透過手法的運(yùn)用，尋求解決之道。3. 重視解決過程-重視問題解決的過程，不只是要求成果。4. 瞭解重點(diǎn)目標(biāo)-擁有正確的方向，不會(huì)顧此失彼。5. 全員系統(tǒng)導(dǎo)向-強(qiáng)化全員參與的重要性，進(jìn)而產(chǎn)生參與感與認(rèn)同感?！臼址ㄒ弧坑H和圖法法（AffinityDiagram）【大意】由繁入簡(jiǎn)簡(jiǎn)【用途說明】針對(duì)一件大家想認(rèn)清的事實(shí)做情況分析。適用於：討論未來問題，或未

3、曾經(jīng)驗(yàn)過的問題，還不知道下一步的情況時(shí)。 將平?？谡Z(yǔ)的對(duì)話，或個(gè)人的想法，變成具體的文字，並進(jìn)行整理。【手法二】關(guān)聯(lián)圖法法（MutualRelationAnalysis）【大意】顯明關(guān)係係【用途說明明】以原原因結(jié)結(jié)果不不斷展開開進(jìn)行分分析；類類似QC中的魚骨圖圖法。適用於於：因素素間有複複雜的關(guān)關(guān)係存在在，想要要知道會(huì)會(huì)產(chǎn)生什什麼樣的的結(jié)果。當(dāng)想解解決單一一問題時(shí)時(shí)使用。【手法三】系統(tǒng)圖法法（End-means)【大意】層級(jí)清楚楚【用途說明明】以目目的、手段段不斷斷循環(huán)展展開的進(jìn)進(jìn)行分分析。利用不不斷問為什麼麼尋找找彼此間間的關(guān)係係。像大樹樹延展般般，一幹幹一枝一一葉有順順序的發(fā)發(fā)展。有效幫幫

4、助探索索解決問問題的手手段。【手法四】矩陣圖法法（Matrix-diagram）【大意】簡(jiǎn)單易懂懂【用途說明明】多方面面的思考考：不只只是一個(gè)個(gè)問題，對(duì)一個(gè)個(gè)答案的的模式，而是一一件事中中，多個(gè)個(gè)因素對(duì)對(duì)多個(gè)因因素的討討論適用於於：種種因素以以上的問問題事件件中，尋尋找解決決問題之之適當(dāng)對(duì)對(duì)策。當(dāng)遇到到一個(gè)問問題且其其內(nèi)有個(gè)原因因時(shí)?！臼址ㄎ濉窟^程決定定計(jì)畫圖圖法（Process DecisionProgramChart）【大意】事先預(yù)備備【用途說明明】為尋找最最佳決策策的手法法。適用於於：想要要預(yù)測(cè)系系統(tǒng)上的的結(jié)果時(shí)時(shí)使用幫助問問題的實(shí)實(shí)施順序序作檢討討?！臼址考螆D法法（ArrowDiagram Method）【大意】主導(dǎo)進(jìn)度度【用途說明明】想要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某一工工作之進(jìn)進(jìn)度的路路線時(shí)。適用於於：需要要如期完完工或有有時(shí)間限限制的方方案。可以有有效的幫幫助管理理工作進(jìn)進(jìn)度，不不至延遲遲?！臼址ㄆ摺烤仃嚁?shù)據(jù)據(jù)分析法法（FactorAnalysis