安全管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起

1、安全管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起安全管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起安全管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起安全管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:安全管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起一、制度加培訓(xùn)保安全1、只有強(qiáng)化安全制度建設(shè)，才能建立完善的安全保證體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由人治向法治的徹底轉(zhuǎn)變，一切工作都以安全生產(chǎn)為軸心向外分解延伸。2、努力健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”問責(zé)考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全整改“一票否決制”，凡發(fā)生死亡事故的正職和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一律免職扣薪，追究相應(yīng)法律責(zé)任。3、建立和完善動(dòng)態(tài)安全隱患排查信息反饋制度，從班組長(zhǎng)到

2、礦長(zhǎng)，都必須建立每月隱患排查、治理、整改臺(tái)賬，月終考核，制定各項(xiàng)考核辦法，以實(shí)際工作成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，鼓勵(lì)員工積極參與安全管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能制止的“三違”排除隱患工人應(yīng)比領(lǐng)導(dǎo)干部翻倍嘉獎(jiǎng)，促使全體干部員工自覺開展隱患排查治理工作。4、設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，轉(zhuǎn)款專用，對(duì)無事故的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)隊(duì)組、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中有突出表現(xiàn)的隊(duì)組或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以正能量帶動(dòng)各項(xiàng)工作積極開展。二、公開、公正、人性化管理1、本著職工生命安全向健康安全轉(zhuǎn)變的宗旨，不但抓工作中的安全，而且注重職工生活和生產(chǎn)環(huán)境的改善，對(duì)井下安全設(shè)施要加大投資和管理，確保安全處處有，更應(yīng)從“兩堂一舍”生活細(xì)節(jié)抓起。關(guān)心職工生活中存

3、在的問題，就能激勵(lì)職工對(duì)工作的熱愛，這樣才能充分調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。2、明確提出“民主化”管理思路，提高各項(xiàng)工作的透明度，堅(jiān)持企務(wù)公開，暢通民主管理渠道，工薪分配合理化、公平化，建立開通職工工資查詢系統(tǒng)，“手指一點(diǎn)，賬目立顯”。3、建立“礦長(zhǎng)信箱”，讓職工和一把手“面對(duì)面”“說真話”解難題，促進(jìn)企業(yè)管理透明度。三、建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)建立區(qū)域管理網(wǎng)和井下控制網(wǎng)絡(luò)，用死的設(shè)備管理活的人，就是把領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工在一線工作的動(dòng)態(tài)建立在個(gè)人信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，每班由調(diào)度考核工作量，監(jiān)控考核工作動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)崗位價(jià)值精細(xì)化的推進(jìn)，讓大家都呀感受到、親身體會(huì)到什么是精細(xì)化

4、管理。四、規(guī)范工作流程和程序1、解決企業(yè)治理工作中存在的“言傳”問題，規(guī)范工作流程和程序，一切工作走簽名落實(shí)，口頭言傳不算數(shù)，這是從根本上鏟除“形似而神不似” “形備而實(shí)不至”的工作問題，重點(diǎn)把機(jī)制建設(shè)結(jié)構(gòu)工作抓好，誰決策，誰簽字，誰執(zhí)行，誰簽字，大家負(fù)責(zé)，工作落實(shí)到位。2、解決“一言堂”管理問題，要使法人法治結(jié)構(gòu)的運(yùn)行，制度化，具體化，流程化，規(guī)范化和程序化，不是誰說了 “算”而是誰說的對(duì)。五、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理機(jī)制1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作只有過程講精細(xì)管理，才能達(dá)到結(jié)果是精品的目的，所以日常管理比驗(yàn)收從嚴(yán)剛起效。2、現(xiàn)場(chǎng)不合格品必須推到重來，開展驗(yàn)收以數(shù)字說話，對(duì)工程產(chǎn)品有問題的分管領(lǐng)導(dǎo)必須問責(zé)，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。3、建立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，嚴(yán)格考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上等次。六、安全文化工作建設(shè)開展1、安全確認(rèn)工作對(duì)人、設(shè)備（機(jī)）、也創(chuàng)建安全環(huán)境，安全行為系統(tǒng)、危險(xiǎn)預(yù)制訓(xùn)練、崗位危險(xiǎn)預(yù)制訓(xùn)練、小組崗前訓(xùn)練，事故事件檔案，安全認(rèn)為觀測(cè)，安全雙向溝通，安全行為鼓勵(lì)，加大懲罰力度。2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控是實(shí)現(xiàn)“零目標(biāo)”的手段，危險(xiǎn)預(yù)制訓(xùn)練怎么做，觀念很重要，誰去做（管理層）。班前危險(xiǎn)知制