企業(yè)文化建設(shè)主體課件

1、企業(yè)文化建設(shè)主體企業(yè)文化建設(shè)主體Contents建設(shè)主體. 企業(yè)員工 . 企業(yè)楷模. 企業(yè)家 Contents建設(shè)主體. 企業(yè)員工本章學(xué)習(xí)任務(wù)1提高員工素質(zhì)、造就企業(yè)楷模、建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家的途徑和方法企業(yè)員工、企業(yè)楷模、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的各自角色2重點(diǎn)掌握本章學(xué)習(xí)任務(wù)1提高員工素質(zhì)、造就企業(yè)楷模、企業(yè)員工、企業(yè)楷模. 企業(yè)員工企業(yè)文化建設(shè)的基本力量“以人為本”的主旨培養(yǎng)名牌員工. 企業(yè)員工企業(yè)文化建設(shè)的基本力量 1. 企業(yè)文化建設(shè)的基本力量員工是企業(yè)文化的建設(shè)者 1. 企業(yè)文化建設(shè)的基本力量員工新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、新文化接觸，變革中“創(chuàng)新思想，事實(shí)求實(shí)”現(xiàn)代化大生產(chǎn)，分工細(xì)蜜，環(huán)節(jié)相扣“

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體主義”現(xiàn)代話作業(yè)要求工作認(rèn)真，遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)“精益求精” “嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)密，嚴(yán)明”營(yíng)銷活動(dòng)，經(jīng)銷商之間的關(guān)系“市場(chǎng)意識(shí)， 服務(wù)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”“競(jìng)爭(zhēng)，合作，經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、新文化接觸，變革中員工是企業(yè)文化的載體員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)文化表現(xiàn)在意識(shí)、觀念、思想、思維,也在行為方式、辦事規(guī)范、作風(fēng)、傳統(tǒng)、習(xí)慣、風(fēng)貌中體現(xiàn)。好產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù) “積極向上，愛崗敬業(yè)”積極認(rèn)同，自覺實(shí)踐程度 建設(shè)成果能分優(yōu)劣員工創(chuàng)造文化， 文化又改造員工。相互推動(dòng)作用員工是企業(yè)文化的載體員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)文化表現(xiàn)在意 2. “以人為本”的主旨人的本質(zhì)神與自然中間的第

3、三者。有精神和肉體。區(qū)別于神有肉體， 區(qū)別于自然有精神。人是社會(huì)動(dòng)物， 勞動(dòng)創(chuàng)造了人，是社會(huì)關(guān)系的綜合?！吧鐣?huì)性， 勞動(dòng)性”自然屬性，社會(huì)屬性，精神屬性的復(fù)合體。勞動(dòng)性=適應(yīng)環(huán)境， 適應(yīng)企業(yè)文化 改造環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)文化社會(huì)性=對(duì)社會(huì)的依賴性， 對(duì)集體、企業(yè)的依賴性企業(yè)堅(jiān)持“以人為本” 確立員工主體地位，相信依靠員工。積極、活躍、關(guān)鍵、創(chuàng)造力源泉，調(diào)動(dòng)和開發(fā)積極性，提高效益。 2. “以人為本”的主旨人的本質(zhì)日本東京 “”“” 。 5 , . , . . 日本東京 ”以人為本“的內(nèi)涵“人是企業(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)，把做人的工作， 充分調(diào)動(dòng)人的積極性，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)的指導(dǎo)思想”“尊重人、相

4、信人、激勵(lì)人、開發(fā)人、使人能動(dòng)發(fā)揮其無限創(chuàng)造力” 5%實(shí)踐途徑1、充分地重視人，把企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到如何做人的工作上來2、正確地看待人，切實(shí)處理好管理者與員工之間的關(guān)系 控制、利用，積極主動(dòng)創(chuàng)造性； 尊重信任，訓(xùn)練被雇傭。3、有效地激勵(lì)人，使人的積極性和聰明才智得到最大限度的發(fā)揮 民主與壓制，監(jiān)督與自我控制，良好的工作條件（晉升）。4、全面地發(fā)展人，努力把員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化， 有紀(jì)律的新型勞動(dòng)者（社會(huì)大學(xué)）”以人為本“的內(nèi)涵 3. 培養(yǎng)名牌員工必要性日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，員工素質(zhì)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展，成功進(jìn)行文化創(chuàng)新和變革的決定因素。員工素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要

5、標(biāo)志。名牌員工：事業(yè)心， 忠誠心高超技術(shù)，熟練操作技能守紀(jì)律，講協(xié)作有創(chuàng)造力 3. 培養(yǎng)名牌員工必要性世界各國的經(jīng)驗(yàn)：培訓(xùn)可以用最小的投入獲得最大的利潤(rùn)日本：系統(tǒng)教育=就業(yè)前教育，新職員教育，骨干教育 現(xiàn)場(chǎng)教育=以勞帶新，職務(wù)輪換制度 自我開發(fā)=函授，研修 松下和三洋：研修所，海外留學(xué)， 美國：公司設(shè)有自己的大學(xué)，摩托羅拉大學(xué)， 14個(gè)分校培訓(xùn)員工 教育社會(huì)化程度高 7000家公司發(fā)自己公司的學(xué)位 通用電器公司： 每年耗資1500萬美元，培訓(xùn)5000名， 每年海外進(jìn)修5000名 每年新錄用2000名大學(xué)畢業(yè)生， 203個(gè)月培訓(xùn)后錄用 高級(jí)主管 4個(gè)月培訓(xùn)世界各國的經(jīng)驗(yàn)：日本：系統(tǒng)教育=就業(yè)前教

6、育，新職員教育，骨干德國： 銷售額的1-2%培養(yǎng)費(fèi)，或投資額的5-10%。 502個(gè)培訓(xùn)中心，每年2-3萬人次 奔馳：60多個(gè)培訓(xùn)中心，每年15萬中國： 準(zhǔn)備發(fā)言PPT時(shí)注意找。德國： 銷售額的1-2%培養(yǎng)費(fèi)，或投資額的5-10%。. 企業(yè)楷模企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者造就企業(yè)楷模. 企業(yè)楷模企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 1. 企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者企業(yè)楷模=企業(yè)英雄：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 具有較高思想水平，業(yè)務(wù) 技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干、 英雄人物?？偸亲咴谇懊?，先進(jìn)文化的體現(xiàn)者和先進(jìn)文化建設(shè)的主要力量。企業(yè)價(jià)值觀的化身，是企業(yè)發(fā)展的火車頭。企業(yè)楷模在企業(yè)文化形成中的作用1、榜樣作用2、聚合作

7、用3、輿論導(dǎo)向作用4、調(diào)和作用5、創(chuàng)新作用 1. 企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者企業(yè)楷企業(yè)文化建設(shè)主體課件企業(yè)楷模的類型品牌楷模來源楷模的形成特點(diǎn)目楷模事跡和特征楷模形成時(shí)期- 群眾楷模- 領(lǐng)導(dǎo)楷模- 單項(xiàng)楷模全能楷模共生楷模情勢(shì)楷模歷史楷?，F(xiàn)實(shí)楷模企業(yè)楷模的類型品牌楷模來源楷模的形成特點(diǎn)目楷模事跡和特征楷模企業(yè)楷模與企業(yè)家有時(shí)集中一個(gè)人身上， 有時(shí)表現(xiàn)在不同人身上。統(tǒng)一時(shí)， 兩種角色難做到。企業(yè)家：文件， 數(shù)字企業(yè)楷模：實(shí)踐，自己的思考方式去做企業(yè)楷模與企業(yè)家有時(shí)集中一個(gè)人身上， 有時(shí)表現(xiàn)在不同人身上。 2. 造就企業(yè)楷?！疤鞎r(shí)，地理， 人和” 客觀條件，現(xiàn)代更需要楷模。文化氣氛越濃厚的企業(yè)越善于塑造

8、一個(gè)楷模。造就企業(yè)楷模應(yīng)該做三個(gè)工作：1、善于發(fā)現(xiàn)楷?！痹汀?價(jià)值觀， 信仰， 心理狀態(tài)與企業(yè)目標(biāo)一致2、注意培養(yǎng)楷模 活動(dòng)領(lǐng)域，參加學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化的價(jià)值體系3、著力塑造楷模 部分擁護(hù)到提高知名度，感染力，傳播，提拔 魔力：不是學(xué)習(xí)楷模， 而現(xiàn)在我就是他。 2. 造就企業(yè)楷?！疤鞎r(shí)，地理，. 企業(yè)家企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者企業(yè)家精神和企業(yè)文化建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍. 企業(yè)家企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者 1. 企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者市場(chǎng)角色定位與基本特征 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，現(xiàn)代企業(yè)管理需要企業(yè)家 1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角，遵循優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則，靠開拓鍛煉出來的 2、擁有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理才能，

9、不是投機(jī)商。 是冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神的體現(xiàn)者 3、企業(yè)家行為自覺接受一定的商業(yè)文化的引導(dǎo)和制約 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則 4、能夠自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)，開辟市場(chǎng)，滿足社會(huì)需求，引導(dǎo)消費(fèi)潮流。 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，支持社會(huì)文化， 公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步 培養(yǎng)優(yōu)秀員工，塑造先進(jìn)企業(yè)文化。 1. 企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者市企業(yè)文化建設(shè)主體課件2、企業(yè)家的文化角色定位 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師， 牧師。 員工是基本力量， 楷模是先進(jìn)文化體現(xiàn)者和代表人物， 企業(yè)家是:（1） 企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者 海爾：“要么不干，要干就爭(zhēng)第一” ; “真誠到永遠(yuǎn)”（2）企業(yè)文化的精心培育者 醫(yī)生， 園丁。（3）企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者

10、系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)者， 靈魂人物，負(fù)責(zé)人。（4）優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者 積極倡導(dǎo)， 率先帶頭（5）企業(yè)文化轉(zhuǎn)變和更新的推動(dòng)者 對(duì)舊文化的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)換文化形態(tài)。2、企業(yè)家的文化角色定位 2. 企業(yè)家精神與企業(yè)文化企業(yè)家精神與企業(yè)家的職業(yè)精神狀態(tài)1、企業(yè)家對(duì)自身的職業(yè)充滿樂趣，激情滿懷2、企業(yè)家有冷靜的頭腦，豁達(dá)的心胸，開闊的思路3、企業(yè)家長(zhǎng)于跳躍式的不連續(xù)思路， 經(jīng)常提出出人意料的思路和見解4、企業(yè)家往往具有幽默感和親和力，善于贏得下屬的好感 2. 企業(yè)家精神與企業(yè)文化企業(yè)家企業(yè)家精神的具體內(nèi)涵1、獨(dú)具慧眼的創(chuàng)新精神2、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的開拓精神3、敢于拼搏的進(jìn)取精神4、科學(xué)理性的實(shí)效精神5、尊重人才的寬容

11、精神6、面向世界的競(jìng)爭(zhēng)精神7、熱愛祖國的奉獻(xiàn)精神 企業(yè)家精神的具體內(nèi)涵 3. 建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍企業(yè)家的職業(yè)素質(zhì)和能力美國企業(yè)管理協(xié)會(huì) 特征方面：工作效率高，有進(jìn)取心 才能方面：邏輯思維能力，創(chuàng)造力， 判斷力 人際關(guān)系：自信心，以身作則，動(dòng)員力 ，樂觀。 成熟個(gè)性：自制力，主動(dòng)果斷，客觀，靈活性日本：使命感，信賴感，誠實(shí)，耐忍，熱情，責(zé)任感 積極進(jìn)取，公平，勇氣德國：受過良好教育，淵博專業(yè)知識(shí)；儀表好，得體 豐富想象力，創(chuàng)造力；衣冠整潔；品質(zhì)好；領(lǐng)導(dǎo)有方 3. 建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍企業(yè)1、基本職業(yè)追求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家的志向和抱負(fù) 2、基本職業(yè)修養(yǎng) 政治責(zé)任，品德高尚，博才識(shí)廣，眼光敏銳

12、 樂于行動(dòng)，身心健康，堅(jiān)忍不拔 3、基本職業(yè)意識(shí) 發(fā)展意識(shí)， 客戶意識(shí)， 負(fù)債經(jīng)營(yíng)意識(shí)， 贏利意識(shí)，信義意識(shí)4、基本職業(yè)能力 預(yù)見能力， 開拓能力，決斷能力，指揮能力 交往能力，反省能力1、基本職業(yè)追求培養(yǎng)企業(yè)家的有效機(jī)制（自身不夠， 需要發(fā)展的搖籃）1、加速制度創(chuàng)新，建立清晰、多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)2、改變企業(yè)家的形成與評(píng)價(jià)機(jī)制3、形成有效地對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制4、創(chuàng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的社會(huì)文化氣氛5、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的培訓(xùn)6、大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神培養(yǎng)企業(yè)家的有效機(jī)制（自身不夠， 需要發(fā)展的搖籃）員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量小結(jié)企業(yè)楷模是先進(jìn)文化的體現(xiàn)者企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者 和培育者員工，

13、楷模， 企業(yè)家崗位角色和素質(zhì)和理念有差異，會(huì)產(chǎn)生沖突和摩擦。有必要相互融合，感染， 同化，教化。企業(yè)文化還受股東， 消費(fèi)者 的參與和影響員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量小結(jié)企業(yè)楷模是先進(jìn)文化的體現(xiàn)者企1、企業(yè)員工、楷模、企業(yè)家在企業(yè)文化 建設(shè)中的各自的作用？2、優(yōu)秀的企業(yè)文化在社會(huì)大環(huán)境的影響下， 由企業(yè)和市場(chǎng)內(nèi)外力量相互推動(dòng)， 共同鑄造的？1、企業(yè)員工、楷模、企業(yè)家在企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)工程2009-3-27C h a p t e r 2企業(yè)文化建設(shè)工程2009-3-27C h a p t eContents建設(shè)工程. 基本原則 . 啟動(dòng)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn). 基本程序 . 評(píng)價(jià)體系Contents建設(shè)

14、工程. 基本原則本章學(xué)習(xí)任務(wù)12建設(shè)的啟動(dòng)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)的選擇企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和基本程序3重點(diǎn)掌握企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法、指標(biāo)體系、模型本章學(xué)習(xí)任務(wù)12建設(shè)的啟動(dòng)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)的選擇企業(yè)文化建設(shè)的基. 基本原則目標(biāo)原則、共識(shí)原則一體原則、卓越原則績(jī)效原則、親密原則. 基本原則目標(biāo)原則、共識(shí)原則 1. 目標(biāo)原則有目標(biāo)才有自覺 1、有效地引導(dǎo)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)和行為2、激勵(lì)人們的工作熱情和創(chuàng)新精神3、為考核和評(píng)價(jià)企業(yè)成員的工作業(yè)績(jī)和文化行為提供依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)不同。企業(yè)目標(biāo)可量化，操作；科學(xué)合理地制定，文化理念目標(biāo)采取有效的方式實(shí)施 1. 目標(biāo)原則有目標(biāo)才有自覺 2. 共識(shí)原則創(chuàng)造共

15、識(shí)（共同的價(jià)值判斷）是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)1、有企業(yè)文化的特性所決定2、有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境所決定3、由人的心理規(guī)律所決定（腦力勞動(dòng)者）建立文化網(wǎng)絡(luò)，參與型的管理文化。 2. 共識(shí)原則創(chuàng)造共識(shí)（共同的價(jià) 3. 一體原則精神一體化是企業(yè)文化追求的至高境界企業(yè)管理人員和一線員工之間的關(guān)系一體化管理主體和管理客體之間的關(guān)系。弱化等級(jí)制度。（股份制度） 3. 一體原則精神一體化是企業(yè)文 4. 卓越原則卓越是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種狀態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，卓越是社會(huì)性的表現(xiàn)。卓越原則的實(shí)踐1、善于建立卓越標(biāo)準(zhǔn)，建立反饋和激勵(lì)機(jī)制2、造就英雄人物 4. 卓越原則卓越是優(yōu)秀企業(yè)文化 5. 績(jī)效原則企業(yè)文化建設(shè)重過程，更

16、重結(jié)果 績(jī)效大小激勵(lì)，員工更好的心理狀態(tài)，更大的努力下一輪工作管理時(shí)注重標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程序的重要性，只要過程正確， 結(jié)果一定正確。追求過程和結(jié)果的同一?？?jī)效原則的實(shí)踐1、改變傳統(tǒng)管理的思想邏輯，建立起”只要結(jié)果正確， 過程可以自主的觀念2、轉(zhuǎn)變管理方式 5. 績(jī)效原則企業(yè)文化建設(shè)重過程 6. 親密原則親密性帶來和諧與效率1、有企業(yè)的人性化本質(zhì)所決定2、有人的社會(huì)屬性所決定3、取決于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工所承擔(dān)的責(zé)任4、企業(yè)謀求融于社會(huì)，與社會(huì)同步發(fā)展的需要親密性原則的實(shí)踐物質(zhì)，制度，精神上的關(guān)心愛廠如家=實(shí)現(xiàn)價(jià)值一體化的手段MT 6. 親密原則親密性帶來和諧與效. 啟動(dòng)時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇切入點(diǎn)

17、的選擇. 啟動(dòng)時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇 1. 啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇1、 企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平或陷入困境3、企業(yè)管理掣肘增多效率低下4、企業(yè)面臨的科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅速發(fā)展5、企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整 1. 啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇1、 企業(yè)進(jìn) 2. 切入點(diǎn)的選擇切入點(diǎn)的選擇1、解決企業(yè)面臨的主要矛盾2、總結(jié)和繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)3、配合企業(yè)資產(chǎn)重組和制度的重大創(chuàng)新 2. 切入點(diǎn)的選擇切入點(diǎn)的選擇. 基本程序現(xiàn)狀調(diào)研和評(píng)價(jià)理念的定格設(shè)計(jì)文化傳播、拓展與實(shí)踐鞏固文化的完善和創(chuàng)新. 基本程序現(xiàn)狀調(diào)研和評(píng)價(jià) 1. 現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)價(jià)1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及其競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)2、消費(fèi)者及社會(huì)公眾對(duì)企

18、業(yè)的評(píng)價(jià)和期望3、企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)良傳統(tǒng)4、企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)范5、企業(yè)員工的素質(zhì)及需求特點(diǎn)6、企業(yè)現(xiàn)有”文化理念“及其適應(yīng)性7、企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題8、企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與人文環(huán)境 1. 現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)價(jià)1、企業(yè)的經(jīng) 2. 理念的定格設(shè)計(jì)原則1、從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合2、體現(xiàn)共性與創(chuàng)造個(gè)性相結(jié)合3、領(lǐng)導(dǎo)組織，專家?guī)椭腿罕妳⒓酉嘟Y(jié)合4、理念概括的系統(tǒng)性，科學(xué)性與表現(xiàn)形式的多樣性相結(jié)合 2. 理念的定格設(shè)計(jì)原則理念設(shè)計(jì)時(shí)要包括的內(nèi)容1、企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域2、企業(yè)使命，愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)3、企業(yè)基本價(jià)值觀4、企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德5、企業(yè)精神及企業(yè)風(fēng)尚6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針7、企業(yè)管

19、理理念和人才觀8、企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范9、員工基本行為準(zhǔn)則10、企業(yè)的主打理念及文化形象定位理念設(shè)計(jì)時(shí)要包括的內(nèi)容 3. 文化傳播、推展與實(shí)踐鞏固傳播1、灌輸與傳播2、舉辦文化理念導(dǎo)入儀式3、強(qiáng)化精神灌輸與文化訓(xùn)導(dǎo)4、開展文化演講和傳播活動(dòng)5、利用或”制造“重大事件6、建立文化網(wǎng)絡(luò)7、營(yíng)造文化氣氛8、編寫和傳播文化故事 3. 文化傳播、推展與實(shí)踐鞏固傳企業(yè)文化的推展與實(shí)踐鞏固1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化運(yùn)行的機(jī)制條件2、利用制度，行為準(zhǔn)則，規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化3、以各種活動(dòng)為載體，推展企業(yè)文化4、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先示范5、塑造企業(yè)楷模，發(fā)揮榜樣作用6、鼓勵(lì)正確行為，建立激勵(lì)機(jī)制7、塑造品牌與形象

20、，增加文化價(jià)值企業(yè)文化的推展與實(shí)踐鞏固 4. 文化的完善與創(chuàng)新管理中注意： 市場(chǎng)突變的信息，客戶的重大投訴，生產(chǎn)中的嚴(yán)重事故，員工提出的敏銳意見經(jīng)常組織企業(yè)文化研討會(huì)，接受社會(huì)文化、外來文化，修改原有文化。積極的企業(yè)文化模式發(fā)揮作用時(shí)間長(zhǎng)，但企業(yè)內(nèi)外環(huán)境巨變，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新 4. 文化的完善與創(chuàng)新管理中注意. 評(píng)價(jià)體系企業(yè)文化的投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型. 評(píng)價(jià)體系企業(yè)文化的投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 1. 企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)舍得投入， 科學(xué)管理，理想產(chǎn)出。 文化的無形資產(chǎn)=財(cái)富法國人：今天的文化， 明天的經(jīng)濟(jì) 1. 企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)舍 2. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具體發(fā)揮以下四個(gè)方面的作用1、引導(dǎo)2、教化3、維系4、激勵(lì)企業(yè)文化和 企業(yè)事業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境的一致性是否有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是否有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 2. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具體發(fā)揮以下四個(gè)方 3. 評(píng)價(jià)方法1、 比較評(píng)價(jià)法日本企業(yè)特征（J）美