管理時(shí)間的好方法:時(shí)間管理四象限法則課件_第1頁(yè)
管理時(shí)間的好方法:時(shí)間管理四象限法則課件_第2頁(yè)
管理時(shí)間的好方法:時(shí)間管理四象限法則課件_第3頁(yè)
管理時(shí)間的好方法:時(shí)間管理四象限法則課件_第4頁(yè)
管理時(shí)間的好方法:時(shí)間管理四象限法則課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、時(shí)間管理之 四象限原理祝你成功!你是否有時(shí)間管理不良的征兆?看看一下這些問題。你是否同時(shí)在進(jìn)行幾個(gè)方案,但似乎無(wú)法全部完成?你是否因?yàn)轭檻]其它的事情,而無(wú)法集中精力來做目前的事?如果工作被中斷,你是否特別生氣?你是否每天回家的時(shí)候都是筋疲力盡,有覺得好像沒做什么事情?你是否覺得老是沒有什么時(shí)間做運(yùn)動(dòng)或者是休閑,甚至是只是隨便玩玩都沒有時(shí)間?對(duì)于以上的這些問題,只要有兩個(gè)回答是“是”的話那你的時(shí)間管理就有問題了。我們經(jīng)常遇到這樣的問題?1、電話又響了,有急事的、請(qǐng)示的、投訴的、朋友聊天的等等都是不得不接的電話。可是,手頭上正在寫一個(gè)計(jì)劃,一個(gè)上午了,還沒寫幾個(gè)字2、最近領(lǐng)導(dǎo)分配了好多事情需要做,

2、一起堆進(jìn)來,我都不知道怎么辦,這個(gè)也說馬上要交,那個(gè)也說馬上要交,我有不是三頭六臂。3、整天就像救火車,哪里有火情就往哪里趕,可是天天忙救火,就沒有時(shí)間靜下來想想,“火災(zāi)”從哪里來?時(shí)間管理之“四象限法則”重要性緊迫程度 二:重要但不緊急1、準(zhǔn)備工作、編制計(jì)劃、維持關(guān)系。2、去拜訪VIP客戶。3、計(jì)劃給員工進(jìn)行培訓(xùn)。 4、回訪客戶。 一:重要而且緊急1、緊急狀況、迫切問題、限期完成。2、一會(huì)兒要參加重要會(huì)議。3、與客戶溝通要做合同。4、準(zhǔn)備事項(xiàng)。 四:不重要且不緊急 1、處理一般性文件。 2、看電視消磨時(shí)光。 3、歸檔本周所有文件。 三:不重要但緊急1、造成干擾的緊急事件。 2、打若干個(gè)溝通的

3、電話。3、幫助客戶解決一個(gè)難題。第一象限:沒什么好說的,立即去做! 我們工作中的主要壓力來自于第一象限,其實(shí)第一象 限80%的事務(wù)來自于第二象限(重要但不緊急)沒有 被處理好的事情,也就是說這個(gè)壓力和危機(jī)是自己給 自己的。所以關(guān)鍵是盡可能解決多的來自第二象限的 事情 才能是的壓力減緩。 時(shí)間管理之“四象限法則”很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足,而變成迫在眉睫。 該象限的本質(zhì)是缺乏有效的工作計(jì)劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的,這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況,就是“忙”。第二象限:有計(jì)劃去做! 不能因?yàn)椴痪o急就不去解決它。我們應(yīng)該第一時(shí)間將任務(wù)進(jìn)行分 解,然后

4、一個(gè)一個(gè)解決,并制定時(shí)間表,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成就不 會(huì)讓第二象限的事情偷溜到第一象限中去。時(shí)間管理之“四象限法則”荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大,使我們陷入更大的壓力,在危機(jī)中疲于應(yīng)付。反之,多投入一些時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域有利于提高實(shí)踐能力,縮小第一象限的范圍。 做好事先的規(guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施,很多急事將無(wú)從產(chǎn)生。這個(gè)領(lǐng)域的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α?,所以必須主?dòng)去做,這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。 這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志,建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作,以使第一象限的“急”事無(wú)限變少,不再瞎“忙”。 第三象限:盡量別做! 當(dāng)你疲憊的時(shí)候,可以通過一些不重要的而且不緊急的 事情來調(diào)整戲臺(tái)和身體,但是不要在這個(gè)象限中投入過 多的盡力,否則就是浪費(fèi)生命了。時(shí)間管理之“四象限法則”但我們往往在忙得焦頭爛額,不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部分 范圍倒不見得都是休閑活動(dòng),因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義的休閑活動(dòng)是很有價(jià)值的。然而像閱讀令人上癮的無(wú)聊小說、毫無(wú)內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。這樣的休息不 但不是為了走更長(zhǎng)的路,反而是對(duì)身心的毀損,剛開始時(shí)也許有滋有味,到后來你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是很空虛的。時(shí)間管理之“四象限法則”重要性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論